项目部员工培训制度

项目部员工培训制度1为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。2凡公司各项目部员工的在职培训均依照本制度。3工作职责划分公司人力资源部（1）全公司共同性培训课程的举办。（2）全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。（3）训练制度的制定及修改。（4）全公司培训实施成果及改善对策呈报。（5）共同性训练教材的编撰与修改。（6）培训计划的审议。（7）培训实施情况的督导、追踪、考核。（8）外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。（9）公司外派培训的审核与办理。（10）外派培训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（11）其他有关人才发展方案的研拟与执行。（12）各项培训费用预算的拟定。公司项目管理部（1）各项目部全年度培训计划汇总送人力资源部。（2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。（3）内部专业训练课程的举办及成果汇报。（4）专业训练教材的编撰与修改。（5）员工培训后的督导与追踪，以确保培训成果。项目部（1）项目部全年度培训计划呈报项目管理部。（2）协助员工提出个人培训申请。（3）员工培训后的督导与追踪，以确保培训成果。（4）条培训规范的制定（5）人力资源部应召集项目管理部和各项目部共同制定“员工培训规范”，提供培训实施的依据。其内容包括：公司各部门的工作职能分类。项目部各职务的培训课程及时数。各培训课程的教材大纲。4项目部引进新技术使生产条件等变化时，人力资源部即应配合实际需要修改培训规范。5培训计划的拟订（1）项目管理部和各项目部依照培训规范及配合实际需要，拟订“员工培训计划表”，送人力奖励部审核，作为培训实施的依据。（2）人力资源部应就汇总的培训计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报公司领导审批。（3）各项目部应于每年年初填写“员工培训实施计划表”，提报呈核后，通知员工参加培训。（4）临时性的培训课程，亦需填写“员工培训实施计划表”，经批准后实施。6培训的实施（1）公司人力资源部应依“员工培训实施计划表”按期实施并负责该项培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，讲师邀请等。（2）如有补充教材，人力资源部应于开课前一周统一印刷，以便上课时发给学员。（3）各项培训结束时，应举行测验。（4）各项培训实施时，参加受训员工应签到，人力资源部应确实了解上课、出席状况。（5）受训员工应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。（6）人力资源部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交项目管理部和各项目部参考并予以改进。（7）各项培训测验缺席者，一律以零分计算。（8）培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。7培训的评估（1）每项（期）结束时，人力资源部应视实际需要分发“员工培训意见调查表”，并汇总员工意见，作为以后再举办类似训练参考。（2）人力资源部应对各部评估训练的成效，定期分发“训练成效调查表”，供各项目部经理填写后汇总意见，并配合生产绩效，比较资料，分析培训成效。8外派培训（1）因工作或升迁任职新工作前的需要，项目部可推荐有关人员送人力资源部审议后，呈总经理核准后外派培训。外派培训主要指参加项目管理培训班、环卫局、环卫协会举办的相关培训。必要时也可送到各大专院校、社会教研机构开办的相关培训班培训。（2）外派培训员返回后，应填写培训档案交人力资源部归档，其受训成绩亦应登录于培训资历表。（3）必要时，外派培训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，担任讲师传授有关人员。（4）对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托城建党校、环卫协会办理培训，但每年以二