《现代企业财务管理目标的研究（论文）6500字》

一、前言（一）研究背景近年来，经济形势逐渐好转，企业的发展前景也有了十分不错的改善，在今天这样的大好环境之下，财务管理工作对于企业的发展起到了决定性的作用。特别是在现代化的企业之中，财务管理的改革已经成为了必然。目前各企业的发展规划以及战略部署就能看出，良好的财务管理方式不仅能为企业在运营方面创造更高的效率以及质量，还能为企业在行业竞争里面带来更大的优势，让企业处于一个良性的平稳高速的发展。虽然我国的经济形势比较不错但市场却是残酷无情的，市场上的竞争无比激烈，企业想要在市场立足下去并且取得不错的成就必定要面对激烈的竞争；在面对如此激烈的竞争下面，企业只有不断提升自身的竞争优势才能保证企业自身在残酷的市场竞争之中能够存活下来，而决定一个企业自身的综合实力的最基本的要求便是其自身出色的财务管理能力。出色的财务管理能让企业获取十分不错的经济效益，也是保证企业能够完成经营管理目标的强有力基础，此外还能保证企业实现资产方面的增值，所以出色的财务管理对于企业自身的发展很特别重要，可以说一个公司能否长久的在市场上活跃发展下去的关键就取决的这个公司的财务管理能力。但是，考虑到当前国内企业的发展，现代企业的财务管理仍然存在很多问题，不仅严重影响企业的管理效率，而且严重影响企业，尤其是企业的实际经营。从风险角度来看，对企业的影响特别明显。针对目前的情况，有必要改变企业财务管理的思维方式和思维方式。简而言之，需要改进财务管理系统，解决某些公司财务管理问题，最终与增加公司财务有关方面在行业独特的竞争优势，为公司的后续发展提供非常重要的动力。（二）研究意义随着经济全球化时代的到来，国内企业所要面对的不仅仅只有国内企业的竞争了，国外的企业加入到行业的竞争中来，这也大大增加了国内的企业想要在市场存活下去的难度。抛开外部的市场竞争等因素，如何加快内部的价值增值又是企业所要面临的一道大的难关。我国目前的现代企业在自我的发展过程之中仍然受到了传统的财务管理方面的限制，财务管理的理念的更新迭代和企业在创新发展理念上的发展是不同步的，这也导致了很多企业在多方面的竞争中处于一个较为劣势的状态。为让企业的发展不被这种情况所掣肘，完善的、有效的财务管理模式必须得发展起来，它能为企业在市场竞争之中提供内在的强大动力。所以完善企业的财务管理制度是一件非常有必要的事情，在对于企业的市场竞争力以及企业以后的长远发展上面都有着无可取代的作用，是推动企业稳定高速发展的中流砥柱。二、现代企业财务管理的目标及要求（一）现代企业财务管理的目标1.利润最大化没有利润的企业很难走下去，只有有了可观的利润，企业才有持续发展下去的动力。利润代表了企业在财富方面的创收，利润的多少能很直接的反应企业创收方面的能力，利润越高就代表企业在财富创收方面的能力就越强，追求高额利润就是企业的目标。利润可以直接反映公司生产剩余产品的能力，但也可以在一定程度上反映公司的经济利益及其对社会的贡献。同时，利润也是公司补充资本和扩展业务的动力来源。利润最大化是公司追求的最终目标，但是利润最大化不考虑时间成本，它只考虑利润的数量，而不考虑时间的资本价值。此外利润最大化也没有将企业所能创收的利润和投入成本的关系、利润获取和投资风险的关系这两大关系放入到考虑的范围，这就可能会导致财务人员一味的去追寻高额利润而忽略了风险。因此，尽管大多数公司将最大化利润视为关键的财务管理目标，但很少有公司能够实现真正的利润最大化。只能说在一定的条件限制内达到利润的最大化。2.投资人利益最大化投资人创办企业的初衷就是让自己的原始资本得到增值，企业财富管理的目标其中之一就是为投资人带来更多的利润，也就是将投资人的利润最大化。投资人利润最大化其实没有一定的标准，它在时间成本和对风险的考虑上面都有一定的局限性，能保证在没有任何风险的情况下实现投资人资本的增值，是企业的每个投资人都愿意看到的情况，这个时候时间成本就显得不那么重要了。此外，在对投资人利益最大化的衡量条件上面，没有一个确切的标准和同意用来衡量的客观尺度。