工程项目技术质量管理

工程项目质质量技术管管理陕西建工集集团总公司司项目管理技技术质量策策划陕西建工集团总公司王巧莉目录一、技术质质量策划概概述1、技术质量量策划的必必要性2、策划的概概念3、策划作用用二、项目管管理策划基基本类别三、做好技技术质量策策划技术负负责人、项项目经理应具备的基基本素质/职责四、项目管管理技术质质量策划主主要内容1、技术质量量策划的必必要性1.1相关规范很很多，但要要求不明，，不统一。。《建设工程项项目管理规规范》（GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策策划10.2.1组织应进行行质量策划划，制定质质量目标，，规定实施施项目质量量管理体系系的过程和和资源，编编制针对项项目管理的的文件。该该文件可称称为质量计计划。质量量计划也可可以作为醒醒目管理实实施规划的的组成部分分。10.2.3质量计划应应确定下列列内容：1质量目标和和要求。2质量管理组组织和要求求。3所需的过程程、文件和和资源。4产品（或过过程）所要要求的评审审、验证、、确认、监监视、检验验和试验活活动以及接接受准则。。5记录的要求求。6所采取的措措施10.2.4质量计划应应由项目经经理部编制制后，报组组织管理层层批准。第一部分技技术质量量策划概述述《工程建设施施工企业质质量管理规规范》（GB/T50430-200714/15)10.2策划（10工程项目施施工质量管管理）10.2.3施工企业应应按照规定定的职责实实施工程项项目质量管管理策划，，包括：1质量目标和和要求；2质量组织和和职责；3质量管理依依据的文件件；4人员、技术术、施工机机具等资源源的需求和和配置；5场地、道理理、水电、、想法、临临时设施规规划；6影响施工质质量的因素素分析及控控制措施；；7进度控制措措施；8施工质量检检查验收及及其相关标标准；9突发事件的的硬件措施施10对违规事件件的报告和和处理；11应收集的信信息及传递递要求12与工程建设设有关方的的沟通方式式；13施工管理应应形成的记记录；14质量管理和和技术措施施；15施工企业质质量管理的的其它要求求。10.2.4质量策划的的结果形成成文件，并并在实施前前批准。《建设项目工工程总承包包管理规范范》（GB/T50358-200724/17)11.2质量计划（（11项目质量管管理）11.2.1项目部应项项目策划过过程中编制制质量计划划，经批准准后作为对对外质量保保证和对内内质量控制制的依据。。11.2.2项目质量计计划应体现现从资源投投入到完成成工程质量量最终检验验和试验的的全过程质质量管理与与控制要求求。11.2.4项目质量计计划应由质质量管理人人员负责编编制，经项项目经理批批准发布。。11.2.5项目质量计计划应包括括下列主要要内容：1项目的质量量目标、质质量指标、、质量要求求。2项目质量管管理组织与与职责。3项目的质量量保证与协协调程序。。4项目应执行行的标准、、规范、规规程。5项目的质量量目标和质质量要求应应采取的措措施。1.2各级质量奖奖申报、现现场复查必必查资料鲁班奖：长安杯：1.3企业质量策策划编制内内容各有千千秋企业在编制制质量策划划时，质量量策划、质质量规划、、质量计划划等名称不不统一。内内容深浅不不统一，有有的粗到只只有大纲内内容，有的的细到混凝凝土工艺、、钢筋工艺艺。无所适适从，不能能说其错，，也不能说说其对，没没有依据。。1.4只有质量内内容而忽视视技术方面面内容技术管理、、新技术应应用、技术术创新是一一个工程创创优的支撑撑和保障，，能够使工工程技术难难点变为亮亮点，为工工程创优的的增加技术术含量，确确保顺利通通过。但是是，目前策策划中几乎乎没有人把把这部分内内容纳入策策划之中，，成为“被被遗忘的部部分”。第一部分技技术质量量策划概述述2、策划概念念策划是人的的一种脑力力活动或智智力活动的的理性行为为。最根本本、最通俗俗的解释可可用四个字字来描述--"出谋划策"策划是针对对未来要发发生的事情情做出当前前的决策。。“凡事预预则立，不不预则废””，应该说说策划是一一切活动的的起点。““项目管理理策划”这这一概念被被引入到项项目管理工工作中，是是市场竞争争环境的变变化和企业业内部管理理的需要共共同作用的的结果。策划能为人人们提供新新观念、新新思路、新新方法，起起到改善管管理、增强强竞争力的的作用；能能够有效地地保证决策策的正确性性、计划的的可行性、、管理的科科学性；策策划是一个个过程，是是发现问题题寻找对策策解决问题题的过程，，输出的是是计划。第一部分技技术质量量策划概述述3、工程项目目技术质量量策划作用用具体到我们们工程实际际中，项目目管理策划划是指在项项目管理实实施之前，，依照合同同、体系文文件等的约约定，结合项目目本身特点点，对项目目管理目标标、方法、、措施等进行行科学分析析和论证，，对项目的的各项管理理活动进行行谋划。