创新创业教程（第四版）大学生创新创业全套教学课件

第1章创新基本理论创新课程全套可编辑PPT课件CONTENTS创造、创意和创新Part01创造性思维的理论Part02创新精神培养Part03热身活动你能想到什么？放大10000倍将会是什么？主要内容什么是创意、创新、创造力？创意的特征是什么？创新分为哪几类？什么是创造性思维？有哪些特征？创造性思维的形式有哪些？什么是创业精神？如何培养创新精神？01020304创造、创意和创新Part

11.1.1创新的概念1.1.2创意开发理论创造：是指人们为达到某种目的而首创或改进某种思想、方法、理论、技术和产品的活动。1.1.1创新的概念创

新

的

概

念1.创造和创意表露式的(expressive)创造01创造五层次技术性的(technical)创造02发明式的(inventive)创造031.1.1创新的概念革新式的(innovative)创造04突现式的(emergentive)创造051.创造和创意1.1.1创新的概念创意就是具有新颖性和创造性的想法。特征1.突发性特征2.形象性特征3.自由行特征4.不成熟性1.创造和创意创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。构成的三个方面：1）作为基础因素的知识2）创造性思维3）创造人格1.1.1创新的概念创

新

的

概

念2.创造力的概念1.1.1创新的概念创新能力简称为创造力，特指创造者进行创新活动的能力，也就是产生新的想法和新的事物或新理论的能力。智力智力是一种建立在一定知识、经验基础上的认知能力，也就是人们认识世界的能力。智力的核心能力是记忆力，还包括注意力和观察力。创造力创造力是一种改造世界的能力！要改造这个世界，首先要认识这个世界，因此创造力包括智力，智力是创造力的必要条件。什么是创造力？（1）概念：狭义创新是相对于其他人或全人类来说，你是第一，是首创；广义创新是虽然相对于其他人我们不是第一个，但相对于我们自己来说，是第一，是首创。1.1.1创新的概念创

新

的

概

念3.创新（2）分类：知识创新；技术创新；工程创新；社会创新。自主创新与开放式创新1.1.1创新的概念创

新

的

概

念3.创新艰巨性普遍性社会性超前性永恒性无止境、无边界、无权威、无框框创新的特点1.1.1创新的概念3.创新1.1.1创新的概念1234创新的性质——无中生有钻木取火煤油灯白炽灯节能灯人类寻找光明的历史1.1.1创新的概念创新的性质

——有中生变1.1.2创意开发理论SWOT创造性虽说不是靠教得到，但是通过恰当的环境和教育是可以提高的。PART03创造性培养最根本的问题是塑造创造性人格。PART04创造力和智力是不同的范畴。PART02人人都具有创造力，只是程度高低不同而已，普通人和天才之间并无不可逾越的鸿沟。PART011.创造力开发的理论依据1.1.2创意开发理论【自我意识障碍】【认知障碍】【情感障碍】【动机障碍】PART01PART02PART03PART042.创造过程中的心理障碍1.1.2创意开发理论01智慧02认知03思维形态04人格05动机06环境3.创意开发的影响因素创造性思维的理论PART021.2.1创造性思维概述1.2.2创造性思维的方向1.2.3创造性思维的生理学基础是指在创新活动中，将以往的知识和经验独立地分析综合组织起来，形成新的概念和联系，从而制造出新的物质或精神产物的思维。1.2.1创造性思维概述创造性思维1.创造性思维的定义1.2.1创造性思维概述创造性思维的特征独创性多向性综合性联动性跨越性2.创造性思维的特征1.2.1创造性思维概述（7）逻辑思维（5）联结和反联结思维（6）形象思维（1）理论思维（2）直观思维（3）倾向思维（4）联想思维（8）发散性思维和集中性思维3.创造性思维的常见形式1.发散思维和收敛思维2.横向思维和纵向思维

3.正向思维与逆向思维1.2.2创造性思维的方向Bethemosttrustedenterprisebycustomers.customers（1）脑干：大脑下面，维持人体生命、心跳、呼吸、消化、体温、睡眠等；（2）小脑：大脑半球后方，参与躯体平衡和肌肉张力的调节，随意运动的协调；（3）前脑：大脑。掌控眼、耳、口、鼻、皮肤等器官。1.2.3

创造性思维的生理学基础创造性思维1.人脑的构造1.2.3

创造性思维的生理学基础左脑（理性脑）语言/文字逻辑/数字线性/细节右脑（感性脑）空间/音乐整体的艺术/象征左脑（理性脑）自制理智的强势的右脑（感性脑）敏感的直觉的/创新能力强的弱势的（安静）循序渐进一心多用世俗的灵性的1.2.3

创造性思维的生理学基础左脑（理性脑）积极的好分析的阅读、写作、述说右脑（感性脑）感受力强的综合的、完整的辨认面目左脑（理性脑）顺序整理掌握复杂程序掌握复杂动作顺序右脑（感性脑）同时理解感知抽象图形辨识复杂数字创新精神培养PART031.3.1创新精神的含义1.3.2创新意识1.3.3创新性格1.3.4创新精神培养概述所谓精神，是指人的意识、思维活动和自觉的心理状态，意志、性格等。创新精神特指人的创新意识和创新性格，其中，又包括创新愿望和创新动机。1.3.1创新精神的含义创新精神创新意识中最重要的是要有创新的愿望，其次是要有正确的创新动机。创新意识也就是创造发明或改革创新的愿望或动机。创新意识的形成，有两个重要前提：一是要有创新的信心；二是要认识创新的必要性，对创新有一种社会责任感和紧迫感。1.3.2创新意识创新意识1.3.3创新性格你曾经埋没过自己吗？要不然会……心理学调查研究发现：世界上95%的人都有自卑感，由于自卑感造成的人才埋没远远高于因社会环境造成的埋没。这种自我埋没极大地遏制了人们创造才能的发挥。想想看，你曾经埋没过自己吗？要不然会……自卑的表现：我天生就不是那块料；我从小就笨，不如别人聪明；我肚子里的“墨水”太少，搞不了创新；我是女生，怎么也干不过男生；我的情况特殊，没有别人的条件好等等。创新性格中最重要的是两大性格特征：一个是自信；一个是不怕失败，百折不挠。六个方面：

