工程项目管理培训

北京国电思达达科技有限公公司安全/高效/诚信/严谨工程项目管理理培训北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目录contents指标设置情况况项目管理措施施及相关要求求工作重点及方方向组织构架及定定位北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程组组织构构架一、组织构架架及定位组织架构及定定位北国电思达科科技有限公司司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理组组指导、协助区区域工程项目目顺利完成安安装调试工作作。监督、考核区区域工程项目目安装及调试试的工作质量量。2、技术支持、、工程建设协助区域工程程项目安装调调试质量的把把控。对区域内工程程项目提供专专业的技术支支持。协助区域及工工程项目对现现场人员技术术能力进行培培养。3、区域现场全面负责现场场的管理工作作，确保项目目目标实现。。负负责现场的人人员管理及考考核，安全、、质量、进度度、成本等管管理。协协调安装装、调试过程程中遇到的问问题以及所需需的各类资源源。北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指标设置置及完成情况况1、进度指标（（35%）考核指标指标定义指标权重计划完成率根据项目安装调试计划，衡量各阶段计划量与实际量的偏差。10%按期完成率以单台风机在上一工序完成后（7天）内对中和验收工作实际完成台数和应完成台数的比率，客观评价对中和验收工作的进度情况。10%调试拖延率以单台风机在标准工期内未完成调试的拖延时间来衡量调试工作的整体进度。15%北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、质量指标（（45%）指标设置情况况考核指标指标定义指标权重安装达标率指标项目安装质量达标项占总体评价项比率，客观评价机组设备安装质量情况15%单次故障时长全场风机：日故障总时间/故障次数指标值3.8小时15%单台故障频次全场风机：日故障总次数/风机并网台数指标值0.0315%北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指标（（20%）指标设置情况况考核指标指标定义指标权重人员利用率指标PU根据工作量评估工时与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况10%工装保全率指标TSTPR工作保存完好并返回子公司的数量占总量比例10%北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、进度指标（（新增指标））指标设置情况况考核指标指标定义指标权重消稳及时率衡量调试批消缺稳定的及时性，使风机尽快进入稳定运行状态。试运行通过及时率衡量调试批试运行的及时性，以压缩工期降低成本。三、管理措施施及要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、时间（进度度）管理（1）计划制定原原则围绕业主方投投产的时间节节点，并结合合现场实际情情况编制各工工序的计划。。注意工作顺顺序以及各工工序计划时长长（可具体参参考标准工期期）。（2）计划内容项目整体计划划书、月度工作计划划.xlsx★各项工序的的进度计划★对应的物资到到场计划★人员配置计计划管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）进度把控及及纠偏根据每天工序序完成的实际际情况（具体可参考考安装调试日日报），跟计划情况进进行对比，如如产生进度偏偏差及时采取取纠偏措施，，必要时进行行计划变更。。重点跟踪验验收、对中以以及SCADA进度情况，必必须按照“主主动出击”原原则，及时与与业主沟通工工序风险，并并形成书面证证据。以保证证上电之前个个工序顺利实实施。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、质量控制★质量控制八项项原则：（1）以顾客为关注注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（5）管理的系统统方法（6）持续改进（7）基于事实的决决策方法（8）与供方互利的的关系管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具体要求（1）安装质量强化过程、关关键点控制。。详见安装过程中主主要控制点.xlsx。明确各层级级职责，提高高责任意识。。详见项目安装质量量管理规定.docx（2）调试质量严控调试程序序，按调试作作业指导书要要求，测点全全部覆盖。禁禁止私自屏蔽蔽风级故障。。按并网即运运行的管理思思路，对并网风机进进行消缺管理理，确保风机机尽快进入稳稳定状态（务务必保证反馈馈数据的准确确性）。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）运行质量管管理按并网及运行行的管理思路路，对并网风风机分批次管管理，保证消消缺的及时性性，使风机尽尽快进入稳定定运行状态。。