工程项目成本管理案例

工程程项项目目成成本本管管理理案案例例一、、工工程程概概况况A项目目是是某某集集团团公公司司下下属属X公司司的的一一个个项项目目。。X集团团公公司司具具有有工工程程施施工工总总承承包包一一级级资资质质，，是是大大型型国国有有施施工工企企业业，，其其下下属属各各子子分分公公司司也也具具备备工工程程施施工工总总承承包包一一级级资资质质，，资资金金、、技技术术实实力力雄雄厚厚，，尤尤其其是是在在公公路路工工程程项项目目成成本本管管理理方方面面更更是是在在国国内内处处于于领领先先地地位位，，得得到到了了业业内内及及外外界界人人士士的的充充分分认认可可。。A项目目作作为为XX路的的一一个个标标段段，，主主要要承承建建大大桥桥和和与与之之相相接接的的路路基基工工程程，，全全长长2.5公里里，，工工程程量量总总计计1.2亿元元，，其其中中土土方方工工程程3580万元元。。二、、项项目目成成本本管管理理的的组组织织1、重重视视成成本本管管理理意意识识的的培培养养A项目目成成立立之之后后，，组组建建了了精精简简高高效效的的领领导导班班子子，，但但项项目目职职工工对对成成本本管管理理的的认认识识不不尽尽相相同同，，有有深深有有浅浅。。因因此此，，项项目目领领导导很很注注重重对对各各管管理理层层的的人人员员进进行行成成本本管管理理意意识识的的培培养养。。让让成成本本管管理理的的观观念念深深入入到到每每个个职职工工的的脑脑海海里里，，并并将将其其贯贯彻彻到到具具体体的的工工作作中中去去。。同同时时培培养养职职工工具具备备先先进进的的成成本本管管理理理理念念：：战战略略观观、、人人本本观观、、系系统统观观、、效效益益观观和和科科技技观观，，运运用用科科学学有有效效的的成成本本管管理理方方法法。。2、建立了完善善的成本管理理保障体系建立完整高效效的组织机构构项目成立之后后，即建立了了以项目经理理为核心的组组织机构，形形成了一个高高效的组织管管理系统。规规范各部门的的工作并加强强部门间的协协作关系，使使得成本管理理能较好地实实施。明确各部门及及各职员的职职责分工工程管理部门门——项目责任成本本预测，提供供施工组织设设计，安排项项目施工生产产计划。合同预算报价价部门——审核和签订分分包合同，落落实分包成本本，编制施工工图预算和工工料机分析；；计算、分析析、落实和审审核项目责任任成本和各期期项目成本收收入。人财部——管理和财务管管理。主管工程师——负责施工项目目组织设计，，优化施工设设计，协助编编制用料计划划。三、成本管理理实施在施工项目成成本管理实施施的过程中，，A项目充分考虑虑了项目成本本的各影响因因素，制定出出相应的对策策和办法，将将现代成本管管理理念融入入其中，同时时，A项目还根据项项目自身的特特点，将目标标成本法穿插插使用，取得得了良好的效效果。1、目标成本的的确定在A项目中标之后后，施工企业业根据施工组组织设计和中中标后预算以以及企业的整整体情况，下下达了一个目目标利润，即即要求A项目实现利润润的最低限。。但是，A项目并未根据据这个目标利利润制定目标标成本，而是是在考虑了当当前市场状况况和项目综合合实力的基础础上，重新确确定成本目标标。（1）结合项目的的实际状况和和当前的市场场价格，重新新做出施工预预算，确定施施工项目的预预算成本。（（以路基工工程为例）（2）在综合考虑虑了项目整体体施工进度和和施工质量之之后，对施工工预算成本中中各分部分项项工程以及重重要工序再次次进行分析，，找出能够降降低成本的关关键点，进行行资源配置的的合理优化，，并根据其重重新确定目标标成本。2、成本目标的的分解成本目标的分分解必须是在在对部门、岗岗位、班组及及其作业进行行综合分析的的基础上进行行的。按各分部分项项工程进行成成本目标分解解。整个工程项项目是由各个个分部分项工工程组成的，，确定了项目目的总体成本本目标之后，，要根据施工工预算和施工工组织设计，，对各分部分分项工程进行行费用的归集集，并在对各各分部分项工工程进行分析析、剔除不必必要的作业的的基础上，确确定每个结构构工程的成本本目标。