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文档简介

Word———2022年技术人员绩效考核方案依据2月7日董事长在《践行企业理念，推动策略转型》会议中讲话内容，根据集团总经理要求，技术研发监督办公室制定XX年技术员工晋级考核方案，目的提升技术人才队伍力量建设，以促进技术革新升级，产品更新换代。

一、技术人员晋级考核应遵循以下原则：

1、公开原则：必需对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核，才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围，只有这样才能提高大家业务素养，促进企业技术不断进步。

2、差别原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考核员工做出什么成果，给企业带来多少效益价值，XX年晋级者假如不想晋升上一级别不参与考核，通过XX年述职报告评分达到80分者保留原级别。

3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，肯定避开人为的主观因素，要把制定的《技术人员考核方案》作为主要依据，严格考核技术人员的业务学问，在产品和技术两个创新中做了多少成果，为科技创新平台建设、科技成果申报做了多少工作，这些都要考核！

4、执行原则：为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养，XX年所定级的技术员工必需接受生产设备运行考核，假如因责任心不强、技术失误、违章指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被迫停车的和消失产品质量问题的，由生产设备运行考核小组评定考核，依据停车时间和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴，情节严峻的取消技术资格。

二、技术人员晋级考核定级范围

凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参与考核定级。

1、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备修理工。

2、下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。

3、上述岗位所在单位负责人。

4、非生产技术人员不参加本次考核定级。

5、依据考评成果确定晋级人数，考评分数达不到90分者不能晋级。

三、技术人员晋级考核内容

业务考核包括业务学问理论考试、技术创新力量评定、担当科技工作的业绩、思想品德、工作态度评分。

1、业务学问理论考试

理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司供应学习资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室依据资料统一出具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试，统一阅卷，彻底杜绝人情分，以免消失杂音给公司带来负面影响。

2、产品创新力量和技术创新力量评定

产品创新力量在产品多样化、高端化、有用化做了哪些建议和创新，由车间主管评分。

技术创新力量，技术员工在平常工作中把解决了什么技术难题和工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价值。

3、为科技创新平台建设做出的业绩

考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点试验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作，在科技项目、成果申报哪些技术支持。

4、思想品德、工作态度考核

对技术人员工作热忱和工作乐观性方面所进行的考评，只有高尚的品德才能树立深度的责任感，没有责任感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和力量，通

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