详见项目工程阶段段调试运行管管理规定.docx（4）质量记录文文件管理对于工程项目目所需填写记记录文件，及及时准确进行行填写归档。。建立现场记记录文件管理理台账，区域域工程管理专专员予以监督督，每周将监监督结果反馈馈至工程组。。详见质量记录文件件管理办法（（试行）(2015.7.30).pdf管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制（1）人工成本强化人员调度度管理，合理理安排现场工工作，避免人人工时及差旅旅费的浪费。。强化质量管理理，避免出现现人为原因产产生质量事故故进而造成成成本增加。减少外包人员员的用量（对对中工作），，进行成本压压降。（2）工具及车辆辆成本合理安排工具具（力矩及对对中）及车辆辆使用，以免免造成呆滞现现象。（3）备件成本现场产生坏件件及时返修，，避免出现未未及时质保造造成的成本增增加。（4）工期成本消缺稳定后，，积极推动240事宜，使项目目尽快进入质质保期。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力资源管管理（1）现场组织结结构工程项目现场场采用1+1+2+2+2+区域机动模式式，即1名现场经理+1名技术骨干+2名员工+2名工程建设+2名技术支持（2）现场经理选选拔项目经理为工工程项目的关关键干系人，，为项目成败败的关键。保保持项目管理理队伍专业化化，对现有工工程项目管理理人员进行备备案。如有调调整需经工程程服务中心批批准。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人员招聘跟据年度任务务计划，尽快快开始人员招招聘工作。建建议以应届毕毕业生为招聘聘的主要对象象，确保招聘聘人员质量。。详见15年新开项目分分布（4）人员培养管理方向：做做好人员梯队队建设，有选选择的进行人人员培训，以以项目管理指指导书为指导导，进行学习习培训。技术方向：针针对新开工项项目机型配置置，有侧重的的对属地化人人员进行培训训。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、沟通管理（1）外部沟通沟通对象：工程副总、安安生副总、工工程主任、安安生主任、工工程项目经理理、厂长等关关键干系人。。沟通频次及形形式：工程前期为每每周一次，调调试期为每天天一次。沟通通形式可采用用电话、短信信、微信、QQ等。沟通内容：安装调试主线线计划；进度度、质量、安安全等项目风风险；资源保保障情况；人人员变动情况况；需要业主主方协调解决决的问题，如如有必要书面面形式告知，，作为事后追追溯的依据。。（2）内部沟通利用好区域安安全生产会，，对工程管理理指标完成情情况，进度质质量等情况进进行宣贯通报报。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage6、风险管理（1）技改工作根据新开项目目缺陷管理台台账，识别出出需技改项目目，转至技改改组统一组织织实施，风机机上电前闭环环。（2）风险库识别别技术支持对1.5、2、3MW调试常见问题题进行梳理，，形成调试风风险库，根据据风险影响程程度进行分级级，重大风险险上电前予以以闭环。（3）验收、对中中、SCADA监控风机调试的前前提为以上上工序全部完完成，以“主主动出击”为为原则，积极极撬动业主资资源，保证主主线计划顺利利完成。管理措施及要要求北京国电思达达科技有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage7、物资申请管管理（1）清单标准化化为了保证物资资申请的便捷捷性及合理性性，经与物资资部沟通2015年物资申请以以备件包的形形式进行。目目前除龙源变变频器、日立立变频器BOM清单尚未敲定定外，其余BOM清单已经基本本敲定。（2）流程标准准化工程项目月度度需求计划提提前1个月提交申请请（主线物资资计划）。由由现场提交K3申请并并进行行跟踪踪，物物资到到场后后由区区域工工程管管理专专员每每周汇汇总后后返回回工程程组。。管理措措施及及要求求北京国国电思思达科科技有有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage8、合同同管理理（1）合同同梳理理在接到到项目目任务务书及及合同同后，，应第第一时时间对对合同同进行行梳理理，使使项目目相关关成员员熟知知合同同的主主要条条款，，并整整理出出合同同要点点，详详见合同要要点.xlsx。并结结合项项目任任务书书完成成项目目计划划书。。（2）相关关项确确认在开工工前即即和业业主等等相关关方约约定，，双方方存在在需沟沟通、、联系系或确确认事事项时时应采采取函函件，，文件件等书书面资资料形形式，，并且且必须须要经经双方方签收收，此项约约定必必须共共同遵遵守，，无正当当理由由不得得拒绝绝签收收。北京国国电思思达科科技有有限公公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工作作标准准化（1）管理理标准准化工程组组牵头头梳理理项目目管理理手册册以及及相应应的记录一一览表表，做到到管理理上有有据可可查，，有法法可依依。（2）作业标标准化技术支持持部、工工程建设设部牵头头分别梳梳理调试试作业指指导书、、安装作作