简简单的说就就是“计划划你的工作作，工作你你的计划。。第一部分技技术质量量策划概述述具体为：能完善、明明确、细化化各项质量量、技术目目标。能科学、有有效的保证证目标实现现。能够为项目目成本、进进度、安全全等各项工工作协调有有序开展提提供指导。。能降低工程程成本，创创造更为明明显的经济济效益。第一部分技技术质量量策划概述述二、项目管管理策划基基本类别一个工程施施工，从开开工到竣工工，应该策策划的内容容很多，包包括项目组组建与解体体、成本策策划与实施施、安全与与文明施工工、技术与与质量管理理、项目劳劳务、材料料、设备准准备与购置置、节能环环保与绿色色施工等诸诸多方面的的策划，在在此，将重重点讲项目目管理技术术质量策划划。三、做好技技术质量策策划技术负负责人、项项目经理理应具备的的基本素质质/职责项目技术负负责人要具具备的基本本素质/职责：即法法律、法规规标准的掌掌握者和执执行者，施施工组织设设计专项方方案等的编编写者，工工程质量检检查、控制制的监督者者，各级验验收的组织织者，新技技术、新材材料、新工工艺的推广广者，资料料整理与管管理指导者者，技术问问题难题的的解决者。。除了以上基基本业务素素质外，更更主要的是是要是一个个思想者、、设计师，，把该想的的提前想好好，为顺利利实施铺平平道路，达达到“事半半功倍”。。项目经理要要具有的基基本素质/职责，受企企业法人委委托全权负负责项目班班子建设，，工期、成成本、质量量、安全控控制，劳动动力组织，，人员调配配，各方沟沟通协调等等。在技术术与质量管管理策划、、实施中，，应支持技技术负责人人的工作，，做好必要要的制度、、资金、权权利、奖罚罚等方面的的授权及保保障工作。。四、项目管管理技术质质量策划主主要内容工程项目管管理技术质质量策划（（技术质量量计划），，应包括以以下内容：：一、工程概概况二、编制依依据三、技术质质量目标四、组织管管理及措施施1、建立健健全管理体体系。2、成立创优优领导小组组3、完善质量量保证制度度4、优选劳务务队伍五、实体质质量控制1、分部分分项划分与与控制2、样板实实施3、亮点策策划六、技术管管理与策划1、方案编编制2、材料检检验与专项项检测3、新技术术推广应用用4、工程技技术资料整整理5、过程影影响资料收收集6、验收汇汇报资料整整理七、培训安安排八、总结改改进附件：工程程做法一、工程概概况包括：：工程名称、、工程地址址、建筑面面积、长、、宽、高，，开竣工时时间、结构构形式、主主要结构做做法、主要要建筑做法法。（具体体做法可作作为策划附附件附后））各方实体及及监督单位位：四、项目管管理技术质质量策划主主要内容二、编制依依据编制依据主主要有以下下几个方面面：1、合同约约定或承诺诺；2、招标文文件、设计计图纸、重重大变更及及洽商记录录；3、国家、、地方有关关法律法规规、标准规规范；4、企业的的质量、安安全、环境境管理体系系文件及手手册；5、企业文文件、标准准。三、技术质质量目标1、在一个项项目技术质质量策划中中，在明确确总体质量量目标的同同时，应按按阶段、类类别对技术术、质量目目标进行分分解，明确确为保证总总体目标实实现所必须须具有的、、循序的、、多方面的的细化目标标，并确定定每个具体体目标实施施的时间、、条件、负负责人、主主管领导等等，以阶段段目标保证证总体目标标的实现。。需要强调的的是：要明明确目标就就应该了解解目标，就就应该学习习和掌握企企业、省内内、国家有有关质量、、技术目标标（奖项））的设置分分类，申报报条件、验验收条件、、关键指标标等等。做做到识别齐齐全，策划划到位，有有的放矢。。通过严格格过程控制制、重实施施、出成效效，一次成成优。2、应认真熟熟悉、讨论论、识别项项目特点、、难点及关关键过程。。确定必须须攻关的技技术难点、、确保的关关键过程、、解决的重重点难题、、推广应用用的新技术术或需要总总结改进的的方面。在在此基础上上明确各类类技术目标标及最终总总结形成的的科技成果果（工法、、论文、专专利、成果果奖、QC活动等）。。对工程管理理、技术难难点、特点点甚至于关关键过程的的识别是体体现技术负负责人、项项目经理技技术管理水水平和能力力的重要方方面。如果果在进入施施工现场、、拿到施工工图纸后，，不能对工工程的难点点、特点、、关键过程程加以识别别，势必会会造成盲目目施工，造造成技术准准备不足，，产生质量量问题。需要说明的的是，工程程不同、地地域不同、、施工周边边环境的不不同、设计计、使用要要求的不同同，都会形形成不同的的工程特点点、难点。。一个简单单的砖混结结构也会有有它的难点点所在。分类

