大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC讲义

大型复杂杂项目组组织设计计PMT-PMC-EPC张水波教授天津大学学国际工工程管理理学院张水波博博士讲稿稿2曾在非洲洲、中东东、中美美洲从事事国际工工程项目目管理，，并为我我国国内内外重大大工程项项目，如如中亚管管道、刚刚果金铜铜钴矿项项目、西西气东输输、郑西西高速铁铁路、西西部管道道、岭澳澳核电站站，阳江江核电站站担任合合同与项项目管理理策划咨咨询顾问问。讲座者介介绍张水波教授、博博导、博博士天津大学学国际工工程管理理学院院院长，一一带一路路与PPP研究中心心主任英国皇家家建造学学会资深深会员（（FCIOB）英国皇家家测量师师学会资资深会员员(FRICS)中国国际际经济贸贸易仲裁裁委员会会仲裁员员（CIETACARB）加州大学学伯克利利富富布莱特特学者（（2011-2012）张水波博博士讲稿稿30引言：当今工程程项目特特点有哪哪些变化化？工程项目目趋向大大型化与与复杂化化投资方式式多元化化：传统统、PPP越来越重重视项目目前期策策划与设设计工程项目目投入生生产要素素的全球球化请思考：：这些变变化对工工程咨询询的要求求？张水波博博士讲稿稿4讲座目录录1.工程建设设模式演演变2.PMT-PMC-EPC3.工程项目目设计案案例张水波博博士讲稿稿51.工程建设设模式演演变请思考：：假如你是是一个项项目管理理专业咨咨询顾问问，项目目业主希希望你能能为其准准备的项项目做出出组织设设计与合合同安排排，你有有何专业业咨询意意见？张水波博博士讲稿稿61.工程建设设模式演演变PPP模式下的的带部分分投资的的EPC总承包PPP+EPC+Investment融资型EPC总承包EPC+F(buyer’screditorseller’’scredit)EPC+OM或DBO分体式EPC总承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算开口口两阶段段EPC总承包OpenEstimateEPC项目管理理承包（（PM/PMC/TPI）EPC总承包以以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工总承承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting张水波波博士士讲稿稿7讲座目目录1.工程建建设模模式演演变2.PMT-PMC-EPC3.工程项项目设设计案案例张水波波博士士讲稿稿8工程项项目建建设管管理全全过程程：2.PMT-PMC-EPC张水波波博士士讲稿稿92.PMT-PMC-EPC什么是是PMT?PMT（ProjectManagementTeam）,有广义义和狭狭义之之分。狭义只只是的的是项项目投投资人人（业业主））的管管理团团队；；广义义是指指整体体项目目管理理团队队，包包括PMC。我们们在此此选用用的是是狭义义概念念。业主派派遣自自己内内部管管理人人员（（In-houseManagement）的称称谓，，通常常指项项目公公司中中负责责建设设阶段段的那那一部部门人人员。。这一术术语在在国际际石油油石化化或大大型复复杂项项目中中通常常使用用。张水波波博士士讲稿稿10什么是是PMC?PMC承包包商可可被定定义为为一个个对项目目的设设计、、采购购、施施工及及试车车负全全面管管理责责任的的组织织，它必必须具具备完完成项项目所所需的的各方方面的的综合合管理理能力力，PMC承包包商的的责任任包括括管理理其他他承包包商，，同时时也包包括对对其自自身的的管理理。PMC承包包商作作为业业主的的代表表或业业主的的延伸伸，根据业主的授权权来执执行和和管理理项目前前期策策划、、项目目定义义、项项目计计划、、项目目融资资，以以及设设计、、采购购、施施工、、试运运行等等整个实实施过过程中中费用、、工期期、质质量、、HSSE等，从而保证项项目的的成功功实施施，达达到项项目生生命周周期技技术和和经济济指标标的最最优化化。2.PMT-PMC-EPC张水波波博士士讲稿稿11什么是是EPC?以合同同关系系为纽纽带，，承担担工程程设计计、采采购、、施工工、试试运等等整体体工程程建设设服务务的单单位，，并对对整体体工程程最终终性能能要求求向业业主负负责，，并承承担大大部分分风险险。刚开始该术术语用于有有大量非标标设备的工工业项目，，但在中国国的土建项项目也习惯惯于称为EPC，取代了Design-Build这一术语。。有时也称称为“EPC交钥匙项目目”。2.PMT-PMC-EPC张水波博士士讲稿12近年来我国国开展PMC+EPC的典型项目目：张水波博士士讲稿13国际上有哪哪些知名公公司?美国福陆丹丹尼尔公司司（FLOURDANIELINC）美国柏克德德公司（BECHTEL）美国鲁玛斯斯环球公司司（ABBLUMMUSGLOBALINC）美国KBR公司（原原凯洛格和和布朗路特特合并）美国克瓦纳纳公司（KVAERNER））欧洲德希尼尼布公司（（TECHNIP））美国福斯特特惠勒公司司（FOSTERWHEELER））、英国埃埃麦克公司司（AMEC）张水波博士士讲稿14PMT,PMC,EPC关系示意图图（以某大型型石油开发发项目为例例）：前期设计承包商PMT政府质量监督站EPCPMC(监理？)分包商供应商无损检测单位驻厂监造监督管理关系合同或委托关系张水波博士士讲稿15讲座目录1.工程建设模模式演变2.PMT-PMC-EPC3.项目组织设设计案例张水波博士士讲稿16请思考：组组织设计的的基本原则则是什么？？3.项目组织设设计案例张水波博士士讲稿173.项目组织设设计案例法律与规范范等的约束束资源与时间间的限制项目全寿命命周期的管管理项目目标的的优先顺序序工程市场上上资源的可可提供性组织设计的的约束条件件：张水波博士士讲稿183.项目组织设设计案例控制协调应变项目组织设设计的功能能是：并主要通过过合约治理理、科层、、信任机制制来实现。。张水波博士士讲稿193.项目组织设设计案例某大型跨国国管道项目目组织设计计