铁路通信施工进度管理研究

铁路通信施工进度管理研究进度管理对铁路通信工程的施工建设而言十分重要，只有提升施工工作的开展质效，才能为铁路运营提供更多、更好的通信服务。因此，有必要对铁路通信施工的进度管理工作进行合理优化，在确保工程高品质完成的同时，尽量提升施工效率。文章对铁路通信施工过程中的进度管理问题进行了一些有意义的探讨，希望对通信施工工作能够产生一些借鉴。近年来，科学技术取得了飞速的发展和进步，推动人类社会也进入了信息化时代。在这种背景下，我国加大了对各类通信工程建设的投资力度，促使通信建设的规模不断扩大，整个通信行业正在逐渐实现深化改革。就铁路通信施工进程而言，项目经理管理发挥着主要作用，但受到各种因素的影响，这种模式往往难以实现对施工进度的有效管控，进而给工程的顺利进行造成了不利因素。事实上，铁路通信施工的进度管理是一项系统工程，其涉及到的内容和环节众多，且整个管控过程呈现出动态变化的态势，给工期管理带来了难度。1铁路通信系统概述铁路线路具有沿线经过距离长的特点，导致通信设施的布置也比较分散且数量巨大，再加上现代化铁路对通信功能和业务的要求繁多，要想实现通信系统的统一集中建设具有相当大的难度。现实中，铁路系统在正常运行时，为了对运行过程进行实时有效地指导，一般建议采用有线+无线的复合通信模式。有线通信方式主要是通过对架空线、电缆、光纤等设施的合理运用来实现载波通信。近年来，随着中短波无线通信、卫星通信等技术的不断涌现并获得普及应用，无线通信技术也在铁路通信系统中得到了快速推广。（1）成本因素。对于通信建设项目而言，其建设成本是影响施工进度的一个关键因素，铁路通信施工自然也不例外。事实上，很多铁路通信工程在初期都存在忽视成本控制的情况，这也是影响后期施工顺利完成的一个重要原因。而要实现对施工成本的合理管控，就必须对各个施工环节的成本进行明确，并在此基础上进行严格控制。此外，施工成本也是铁路通信施工结算的重要依据，所以必须进行严格控制，这也是避免日后出现不必要纠纷的重要举措。当前，铁路通信施工的成本控制质效不高，很多工程因为成本控制不善而造成了施工周期延长，所以加强人力成本控制、提升施工资源配置效率等问题已经被提升成为当代铁路通信工程建设的重要任务，必须得到足够的重视。（2）组织因素。对于铁路通信工程的施工建设来说，组织管理也是影响施工进度的一个关键因素。良好的施工组织管理会提升施工效率，进而实现对施工进度的有效管控。现实中，影响施工进度组织管理的因素主要有项目设计管理、施工方管理、项目经理管理等等。铁路通信建设项目应建立一个完善的管理体系，实现对各施工步骤的分层管理和相互监督。只有明确所有施工人员和部门的责任，构建一套科学合理的施工方案，才能为施工进程的顺利、有序进行提供坚实保障。目前铁路通信施工的组织管理还不够科学，项目经理在工程施工的组织管理中占据主要地位，但施工人员的热情却普遍不高，相关措施的执行力不强，这已经对施工进度的保障造成了严重影响。（3）质量因素。对于铁路通信施工来说，施工质量是项目进度管理的重中之重。首先，施工人员的责任心和工作热情十分关键，如果施工人员普遍都消极怠工，那么施工质量和效率必然也会受到影响。其次，对相关施工设备的使用质量不高，没有根据不同铁路通信工程的特点进行优化配置，进而导致施工设施与具体的工程特点不能够完美契合，在影响施工质量的同时也干扰到了施工进度。最后，施工环境的控制也是重要的质量因素之一。环境因素会对通信施工的周期和流动性产生非常关键的作用，只有对铁路通信施工进度管理中的环境因素进行合理控制，才能为施工进展营造一个良好的环境，这对提升施工组织的有序性、降低因质量问题而拖延施工进度具有积极效果。3通信施工过程中的进度管理探讨（1）成本控制。对于铁路通信施工的进度管理而言，成本控制在其中占据着最重要的位置，将对施工活动的有序进展产生重要影响。通信施工成本来源于所有施工环节，既包括人力方面的成本，还包括材料成本、机械设备和能源的使用费以及一些其他费用。一些铁路通信工程在施工建设时，由于最初阶段没有对建设成本进行科学测算，导致准备资金不足，那么必然会对工程的后续进展造成重要影响，有的甚至可能让相关企业蒙受重大损失。为了解决这一问题，建议在工程立项初期，就必须对工程的建设规模和总成本进行合理测算，编制科学的预算，只有在科学的进度管理理念指导下，对施工建设成本加强控制，才能为通信施工进度管理工作的良好开展奠定一个坚实的基础。（2）质量控制。上文已经提到，铁路通信施工是一个复杂的系统，涉及到的内容和环节众多，而每一个环节都可能产生质量问题，进而影响到施工进度。因此，对施工中的所有环节及其中涉及到的人、机、料等因素进行严格控制，是保障工程顺利开展的关键所在。考虑到施工人员是工程建设的一线实施者，同时又肩负着确保工序施工质量的重要职责，必须对施工人员加强管理。首先，要强化思想教育工作，只有所有施工人员都树立良好的质量意识，才能从最根本上避免各种质量问题的产生。其次，要加强对施工人员的技术培训，确保其对施工技术能够有效掌握并进行合理应用，在施工中能够始终将技术的规范和标准实施放在首要位置。（3）组织管理。在进行铁路通信的施工建设时，还必须构建良好的组织管理体系，这是确保施工活动有序进行和提升施工效率的重要举措，铁路通信工程的建设施工管理涉及到多方，既包括直接施工方，还包括规划设计方、投资方以及建设主管单位等，这些部门共同承担着项目的组织管理重则。只有相关各方都能够明确自身的责任，并在组织管理中做到良好协调，才能确