名称（内容）计划验收时间验收要求时间实施人负责人备注集团（优良、合格）

2014.6竣工后集团华山杯

2014.9竣工后三个月榆阳杯2015.5竣工后一年长安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工项目）质量目标鲁班奖2015.7QC小组140m双弧形梁砼质量控制2012.8大体积砼质量控制2012.6低温条件下（-15~20）冬季砼施工质量控制

2012.6室内砂土回填质量控制2012.8后砌墙裂缝质量控制

2012.10高层测量放线控制

2012.11超高层砼冬季施工质量质量控制

2012.11塑料板地面质量控制2014.8吸音板墙面质量控制2014.8多层管道综合排布控制

2015.12工程技术质质量目标计计划表分类

名称（内容）计划验收/完成时间时间要求/目标实施人负责人备注技术管理目标新技术应用省级新技术应用示范工程2014.6各项新技术内容应用完成后论文冬季砼施工控制

2012.7发表砂土回填质量控制2012.7后砌墙裂缝质量控制2013.7超高层砼冬季施工质量控制2013.6专利塑料梁柱接头专用模板2012.9发明低温条件下砼泵送管保温技术

2012.6实用新型水坠砂砂土回填施工技术2012.6实用新型工法140m双弧形梁砼质量控制2013.6国家级低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2013.6省级超高层砼冬季施工质量质量控制2013.12省级塑料板地面质量控制2013.8省级吸音板墙面质量控制2014.8省级综合技术总结对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。四、组织管管理及措施施一个工程的的组织实施施和目标实实现，需要要建设、设设计、监理理、施工等等各单位间间的通力合合作，任何何一方的消消极或不给给力，都会会给工程的的顺利实施施造成困难难，形成阻阻力。所以以，作为一一个项目组组织，应该该有积极、、乐观、良良好的团队队精神与沟沟通机制，，以良好、、平和、谦谦让的态度度与各方进进行沟通。遇事多站在在别人的角角度想想，，要掌握解解决问题的的技巧和方方法，多以以自己认真真、负责、、敬业和高高尚的人格格感化和影影响别人，，赢得他人人的认可和和尊重。注注重效率和和效果，减减少不需要要的过程和和摩擦。静静下心来“内强素质、、外塑形象象”，组织管理理处处要渗渗透企业文文化，要有有一个团结结的项目集集体。为保证目标标的实现，，各参建单单位之间应应达成共识识，各管理理人员之间间应合理分分工，各负负其责，相相互协作，，学习掌握握标准，自自加压力，，确保自己己所分工负负责部分目目标的圆满满完成。1、建立健健全的技术术质量管理理体系。项目技术质质量管理体体系图2、成立创优优领导小组组创优工程，，建设、施施工、监理理各方应在在充分沟通通和共识的的基础上，，建立确实实能够领导导、协调的的创优领导导小组。建设/监理单位创创优领导小小组成员、、职责及分分工；施工企业创创优领导小小组成员、、职责及分分工；项目实施创创优实施小小组成员、、职责及分分工。例如：4.1成立精品工工程创优小小组4.1.1建设单位及及监理单位位创优领导导小组序号分工姓名单位职务工作任务1组长王彦山建设单位项目主管创优总协调2副组长贺亚军项目主管具体组织实施张学礼总监4组员张欢甲方代表

