市政与桥梁施工安全管理经验探讨

市政与桥梁施施工安全管理理经验探讨吴克祥要点一、市政桥梁梁施工的特点点二、施工安全全管理的一般般思路三、应急管理理的程序桥梁具有上天天、入地、跨跨沟越水等特特点，桥梁施施工每一步工工序质量控制制是确保安全全的前提，施施工组织设计计是灵魂，方方案是基础，，工艺（作业业指导书、操操作规程）是是根本，落实实在施工人员员的素质。大型施工设施施多栈桥、码头、、挂篮、支架架、施工平台台、移动模架架、高大模板板系统等；大型施工设备备多架桥机（提运运架设备）、、钻机、吊机机（龙门吊机机、汽车吊、、浮吊、缆索索吊机等）、、船舶等；高危作业多水上、高处作作业、深基坑坑开挖、起重重作业、跨线线作业、穿越越居民区或其其他危险区域域；一、市政桥梁梁施工的特点点施工组织设计计危危险源辩识管管理方案案（管理、技术术）安全措施“三三同时”过过程程管理评价改进组组织保障障体系建设（机构、制度度）监督执行绩绩效考核奖惩惩评评价改进二、施工安全全管理的一般般思路施工组织设计计应遵循如下下原则：水上作业陆地地化高空作业地面面化露天作业工厂厂化人工作业机械械化单件组装整体体化安全防护封闭闭化设施设备安全全本质化从源头降低或或消除危险源源1、施工组织设设计是控制安安全风险的源源头辩识程序分析系统的确确定危危险险源调查危危险区域域的确定存在条件的分分析触触发因素的分分析潜潜在危险性分分析危危险源等等级划分2、危险源辨识识与管理考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害划分作业活动辨识危害风险评价确定风险是否可承受制定风险控制措施计划评审措施计划的充分性编制一份业务活动表(包括厂房、设备、人员和程序)，并收集有关信息假定计划或现有措施适当，对与危害有关的风险做出主观评价编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题判断计划或现有措施是否足以把危害控制住并符合法律要求针对已修正的措施重新评价风险，并检查风险是否可承受危害及危害识识别角度物（设施）的不安全状状态，包括可能导导致事故发生生和危害扩大大的设计缺陷陷、工艺缺陷陷、设备缺陷、保护措施和和安全装置的的缺陷。人的不安全行动动，包括不采取安安全措施、误动作、不按规定的的方法操作，，某些不安全全行为（制造危险状态态）。可能造成职业业病、中毒的劳动动环境和条件件，包括物理的（噪音、振动、湿度、辐射），化学的（（易燃易爆、、有毒、危险气体、氧化物等）以及生物因素；管理缺陷，包括安全监督督、检查、事故故防范、应急急管理、作业业人员安排、、防护用品缺缺少、工艺过过程和操作方方法等的管理理。a）在平地上滑滑倒（跌倒））；b）人员从高处处坠落；c）工具、原材材料等从高处处坠落；d）头上空间不不足：e）与工具、原原材料等的手手提（搬运））有关的危害害；f）与装配、试试车、操作、、维护、改型型、修理和拆拆卸有关的装装置、机械的的危害；g）车辆危害，，包括场地运运输和公路运运输；h）火灾和爆炸炸；i）对员工的暴暴力行为；j）可吸入的物物质；k）可伤害眼睛睛的物质或试试剂；评价方法1、是非判断法法1）可通过皮肤肤接触和吸收收而造成伤害害的物质；m）可通过摄入入（如通过口口腔进入体内内）造成伤害害的物质；n）有害能量（（如电、辐射射、噪声、振振动）；o）由于经常性性的重复动作作而造成的与与工作有关的的上肢损伤；；P）不适当的热热环境，如：：过热；q）照明水平；；r）易滑、不平平坦的场地（（地面）；s）不适当的楼楼梯护栏或手手栏；t）承包方人员员的活动。上面所列并不不全面，组织织应考虑其工工作活动和作作业场所的特特点编制自己己的危害提示示表。