贸易公司市场管理制度

PAGE/r/n35/r/n//r/nNUMPAGES/r/n36/r/n山谷蓝/泰科曼公司/r/n市场治理制度/r/n北大纵横治理咨询公司/r/n2002年11月/r/n

/r/n目录/r/nTOC\o"1-3"\h\z/r/n第一章总则/r/n 2/r/n第二章/r/n /r/n市场推广打算的制定与实施/r/n 3/r/n第三章/r/n /r/n市场部费用治理/r/n 7/r/n第四章/r/n /r/n客户治理/r/n 9/r/n第五章/r/n /r/n产品资料治理/r/n 10/r/n第六章/r/n /r/n样品样机治理/r/n 11/r/n第七章/r/n /r/n价格制定与调/r/n整/r/n 17/r/n

/r/n总则/r/n市场治理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。/r/n市场部职能定位：/r/n从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。/r/n通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。/r/n市场部部门要紧工作：/r/n制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司以后产品线开发，并进行新产品可行性研究、新产品注册。/r/n对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场容量，对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研，建立营销信息库并定期做出分析。/r/n培训工作，包括内部业务人员的产品知识培训，同时也包括经销商培训和医院大夫等使用者的产品知识培训。/r/n制定和实施公司市场推广打算，并对执行结果进行分析。/r/n制定和实施公司产品打算（包括公司主线产品打算和策略产品打算、策略地区打算），并对实施结果进行分析。/r/n支持性市场活动，如组织学术活动及促销赞助活动。/r/n公司样品投放规划与样机分配与治理。/r/n处理公关危机。/r/n市场部设市场总监一名，山谷蓝产品经理和泰科曼产品经理各一名，产品专员人数可依照业务需要设立。/r/n市场总监在总经理的领导下，制定市场推广打算和产品打算，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略产品策略地区产品推广工作和公司品牌推广，协助销售总监制定价格政策。/r/n山谷蓝产品经理负责全国山谷蓝产品的年度销售责任额和市场支持工作；泰科曼产品经理负责全国泰科曼产品的年度销售责任额和市场支持工作。/r/n

/r/n市场推广打算的制定与实施/r/n年度市场推广打算制定的依据：/r/n（1）、国家整体政治经济形势，国家对医疗器械行业的方针、政策。/r/n（2）、本公司的中长期进展规划、新产品规划、策略产品推广规划、策略地区进展规划。/r/n（3）、本公司年度总销售目标、策略产品销售目标、策略地区销售目标。/r/n（4）、国内外同行业调查分析、预测和情报资料，行业产品进展趋势。/r/n（5）、竞争对手的市场推广措施和力度；/r/n（6）、公司的现有资金、人员能力。/r/n市场推广工作的形式包括：/r/n全国性市场推广工作/r/n（1）、组织参加或赞助全国医疗器械产品展示会、展览会等；/r/n（2）、组织参加或赞助本行业各种全国性专业性的学术会议；/r/n（3）、各种专业杂志上的推广、全国性的促销活动；/r/n（4）、新产品的临床试用；/r/n（5）、进行产品、市场的调研分析；/r/n（6）、样品、样机的投放与分配；/r/n（7）、产品宣传资料的预备与发放；/r/n（8）、产品经理认为应开展的其他全国性市场推广工作。/r/n地区性市场推广工作/r/n（1）、地区组织的产品介绍会；/r/n（2）、地区组织的大夫培训班（3名以上大夫参加）；/r/n（3）、地区组织的经销商产品知识培训；/r/n（4）、赞助地区性学术会议、杂志；/r/n（5）、地区经理认为应开展的其他地区性市场推广工作。/r/n年度市场推广打算的内容包括：/r/n（1）、公司本年度拟开展的各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时刻安排；/r/n（2）、公司本年度各产品线（包括策略产品）拟开展各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时刻安排；/r/n（3）、公司本年度各地区（包括策略地区）拟开展各种市场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时刻安排。/r/n市场推广打算的形式包括：/r/n（1）、年度市场推广打算/r/n（2）、季度市场推广打算/r/n（3）、月市场推广打算/r/n市场推广打算制定的程序/r/n（1）、产品经理在每年度末提出下年度全国性的产品市场推广打算，在每季度末提交执行结果报告和对下季度全国性市场推广打算的调整。/r/n（2）、地区经理在每年度末提出下年度地区性的市场推广打算，报产品经理按产品汇总后提交给市场总监。/r/n（3）、市场总监对各产品经理提交的产品推广打算审核，制定出整个公司的市场推广打算草案，向总经理办公会提交。/r/n（4）、市场推广打算经总经理办公会讨论通过后，由总经理审批并交由市场总监执行。/r/n市场推广打算的实施：/r/n（1）、全国性市场推广活动，由市场部按打算实施；/r/n（2）、地区性市场推广活动，由地区经理按打算实施，区域产品专员协助实施。/r/n