5组员李琦6组员李保7组员赵斌监理单位监理员负责材料半成品质量验收控制，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。负责监督具体实施，建立施工记录，监督进行技术交底、隐检预检及技术资料把关、整编8组员安建胜9组员宋亚飞10组员魏晓东11组员景莉萍12组员黄京4.1.2总公司司创优领导导小组为搞好西安安榆林商会会大厦工程程项目建设设，加强对对该工程的的协调领导导，确保实实现“鲁班班奖”工程程目标，总总公司决定定，成立陕陕西建工集集团总公司司西安榆林林商会大厦厦工程项目目建设创优优领导小组组。组长：：薛永武（（集团总公公司总经理理、党委副副书记）副组长：张张义光（集集团总公司司副总经理理、党委副副书记）姬文智（集集团总公司司副总经理理、党委常常委）总调度长：：吴纯玺（（集团九公公司董事长长、总经理理）杨海生（集集团六公司司董事长、、党委书记记）王巧莉（集集团总公司司科技质量量处副处长长）李嵬嵬（集团总总公司人事事教育处处处长）为切实保障障该工程项项目顺利实实施，集团团总公司科科技质量处处为对口支支持处室，，集团六公公司为对口口支持企业业。4.1.3项目部创优优实施小组组序号分工姓名职务工作任务1组长李东航项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长王良现场经理具体组织实施创精品工程目标有效实现3副组长高仓项目总工组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作4组员崔力宁质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。5组员吴广朝总工长负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检6组员陆兴国总工长7组员郭在成总工长8组员陈红卫试验工负责具体实施9组员田骐铭安装项目经理10组员张瑞涛安装工长11组员刘中才安装工长12组员党志明材料员对原材料、构配件进场质量把关13组员赵高刚材料员14组员高慧资料员对技术资料把关，归类整编15组员师庚质量员对师庚质量进行把关，检查3、完善质量量保证制度度为了达到策策划书提纲纲携领的作作用，在项项目管理技技术质量策策划中，明明确需要建建立的制度度即可，具具体内容应应在单独编编制，否则则策划书会会显得庞大大杂乱，制制度往往也也会因时间间紧迫而缺缺乏针对性性。以制度促管管理、以制制度提效益益、以制度度保质量。。项目技术质质量策划，应建立以下下基本技术术质量管理理制度：3.1学习培训制制度3.2技术交底制制度3.3材料进场检检验制度3.4样板引路制制度3.5施工挂牌制制度3.6过程三检制制度3.7质量奖罚制制度3.8成品保护制制度3.9质量文件、、技术资料料记录和管管理制度3.10工程质量检检查、验收收、等级评评定、核定定制度3.11竣工服务承承诺制度4、优选劳务务队伍4.1对劳务分包包严格考察察，明确选选择标准，，考察方式式及人员。。分包队伍伍应有健全全的管理体体制、管理理水平高、、有一定优优质工程施施工经验的的队伍。4.2建立分分包责责任制制，服服从项项目部部统一一管理理，进进行技技术和和质量量教育育培训训。4.3劳务分分包方方合同同，应应明确确质量量技术术、安安全文文明、、环保保及绿绿色施施工目目标。。4.4责、权权、利利分明明，承承担相相应的的质量量问题题所造造成的的损失失。4.5定期组组织不不同工工种进进行现现场质质量控控制讲讲评。。例如：：分部分分项工工程检检验批批划分分及控控制目目标序号分部子分部工程主要分项工程检验批数优良率备注1地基与基础工程砼灌注桩工程钢筋工程混凝土工程20100%100%100%按桩数量两个流水段2主体工程钢筋工程混凝土工程砌体工程5095%95%95%两个流水段水平竖向分开按层划分3地面与楼面工程基层分项面层分项3095%95%每层两个分段4门窗工程门安装窗安装3095%95%按层和门的形式划分5建筑装饰装修工程内装饰工程外墙装饰工程3095%95%内装按分项、按层划分外装按层、按立面划分6建筑屋面工程屋面基层保温层防水工程50100%100%100%两个流水段7建筑给排水及采暖给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装2095%按每个单元1个系统划分8建筑电气电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装3095%