2、经验法3、作业条件件危险评价法法LEC——事故发生的可可能性L；暴露于危险环环境频率程度度E；可能出现的结结果C。三种风险值：：轻度D<70；中度D≥70~160；高风险D>160。风险来源人的不安全行行为物的不安全状状态管理缺陷风险控制措施施消除危险源降低风险（预预防、减小、、隔离）个体防护风险管理根据危险源辨辨识等级，针针对重大风险险源制订专项项安全技术方方案及管理方方案，经专家家评审后，专专人负责执行行，实行动态态跟踪管理。。3、管理方案管理方案针对风险出现现的管理缺矢矢，补强管理理资源及措施施安全技术专项项方案针对风险出现现的技术缺矢矢，采取安全全技术防护措措施，降低或或消除潜在的的风险。需要编制专项项安全技术方方案的工程（（存在有重大大风险）1）基坑（孔）与与土方开挖深深度超过5m（含5m），或虽未超超过5m，但地质条件件和周围环境境复杂、地下下水位在基底底以上的工程程。2）深水施工3）10m及以上高处作作业工程4）临时用电5）模板工程：：水平混凝土构构件模板支撑撑系统高度超超过8m，或跨度超过过18m，施工总荷载载大于10kN/m2，或集中线荷荷载大于15kN的模板支撑系系统。包括滑滑模、爬模、、支架模板系系统等施工。。6）大型临时支支撑结构工程程（支架、托架、、深基坑支护护等）。7）起重吊装。。8）脚手架：高度超过24m的各类型脚手手架、作业平平台施工“五五有一执行””。9）安装拆除：：各类施工大型型设施设备的的安拆10）爆破工程1、技术人员要要根据工程的的特点和使用用需要拟定高高层、特殊架架子的专门设设计方案。2、参照国家有有关技术规范范认真计算脚脚手架的全部部荷载。3、绘制高层特特殊架子草图图，指导架子子搭设人员照照图作业4、拟定架子搭搭设全过程的的安全技术措措施。5、以上四项资资料整理汇总总，报上一级级技术负责人人审批，经过过上一级技术术领导审核把把关，正式批批准后方可实实施。6、支搭高层和和特殊架子时时要按照方案案和施工图作作业，未经原原方按审批人人同意，任何何人不得擅自自修改架子方方案。脚手架：“五有一执行行”。其他危险性较较大的施工1）预应力结构构张拉施工；；2）大型钢围堰堰（沉井）、、移动模架、、挂篮、钢梁梁悬拼、桥梁梁转体、塔梁梁同步施工等等；3）6m以上的边坡施施工；4）交通线上（（铁路、公路路、航道、市市政等）工程程施工；5）水下焊接、、潜水施工；；6）跨管线、居居民区、化工工区等；7）采用“四新新”技术的施施工安全专项施工工方案编制的的基本内容：：本项工程的施施工特点及安安全控制要点点；施工组织设计计或施工方案案主要内容（（相关设计计计算及图纸））；机构设置、人人员配备及主主要安全职责责；详细的安全技技术保证措施施（包括安全全设施图）；；本工程施工的的重大危险因因素辨识及评评价、应急预预案等安全专项施工工方案要组织织专家对方案内容是否完整整、可行；方方案计算书和和验算依据是是否符合有关关标准规范；；安全施工的的基本条件是是否满足规范范及现场实际际情况等进行行审查。4、安全措施的的“三同时””安全措施要与与主体工程施施工组织设计计与方案同时时设计、先（（或同时）施施工、先验收收合格投入使使用后，方可可进行主体工工程的正式施施工，也是落落实先提供安安全生产条件件，然后才组组织施工的企企业责任。过程控制刚性性化，作业标标准指令文件件化、验收标标准表格化、、评价指标具具体化、责任任奖惩明晰化化气象、水文、、地质资料的的管理应与相关部门门签订服务协协议，专人收收集、分析、、处理，为施施工及时提供供决策依据，，保证数据真真实、准确、、及时。关注量、速，气象象趋势等。