/r/n附表1、市场活动打算/r/n部门/地区/r/n______________/r/n_______________年度/季度/r/n市场活动打算/r/n活动内容/r/n活动形式/r/n起始日期/r/n可能费用/r/n申报人：/r/n申报日期：/r/n审核人：/r/n审核日期：/r/n审批人：/r/n审批日期：/r/n

/r/n市场部费用治理/r/n市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，要紧包括个人费用和市场费用。/r/n个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、交通费、通讯费、邮寄费等。/r/n市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。市场费包括全国市场费和地区市场费。/r/n市场部费用的预算/r/n（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底往常充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底往常依照财务要求进行预算。/r/n（2）、市场费用的预算：每年8月底往常，市场部依照销售打算，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国市场费和地区市场费，预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，关于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；地区市场费的预算，可由地区申报，销售总监审核后转市场总监制定预算。财务部于每年8月底往常依照财务要求进行预算。/r/n（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。/r/n（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。/r/n个人费用的支出和报销/r/n（1）、个人费用中的通讯费、市内交通费按预算执行。/r/n（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。/r/n（3）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向产品经理提出申请。/r/n（4）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。/r/n（5）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。/r/n（6）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。/r/n全国市场活动费用支出和报销：/r/n（1）、公司年度市场打算内的推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。/r/n（2）、报销时，由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经市场总监签字后到财务报销；超预算、大金额的活动，需经总经理审批方可予以报销。/r/n地区市场费用的支出和报销：/r/n（1）、该部分费用在支出时，由地区经理提出申请，经销售总监审核后提请市场总监审批。预算外的，必须经总经理审批后方可到支出。/r/n（2）、报销时，由经办人提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，由地区经理、销售总监、市场总监签字后方可报销。预算外的，必须经总经理审批后方可到支出。/r/n

/r/n客户治理/r/n做好客户治理工作，关于维护公司形象、促进产品销售意义重大。/r/n客户信息搜集/r/n（1）、销售部在工作中，要注意搜集客户资料，并填写销售目标治理表格。/r/n（2）、市场部在组织参加全国性的展示会、展览会、学术会时，应注意搜集潜在客户信息，以书面形式转交销售部。/r/n客户档案/r/n（1）、客户档案资料包括：客户购买决策人或阻碍决策人的姓名、性不、年龄、联系电话、住址、性格爱好及其他一切能获得的、有助于公司有针对性的开展市场、促销活动的资料。/r/n（2）、客户资料是公司开展各种市场活动、促销活动的基础，因此所有与客户接触的人员都应注意搜集。/r/n（3）、客户资料属于公司的机密，不同意对外泄露，以免直接或间接地被竞争对手获知。/r/n（4）、一旦发觉有对外泄露客户资料行为的职员，公司立即予以解聘。/r/n访问客户/r/n访问客户是最小规模的市场活动，是公司职员和客户的近距离接触，访问者必须遵守销售部制定的访问客户的有关规定。/r/n