按系统、按层划分9通风与空调2095%按系统划分五、实实体质质量控控制1、分分部分分项划划分与与控制制1.1合理划划分分分部分分项及及检验验批。。应按照照《建筑工工程施施工质质量验验收统统一标标准GB50300-2001合理划划分分分项工工程及及检验验批。。在此此基础础上，，创优优工程程还应应按照照《建筑工工程施施工质质量评评价标标准》GB/T50375-2007确定检检验批批、分分项工工程、、分部部工程程优良良率，，明确确检验验批允允许偏偏差控控制值值。1.2过程控控制要要求。。施工质质量应应进行行严格格的过过程监监控，，在每每个检检验批批合格格或优优良的的基础础上，，保证证整体体工程程质量量。过程监监控要要高标标准、、严要要求。。以先先进、、合理理、适适用的的施工工方法法和工工艺，，保证证过程程质量量。坚坚持问问题不不放过过原则则，一一步一一步实实现质质量目目标。。不可可把精精品工工程高高调化化、口口号化化，务务虚而而不见见实效效。只只有扎扎实的的过程程管理理和实实施才才能保保证高高质量量目标标，生生产出出优质质工程程。2、样板板实施施2.1基础工工程、、结构构工程程、重重点推推广的的新工工艺、、装饰饰分项项工程程、安安装工工程等等，均均应在在施工工前先先组织织样板板间（（件））施工工。2.2样板板间间（（件件））施施工工所所用用的的材材料料应应与与设设计计确确定定的的材材料料、、施施工工方方法法、、工工艺艺一一致致。。2.3隐蔽蔽工工程程样样板板间间（（件件）），，可可在在工工程程现现场场提提前前做做出出样样板板。。2.4装饰饰装装修修工工程程或或不不及及时时隐隐蔽蔽工工程程的的样样板板间间（（件件）），，尽尽量量在在实实体体上上施施工工，，位位置置应应避避开开验验收收经经常常检检查查的的位位置置，，相相应应的的分分部部分分项项样样板板间间（（件件））在在大大面面积积施施工工前前一一周周内内完完成成。。2.5样板板间间（（件件））施施工工完完后后应应邀邀请请甲甲方方、、监监理理进进行行验验收收合合格格后后方方可可进进。。工程程样样板板间间（（件件））计计划划表表序号部位内容位置实施人验收人时间备注1主体钢筋筏板样板展示区2012.6梁柱接头圆形柱120厚现浇板弧形梁模板及架体外墙实体、必要时，可在样板展示区变形缝墙边柱4.5楼层现浇板楼梯砌体填充墙顶部实体卫生间门窗洞口2防水工程底板实体材料、层次卫生间屋面外墙样板板实实施施计计划划表表样板板实实施施计计划划表表序号部位内容位置实施人验收人时间备注3地面花岗岩石材铺贴B座一层2013.6可通过三维动漫介绍层次做法高级地毯施工B座十层2013.6塑料板地面A座七层2013.74墙砖完整公共卫生间B座十层2013.7墙、地、顶5管道井完整管道安装B座一层2013.76配电间设备安装B座二层2013.87吊顶龙骨、面板及灯具B座九层2013.88客房标准间室内装修B十层2013.89卫生间墙地砖、管道、洁具B座十五层2013.710楼梯间地砖铺贴、栏杆、滴水线B座三层2013.711涂料工程房间涂料抹灰效果B座十层2013.73、亮亮点点策策划划3.1应结结合合工工程程特特点点，，在在分分部部分分项项工工程程合合格格或或优优良良的的基基础础上上，，在在工工程程质质量量各各方方面面具具有有质质量量特特色色的的基基础础上上，，确确定定本本工工程程可可能能实实现现的的细细部部亮亮点点，，并并在在过过程程中中通通过过优优选选材材料料、、创创新新工工艺艺、、改改进进方方法法确确保保亮亮点点的的实实现现。。