1.对所学习或研究的事物要有好奇心

2.对所学习或研究的事物要有怀疑态度

3.对学习研究的事物要追求创新的欲望

4.对学习研究的事物要有求异的观念

5.对所学习或研究的事物要有冒险精神

6.对学习研究的事物要做到永不自满1.3.4创新精神培养课程总结（1）关于创新的概念（2）创意开发理论1.创造、创意和创新（1）创造性思维的特征和形式（2）创造性思维的方向（3）创造性思维的生理学基础2.创造性思维的理论（1）创新精神的概念（2）创新意识（3）创新性格（4）创新精神培养3.创新精神培养第2章创新思维方法创新课程CONTENTS创新思维理论Part01创新思维的形式Part02创新思维的障碍Part03激发创新思维Part04热身活动什么是思维？思维就是大脑为了解决某个问题而进行的不同维度的、有秩序的思考。人们的思维方式不同，对同一个问题的思考可能得到的结论也不同。热身活动特定的创造——和尚挑水的故事第一座庙里，三个和尚商量后决定分三段接力，轻松地把水缸挑满了。第二座庙里立了庙规：挑水最多的，晚饭时多加道菜；挑水最少的，晚上只能吃白饭。于是，大家争先恐后地去挑水，一会儿就把水缸挑满了。第三座庙里，三个和尚把山上的竹子砍下来，接在一起做成管道，让水自动流到水缸里。话说有三座庙，每座庙里都有三个和尚，每座庙都离水源比较远。如何做才能喝到水？热身活动特定的创造——和尚挑水的故事面对吃水难的困境：第一座庙采用的是机制创新，第二座庙采用的是管理创新，第三座庙采用的是技术创新。结果，他们都从过去的喝不上水变成了现在的水喝不完。尽管创新的方式不同，却都体现了强烈的开拓创新意识，可谓殊途同归。创新思维理论Part

12.1.1创新思维的概念2.1.2创新思维的特征狭义的角度：把创新思维定义为一项具体的思维方法，即通常人们所说的创意思维或创造性思维，它是以发明创造为目的的一项思维方法。广义的角度：创新思维是指对现有思维观念、思维模式和思维方法的超越和创新。它的具体内容包括：超越现有思维观念的局限、打破固有思维模式的束缚、认知和掌握新的思维方法。2.1.1创新思维的概念创

新

思

维2.1.2创新思维的特征【求异性】【敏捷性】【突发性】【专一性】PART01PART02PART03PART04新颖性、原创性和突破性。所谓求异性，是指在认识过程中着力于发掘客观事物之间的差异性、现象与本质的不一致性、已有知识与客观实际相比而具有的局限。2.1.2创新思维的特征创新思维1、求异性2.1.2创新思维的特征1.求异性能监测生命体征的“药丸”——EnteroPhone

突发性，又叫做偶然性、意外性、非逻辑性。创新思维总是表现为在时间上以一种突然降临的情景标志着某一种突破的获得，表现了一种非逻辑的特征，这是在长期量变基础上的爆发性的质的突破。。2.1.2创新思维的特征创

新

思

维2、突发性2.1.2创新思维的特征2、突发性王致和与臭豆腐敏捷性是指在短时间内迅速调动思维能力，具备积极思维、周密考虑、准确判断的能力。思维的敏捷性是良好心理品质的前提。2.1.2创新思维的特征创

新

思

维3、敏捷性专一性，是指导引思维目标的确定性，是导引思维过程中已有概念、事物在显意识与潜意识两个层次的集中与凝聚的特征。专一性是创新思维的基本特性。2.1.2创新思维的特征创新精神4、专一性2.1.2创新思维的特征

托马斯.爱迪生一生拥有1039项发明，这个记录至今仍无人能打破。他给自己和助手确立了创新的定额：每10天有一项小发明，每半年有一项大发明。（缠绕碳丝）创新思维的形式PART022.2.1发散思维2.2.2收敛思维2.2.3逆向思维2.2.4联想思维2.2.5灵感思维2.2.6想象思维2.2.1发散思维（1）发散思维的定义

发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。（2）发散思维的特征1.流畅性：（日）

2.变通性：（罗马出版商）

3.独创性：（坐飞机扫雪）发散7发散6发散5发散4发散3发散2发散1发散8问题2.2.2收敛思维（1）收敛思维的定义

收敛思维，是指以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重新进行组织，从不同的方面和角度，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。（2）收敛思维的特征1.封闭性

2.连续性

3.求实性4.聚焦法问题2.2.3逆向思维（1）逆向思维的定义

逆向思维则是从相反的、对立的、颠倒的角度思考问题。把事情从反面来考虑，或者说颠倒过来考虑，会促使我们产生意想不到的创意，这就是逆向思维，又叫逆向构思法。（2）逆向思维的特征1.普遍性

2.批判性

3.新颖性2.2.4联想思维（1）联想思维的定义

联想思维是指由某一事物联想到另一种事物而产生认识的心理过程，即由所感知或所思的事物、概念或现象的刺激而想到其他的与之有关的事物、概念或现象的思维过程。（海星）（2）联想思维的特征目的性和方向性

