员工拓展培训方案

Word———员工拓展培训方案员工拓展培训方案

拓展训练是户外体验式教育体系中的一个重要组成部分，既是一种教育理念，也是一种体验式学习的课程体系，今日，我为您带来的员工拓展培训方案，盼望能够帮到大家!

员工拓展培训方案1：

一、培训背景

M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，盼望通过培训让他们彼此加深了解，增加相互之间的情感沟通，建立乐观向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，关心新晋员工尽快把握岗位所需要的技能，更快适应工作。

二、培训需求

依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

三、培训目标

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更盼望能伴随企业的成长，个人也那快速成长;另一方面，根据马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满意其生理以及案例层面的需要外，还盼望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现需要的满意。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满意。通过进行培训需求分析发觉员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司盼望通过培训，使新员工能为企业的长远进展带来推力。要求新员工协作公司的总体策略的实施，加强团队分散力以及战斗力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中消失的问题，更深化全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。

四、培训项目

培训的对象：20xx年校内聘请员工

培训内容：态度培训、学问培训、技能培训

态度培训：企业进展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。

学问培训：产品学问培训、业务学问培训等

技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。

五、培训实施过程设计

项目流程：前期预备项目实施项目后期工作

前期预备

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加。

2、由策划小组进行拟定整个新员工培训方案。

3、物资预备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

4、后勤预备：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用(场地、餐费)

5、人员预备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。

员工拓展培训方案2：

一、训练背景

由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训进展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

2、打破成规，重新端详自我，增加创意思维