5、过程管理施工设施设备备的管理施工设施的管管理过程按设计图图纸、规范标标准监督进行行施工，并办办理工序签认认，完成后，，应按标准进进行验收（对对主要受力结结构焊缝、材材质等应进行行检测），经经签认后，投投入使用。投投入使用后，，应进行定期期监控检查，，检查要使用用检查表，对对检查项目、、检查标准、、合格标准、、检查人、不不合格采取的的措施及责任任人等在检查查表中明确。。挂篮、移动模模架等在走行行前、混凝土土灌注前必须须办理检查签签证。安拆前，均应应编制方案及及工艺，并交交底，在施工工中严格执行行。安全员应应旁站。施工设备管理理要进行现场验验收制度，分分专业进行验验收，不合格格，不准进场场。建立定期期检查制度，，严格落实维维修保养制度度。定人定机机管理。特种设备的管管理电梯、锅炉应应“四证”：：设计制造安装使用许可证齐齐全方可投入入使用；起重设备应““三证”:制造安装使用许可证齐齐全，才能投投入使用设备的操作人人员必须持技技术监督部门门颁发的特种种操作证，经经岗前培训合合格后，方可可操作特种设设备。架桥机走行前前、架梁前必必须进行签证证。设备安拆前，，均应编制方方案及工艺，，并交底，在在施工中严格格执行，安全全员应旁站。。大型施工设施施及设备是桥桥梁施工安全全控制的关键键,从技术方案的的确定、设计计、制造、安安装、验收、、试验、整改改完善、使用用、拆除等全全过程，都必必须建立严密密的管理程序序及制度，严严格执行。重重点应注意以以下方面：建立、、落实实技术术参数数的选选用评评审、、设计计计算算复核核制度度对于重重要的的大临设设施及及大型型设备备技术术参数数的选选用应应组织织专家家进行行评审审，特特别要要注意意技术术参数数与工工况的的匹配配性；；对设设计计计算应进行行复核核检算算，并并组织织专家家评审审。建立、、落实实监造造制度度大临设设施及及大型型设备备的制制造质质量，，直接接关系系到设设施设设备的的本质质安全全，在在制造造过程程中，，应派派人驻驻厂对对质量量进行行监理理。建立、、落实实进场场验收收制度度根据设设计文文件及及选型型，制制订验验收表表格，，进场场后，，对构构件或或设备备应对对照表表格进进行验验收，，验收收合格格后，，方可可投入入拼装装。建立、、落实实安拆拆方案案评审审、交交底培培训、、安全全旁站站制度度在安拆拆前应应编制制方案案及详详细的的施工工工艺艺，组组织专专家评评审后后，应应对参参与作作业的的人员员进行行技术术交底底培训训，在在安拆拆现场场，安安全员员应旁旁站，，确保保工序序正确确及施施工质质量。。建立、、落实实安装装完成成后的的整体体质量量验收收制度度安装完完成后后，应应组织织专业业人员员对照照设计计、质质量标标准进进行整整体验收，，验收收合格格后，，方可可进行行荷载载试验验或投投入使使用。。对应应进行行荷载载试验验的设设施设设备，，还应应按规规范进进行荷荷载试试验验验收，，并按按法定定程序序办理理相关关许可可证后后，方方可使使用。。建立、、落实实使用用过程程中监监管制制度投入使使用前前，应应对使使用人人员及及施工工人员员进行行交底底及培培训，，经考考核合合格后后，方方可参参与作作业，，特种种设备备必须须持法法定证证件操操作。。建立工工序检检查签签证制制度、、定期期检查查制度度、维维修保保养制制度，，实行行定机机定岗岗定人人。严格控控制施施工荷荷载，，落实消消防制制度。。预埋件件施工工质量量。建立、、落实实主要要受力力结构构施工工监控控检测测制度度应密切切关注注大型型施工工结构构关键键部位位的应应力、、变形形状态态，落落实施施工结结构的的监控控监测测措施施。建立、、落实实归口口部门门集中中管理理制度度归口部部门落落实在在制造造、安安装、、验收收、使使用过过程中中的质质量检检查、、工序序签认认制度度，对对使用用过程程中的的数据据进行行分析析、判判断，，并及及时报报告现现场技技术负负责人人及项项目经经理。。