形象性和概括性2.2.5灵感思维（1）灵感思维的定义

灵感思维也称做顿悟。它是人们借助直觉启示所猝然迸发的一种领悟或理解的思维形式。（久思而至——联合国名称的由来）（2）灵感思维的特征突发性

偶然性模糊性2.2.6想象思维（1）想象思维的定义

想象思维是指人脑对存储的形象进行加工、改造或重组从而形成新形象的思维活动。（2）想象思维的特征形象性

概括性超越性组合思维又称“联接思维”或“合向思维”，是指把多项貌似不相关的事物通过想像加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。2.2.7组合思维组合思维（1）组合思维的定义2.2.7组合思维【创新性】【时代性和继承性】【广泛性】PART01PART02PART03（2）组合思维的特征2.2.7组合思维双人自行车情侣伞旱冰鞋瑞士军刀（3）组合思维的方式创新思维的障碍PART032.3.1思维定式2.3.2创新思维障碍类型所谓思维定式，就是按照已有的思考和解决问题的思维规律，以及长期积累的思维活动经验教训，在长期不断反复使用过程中形成相对比较稳定、定型化的思维方式、路线、模式和程序。2.3.1思维定式思维定式思维定式的积极作用：省去许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。思维定式的消极作用：容易使我们产生思想上的惰性，养成一种呆板、机械、千篇一律的解题习惯2.3.1思维定式思维定式2.3.2创新思维障碍类型（1）从众型创新思维障碍（2）权威型创新思维障碍从众，即指一切服从众人，按众人的意志说话、办事的心理和行为现象。是思维定式中最常见、最典型的表现形式之一。具有从众思维定式的人不仅没有主见，在一定情况下甚至会随着众人犯错误，更不能创新。案例分享：阿希实验习惯于引证权威的观点，不假思索地以权威的是非为是非。发现与权威相违背的观点或理论，便想当然地认为其必错无疑，甚至大张挞伐。案例分享：天灾？人祸？2.3.2创新思维障碍类型（3）书本型创新思维障碍（4）经验型创新思维障碍错误的读书态度：被书本所主宰，成了书本的“奴隶”。科学本身总是在新发现的基础上不断纠正自己以往的错误而发展的，世界上从来就没有一成不变的事物。案例分享：火箭助推器的宽度由两匹马的屁股决定经验的负面效应：可能导致人们对经验过分依赖，形成固定的思维模式，削弱人们头脑的想象力，制约人们的创新意识。要借鉴以往的好经验，不能仅仅依赖于经验，要善于根据新的实践，创造性第总结新的经验。案例分享：马尔科夫之死2.3.2创新思维障碍类型（5）自我中心型创新思维障碍（6）习惯型创新思维障碍“自我中心型”就是“自以为是”。以自己为中心，听不进别人的意见和建议，总认为自己的思考没有任何问题，是完全正确的，甚至认为就是真理。案例分享：爱迪生的错误一种循规蹈矩的形式。对习惯的事物失去了敏感性，反应变得迟钝，甚至熟视无睹，更谈不上解决问题。惯性非常容易成为惰性，而惰性历来是创新的大敌。案例分享：一链系千斤2.3.2创新思维障碍类型（7）自卑型创新思维障碍（8）偏见型创新思维障碍怕失败，怕犯错误，怕自己表现得愚蠢，遭到别人的嘲讽，从而不敢尝试，不敢冒险，堵塞了创造性思维产生的源泉。缺乏自信心会妨碍创造性思维的产生。案例分享：燃烧一千多年的灯用已有的知识、观念在人们和新事物、新现象之间形成了某种屏障，总是觉得熟悉的事物比较有安全感，易对新事物有所猜忌、犹豫，使人们的思想无法实现突破。案例分享：海顿和莫扎特的打赌激发创新思维PART042.4.1排除创新思维障碍训练2.4.2创新思维训练针对从众型创新思维障碍的训练01激发创新思维针对权威型创新思维障碍的训练02针对书本型创新思维障碍的训练032.4.1排除创新思维障碍训练针对经验型创新思维障碍的训练04针对自我中心型创新思维障碍的训练05激发创新思维针对习惯型创新思维障碍的训练06针对自卑型创新思维障碍的训练072.4.1排除创新思维障碍训练针对偏见型创新思维障碍的训练082.4.2创新思维训练（1）发散思维训练（2）收敛思维训练03思维形态04人格（6）想象思维训练（7）组合思维训练03思维形态（3）逆向思维训练（5）灵感思维训练（4）联想思维训练课程总结（1）创新思维的概念（2）创新思维的特征1.创新思维理论（1）发散思维（4）联想思维（2）收敛思维（5）灵感思维（3）逆向思维（6）想象思维（7）组合思维2.创新思维的形式（1）思维定式（2）创新思维障碍类型3.创新思维的障碍4.激发创新思维第3章创造性技法创新课程CONTENTS创造性技法概述Part01创造性技法的基本原理Part02常用的创造性技法Part03创造性技法概述Part

13.1.1创造性技法的概念3.1.2创造性技法的特点3.1.1创造性技法的概念创造性技法是人类运用创造学的基本理论，为实现创新思维而进行的具有创新价值或新设想能力的创造活动的概括、总结和提炼得出的一些原理、技巧和方法的总称。IDEO的购物车案例

1999年以“设计思维”方法著称的IDEO公司曾经接受美国广播公司(ABC)晚间在线(Nightline节目的一个挑战，要在短短五天之内重新设计人们日常使用的超市购物车，IDEO公司最终圆满地完成了任务，这个重塑购物车的过程也淋漓尽致地展现了创新设计思维流程。IDEO的购物车案例“重新设计购物车”项目成为了IDEO的经典案例，晚间在线的深度报道《深潜(DeepDive)个公司创新的秘密武器》也成为其当年最受欢迎的节目之一，它让许多观众第一次理解了创新究竟意味着什么，以及如何在真实的商业环境中运作起来。IDEO的创新流程和方法也逐渐被更多的企业所关注和运用，帮助它们实现成功的商业创新。什么是创造性技法？（1）科学性：经验的总结（2）程序化：系统化、模式化（3）实用性：可以传授、学习创造性技法的特点3.1.2创造性技法的特点1.创造性技法的特点创造性技法的基本原理PART023.2