虽然实现投资人利益最大化是作为企业财务管理的目标，但是实现投资人利益最大化的同时可能会忽略企业其他人员的利益，这无形的给企业的运行带来了潜在的隐患，而且也会导致企业忽略掉自身的社会责任，加大了社会同企业之间的矛盾。3.企业盈余最大化将企业盈余最大化作为企业财务管理的目标在目前算是一个比较合理的方案，这个方案考虑到了企业的利润和投资人的利益的一种有机结合。该目标的好处是将企业取得的利润和投资人投资的资本进行了一定量的对比，然后得出企业的盈利情况；此外还可以在不同规模的企业之间进行盈利水平的对比，也可在同一公司的不同时期进行盈利对比。但是以该目标为企业财务管理目标的缺点就是在时间成本上面的考虑不是十分周全，而且在盈利风险上的评估也做的不是十分到位。4.企业价值最大化首先，我必须谈谈什么是企业价值。企业价值是指整个企业所有资产的市场价值。它可以充分反映企业创造收入的潜在或预期能力。企业的价值与预期报仇成正比，与预期风险成反比。所以这三个之间的关系是一个动态平衡的过程，只有当预期报酬与预期风险处以一个适当的均衡位置的时候，企业的价值才能实现最大化。（二）企业财务管理的要求财务管理目标是公司财务管理在时间和时间方面的预期结果。公司目标的缺点是它们没有考虑资本的时间价值和风险因素。结果，仍然很难避免短期的公司行为。一些公司财务管理目标的特殊性是使利润最大化，但是很少有财务管理目标可以使公司价值最大化，后者考虑了资金的时间价值和投资风险的价值，从长远来看很有用。合理选择投资方案，有效动员资金以及合理化激励政策，还有助于克服不公平的短期行政管理做法，促进资源的合理配置和社会资本的涌入。1.企业生存对于财务管理的要求企业作为一个营利性的组织而存在，其最终目的是为了获利；但是企业能够获利的前提是企业能够生存下去，如果企业都无法生存下去，就别谈什么获利了。企业维持基本的经营条件便是收支平衡，即企业从市场所赚入的资本价值最起码要和其所支出的资本价值相等，这个也是企业能够长期存货下去的必要条件。所以企业生命力的源泉便是在于其能够不断的创新，用独特的产品以及优异的服务去市场换取资本，与此同时还不断的降低生产的成本，来减少企业支出的资本；如果企业的收入长期处于一个低于企业支出的状态，那企业想要生存下去就是一个巨大的困难。到期偿还债务的问题也很重要，如果一家公司未能在指定的期限内偿还债务，则该公司可能会被债权人劫持或被法院裁定破产，这是非常昂贵的。就当前的市场状况而言，对公司生存的主要威胁有两个。一是公司的长期亏损，这是公司最终倒闭的内部原因。另一个是偿还债务失败，这是公司的失败的最直接原因。不难看出企业对财务管理的最基本要求就是尽量保持企业的收入支出平衡和及时偿还到期债务的能力，降低企业破产的风险，让企业能够在市场上长期、稳定地经营下去。2.企业获利对于财务管理的要求获利是企业存在的最主要价值，所以企业必须是能够获利的。利润不仅反映了公司的最终目标和基本任务，而且间接表明了公司其他目标的实现，有助于实现公司其他目标。从公司融资的角度来看，获利能力是公司获得的资本超过其投资资本的金额。重要的是要知道，在市场经济体系中，没有可用的免费资金，所有资金来源都必须消耗成本。因此，每项资产都是一项投资，每项投资都是生产性的，您需要从中获利。因此，公司财务管理的第二个要求是如何合理，有效地使用资金，使公司获得相应的利润。3.企业发展对于财务管理的要求企业都是在不断的发展之中的，在发展之中逐渐壮大以获取更多的利益；在当前的市场经济的体系之中，企业的发展需要各种各样的资源，但是所有的资源都是要收费的，也就意味着企业的发展必定离不开资金的支持，所以企业对于财务管理的第三个要求便是其对企业发展所需资金的筹集能力。三、现代企业如何选择财务管理目标经过上面的分析，不难看出四种企业财务管理的目标之中，只有企业价值最大化目标是真正意义上适合市场上的公司的；该目标不仅能兼顾到企业各方的利益，而且其与利润最大化和投资人利益最大化之间没有什么矛盾。