如表表3。按工程进度进进行阶段成本本目标分解。。A项目的合同工工期是18个月，在项目目中标之后，，必须尽快做做好工程进度度总体规划，，排出进度计计划。成本目目标确定之后后，就可以结结合工程进度度计划，将成成本目标按照照年、季、月月进行分解。。3、成本目标的的阶段控制与与分析目标成本的确确定与分解是是对公司成本本管理的总体体规划，而真真正使目标成成本指标在各各层次和个人人都具有约束束力，并准确确及时予以反反馈及控制，，就必须实现现成本全过程程的动态管理理。下面以A项目基础工程程为例进行分分析，如表4。基础工程施工工成本分析：：基础工程的的实际成本比比目标成本降降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的的施工中，人人工费超过目目标成本较多多，主要是由由于天气原因因，影响了施施工的进度。。A项目为了保证证基础工程能能按进度计划划完成，不影影响整体工程程的进度；不不得不加班赶赶工，工人加加班费用上升升，导致人工工费成本超支支。另外，在成本本管理的过程程中，每月按按费用进行成成本归集，并并将其与目标标进行比较，，分析原因，，采取相应的的改进措施。。如上例，A项目X月工程程实际际成本本与目目标成成本相相比较较，总总成本本降低低了，，但就就各分分项成成本来来看，，人工工费、、机械械费以以及间间接费费用均均超过过了目目标成成本，，而材材料费费、其其他直直接费费则略略有降降低。。A项目就就每项项成本本的节节超进进行了了分析析，找找出了了原因因，并并针对对找出出的原原因，，采取取了相相应的的措施施，对对成本本项目目及其其因素素进行行综合合分析析，改改进和和完善善，使使其更更具有有可控控性。。A项目材材料费费的节节约有有两个个原因因：一一方面面是由由于对对材料料实行行了严严格的的控制制，对对材料料采购购、保保管、、发放放以及及仓储储都有有严格格的制制度。。另一一方面面是A项目与与供应应商取取得了了长期期合作作的协协议，，在价价格方方面享享受了了很多多优惠惠。机械费费的节节约主主要是是因为为项目目对机机械的的配置置结构构进行行了优优化，，从配配合使使用的的角度度进行行综合合考虑虑，提提高了了机械械的使使用效效率，，降低低了机机械费费用。。其他费费用的的增加加是由由于赶赶工造造成的的，增增加了了管理理费用用。4、项目目实际际成本本核算算与分分析A项目实实际成成本汇汇总表表如表表5。由表表5可以看看出，，A项目的的总成成本比比预算算成本本降低低了320.9万元，，比目目标成成本降降低了了80.1万元。。人工工费比比目标标成本本超支支23.2万元，，主要要原因因有以以下两两个：：一方面面是因因为人人工费费上涨涨引起起的人人工费费单价价差，，在制制定目目标成成本时时，对对此影影响考考虑得得不到到位；；另一方方面是是因为为赶工工期间间，人人工加加班工工资要要比平平时高高，而而且对对一些些临时时用工工控制制的仍仍然不不够严严格。。材料费费比目目标成成本降降低了了90.4万元，，主要要原因因是与与主材材料供供应商商达成成长期期合作作的协协议，，使得得材料料的价价格上上涨幅幅度比比计划划的要要小得得多；；同时时，A项目对对材料料的管管理也也做得得较好好，避避免了了许多多不必必要的的浪费费，在在很大大程度度上节节约了了材料料费用用；另另外，，A项目还还重视视对新新型材材料的的应用用，在在功能能不变变的情情况下下，用用量相相对减减少，，使得得材料料费用用相应应减少少。机械费费比目目标成成本降降低了了29.3万元，，在燃燃油费费上涨涨的条条件下下，机机械费费用仍仍然降降低的的原因因，主主要是是项目目部加加强了了对机机械的的管理理，尤尤其是是对机机械配配置结结构的的优化化，提提高了了机械械的利利用率率，降降低了了机械械成本本。其他费费用比比目标标成本本超支支了16.4万元，，主要要是受受到物物价的的影响响，现现场经经费有有所增增加，，同时时项目目部管管理