落实使使用过过程中中质量量状况况的报报告制制度与与安全全质量量问题题的整整改问问责制制。人的行行为安安全管管理管理人人员应应自觉觉遵守守法规规及制制度，，在作作业过过程中中做表表率，，严格格按制制度进进行管管理，，严格格落实实责任任制。。安全管管理人人员应应严格格按设设计、、标准准、规规范、、制度度对现现场进进行监监督，，刚性性要求求。作业人人员的的身体体素质质应适适应岗岗位，，上岗岗前应应进行行体检检，农农民工工年龄龄不超超过55周岁，，从事事高处处、水水上、、起重重作业业不宜宜超过过50周岁。。强化化岗位位培训训：技技能、、危险险因素素告之之、应应急知知识、、操作作知识识等，，达到到应知知应会会，从从操作作的可可靠性性，保保证安安全性性。严严格落落实奖奖惩制制度。。安全防防护设设施及及保险险装置置的管管理支护体体系安安全有有效。。通道要要畅通通、平平台要要全或或半封封闭、、洞口口要加加盖、、临边边装栏栏杆、、安全全“三三宝””正确确使用用。落实““三同同时””限重、、限位位、限限速、、避雷雷、风风速报报警装装置等等应齐齐全有有效。。电气安安全保保护装装置应应按设设计配配置齐齐全有有效。。个体及及特殊殊气象象条件件下的的安全全防护护措施施必须须保证证。消防安安全设设施应应有效效。安全警警示标标志按按规定定设置置。特殊施施工区区域的的安全全防护护跨航道道、公公路、、市政政道路路，临临近既既有铁铁路、、管线线及其其它危危险区区域的的施工工，必必须编编制专专项安安全防防护方方案，，组织织专家家评审审，同同时邀邀请产产权单单位、、管理理单位位、建建设单单位、、监理理单位位参加加。然然后报报管理理单位位审批批后，，办理理施工工许可可，严严格落落实，，先防护护，后后施工工。与相相关关方方签签订订安安全全协协议议，，明明确确双双方方（（三三方方））的的安安全全义义务务、、责责任任及及监监管管区区域域。。安全全、、无无干干扰扰、、封封闭闭、、经经济济性性6、评评价价与与改改进进定期期召召开开安安全全生生产产管管理理评评价价会会议议，，对对系系统统管管理理的的成成败败进进行行分分析析评评价价，，改改进进和和完完善善，，对对后后续续施施工工及及管管理理吸吸取取经经验验。。确确保保管管理理监监控控系系统统有有效效运运行行。。7、三三种种易易发发事事故故起重重伤伤害害高处处坠坠落落淹溺溺是是桥桥梁梁施施工工中中易易发发的的三三大大事事故故。。对这这三三大大事事故故的的预预防防，，也也是是抓抓好好桥桥梁梁事事故故人人身身安安全全的的关关键键。。起重重伤伤害害起重重机机械械特特点点：：起重重机机械械一一般般具具有有庞庞大大的的结结构构和和复复杂杂的的机机构构，，能能完完成成起起升升、、水水平平运运动动，，操操作作技技术术难难度度较较大大。。吊物物形形状状及及载载荷荷是是变变化化的的。。重重达达几几十十吨吨、、上上百百吨吨、、甚甚至至上上千千吨吨，，有有的的长长达达几几十十米米，，形形状状很很不不规规则则，，还还有有散散粒粒、、易易燃燃易易爆爆等等危危险险物物品品，，使使吊吊运运过过程程复复杂杂而而危危险险。。大多多数数起起重重机机械械，，需需要要在在较较大大的的范范围围内内运运行行，，有有的的还还要要装装设设轨轨道道或或车车轮轮，，因因此此，，造造成成事事故故隐隐患患的的面面积积比比较较大大。。有的的起起重重机机械械，，需需要要直直接接载载运运人人员员在在轨轨道道上上或或平平台台上上做做升升降降运运动动，，其其可可靠靠性性直直接接影影响响人人身身安安全全。。