3.2质量量特特色色或或亮亮点点的的形形成成，，可可能能会会产产生生图图纸纸的的变变更更或或增增加加一一定定的的费费用用，，这这都都需需要要充充分分熟熟悉悉图图纸纸，，与与建建设设监监理理单单位位的的协协调调沟沟通通。。3.3可根根据据总总公公司司编编制制的的《建筑筑工工程程创创优优细细部部做做法法工工艺艺标标准准》直接接从从其其中中进进行行选选用用。。例如如：：工程程细细部部亮亮点点计计划划表表序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注1屋面工程屋面地砖排版合理，拼花套色女儿墙套色、压顶挡水、耐候胶缝石材天沟出水口、水簸箕、管根护墩种植屋面水泥砂浆面层分块合理，PVC条镶缝，面砖镶边嵌到位。2室内装饰细石混凝土地面机械式收光抹面地下室坡道石材防滑花岗岩地面镶边及踢脚线地砖地面砖缝宽塑料卡控制及镶边，踢脚线彩色石英塑料板地面拼缝对花地毯地面墙根处理楼梯滴水线、镶边、不锈钢栏杆质量量技技术术策策划划主主要要内内容容序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注3安装工程设备布置合理、分色、标识配电箱、柜成排成列，接地、布线、相序桥架接缝、跨接标识通风空调设备安装、吊杆、加固消防喷淋、灯具、烟感、风口成排成行布置支吊架、吊杆、设备支墩4室外装饰外墙石材幕墙、玻璃幕墙色差控制、胶缝门窗洞口周边处理沉降观测点挑檐工程程细细部部亮亮点点计计划划表表六、、技技术术管管理理与与策策划划1、方方案案编编制制1.1工程程施施工工需需编编制制的的技技术术文文件件包包括括：：施施工工组组织织设设计计、、专专项项施施工工方方案案、、技技术术交交底底。。三三者者的的作作用用、、侧侧重重点点、、编编制制时时间间、、审审批批程程序序等等均均有有所所不不同同。。施施工工组组织织开开工工前前由由项项目目经经理理部部完完成成，，是是从从决决策策层层角角度度出出发发的的战战略略部部署署，，是是宏宏观观的的、、定定性性的的、、体体现现指指导导性性、、原原则则性性，，由由企企业业副副总总或或总总工工审审批批。。其其编编制制内内容容目目前前已已成成熟熟且且相相对对固固定定。。1.2施工工专专项项方方案案从从管管理理层层的的角角度度出出发发的的战战役役计计划划，，是是具具有有针针对对性性、、实实用用性性。。是是在在施施工工组组织织设设计计的的指指导导下下针针对对分分项项工工程程编编制制的的。。由由项项目目经经理理或或主主管管部部门门（（危危险险性性较较大大））审审批批。。对对建建设设单单位位分分包包工工程程，，应应明明确确编编审审批批程程序序及及相相关关要要求求。。1.3技术术交交底底是是从从操操作作层层的的角角度度出出发发的的微微观观控控制制。。注注重重操操作作细细节节及及可可操操作作性性。。由由项项目目总总工工审审批批。。1.4项目目管管理理应应明明确确需需编编制制的的专专项项方方案案，，细细化化或或规规范范化化方方案案编编制制要要点点，，做做到到统统一一、、规规范范。。例如如：：专项项方方案案编编制制计计划划表表序号名称编制人编制时间审核人批准人备注1大体积混凝土施工方案