创造性技法的基本原理主动原理刺激原理希望原理环境原理多多益善原理压力原理常用的创造性技法PART033.3.1类比法

3.3.5六顶思考帽法3.3.2缺点列举法

3.3.6组合型创造方法3.3.3检核表法

3.3.7形态分析法3.3.4头脑风暴法

3.3.8信息交互法类比法也叫”比较类推法”，是指由一类事物所具有的某种属性，可以推测与其类似的事物也应具有这种属性的推理方法。3.3.1类比法类比法1.类比法概述案例：蹲式起跑与袋鼠3.3.1类比法的概念与应用主要通过描述与创造发明对象相类似的事物和现象去形成富有启发的创造性设想。外形类比；功能类比；结构类比。（1）直接类比法就是将幻想中的事物与要解决的问题进行类比，由此产生新的思考问题的角度。（3）幻想类比法又称为“亲身类比”或“角色扮演”，是指在解决某些问题时，让我们设想自己变成了问题中的某事物，从而去设身处地、身临其境地感受体验问题的本质，从而帮助我们得出更富有创意的设想。（2）拟人类比法缺点列举法就是通过对事物的分析，着重找出它的缺点和不足，然后再根据主次和因果，采取改进措施，从而在原有基础上创造出新的成果。3.3.2缺点列举法缺点列举法1.缺点列举法概述案例：失效的“千里眼”3.3.2缺点列举法的概念与应用通过收集用户的各种意见，归纳整理，分类统计，企业再针对这些意见进行改进产品或提出新产品概念。（1）用户意见法把同类事物进行对比分析，很容易看到事物的差距，从而列举事物的缺点。（2）对比分析法采用智力激励法的形式，即召开缺点列举会，围绕主题，遵循由浅入深、由近到远的思路，先考虑列举造就性缺点，再考虑列举转化性缺点，最后从中挑选出主要缺点，进一步弄清其产生的因果关系，考虑克服或改进的对策。（3）会议列举法2.缺点列举法的应用缺点：容易碎；比较滑；盛开水后手摸上去很烫手；容易沾上脏物；有了小缺口会划破手；容易翻倒；活动时带在身边不方便；倒上热水后很容易凉；成套的玻璃杯花色相同，喝水人稍一不注意就分不清自己所用的杯子；有些鼻子较高的人用普通玻璃杯喝水，杯沿压着鼻子会感到不舒服……3.3.2缺点列举法的概念与应用缺点列举法思考：试用缺点列举法列出玻璃杯的缺点1.检核表法概述发明、创造、创新的关键是能够发现问题，提出问题。检核表法是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据需要解决的问题，或创造的对象列出有关问题，一个一个地核对、讨论，从中找到解决问题的方法或创造的设想。检核表法是最简单的一种理性化解题方法，也可称为检查提问法、设问求解法、分项检查法、对照表法。3.3.3检核表法1.检核表法概述——奥斯本检核表内容3.3.3检核表法有无他用能否借用能否改变能否扩大能否简化能否替代能否调整能否颠倒能否组合1.根据创新对象明确需要解决的问题；2.参照表中列出的问题，运用丰富想象力，强制性地逐个核对讨论，写出新设想；3.对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。3.3.3检核表法2.检核表法的步骤练习：利用检核表法研究风扇和新产品方案。1.头脑风暴法概述头脑风暴法就是一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。是一种开发团队智慧的技术。是一种所有团队成员的初始想法都能被重视到的技术。其特点是：从群体思维考虑，是集体智力激励方法。其核心是：不加任何限制的高度充分的自由联想。其作用是：产生方案，而不是进行决策。3.3.4头脑风暴法定义：是指以小组讨论会的形式，群策群力，互相启发，互相激励，使人们的大脑产生连锁反应，以引出更多的创意，获得更多的创造性解决问题的方案。3.3.4头脑风暴法头脑风暴法禁止评价延迟评判自由想象鼓励新奇追求数量以量求质相互启发综合改进2.头脑风暴法的基本原则3.头脑风暴法的实施流程3.3.4头脑风暴法落实会议参与人、会议主持人和课题任务等，5--10人为宜。1.会前准备对所有方案进行评价筛选，看其是否具有新颖性和可行性，形成最佳方案。5.加工整理自由畅谈、知识互补、信息刺激和热情感染，提出大量创造性设想。4.自由发言提早营造一种轻松、舒适的会议氛围。2.会前热身主持人简明扼要地介绍问题后，可让与会者简单讨论一下，以取得对问题的一直理解。3.明确议题1.六顶思考帽法概述3.3.5

六顶思考帽法白帽——中立而客观：代表客观的事实与数字黄帽——正面而积极：代表乐观红帽——直觉与情感：代表情绪上的感觉、直觉和预感黑帽——负面与批判：代表负面的判断与评估绿帽——生机与创意：代表创意与创造性的想法蓝帽——冷静与系统：代表思维过程的控制与组织陈述问题事实（白帽）；01提出如何解决问题的建议（绿帽）；02评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）；033.3.5六顶思考帽法对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；04总结陈述，得出方案（蓝帽）。052.六顶思考帽法的应用步骤1.组合型创造方法概述3.3.6组合型创造方法