暴露露的的、、活活动动的的零零件件较较多多，，且且经经常常与与吊吊运运人人员员直直接接接接触触，，潜潜在在许许多多偶偶发发的的危危险险因因素素。。作业业环环境境复复杂杂，，如如高高温温、、高高压压、、易易燃燃易易爆爆、、输输电电线线路路、、强强磁磁等等场场所所作作业业，，都都会会对对设设备备和和人人员员形形成成威威胁胁。。常见见事事故故吊物物坠坠落落事事故故；；起重重机机械械倾倾翻翻或或吊吊臂臂折折断断事事故故；；夹挤挤撞撞击击事事故故；；电击击事事故故；；起重重机机作作业业时时脱脱钩钩、、钢钢丝丝绳绳刮刮人人、、抽抽人人等等造造成成的的伤伤害害。。主要要原原因因1、特特种种作作业业持持证证？？安全全意意识识安全全管管理理（（设设计计、、制制造造、、生生产产、、安安装装、、使使用用的的管管理理））法制意意识设备本本质安安全状状况环境条条件等等起重重伤害害事故故的原原因是是多方方面的的，但但主要要是操操作因因素和和设备备因素素。2、操作作因素素有：：起吊方方式不不当，，造成成脱钩钩和起起重物物摆动动伤人人；违反操操作规规程，，如超超载起起重，，或人人处于于危险险区工工作等等；指挥不不当，，动作作不协协调等等原因因。3、设备备因素素有：：吊具失失效，，如吊吊钩、、抓斗斗、钢钢丝绳绳等损损坏而而造成成重物物坠落落；起重设设备的的操作作系统统失灵灵或安安全装装置失失效；；电器设设备损损坏引引起的的事故故等。。起重伤伤害事事故的的预防防一是防止起起重机机机体体与周周围固固定物物挤压压，起起重机机与周周围固固定物物之间间必须须要保保持0﹒5米以上上的间间距，，并禁禁止人人员通通过；；二是应选择择合适适的吊吊具、、合理理捆绑绑货物物，避避免物物体在在空中中旋转转或脱脱落伤伤人；；三是防止起起重机机自身身结构构之间间的挤挤压；；四是保证结结构本本体安安全可可靠（（液压压系统统、电电气系系统、、制动动系统统、起起吊系系统、、传动动系统统等关关键部部位要要确保保绝对对可靠靠）；；五是人员素素质必必须满满足起起吊作作业要要求；；六是安全技技术交交底；；七是检查签签证制制度；；八是安全及及技能能教育育培训训等重点是是落实实“十十不吊吊”：1、超负负荷不不吊；；2、无专专人指指挥或或指挥挥信号号不明明，重重量不不明，，光线线暗淡淡不吊吊；3、安全全装置置，机机械设设备有有异常常或有有故障障不吊吊；4、在重重物上上加工工或埋埋入土土中物物件以以及歪歪拉斜斜挂不不吊；；5、物件件捆绑绑不牢牢不平平或活活动零零件不不固定定，不不清除除不吊吊；6、吊物物上站站人或或从人人头上上越过过及垂垂臂下下站人人不吊吊；7、氧气气瓶，，乙炔炔发生生器等等易爆爆器械械无安安全措措施不不吊；；8、棱角角缺口口未垫垫好不不吊；；9、六级级以上上大风风和雷雷暴雨雨时不不吊；；10、在斜斜坡上上或坑坑沿，，堤岸岸不填填实不不吊。。高处坠坠落高处作作业中中的常常见事事故一一般有有二种种：一种是是人从从高处处坠落落；一种是是坠落落的物物体把把人砸砸伤。。预防高高处坠坠落的的措施施很多多，除除了加加强职职工安安全教教育、、进行行安全全培训训、加加强安安全宣宣传、、制定定施工工工艺艺、进进行技技术交交底等等工作作外，，主要要是施施工人人员的的安全全防范范和施施工场场地的的防护护。例如：：高处处作业业的平平台四四周都都应该该加装装防护护拦杆杆、围围栏等等；悬悬空或或攀登登作业业应该该系好好安全全带，，或挂挂置安安全网网；女工被被从天天降落落的钢钢筋穿穿透身身体(组图)施工人人员必必须要要作到到以下下几点点：一是进入施施工现现场必必须戴戴好安安全帽帽，系系好安安全带带，防防止坠坠落。。二是悬空作作业必必须系系好安安全带带，悬悬空作作业点点没有有挂安安全带带的条条件时时，应应设置置挂安安全带带的安安全挂挂绳、、安全全拉绳绳，防防止人人员坠坠落。。