人力资源工作流程图

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源工作流程图目录：1、人力资源工作流程图2、人力资源部工作流程图人事工作流程图人力工作流程 2年度工作计划 2人力规划 3工作说明书 4招聘流程 5胜任力建模 6培训管理 7绩效考核 8绩效管理2 9实操工作流程 10一、招聘 10内部招聘 10外部招聘 11新员工入职 12二、培训 13内部培训 13培训评估 14外部培训 15项目培训 16三、调动管理 17合同 17调动 18转正 19晋升 20四、考勤管理 21员工请假 21考勤管理 22外出管理 23五、离职管理 24辞职 24辞退 25离职交接 26六、合同报备流程 27合同新签报备流程 27合同续签报备流程 28合同退工报备流程 29七、住房公积金 30转移流程 30八、户口办理 30人力工作流程年度工作计划人力规划工作说明书招聘流程胜任力建模培训管理薪酬设计绩效管理绩效考核绩效管理2实操工作流程一、招聘内部招聘外部招聘新员工入职二、培训内部培训培训评估外部培训项目培训三、调动管理合同调动转正晋升四、考勤管理员工请假考勤管理外出管理五、离职管理辞职辞退离职交接六、合同报备流程合同新签报备流程合同续签报备流程合同退工报备流程七、住房公积金转移流程八、户口办理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源部工作流程图工作流程招聘用人部门提出申请人力资源部制定员工招聘计划总经理审批是否增编用人部门提出申请用人部门提出申请人力资源部制定员工招聘计划总经理审批是否增编用人部门提出申请否人力资源部提出增编要求是否增编否人力资源部提出增编要求是否增编是是人力资源部制定员工招聘计划人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见初试负责人签署意见总经理签署录用意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调政审信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调政审是开始试工（开始试工（10天）招聘结果报总经理招聘结果报总经理试工介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训进行集中的岗前培训开具入司试工培训单，并通知试工单位开具入司试工培训单，并通知试工单位试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单位将试工单位将10天的考核单传至人力资源部1010天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核试工和培训考试成绩审核试工和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用安排补考或根据情况不予录用不合格不合格合格合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗上岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到交1交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表签定试用期劳动合同签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服领取胸卡、员工手册、并领取工服由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位由用人单位安排员工开始试用期并进行考核由用人单位安排员工开始试用期并进行考核试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间是员工试用期开始，试用时间是1个月——3个月指定老员工辅导并考核指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核按月本单位和人力资源部阶段考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准终止试用合同员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准终止试用合同试用期到，员工提出书面转正申请试用期到，员工提出书面转正申请试用单位出具新员工考核表试用单位出具新员工考核表人力资源部组织转正考试，并出具考核意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知总经理签发的转正通知延长试用期（最长1个月）延长试用期（最长1个月）不合格合格通知本人及所在部门到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金终止试用通知本人及所在部门到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金终止试用办理离职手续延长至试用期满办理离职手续重新做试用考核办理养老保险重新做试用考核办理养老保险考勤管理销售、推广员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡销售、推广员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡销售、推广部办公室人员进行考勤卡抽查审核销售、推广部办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核销售、推广部办公室专人统计员工考勤销售、推广部办公室专人统计员工考勤人力资源部统计员工考勤人力资源部统计员工考勤每月每月X日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字每月每月X+4日前将考勤原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资根据考勤制作工资工资管理依据考勤制度核算员工工资依据考勤制度核算员工工资销售、推广部由财务副部长或部长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算销售、推广部由财务副部长或部长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放销售、推广部将根据财务签发的提款审批单，提款发放办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放销售、推广部将根据财务签发的提款审批单，提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工解释内部调动员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并出具调动意见所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并出具调动意见人力资源部负责协调人力资源部负责协调由人力资源部签署内部调动意见并开具调令由人力资源部签署内部调动意见并开具调令主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定员工按期办理交接手续主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正式签发任命决定员工按期办理交接手续员工到新岗位报到员工到新岗位报到离职员工提出离职申请员工提出离职申请部门经理审批签署意见部门经理审批签署意见后勤部签署意见后勤部签署意见批准批准报人力资源部，并签署意见报人力资源部，并签署意见未经批准离岗不批准未经批准离岗不批准按旷工予以开除申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动按旷工予以开除申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品归还工服、胸卡和其他领用物品离职交人力资源部离职交人力资源部30天后到人力资源部领未结工资单持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项持未结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职员工正式离职请假员工填写请假单员工填写请假单按批假权限由单位负责人决定或签署意见上报按批假权限由单位负责人决定或签署意见上报超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源部并报经理审批员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部人力资源部将请假单汇总人力资源部将请假单汇总由人力资源部视情况做出处理决定由人力资源部视情况做出处理决定做工资时与考勤核对并存档做工资时与考勤核对并存档将处理决定通知所在单位和员工本人将处理决定通知所在单位和员工本人每月1每月1日X日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金档案管理建立档案目录明细，分类管理建立档案目录明细，分类管理正式员工类，试用期员工类，销售、推广员类正式员工类，试用期员工类，销售、推广员类按类别编目、统计分别保管按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续，经办人签名备案，按期限归还试用期员工档案按上岗期存放试用期员工档案按上岗期存放试用期转正员工要在每月试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜（档案柜）中，按姓氏存放销售、推广员档案按所属区域销售、推广员档案按所属区域区别存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理岗前培训人力资源部提供新员工名单人力资源部提供新员工名单确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点通知授课人及相关部门配合通知授课人及相关部门配合准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行培训按新员工岗前培训课程大纲进行培训进行新员工岗前培训进行新员工岗前培训填写培训记录填写培训记录对培训情况进行评估对培训情况进行评估培训课程反馈培训课结束前发培训课程反馈表培训课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法讲解填表的重要性及填写方法填写反馈表填写反馈表仔细阅读反馈表仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共同讨论对意见进行归类，并组织授课人共同讨论修改培训计划及教案修改培训计划及教案将课程反馈表存档将课程反馈表存档社会保险缴纳原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单统计统计人员名单无须上社会保险的出具书面说明无须上社会保险的出具书面说明人员的资格认证人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）不合格重新提供重新提供合格按规定核算员工社会保险的缴纳金额按规定核算员工社会保险的缴纳金额交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐制作社会保险单制作社会保险单月底月底交至社保中心重新修改确认重新修改确认合格入各员工的社会保险基金帐户入各员工的社会保险基金帐户竞岗竞岗报名竞岗报名