公司全员提成奖励办法

全员提成奖励办法（试行）为充分调动公司员工工作积极性，建立以目标为导向，以结果为考核的内部激励机制，贯彻推广全员营销价值理念，推动公司内部流程体系高效协同运转，特制定本奖励办法。第一条适用范围XXXXXXXX有限责任公司全体人员。第二条业务分类（一） 业务包括但不限于灯饰光引擎产品及光引擎路灯销售项目。（二） 产品销售订单来自公司运营层面的业务，以下简称公司业务。（三） 产品销售订单来自员工个人销售项目的业务，以下简称个人业务。第三条奖励来源与条件、提成比例（一） 奖励来源：所有业务的产品销售到账回款的提成。（二） 奖励条件：销售利润率达公司规定标准。销售回款周期符合销售合同或公司同意的销售账期。凡回款逾期的，按公司规定扣除资金利息结余部分，

可进入销售奖励。（三）提成比例：所有产品销售类业务，在满足奖励条件下，可按销售回款金额的3%作为全员营销奖励。第四条奖励层级与部门划分（一） 奖励按公司高管层、部门人员分层级进行划分和计算。（二） 以综合管理部、生产部、质量部、照明部、道路部为五个独立奖励单元。根据部门人员总数、部门提成系数、业务侧重、贡献大小等要素计算并划分部门奖励比例及个人奖励金额。第五条公司业务奖励结算办法（一） 凡属公司业务且符合奖励条件的销售回款，按回款金额的3%计算公司全员提成总金额。（二） 公司高层奖励总额：提成总金额的18%。公司高层人员按总经理/执行董事、副总经理、总经理助理的职务分配系数，分别为1:0.85:0.75，每月综合管理部核定奖励分配明细，经总经理批准后备案执行。（三） 各部门奖励总额：提成总金额的82%。各部门奖励金额按各部门人数（X）与部门提成系数（f）相乘的加权占比分配。公式如下：y1X1*y1X1*f1X1*f1

x2*f2x3*f3*100%*fn照明部业务回款，各部门提成系数综合管理部提成系数1.2；生产部提成系数为1.4；质量部提成系数为1.4；道路部提成系数为0.5；照明部提成系数为3；道路部业务回款，各部门提成系数综合管理部提成系数1.2；生产部提成系数为1.4；质量部提成系数为1.4；道路部提成系数为3；照明部提成系数为0.5；（四）各部门根据每个岗位的贡献，原则上部门奖励提成总额的60%作为部门人员平均分配，另外40%作为部门人员业务侧重差异化分配，每月提交《全员提成结算表》经管领导审核后，报综管部备案执行。第六条个人业务奖励结算办法（一）凡属个人业务且符合奖励条件的销售回款，按回款金额的3%计算提成总金额。其中，回款金额的1.5%作为个人提成奖励，另外1.5%，作为公司全员提成总金额。（二） 个人业务的销售回款，经财务计算如超出公司规定销售利润率，超额利润部分的60%奖励给销售人员或销售团队，另40%进入公司全员提成总金额。（三） 公司全员提成总金额部分的分配结算办法，参照第五条公司业务奖励结算办法执行。（四） 个人业务提成奖励由财务核算金额，于次月15日随工资一共发放。（五） 个人业务的营销费用实行费用包干制，按产品销售到账回款的1%计提，凭发票报销。第七条全员营销奖励结算周期与时间（一） 奖励结算周期：以月为周期，每月8日综管部财务统计上月销售回款，计算提成总金额，综管部行政9日前按前述办法分配落实到各层级、各部门。（二） 各层级、各部门分配总额的70%进行实际发放，每月25日前把发放明细提供给综管部行政，另外30%进入各部门及人员绩效考核，每半年结算并发放一次。请参考《泽汇光电绩效考核制度》。（三） 奖励发放时间：财务每月底对人力的分配结算复核后，于次月1日发放到员工个人银行卡。第八条奖励税收与费用所有落实到个人的奖励涉及到的税收与费用均由个人承担，个人可向公司提供合规发票冲抵，不足部分由公司代扣税收及费用。第九条员工异议处理员工个人如对结算与发放有异议，可在发放当月向部门负责人或综管部申请复核。异议申诉原则上不超过奖励发放后两个月。第十条奖励取消已执行奖励的销售回款对应的销售合同与订单，如在售后服务期遇到客诉并影响了公司声誉及后续接单能力的，将取消对应责任人员的奖励。销售与订单响应过程中，出现违法乱纪及违反公司规定的情况，相关人员不得计提奖励。第十一条人员奖励结算表各层级、各部门人员具体结算，由公司综管部及各部门负责人编制《全员提成结算表》，形成本办法的附件。经公司领导审核裁定后，一并归于公司综合管理部存档并执行。第十二条本办法自2017年5月1日起执行。第十三条本办法的解释和修订权归综合管理部所有。附件：《全员提成结算表》

附件:2017年5月全员提成结算表单位：