2011、92测量放线施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室内外砂土回填施工方案

2013、76临时用电用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89电动提升脚手架施工方案

2012、9论证10外用电梯安拆方案

2012、1011填充墙施工方案

2013、812钢结构二次深化施工方案

2013、12序号名称编制人编制时间审核人批准人备注13石材及玻璃幕墙施工方案

2012、1014种植屋面施工方案

2012、10

15外墙外保温施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918细石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墙面施工方案21装饰吊顶施工方案22管线综合排布施工方案23大型设备吊装运输方案24给排水工程施工方案25玻镁复合风管施工专项方案26矩形镀锌薄钢板无法兰风管连接专项施工方案27电气照明工程施工方案28电气动力配电工程施工方案专项方方案编编制大大纲及及要点点1、工程程概况况1.1说明工工程的的建筑筑面积积、结结构形形式、、层数数、高高度等等1.2与本方方案有有关的的面积积、工工程量量及具具体的的高度度、长长度、、规格格、吨吨位等等1.3本方案案的施施工难难点、、要点点1.4本方案案编制制适用用范围围1.4.1...........1)........以下各各条格格式均均同2、编制制依据据2.1GB50300-2001《《建筑工工程施施工质质量验验收统统一标标准》2.2GB50375-2006《《建筑工工程施施工质质量创创优技技术标标准》2.3JGJ59-99《《建筑工工程施施工安安全技技术规规范》2.4GB50411-2007《《建筑节节能工工程施施工质质量验验收规规范》2.5工程建建设强强制性性条文文（房房屋建建筑部部分））2.6本方案案涉及及的其其它规规范、、标准准、文文件等等3、控制制目标标结合质质量创创优，，说明明本方方案要要达到到具体体的定定性或或定量量的目目标要要求。。4、原材材料要要求要达到到控制制目标标，本本方案案对原原材料料的质质量要要求。。5、施工工准备备从劳动动力、、材料料、机机械、、施工工技术术等方方面阐阐述施施工前前的准准备工工作要要求。。6、施工工部署署说明本本方案案所涉涉及的的内容容中大大的布布置情情况，，包括括进度度、现现场平平立面面总体体布置置7、施工工工艺艺及方方法以流程程图的的形式式把工工艺顺顺序表表达清清楚，，针对对每一一工艺艺在施施工过过程中中采取取的方方法和和措施施8、质量量保证证措施施对每一一工艺艺步骤骤的要要求、、要点点及预预防措措施9、环保保与节节能现场材材料充充分二二次利利用，，节约约能源源及原原材料料，描描述清清楚节节能环环保、、绿色色施工工的施施工要要求10、安全全文明明及成成品保保护从原材材料加加工、、安装装到成成品的的每一一施工工过程程需要要注意意的安安全文文明及及成品品保护护。11、应急急预案案现场发发生紧紧急事事件需需要提提前准准备的的事宜宜。2、材料料检验验与专专项检检测检验检检测包包括原原材、、半成成品及及专项项检测测，编编制要要求如如下：：2.1检验检检测一一般要要求（（进场场管理理、见见证、、取样样、资资料收收集传传递、、不合合格处处置））；2.2人员安安排；；2.3器具配配置；；2.4原材检检及取取样规规定（（单独独编写写）；；2.5专项检检测项项目及及规定定（单单独编编写））。3、新技技术推推广应应用3.1根据图图纸设设计及及建筑筑业推推广应应用新新技术术内容容要求求，项项目部部应充充分讨讨论分分析，，确定定设计计应用用内容容，分分析施施工中中可以以采取取的项项目，，通过过施工工组织织更多多的应应用新新技术术。3.2明确技技术攻攻关和和创新新内容容，提提高工工程技技术含含量，，以技技术保保质量量，增增加技技术亮亮点。。例如：：工程新新技术术应用用项目目表序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注1地基基础和地下空间工程技术灌注桩后注浆技术8003根基础2混凝土技术轻骨料混凝土技术615m3地下室混凝土裂缝控制技术3200m3地下室3钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术10000t主体高强钢筋应用技术10000t主体4模板及脚手架技术组拼式大模板技术2000m2主体插接式钢管脚手架及支撑架技术3000m2早拆模板施工技术3000m2塑料模板技术2000m2附着升降脚手架技术5钢结构技术深化设计技术主体钢与混凝土组合结构技术序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注6机电安装工程技术管线综合布置技术地下室金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室非金属复合板风管施工技术裙房及主楼7信息化应用技术塔式起重机安全监控管理系统应用技术主体工程量自动算量控制技术主体施工现场远程监控管理及工程远程验收技术主体高精度自动测量技术主体8绿色施工技术施工过程水回收利用技术主体及装饰装修预拌砂浆技术主体及装饰装修外墙自保温体系施工技术装饰装修工业废渣及（空心）砌块应用技术装饰装修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技术装饰装修铝合金窗断桥技术装饰装修太阳能与建筑一体化应用技术主体及装饰装修9防水技术预备注浆系统施工技术主体及装饰装修4、工程程技术术资料料整理理4.1明确工工程技技术资资料负负责人人及职职责。。4.2群体工工程明明确单单位工工程资资料划划分规规定，，总承承包工工程应应明确确总分分包之之间资资料整整理规规定，，交接接程序序。4.3按陕西西省资资料整整编规规定确确定目目录，，分类类及分分册组组卷要要求。。5、过程程影像像资料料收集集5.1要求随随工程程进度度及