班组建设实施方案1800字

班组建设实施方案1800字

班组建设工作实施方案结合公司班组建设的主要内容，标杆班组初步从车间选出，但标杆班组不是固定不变的，其他班组可按照标杆班组模式确定各自八大员分工，在生产和班组建设中创先争优，争当年度标杆班组，现初步确定以下工作实施方案，可做参照：一、制度建设1、健全班组岗位责任制，明确班组工作，班组八大员日常工作分工。2、建全班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、现场、安全管理、绩效考核等。3、以现场管理为主，制定完善两个岗位操作规程。4、班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。二、目标计划1、根据公司每月计划安排，确定车间月度安全、生产计划目标，制定车间及班组工作完成进度表。2、指标与班组考核有机结合，各班组考核指标由车间根据实际来定，要体现公平公开、民主的原则，以实际工作标准为依据，。三、记录管理1、制定《班组记录分工明细表》，根据班组八大员分工，班组各项记录由专人负责管理。2、每月车间主任将部门各项记录整理装订，5日前交档案室存档。四、区域环境1、制定原材料、成品、备品备件库区规划，细化责任区域，责任到人，建立管理分工一览表。做到现场清洁、帐物一致。2、设备、安全设施制定出清单，对其进行编号，实行车间、班组分级管理。3、建立辖区设备维护、检修等记录，设备员负责。4、制定《现场作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。安环员负责五、安全管理1、将本车间发生的安全事故做成警示案例上墙，并建立监督、检查机制，明确责任人。2、制定安全隐患记录上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对处理结果要有追溯性。六、技能学习1、结合各职能部门的指导和培训，班组八大员要在各自分工中提升技能，担负责任。2、班组要巩固和加强操作规程特别是工艺关键点学习。班组成员清楚本班组全部作业项目并掌握其技术操作规程要点。3、要有培训计划，培训资料和记录齐全。4、开展岗位技术比武和传帮带活动，根据员工结构，实行熟练工带新工人，师傅带徒弟。5、加强安全操作规程的日常学习，让岗位人懂得本岗位操隐患并做好防护。6、实行岗位轮换，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。7、人力资源部继续搞好合理化建议，对员工提出的建议进行每月评议、评审、奖励。以提高员工积极性。七、工作检查车间制定班组工作检查办法，对班组管理规定执行情况和=管理分工的落实进行检查，有检查人和检查记录。（问题发现和改进记录）。明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果及时通告并上报给调度，要有持续性。八、班务管理1、班组管理分工明确，各项管理项目分解到人，人人熟知本人负责的管理事项。2、专人考勤，出勤情况记录，与实际相符。3、车间要建有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、要求等。4、各班组间执行好交接班制度。5、建立车间班组文化墙。由工会为班组建板（墙报、板报），设置多种栏目，班组填写。如：班组精神、班组作风、座佑铭等；班组八大员（可合并）分工；各班组计划完成进度；典型事件通告；如典型人物和事件，通报批评、事故警示、通知等班组考评结果（月获第一名的班组，即可得一面红旗。年终获得红旗数量最多的班组即为年度标杆班组）九、团队活动1、班组开展日常互助互济活动，有记录。2、班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展情况，并参与公司活动。3、班组可以举办经验交流会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。4、对班组典型活动工会给予一定经费支持。十、考核评比1、建立红旗班组机制，车间根据实际工作对班组制定考核标准和办法。（1）月终考评中获第一名的班组，即可得一面红旗。（2）年终得红旗最多的班组可获得车间年度标杆班组，作为年度先进班组的候选单位。（荣誉、物质、先进员工比例20%奖励），班组八大员作为先进员工的候选人。先进员工可作为员工代表参政议政。2、车间进一步细化量化班组考核方案。班组考评结果可作为员工月度绩效依据。3