1.定义：是指运用创新思维将已知的事物进行组合，使其在性能或功能等方面发生变化，以产生新的使用价值的创造技法。

严格意义上讲，“组合”并不是一种创新思维形式，而是一种比较具体的创新方法，是人们创造发明的重要工具。从组合创新中思维的特点来看，仍属发散思维、收敛思维或想象思维范畴。已知事物A已知事物B综合新事物C3.3.6组合型创造方法组合法（1）同类组合法（2）异类组合法（3）主体附加组合法（4）形态分析法2.组合法的类型同类组合是指两种或两种以上相同或相近事物的组合，其特点是参与组合的对象与组合前相比，其基本性质和结构没有发生变化，只是通过数量的变化来弥补功能上的不足或得到新的功能。步骤：（1）思考同类组合的效果。（2）解决同类组合的结构问题。3.3.6组合型创造方法组合型创造方法2.组合法的类型--同类组合多功能组合工具箱又称异物组合法，是指将两种或两种以上的不同种类的事物组合，产生新事物的技法。特点：（1）无明显主次关系。（2）产生1+1>2的效果。（3）异中求同。3.3.6组合型创造方法组合型创造方法2.组合法的类型--异类组合多功能折叠办公桌椅是指在原有的物品基础上补充新的内容或在原有的物品上增添新的功能附件、从而使新的物品性能更好、功能更强的组合技法。特点：“锦上添花”3.3.6组合型创造方法组合型创造方法2.组合法的类型--主体附加组合带鼠标和键盘的牛仔裤1.形态分析法概述形态分析法，是通过对创造对象的构成要素进行分析（要素分析），再对构成要素所要求的功能属性进行分析（形态分析），列出各要素可能的全部形态（包括技术手段），在要素分析和形态分析的基础上，采取表格的形式进行方案聚合，再从聚合的方法中择优的一种系统思维的方法。3.3.7形态分析法3.3.7形态分析法2.形态分析法的应用步骤第一步：明确待解决的问题。案例：尽可能多的设计出怪兽眼睛的形象

《怪兽大学》

3.3.7形态分析法2.形态分析法的应用步骤第二步：要素分析即列出创造对象的构成要素。这些要素之间要彼此独立，不可存在包含关系且所列举要素应尽可能全面。

3.3.7形态分析法2.形态分析法的应用步骤第三步：形态分析即对对象所列举的各个要素进行形态分析，列出各要素全部可能的形态(技术手段)。3.3.7形态分析法2.形态分析法的应用步骤分别将各因素的各形态一一加以排列组合，以获得所有可能的组合设想。（1620）第五步：筛选最佳设想第四步：形态组合由于所得设想数量往往很大，所以设想评选工作量较大，通常要以新颖性、价值性、可行性三者为标准进行多轮筛选和考评。1.信息交互法概述信息交互法就是一种在信息交互中进行创新的思维技巧，即把物体的总体信息分解成两种或两种以上的要素，然后再将这些要素进一步分解成信息因子，把每一种要素及其信息因子以信息标的形式呈现，若干条信息标相交，构成“信息反应场”，每个轴上各点的信息因子可以依次与另一轴上的信息因子交互（或者与其他物体分解出的信息标交互），从而产生新信息的方法。3.3.8信息交互法3.3.8信息交互法确定一个中心，即确定原点。列出标线（信息标），即根据需要将中心对象分解成两个或两个以上的信息因素。在信息标上注明信息因子，尽可能地将每一条信息标上的信息因子罗列清楚。若干信息标及信息标上的信息点形成信息反应场，信息在信息反应场中交互，引出新信息。010203042.信息交互法实施步骤课程总结3.1创造性技法概述3.2创造性技法的基本原理

3.3.1类比法

3.3.5六顶思考帽法3.3.2缺点列举法

3.3.6组合型创造方法3.3.3检核表法

3.3.7形态分析法3.3.4头脑风暴法

3.3.8信息交互法

3.3常用的创造性技法第4章创新产品产业化创新课程CONTENTS创意产业化Part01创意方案的展示方法Part02创意方案的展示技巧Part03创意产业化Part

1案例：台北故宫博物院——”朕知道了“胶带创意产业已经由理念逐渐演变成具有自主知识产权的高附加产业，隐藏着巨大的经济效益。

以内容为核心，人才为依托，产品为载体，各节点企业、关联环节围绕原创企业相互协作完成创意价值创造、传递及增值的过程，从而形成网状产业价值链的有机结合体。4.1.1创意产业化概述创意产业化1.创意产业化定义4.1.1创意产业化概述2.创意产业价值链分析

（2）创意产业价值链运作支持条件（1）创意产业价值链主要环节（6）创意价值链与企业价值链的区别（5）创意产业价值核心增值环节（4）创意产业价值链拓展（3）创意产业价值链运作模式创意产业人员主要是知识型劳动者；01创意产业化创意产业是低消耗、高附加价值产业；02创意产品是文化与技术相互交融、集成创新的产物；03强调信息技术的应用与创新；04产业组织呈现集群化、网络化的特点。054.1.1创意产业化概述【分散的个体生产】【集中的社会生产】【简单的集体生产】PART01PART02PART034.基于创意价值链的创意产业组织模式4.1.1创意产业化概述4.1.2创意性产品的孵化1.创意性产品的生产机制创业新手的沟通准备创业新手的谈判确认制造商能力在原型制造时间和成本方面的预期010203044.1.2创意性产品的孵化即可吃又可玩的瓶子1.创意性在产品中的应用4.1.3创意产业的具体运用猪鼻子插座1.创意性在产品中的应用4.1.3创意产业的具体运用猪鼻子存钱罐1.创意性在产品中的应用4.1.3创意产业的具体运用内置紫外线杀菌装置的水瓶1.创意性在产品中的应用4.1.3创意产业的具体运用Curv一物两用多变家具1.创意性在产品中的应用4.1.3创意产业的具体运用（1）受众定位策略与传播范围的最大化（2）整合营销传播策略（3）《喜羊羊与灰太狼》的成功因素创意产业2.创意性营销策划4.1.3创意产业的具体运用4.2

