商业综合体项目进度计划总结（PPT）

余姚五彩城项项目总结进度计划篇目录一、工程概况二、建设历程回顾三、工期分析四、计划管理工作的反思与总结1一、工程概况况项目基地位于于余姚市城东东新区核心地地块，东临城城东路，西接接星光路，南南壤金型路，，北至冶山路路。1.1项目地址与城城市环境基地一、工程概况况全新的大规模模购物中心地标性的百米米精品酒店充满活力的户户外时尚生活活中心1.2功能定位一、工程概况况2#购物中心（5F/3F）屋面高27.76米影厅屋面高33.26米3~5#时尚生活中心心独栋（2~4F/2F）屋面高9~13.5米1#塔楼酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3项目构成一、工程概况况楼层功能层高m建筑面积B3层汽车库/设备用房3.77.0万m2B2层汽车库/设备用房3.7B1层汽车库/设备用房/商业5.76楼层功能层高建筑面积F1层商业、酒店大堂5.769.4万m2F2层商业5.5F3层商业5.5F4层商业/IMAX影厅5.5F5层商业/影院5.5F5夹层放映机房、设备用房总建筑面积16.4万m2时尚生活中心心独栋酒店塔楼购物中心1.4建设规模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4桩基开始2012.7.9桩基结束2012.9.30底板开始2012.12.22底板结束2013.3.31土方开始2012.9.20土方结束2013.1.30采光顶封闭2013.11.1084天，3000根桩1300米止水帷幕60天99天地下室全部出出±02013.4.30129天裙楼结构封顶顶2013.8.26247天2013.9.11幕墙采光顶龙龙骨开始安装装地下室机电开开始安装2013.7.10塔楼结构封顶顶2013.11.10323天地上部分机电电开始安装2013.9.1公共区域装修修开始大面施施工2014.2.20景观园林开始始施工2014.3.26二、建设历程程回顾84天正式送电2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防验收2014.6.20竣工验收2014.6.25开业2014.6.28二、建设历程程回顾72012年3月份华润建筑筑进驻余姚项项目2012年7月9日桩基开工（（项目开工））2012年9月30日桩基完工（即土方开挖挖开始）2012年12月22日基础开始施施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基础底板完完工2013年4月30日地下室结构构全面出正负负零2013年8月26日裙楼结构封封顶2013年9月10日幕墙采光顶顶开始施工2013年9月18日钢构吊装完完成2013年11月10日采光顶闭水水2014年2月20日精装大面积积开始施工2014年3月26日室外工程开开始施工8深圳万象城总平至开工5室外工程3.5地下室结构4.5地上结构3.5屋面钢构5.5幕墙工程8.5精装修工程4.5完工05个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月02/1103/10机电安装工程程1504/104/604/304/804/102004/1203/6总平至开工1杭州万象城地下室结构12地上结构8.5幕墙工程9精装修工程程5室外工程509/506/12机电安装工工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面钢构609/7沈阳万象城总平至开工3地下室结构8地上结构10纯钢结构8幕墙工程12精装修工程10室外工程509/9机电安装工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑开挖及及基础施工工基坑开挖及及基础施工工基坑开挖及及基础施工工完工07/9三、工期分分析-与已建成万万象城26个月39个月45个月9成都万象城总平至开工工8室外工程4地下室结构构4地上结构4.5屋面钢构5幕墙工程10精装修工程程505个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月09/810/310/7机电安装工工程1410/1211/411/111/811/1009/110/1111/1211/1210/10室外工程5地下室结构构4.5地上结构6.5屋面钢构5幕墙工程9精装修工程程809/1010/710/11机电安装工工