三是4米以上上的作作业，，必须须在首首层设设置安安全网网，人人员通通道、、出入入口上上面，，必须须塔设设板棚棚或网网席棚棚。四是高处作作业施施工所所用的的工具具、材材料必必须放放置牢牢固，，防止止滑落落伤人人。五是夏、冬冬季施施工或或雷雨雨季施施工要要注意意防暑暑、防防滑、、防冻冻、防防电击击等事事故的的发生生。六是高处建建筑垃垃圾必必须集集中装装运，，通过过调运运到地地面，，严禁禁直接接抛扔扔。重点是是落实实：“三宝宝”、、盖好好盖子子、做做好栏栏子、、铺好好板子子、封封好口口子、、畅通通路子子淹溺一是加加强施施工人人员的的安全全意识识教育育，遵遵守操操作规规程；；二是完完善防防护措措施，，配齐齐安全全防护护用品品，例例如救救生衣衣、救救生圈圈等；；三是教教育职职工要要遵章章守纪纪，班班前严严禁喝喝酒，，工作作时间间不准准打闹闹。四是经经常开开展安安全大大检查查活动动，发发现事事故隐隐患及及时消消除。。五是在在施工工水域域配置置救生生船舶舶及人人员，，遇有有落水水，保保证能能及时时施救救。预防三三大事事故，，应树树立““一预、、二控控、三三防、、四查查、五五定、、六关关”的安安全管管理思想。。一预：：抓预预防；二控：：抓程程序控控制和和过程程控制制；三防：：防人人的不不安全全行为为、防防物的的不安安全状状态、、防组组织管管理不不力；四查：：查思思想、、管理理、隐隐患和和整改改；五定：：定整整改的的措施施、责责任到到人、、完成成时间间、完完成人人、验验收人人；六关：：把住住措施施关、、交底底关、、教育育培训训关、、检查查关、、改进进关。现场应应编制制应急急预案案，并并进行行演练练。建建立应应急管管理机机制。。报告、、现场取取证（保护护好现现场，，避免免事态态扩大大）、、调查查、善善后处处理、、形成成事故调调查报报告。。法律依依据：：国务务院493号令《生产安安全事事故报报告和和调查查处理理条例例》《工伤保保险条条例》、相关关行业业法规规等。。善后处处理协协议必必须直直系亲亲属签签字，，最好好进行行公证证。处理基基本原原则：：快速速、合合法。。三、应应急管管理1方针与原则2应急策划2.1危险分析2.2资源分析2.3法律法规要求3应急准备3.1机构与职责3.2应急设备与物质3.3应急人员培训3.4预案演习3.5公众教育3.6互助协议4应急响应4.1接警与通知4.2指挥与控制4.3警报和紧急公告4.4通讯4.5事态监测与评估4.6警戒与治安4.7人群疏散与安置4.8医疗与卫生4.9公共关系4.10应急人员安全4.11消防和抢险4.12泄漏物控制5

现场恢复（事故调查）6预案管理与评审改进应急预预案的的核心心要素素一、方方针与与目标标二、应应急策策划：：(一)工程概概况及及地质质条件件(1)工程概概况(2)工程地地质1、气侯侯2、水文文特征征(二)桥梁架架设方方案(三)、应急急预案案工作作流程程图某某桥桥生产产安全全事故故的应应急预预案危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生图应应急急准备备和响响应工工作程程序图图(四)突发事事件风风险分分析和和预防防1、突发发事件件、紧紧急情情况及及风险险分析析2、突发发事件件及风风险预预防措措施(五)法律法法规要要求三、应应急准准备1、成立立抢险险领导导小组组，明明确责责任分分工。。