知识产权保护知识产权概述？定义：是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间内有效。内容：专利；商标；版权；商业秘密；植物新品种；特定领域知识产权；国防知识产权特征：专有性；地域性；时间性；属于绝对权法律限制：实施知识产权保护，不限于……011.知识产权概述知识产权保护独占性地域性时间性专利技术的基本特点申请专利的原则专利类型专利审查制度行政保护与司法保护双轨制中国专利制度的特点发明人或设计人的概念申请人的概念专利权人的概念共有权利的行使申请专利的权力职务发明创造合作开发完成的发明创造委托开发完成的发明创造权力的归属4.2

知识产权保护022.发明创造与专利知识产权的专项保护内容：专利商标版权商业秘密植物新品种特定领域知识技术国防知识产权创意产业的知识产权战略决策分析：知识产权投资战略企业主动管理战略知识产权纳入企业资产知识产权许可战略知识产权衍生交易战略知识产权融资战略创意产品的知识产权保护战略4.2

知识产权保护专利是受法律规范保护的发明创造。它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定1.专利申请一般策略1）专利申请策略类型（1）基本专利策略（2）外围专利策略（3）抢先申请策略（4）专利申请类型策略4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定1.专利申请一般策略2）专利申请具体策略（1）制定专利申请策略时，要注意权利的选择（2）制定专利申请策略时，要注重基本专利与

外围专利相结合（3）制定专利申请策略时，要将专利申请和国

际投资、贸易相结合（4）是否申请专利保护，还要根据对技术本身的

评价和对竞争对手及市场的分析做出决定4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定1）全面覆盖原则全面覆盖指被控侵权物(产品或方法)将专利权利要求中记载的技术方案的必要技术特征全部再现；被控侵权物(产品或方法)与专利独立权利要求中记载的全部必要技术特征一一对应并且相同。（1）字面侵权（2）从属侵权4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定2）等同原则等同原则是指被控侵权物(产品或方法)中有一个或者一个以上技术特征经与专利独立权利要求保护的技术特征相比，从字面上看不相同，但经过分析可以认定两者是相等同的技术特征。4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定3）禁止反悔原则禁止反悔原则是指在专利审批、撤销或无效程序中，专利权人为确定其专利具备新颖性和创造性，通过书面声明或者修改专利文件的方式，对专利权利要求的保护范围做了限制承诺或者部分放弃了保护，并因此获得了专利权。4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定4）多余指定原则多余指定原则是指在专利侵权判定中，在解释专利独立权利要求和确定专利权保护范围时，将记载在专利独立权利要求中的明显附加技术特征(即多余特征)略去，仅以专利独立权利要求中的必要技术特征来确定专利权保护范围，判定被控侵权物(产品或方法)是否覆盖专利权保护范围的原则。4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定5）逆等同原则当被控侵权物完全落入全面覆盖中的字面侵害时或满足申请专利范围的所有限制条件，但其技术特征的手段、功能或结果截然不同，则尽管落入字面侵权但不涉及侵权。4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定4.2

知识产权保护011.专利申请策略及侵权的判定2.专利侵权的判定6）专利侵权的判定流程课程总结4.1创意产业化4.2知识产权保护创业课程第五章创业、创业精神和创业者一

课程简介

创业课程是全校各专业（全日制本科）的公共必修课。其所包含的内容以教授创业知识为基础，以锻炼创业能力为关键，以培养创业精神为核心。既是全日制本科学生必须掌握的基本技能，同时又是学生今后从事创业工作所必备的专业技能。通过创业课程教学，使学生掌握创业的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业就业和全面发展。二

考核方式期末总成绩=平时成绩（20%）+创业计划书（40%）+创业之星（上机）（40%）好处更好地掌握自己的命运自己创业的好处不听命于他人按自己的节奏工作因出色的工作而赢得尊重、威望和利润感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣......失去稳定的工资收入拿自己的积蓄去冒险自己当老板的烦恼和困难不分昼夜地长时间工作无法度假，生病也得不到休息为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资作自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购、喝酒等无暇和家人朋友在一起……创业就像自驾游创业就像自驾游1、目的地

对于自驾游来说，最重要的就是这趟旅行最终目的地到底是哪里。自驾游的目的地对应到创业来说，就是创业的目标。目的地或目标，是一切的大前提，是制约其他因素的基础。比如要去西藏，由于路途较远、地理气候较为恶劣，对于车的要求、同伙的要求、准备物品的要求，都是去其他地方不太一样。创业亦是如此。创业就像自驾游2、责任感

对于跟团游来说，你只要照顾好自己，别的都不用你操心了。自驾游则不同，什么都要自己亲历亲为，尤其是一车人的身家性命都掌握在你一个人手里，在川藏线上，有好几处十分险峻，不注意就可能车毁人亡。同理，打工和创业的责任感、使命感都不同。对于打工来说，最重要的是你跟对人，跟谁干。跟团游要跟对人，自驾游则要让别人感觉跟对人了。创业就像自驾游3、同伴

选择自驾游的同伴，是一门科学，也是一门艺术。以人数举例。从北京到拉萨，将近4000公里，一个人肯定是不行的，两个人是可以的，三个人则是最佳。三个人的分工是：一个驾驶员、一个副驾、一个在后排座休息。需要说明的是，副驾也是特别重要的，有过长途自驾经验的朋友肯定深有体会。然后三个人的分工轮流替换。当然，人数也要视车况而定，普通五座车，三人最佳，四个人也多了，因为休息不开。创业团队也是三人最佳。一个人太寂寞，连个说话的人都没有;两个人长久搭档，最容易产生矛盾，因为遇事难免产生分岐，这个时候，谁听谁的呢?三个人是最佳，就像三脚架，是最稳定的结构。创业就像自驾游4、路书