我们来看看为什么现代企业的财务管理目标更应该选择企业价值最大化。（一）契合当前我国国情首先要肯定的一点是：企业价值最大化十分适合现阶段我国的国情。目前我国的现代化企业制度还是处于起步的阶段，企业的产权并没有以完全梳理清楚，因此其发展具有十分独特的一面；而且我国的企业应该更加的注重企业员工的切身利益，以及企业员工应该享受到的权益；在企业各方面利益的协调上面是特别需要注意的，毕竟我国发展的最终目的是实现全体人民的共同富裕。（二）符合当前产权制度要求除了符合我国现阶段的国情之外，企业价值最大化也十分符合我过目前复杂的产权制度，而且对我国目前的产权制度的建立以及完善还能提供到一定的促进作用。伴随社会的不断发展,企业的利益同社会的利益变得越来越紧密相关了，可以说企业的利益与社会的利益将会交织在一起,所以这也是完善和发展我国的产权制度的内在要求和趋势。我国产权制度内在要求是企业必须处理好产权主体的利益和其他各方的利益；而企业价值最大化,其本意是为了让企业的各个方面的人员都能得到应得的利益,能够间隔企业各方的利益，实现了企业的利益分配最优化，这一点完美契合了我国产权制度的内在要求。（三）利于企业自身发展从企业长远发展的角度来看，企业价值最大化的目标是十分契合企业的长远发展的；在企业发展的过程之中，企业利润最大化所能为企业提供的只不过是宏观上的调控，并没有在细枝末节上面做出相应的调整；而企业价值最大化不仅仅注重企业的微观经济利益，而且在企业的宏观经济利益上面的调控也是强有力，可以说是十分完美的做到了企业的微观经济利益与宏观经济利益之间的协调。只有企业内部的所有人员团结一致，才能让企业这艘大船在驶向未来的航线上面稳定、快速的前行。企业长远稳定的发展也离不开企业在社会中的形象，企业价值最大化给企业带来的社会形象上的提升是十分明显的，一个将自己员工的利益始终放在心上的企业必定是一个好企业。最后企业价值最大化能很好的避免投资人对于员工的压榨，因为企业价值最大化在企业利益分配的问题上面考虑到了企业的所有人员，不仅仅只是投资人和管理高层，它是包括了企业内的每一位人员的；它能在保证投资人利益的同时，也保证其他各个利益群体的应得利益。总的来说，企业在财务管理方面的目标最好选择便是企业价值最大化；它能为企业的长期、稳定的发展提供一个强有力的支撑，能让企业在如今竞争激烈的市场环境下存活下来，并且取得不错的发展。五、现代企业财务管理目标的实现方法（一）增强融资能力，拓宽融资渠道企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。（二）强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。（三）完善财务管理制度，加强财务内控体系为避免企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。（四）提高财会人员专业素质，完善考核机制首先，企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训，使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求，能够参与到企业以后的发展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的财务管理能力。最后，充分使用电子计算机等科学技术对企业财务进行科学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件等电子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作效率。

结语目前我国的经济形势正在好转，处于稳步上升阶段，而且全球经济危机虽然余波未平，但是全球经济的复苏之势已经势不可挡；在全球化的今天，我国企业所要面对的不仅仅是国内企业的竞争，国外企业他们的压力也是十分大的；而且许多企业正处于现代化进程之