/r/n产品资料治理/r/n产品资料（包括产品目录、产品报价、宣传彩页等）是销售费用的重要组成部分，加强对产品资料的治理，可节约销售费用，增加公司利润。/r/n公司的产品资料由市场部依照需要统一印刷、保管。/r/n各部门在领用产品资料时，要加强节约意识，并采取切实措施，在保证正常业务开展的前提下，节约产品资料。反对无限制的使用公司产品资料。/r/n

/r/n样品样机治理/r/n通过加强对样品样机治理，使公司资源得到合理利用，使样品样机能得到妥善的保管，并能及时售出或按时归还。/r/n样品样机的治理权归市场部，市场部年初制定打算，决定全国及各地区的样品投放打算和样机分配打算。商务部负责样品样机的具体保管，依照公司规定查验相关人签名后发出样品样机，或收回样品样机。/r/n产品经理开展全国市场活动需要借用样品时，由产品经理填写《样品申请单》和借条，由市场总监审批。市场总监批准后转商务部发货。/r/n一次性样品的使用必须提交样品使用情况反馈单，由医院或其他相关人签字后返回市场部备案，市场部应建立每一个一次性样品使用情况档案。/r/n产品经理开展全国市场活动需要借用样机时，由产品经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。批准后转商务部发货。商务部对借出的样品样机建档。/r/n直销转分销后，地区原则上不再投放样品，专门情况的，提请市场总监和总经理审批。/r/n地区进行市场推广需使用样机的，公司提供样机。地区申请使用样机由地区经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。批准后转商务部发货。样机归还时，由借货人填制《还货单》，和货品一起交还仓库，商务经理依照《还货单》做业务处理。/r/n遇有货品坏损或其他专门情况，商务经理报请市场总监处理。/r/n

/r/n附表1、山谷蓝样机申请单/r/n序号/r/n产品代码/r/n品名/r/n数量/r/n单位/r/n序列号/r/n客户名称/r/n旧品/r/n//r/n新品/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n合计/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n发货时刻/r/n发货地点/r/n联系人及/r/n电话/r/n地区/部门_______________编号________________/r/n日期_______________可能归还日期________________/r/n地区经理___________产品经理___________/r/n市场总监___________总经理___________/r/n库存治理员_________商务经理___________/r/n

/r/n附表2：样机还货单/r/n地区/部门_______________编号________________/r/n日期_______________样机申请单编号________________/r/n序号/r/n产品代码/r/n品名/r/n申请数量/r/n还货数量/r/n差异/r/n产品序列号/r/n维修部确认产品是否完好/r/n备注/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n合计/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n差异/r/n//r/n损坏缘故讲明/r/n/r/n退回/r/n/r/n地址/r/n/r/n联系人/r/n/r/n电话/r/n/r/n地区经理___________产品经理___________/r/n市场总监___________总经理___________/r/n库存治理员_________商务经理___________/r/n

/r/n附表3、样品申请单/r/n日期_______________编号________________/r/n可能归还日期________________/r/n序号/r/n产品代码/r/n品名/r/n数量/r/n单位/r/n单价/r/n总价/r/n新品/r/n旧品/r/n客户名称/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n合计/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n其/r/n/r/n他/r/n申请缘故/r/n预期效益/r/n/r/n/r/n发货/r/n地点/r/n地区经理___________/r/n产品经理___________市场总监___________/r/n总经理___________/r/n库存治理员_________商务经理___________/r/n

/r/n/r/n附表4、样品使用情况反馈单/r/n日期_______________编号________________/r/n申请单编号________________/r/n序号/r/n产品代码/r/n品名/r/n数量/r/n单位/r/n单价/r/n总价/r/n新品/r/n旧品/r/n客户名称/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n合计/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n使用/r/n情况/r/n样品消耗（）退回（）转销售（）其他：/r/n医院/r/n签字/r/n产品经理___________市场总监___________/r/n总经理___________/r/n库存治理员_________商务经理___________/r/n

/r/n附表5、样品还货单/r/n编号_______________日期_______________申请单编号_______________/r/n序号/r/n产品代码/r/n品名/r/n申请数量/r/n还货数量/r/n单位/r/n差异/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n