所谓路书，就是详细的自驾车旅行计划，也可以说是自驾车旅行的脚本。好的路书，要求有每天详细行程安排，行车路线(包括途经的地点、里程、道路特点等)，最好还有途经的景点风光简介、食宿安排、天气状况等。确定要去西藏了，走哪条线好呢?青藏线?川藏线?新藏线?沿途的景点都去哪里?创业也是这个样子，确定做电子商务了，怎么做呢?卖别人的产品，还是做自有品牌?在淘宝上卖，还是搭建自己的平台?创业就像自驾游5、导航

俗话说，大海航行靠舵手。那么，问题来了，舵手也迷路了怎么办?一个靠谱的导航仪，实在是太重要了，能让你少走很多弯路、冤枉路。创业的时候，能像自驾游一样，准备导航仪吗?答案是：能。导航仪是什么呢?是你的前辈、你商业模式的先行者、甚至是先烈，当然，最重要的还是你的智囊团、你的顾问。什么样的人比较倾向于创业？你想创业吗？思考讨论创业与创业精神01CONTENTS创业者与创业能力02创业团队的组建与管理035.1创业与创业精神5.1.1创业的概念

创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机会，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管创业者手中此时有什么样的资源。商机+团队+资源+创业精神创业要素间的关系：“平衡——失衡——平衡”2.创业的要素5.1创业与创业精神013.创业的类型一生存型创业一般是指创业者迫于生存压力，为获得个人基本生存条件不得已而选择的创业行为。他们属于被动型创业。015.1创业与创业精神机会型创业机会型创业者是指创业者为抓住现有的机会，以实现价值创造而选择自主创业的行为。主动型创业。023.创业的类型二独立型创业创业者独自创办企业或组织，表现为独立决策、产权清晰、利润独享、自担风险。025.1创业与创业精神合伙型创业创业者与他人合作，或由团队共同创办企业或组织，表现为集体决策、共同出资、共享收益、共担风险。03043.创业的类型三传统技能型创业是指采用传统的技术和工艺进行的创业。如酿酒、饮食、工艺美术、服装等传统技能项目。高新技术型创业是指借助带有前沿性、研发性的新技术、新产品进行的创业。如创办软件公司、生物制药企业等就属于高新技术型创业。知识服务型创业是指创业者为社会提供知识、信息服务的创业活动。5.1创业与创业精神03043.创业的类型四依附型创业分为两种情况：一种是依附于大企业或产业链而生存，主要是创办小企业，为大企业提供配套服务或在产业链中专门为某个或某类企业生产零配件、包装材料等；另一种是加盟连锁，使用特许经营权，充分利用品牌优势和成熟的经营模式，以减少创业企业的经营风险，独创型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务，来填补市场需求的空白。这类创业活动的特点是独创性，这种独创性既有内容，也有形式，大到商品整体，小到某种技术，也可以是某类服务等。5.1创业与创业精神03043.创业的类型五自主型创业是指创业者是企业的创始人或事业的发起者，创业者从策划到实施，从企业或组织的组建到运行管理都担负起主要或领导责任。岗位型创业是指在本职岗位上进行工作创新、管理创新、技术创新或新产品开发。5.1创业与创业精神5.1创业与创业精神5.1.2创业的过程及各阶段分析

创业是创建一个新企业的过程，作为一个创业者，要创建一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常要经历四个阶段：发现和评估市场机会、准备和撰写创业计划、确定并获取创业所需要的各种资源、管理新创事业。5.1创业与创业精神创业过程可以分为四个阶段1.发现和评估市场机会识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中具有关键意义的一个阶段。

市场机会评估的步骤：(1)对市场的了解与把握

(2)对竞争者的了解与分析5.1创业与创业精神创业过程可以分为四个阶段2.准备和撰写创业计划(1)概念（Concept）。(2)顾客（Customers）。(3)竞争者（Competitors）。(4)能力（Capabilities）。(5)资本（Capital）。(6)经营（Continuation）。5.1创业与创业精神创业过程可以分为四个阶段3.确定并获取创业所需的各种资源创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的资源要严格地控制使用，使其发挥最大价值。5.1创业与创业精神创业过程可以分为四个阶段4.管理新创事业从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业的工作重心有所不同。实干精神社会责任感冒险精神诚信守法创新精神创业精神的本质5.1创业与创业精神5.1.3创业精神的本质与来源02诚信守法03创新精神04实干精神05社会责任感诚信守法是创业者应具备的基本精神素质；诚信是市场经济的基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争中获得最大的利益。01冒险精神创业者是风险承担者；

当产品价格跌落时，企业主可能蒙受损失；而企业的盈利，正是企业主承担风险所获得的回报。新产品，新的生产方式，新的市场，新的供货渠道，以及建立或打破垄断地位；创业精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根本。一般认为企业社会责任就是企业要创造利润，企业在对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。创业者需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品质；光创业者自己有信心还不够，他还必须有能力说服别人相信他的判断，这样才能引来投资或别人的支持。5.1创业与创业精神5.1.3创业精神的本质与来源所谓创业者，就是善于发现和把握机会并由此创造出新颖的产品或服务以满足社会需要和实现其潜在价值的人。1、创业者的含义2、创业者的类型（1）生存性创业者（2）主动性创业者（3）赚钱型创业者5.2创业者与创业能力5.2.1创业者1)强烈、积极的创业动机2）

