工程项目监理工作流程纲要

工程项目监理工作流程大纲工程项目监理工作流程大纲工程项目监理工作流程大纲合用文档〔一〕工程工程监理工作流程工程工程根本建设程序建设工程规划初步可行性研究

工程监理工作流程监理招标签署合同

工程监理工作主要内容购置招标书勘探现场，标前会议招标书编制草拟监理合同上报工程建议书监理规划编制监理筹办可行性研究上报可行性研究

监理推行细那么编制复核设计单位资质核查质保系统初步设计监理设计监理预初步设计〔看法设计〕初步设计施工图设计

施工图设计监理设计现场效劳监理复核施工单位资质核查质保系统预先〔资源投入〕控制监理施工

施工监理事中〔施工过程〕控制监理事后〔施工结束〕控制监理分部试运复核调试单位资质核查质保系统参加调试大纲审查整套试运行移交试生产试生产期〔性能核查试验〕工程竣工查收

调试监理试生产期监理监理合同结束

参加整套启动查收参加试生产及达标查收移交监理档案资料监理工作总结监理任务结束回访谈论合用文档〔二〕施工监理工作流程签署监理合同成立工程监理部编写监理规划编写监理推行细那么参加施工招标、评标和合同谈判审查分包商资质参加施工图纸会审及设计交底施工准备监理施工过程监理〔质量、进度、投资安全控制，合同管理，组织协调〕单位工程竣工查收审查单位工程主持单位工程竣工预查收竣工报告参加单位工程竣工查收编写施工质量评估报告参加整体工程竣工查收审查承包商工程结算书工程监理工作总结监理资料整理归档监理效劳终结签证

建设单位赞同1、核查一级进度网络方案；2、审查施工组织设计；3、审查施工技术方案、措施；4、审查质保系统/质保手册；5、审查安全、文明施工措施；6、编制二级进度网络方案；7、审查质量检验工程划分；8、检查劳动力、资料、机具装备；9、审查动工报告，签署监理建议。工程进度控制1、主要原资料、构〔配〕件、设备质量控制；2、主要工序质量控制；3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。1、判定分项、分部工程量；2、工程付款签证。1、单位工程质量验评；2、单位工程技术资料核查。合用文档〔三〕调试监理工作流程签署监理合同成立工程监理部编写监理规划审查分包商资质调试先期监理调试过程监理调试后期监理编写调试质量评估报告参加组织工程移交试生产参加整体工程竣工查收编写监理工作总结监理资料整理归档监理效劳终结签证

建设单位审查1、审查调试进度方案；2、参加审查调试大纲、方案及措施；3、参加设备及系统的检查1、参加调试过程中的各项协调工作；2、对启动试运中重要技术问题的解决方案提出监理建议；3、参加单机、分系统、整套启动和试运行的调试质量〔动向质量〕验评；4、调试记录的检查1、审查调试报告；2、协助落实消缺1、审查性能保证试验规程，计算方法；2、现场目击；3、编制性能试验报告，协助业主审查试验报告合用文档〔四〕竣工查收监理工作流程附·竣工图·已初步整理的竣工档案资料核查局部工程质量

单位工程达成单位工程报验申请承包单位单位工程预验请承包单位技监理工程师术负责人参加单位工程观感质量检查质量保证资料检查竣工图审查不合格提出更正建议合格请建设单位、设计单单位工程初验不合格位、承包单位监理工程师合格填写?单位工程查收记录?编工程保修方案写?初验报告?工程移交申报送监理工程师承包单位建设单位承包单位签发单位工程移交证书请质量督查站核验等级施工进入保修阶段合用文档〔五〕工序交接检验程序框图上道工序施工达成返修承包商不合格自检合格通知监理工程师或代表现场检查试验室检查不合格确认合格监理工程师签署质检证合格赞同进行下道工序合用文档〔六〕工地会议程序第一次工地会议程序框图准备第一次工地会议，确准时间、通知承包人及有关方面地点和参加人员第一次工地会议召开按程序商议内容介业绍承主各包进提讨方商度供明论人陈计的确其员述划开监它及施审工理有组工查条程关织准结件序问机备果具题构情备况情况监理工程师整搭理议纪要并提交业主和承包人备存合用文档经常性工地会议程序框图监理工程师宣布主要议程检查前一次会议纪要执行情况承包商陈述施工情况及存在问题监理工程师陈述合同执行情况工程法人、监理、承包商共同协商解决各种工程问题监理整搭理议纪要将纪要发给有关单位执行和存档合用文档专题性工地会议程序框图监理确定专题会内容并筹集资料确定召开会议时间、地点和参加人通知与会有关人员谈论确定的专题监理整理谈论结果将记录发给有关单位执行或备案合用文档(七)施工组织设计〔施工方案〕审批程序编制工程工程施工组织设计〔施工方案〕，并填报审表〔承包单位〕送工程监理部总监理师〔承包单位〕审查以下重点内容：施工程序可否吻合科学规律施工现场部署可否合理不合格更正