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4开工11/212/2南宁万象城基坑开挖及及基础施工工基坑开挖及及基础施工工余姚五彩城总平至开工工412/7基坑开挖及及基础施工工地下室结构构4.512/1213/4地上结构413/813/0813/09机电安装工工程1114/513/7幕墙工程914/5精装修工程程414/214/5三、工期分分析-与已建成万万象城完工完工完工31个月23个月39个月屋面钢构1室外工程310郑州万象城总平至开工工2室外工程10地下室结构构6地上结构6屋面钢构5幕墙工程10精装修工程程1305个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月11/712/212/7机电安装工工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑开挖及及基础施工工三、工期分分析-与已建成万万象城完工33个月13/711三、工期分分析-与已建成万万象城主体插入点点机电插入点点幕墙插入点点精装插入点点室外插入点点12三、工期分分析-与业主开发发计划工期分析结结论：余姚五彩城城项目较已已建成的各各万象城项项目工期最最短、各分分部周期最最快、各专专业穿插最最靠前，实实现了上市市公司高效效率开发目目标。13序号关键任务（工期节点）业主开发计划实现情况备注开始时间完成时间实际开始实际完成01打桩、围护2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因业主桩基图纸和桩基招标滞后，导致开工时间延误70天。桩基开工后，工程桩图纸跟不上导致现场窝工15天。扣除影响实际工期与计划相符。02开挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30对土方开挖难度预估不足，土方单位以泥浆为由迟迟不肯大面积开挖，及2012年11月份、12月份、2013年1月份三个月的持续雨天对粘性土开挖、外运造成致命的影响。03施工至正负零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪灾、跨越2013年春节；扣除影响实际与计划相符。04完成购物中心结构封顶2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26计划为出正负零后5个月封顶，实际为出正负零后4个月，较计划缩短了1个月的时间。并且在2013年7、8月份极端高温天气（40度以上）抢工。05完成幕墙施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20购物中心幕墙变更频繁（如租户幕墙变更）、商业街改造等06完成机电调试

2013-10-312013-6-202013年10月初洪涝灾害，正式通电滞后18天07完成购物中心公共部位精装修（包括主力店及第一批小商户的装修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期与计划相符08取得购物中心及商业街铺消防验收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常规做法09完成室外配套及景观工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期与计划相符10购物中心开业2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分分析-与业主开发发计划14三、工期分分析-与业主开发发计划15三、工期分分析-与业主开发发计划工期分析结结论：粗看，单从从时间轴上上讲开业较较业主开发发计划滞后后了。细看看，结合各各分部及整整个施工周周期来讲，，余姚项目目克服了诸诸多困难（（雪灾、极极端高温、、百年难遇遇的洪水））超前完成成了业主制制定的计划划（业主开开发计划要要求24个月，实际际23个月）、实实现了高效效率开发目目标。16三、工期分分析-桩基工程计划：2012.5.1~2012.6.30，工期61天实际：2012.7.9~2012.9.30，工期84天对比结果：：启动时间间滞后70天，工期滞滞后23天滞后原因分分析：因桩基图纸纸、桩基招招标滞后的的影响，致致开工延误误70天。7月底、8月初因工程程桩图纸不不能及时提提供，20台GPS-10型桩架闲置置半个月。。因工程桩图图纸变更频频繁，致桩桩架反复挪挪位，影响响功效、进进而对工期期造成一定定影响。