应急组组织的的职责责组长职职责：：副组长长(即现场场管理理者)职责：：通讯联联络组组职责责：技术支支持组组职责责保卫组组职责责抢险抢抢修组组职责责医疗救救治组组2、应急急资源源3、组建建抢险险队，，进行行应急急知识识教育育培训训4、进行行应急急演练练，提提高应应急救救援能能力4、互助助协议议四、应应急响响应紧急事故发生上报综合部或安全长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、总结上报监理业主、设计院人员伤亡五、突发事事件应急预预案1、接警与通通知：2、指挥与控控制：3、通讯4、警戒与治治安5、人群疏散散与安置6、煤体机构构、信息发发布管理六、恢复生生产及应急急抢险总结结七、预案管管理与评审审改进抓好安全管管理的根本本超前谋划，，完善的措措施制度；；强有力的过过程执行、、监督；严格的考核核评价；快速的信息息传递；融洽的公共共关系；高效的应急急处理机制制。安全生产基本做法及及经验安全生产的的基本保障障基础（规章、制度度、标准）基本功（思想素质质和业务技技能）基层（（基层层班组）一、狠抓“三基基”建设，，夯实安全全管理基础础班组是安全全生产的主主体，是矛矛盾和问题题的集结点点，也是安安全管理的的落脚点“五勤”工作法脑要勤手要勤腿要勤嘴要勤眼要勤多想想到想全多看看到看准多说说到说透多干指到点到多跑勤跑走到（一）基层层班组安全全管理班组安全管管理倡导理理念（一）基层班组安安全管理（二）基本功训练练安全工作的的效果来源源于基本功功1、职工大会会、班组长长会、周六六集中学习习,强化职工的的安全道德德观念和安安全行为准准则2、通过自自下而上，，再自上而而下的办法法，修订和和学习岗位位操作卡,促使其能够紧扣实实际，便于于操作3、用抽查、考考试、现场场模拟操作作，不断强强化职工的的专业技能能和安全操操作技能4、配套合理的的奖惩机制制，引导和和推动职工工加强学习习，苦练基基本功，全全面提高基基础管理水水平。三严严三移移三不不六字字安安全全管理理理理念念二、、创新新安安全全管管理理责责任任体体系系安全全管管理理理理念念的的创创新新不进进步步就就是是落落后后、、不不提提升升就就是是倒倒退退、、不不落落实实就就是是失失职职安全全管管理理严严在在干干部部、、严严在在流流程程、、严严在在细细节节安全全防防线线前前移移到到现现场场、、安安全全重重心心下下移移到到岗岗位位、、安安全全教教育育转转移移到到个个人人（一一））破除除““三三个个主主义义””，，形形成成良良好好的的安安全全管管理理竞竞争争机机制制。。严管管理理、、严严考考核核，，将将责责任任与与收收入入、、业业绩绩，，荣荣誉誉挂挂钩钩。。将将对对安安全全生生产产做做出出贡贡献献的的人人逐逐步步调调整整到到重重要要岗岗位位第64页（二二））树树立立安安全全问问题题““不不过过夜夜””思思想想，，彻底底打打造造““安安全全第第一一””的的团团队队氛氛围围将以以往往““安安全全第第一一””的的口口号号、、标标语语，，提提升升到到团团队队建建设设层层面面，，使使之之成成为为每每个个人人的的意意识识，，转转化化为为职职工工的的行行动动准准则则，，彻彻底底消消除除麻麻木木不不仁仁的的工工作作态态度度，，杜杜绝绝行行动动迟迟缓缓。。在在管管理理实实践践中中，，解解决决安安全全问问题题““不不过过夜夜””，，就就是是表表现现在在对对待待安安全全问问题题上上，，能能解解决决的的要要当当机机立立断断地地解解决决，，不不能能解解决决的的要要一一盯盯到到底底，，盯盯住住不不放放，，直直到到解解决决为为止止。。第65页主要要领领导导主要要精精力力主要要管管理理者者坚持持“三三主主””原原则则坚持持““安安全全第第一一””，，首首先先从从领领导导班班子子做做起起，，建建立立领领导导安安全全生生产产责责任任制制度度。。（三三））坚坚持持““三三主主””原原则则，，实实现现管管理理责责任任制制度度化化抓安安全全的的管管理理责责任任