与一二期交交界部位，，受堆场和和占道影响响，场地不不能及时提提供，对工工期造成不不少影响。。西南角圆弧弧部位，桩桩基图纸迟迟迟不能确确定，对桩桩基绝对工工期造成延延后。高温、台风风对工期造造成较大影影响。混凝土供应应不及时、、夜间无供供应对工期期造成影响响。17三、工期分分析-桩基工程塔楼工程桩桩功效为0.5颗/天·台围护桩功效效为2.4颗/天·台三轴止水帷帷幕功效为为14幅/天·台裙楼工程桩桩功效为1颗/天·台18三、工期分分析-土石方工程程计划：2012.7.1~2012.8.31，工期2个月实际：2012.10.1~2013.1.30，工期4个月对比结果：：工期滞后后2个月滞后原因分分析：因开工延后后，耽误了了土方开挖挖的最佳时时机，如果果安排在7、8月份，计划划可以实现现。因土方单位位与合约在在土方量上上存在争议议，致土方方单位以场场地泥浆为为由迟迟不不肯大面积积开挖，耽耽误好天气气半个月。。2012年11、12月份，2013年1月份每个月月里因持续续雨雪天气气致一半的的时间不能能出土。（（粘性土在在雨天既不不能出场地地、也不能能卸土）原计划南北北两个坡道道收头，土土方单位考考虑节约成成本擅自挖挖除一个坡坡道，在一一个坡道口口收头，对对后续部署署造成了影影响。19三、工期分分析-土石方工程程日均出土方方量为3300方/天20三、工期分分析-主体结构计划：2012.9.1~2013.5.30，工期9个月实际：2013.2.1~2013.8.26，工期7个月对比比结结果果：：绝绝对对工工期期缩缩短短了了2个月月主体体施施工工阶阶段段的的影影响响因因素素：：2012年年年底底的的雪雪灾灾抢抢基基础础底底板板施施工工。。2013年7、8月份份极极端端高高温温天天气气（（40度以以上上））抢抢主主体体封封顶顶施施工工。。主体体施施工工阶阶段段图图纸纸变变更更同同样样频频繁繁，，边边施施工工边边设设计计。。21三、、工工期期分分析析-主体体结结构构地下下室室效效率率为为30天/层地上上效效率率为为18天/层总的的效效率率为为24天/层22三、、工工期期分分析析-钢结结构构实际际：：2013.8.16~2013.9.18，工工期期1个月月23三、、工工期期分分析析-精装装实际际：：2014.02.20~2014.6.20，工工期期4个月月。。真真正正大大面面积积施施工工工工期期仅仅3个月月。。24三、、工工期期分分析析-室外外工工程程实际际：：2014.03.26~2014.6.26，工工期期3个月月。。室室外外铺铺装装不不足足1个月月（（其其中中有有1/4时间间为为雨雨天天））25四、、计计划划管管理理工工作作的的反反思思与与总总结结4.1部门门构构架架2012.32012.92013.32013.92014.32014.61人2人1人2012.122013.12组织织力力量量较较弱弱！！26四、、计计划划管管理理工工作作的的反反思思与与总总结结4.2部门门职职责责繁重重的的汇汇报报体体系系和和各各类类会会议议占占用用了了很很大大一一部部分分的的精精力力！！27四、、计计划划管管理理工工作作的的反反思思与与总总结结4.3工作作反反思思与与总总结结汇报报体体系系方方面面：：汇报报体体系系较较为为完完善善，，从从日日、、周周、、月月报报告告到到阶阶段段性性总总结结、、各各类类工工作作汇汇报报、、迎迎检检汇汇报报等等。。但是汇报系统统上耗费的精精力较多，渴渴望精简。28四、计划管理理工作的反思思与总结4.3工作反思与总总结计划编制与审审核方面：早期版总控计计划编制时，，由于以下原原因（个人经经验不足、资资料不齐全【第一版总控计计划编制时仅仅有25%的方案设计】、以及对项目目建设困难的的预估不足【如地质、气候候情况等】），导致实际际与计划偏差差不小、计划划指导性未能能充分发挥。。各类专业计划划、衍生计划划编制时由于于专业性不足足，各专业分分包、专业部部门对计划编编制的理解不不同（严谨性性不足），致致各类计划捏捏总、统一性性不足、存在在局部冲突的的现象。各分包在上报报作业计划、、专项计划时时不严谨、随随意性较大，，不足以指导导现场作业。。29四、计划管理理工作的反思思与总结4.3工作反思与总总结计划执行与纠纠偏方面：各方对计划的的重视度不够够，严肃性不不足。很多在在计划中、会会议上形成的的决议、结果果，各方往往往忽视、执行行力不足。全员计划未能能很好推行，，计划管控意意识不够。会议上形成的的决议、分包包签署的承诺诺书、承诺的的纠偏措施，，不能很好地地兑现，致进进度偏差不能能及时有效地地消化，对后后续作业造成成较大压力。。计划管控措施施相对无力