果敢、执着的创业意志3)自律、开放的创业情感创业能力的心理品质方面01

创业知识结构方面2)技术能力结构方面创业能力的知识技能方面02以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神加强创业教育师资队伍建设，培养创新创业品质构建创业教育课程体系，培养学生创业能力构建合理的知识结构，提高创业能力加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力培养大学生创业能力的途径035.2创业者与创业能力5.2.2创业能力及创业能力的培养创业团队的内涵5.3创业团队的组建与管理5.3.1创业团队及其重要性01创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。成员之间信息共享，彼此尊重、诚信；团队拥有一个共同的任务和目标；成员同舟共济，共同承构风险与责任；成员间知识技能具有互补性；创业团队的特征5.3创业团队的组建与管理5.3.1创业团队及其重要性01创业团队的类型核心主导创业团队核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。01群体性创业团队群体性创业团队的建立主要来自因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。其在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。5.3创业团队的组建与管理5.3.1创业团队及其重要性01030402团队成员团队目标角色分配创业计划5.3创业团队的组建与管理5.3.1创业团队及其重要性创业团队的四大组成要素1）能力互补2）工作分担4）资源整合5.3创业团队的组建与管理5.3.1创业团队及其重要性3）科学决策♣(3)精简高效原则♣(4)动态开放原则♣(1)目标明确合理原则♣(2)能力互补原则5.3创业团队的组建与管理5.3.2创业团队的组建与管理1.创业团队组建的基本原则1.创业团队组建的主要影响因素5.3创业团队的组建与管理5.3.2创业团队的组建与管理54321创业者商机团队目标与价值观团队成员外部环境1.创业团队组建的程序及主要工作5.3创业团队的组建与管理5.3.2创业团队的组建与管理54321明确创业目标制定创业计划招募合适的人员职权划分构建创业团队制度体系6团队的调整融合(1)盲目照搬(2)成员组成(3)团队目标(4)激励机制盲目照搬成功的组建模式团队成员选择具有随意性和偶然性缺乏明确和一致的团队目标激励机制尤其是利润分配方式不完善5.3创业团队的组建与管理5.3.3创业团队的风险与风险控制1.创业团队构建的风险(1)选择合理的团队成员(2)确定清晰的创业目标(3)制定有效的激励机制5.3创业团队的组建与管理5.3.3创业团队的风险与风险控制2.创业团队的风险控制建立优秀团队、实现创业的成功。课程总结1.创业与创业精神2.创业者与创业能力3.创业团队的组建与管理创业课程第六章

创业机会创业机会概述01CONTENTS创业机会分析02创业项目分析03市场调研方法04

学生创业项目05主要知识点什么是创业机会？如何分析创业机会？怎样分析创业项目？我国的创业环境及适合大学生创业的项目有哪些？PARTONE创业机会概述6.1.1创业机会的概念及特征6.1.2创业机会的来源及类型6.1.3创业机会的意义Part11.创业机会的概念创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。01创造或增加价值的产品或服务02有利于创业的一组条件（客观环境）03着眼于“苦恼的事”和“困扰的事”04具有较强吸引力较为持久的有利于创业的机会6.1.1创业机会的概念及特征机会特征模糊性。适度风险性。适时性。普遍性。较高回报性。潜在增长性。潜在增长性。2.创业机会的特征6.1.1创业机会的概念及特征复制型创业机会模仿型创业机会增值型创业机会风险型创业机会复制已有的成功的商业模式：网店、连锁加盟店。是指对一种已经成功的创业模式进行改良，也叫移植型创业。如：网上支付、电商平台、手机叫车、电视节目、共享……通过一种全新的或者大幅度改进的产品来满足已知的用户需求的创业方式。如：在线订餐。往往是利用某种技术或社会发展趋势带来的创业机遇而创造出全新的产品、全新的市场甚至全新的行业。6.1.2创业机会的类型01获得商机中的潜在价值02帮助企业把握商机6.1.3创业机会的意义PART02创业机会分析6.2.1创业机会的识别6.2.2创业机会的评价Part2在前景市场中，前五年的市场需求会稳步增长。特征一创业者可以中途调整创业的“技术路径”。特征三创业者能够获得利用该机会所需的关键资源。特征二创业者有可能创造新的市场需求。特征四工作总结概述6.2.1创业机会的识别1.有价值的创业机会的基本特征商业风险是明朗的，且有部分创业者能够承受相应风险。特征五机会搜寻阶段阶段一阶段二阶段三机会识别阶段机会评价阶段6.2.1创业机会的识别2.创业机会的识别过程评价内容模糊性。适度风险性。适时性。普遍性。较高回报性。潜在增长性。潜在增长性。1.创业机会评价的内容6.2.2创业机会的评价普遍性。市场评估准则：1）市场定位；2）市场结构；3）市场规模；4）市场渗透力；5）市场占有率；6）产品成本结构。效益评估准则：1）合理的税后净利；2）达到损益平衡所需时间；3）投资回报率；4）资本需求。6.2.2创业机会的评价2.创业机会的评价准则90%70%评价方法定量分析法（1）蒂蒙斯的机会评估法（2）温斯丁豪斯法（3）贝蒂的选择因素法定性分析法（1）霍华德•史蒂文森（2）隆杰内克（3）国内学者定量定性6.2.2创业机会的评价3.创业机会的评价方法是否为创业做好了心理准备010203是否为创业做好了能力准备是否为创业做好了不断学习的准备6.2.2创业机会的评价4.个人特质与创业机会的匹配理论PART03创业项目分析6.3.1创业环境分析6.3.2创业市场调研Part301030402技术环境国家对于科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度等。经济环境GDP及其增长率、贷款可能性、利率、通货膨胀率、消费模式、失业趋势、汇率、进出口因素、货币及财政政策等社会文化环境人口结构比例、社会保障计划、平均可支配收入、购买习惯、储蓄倾向、城市和农村人口的变化、宗教信仰状况等政治环境政治体制、经济体制、环境保护法、产业政策、投资政策、政府补贴水平、反垄断法规等6.3.1创业环境分析1.创业环境的内容6.3.1创业环境分析2.创业环境的分析方法1)SWOT分析法2)GEM分析法3)PEST分析法1优势（Strength）：机会（Opportunity）：劣势（Weakness）：威胁（Threats）：2全称Global

Entrepreneurship

Monitor，全球创业观察。分析模型从社会、文化、政治三个方面进行分析。3政治（Political）：经济（Economic）：社会（Social）：技术（Technological）：6.3.2创业市场调研1.创业市场调研的内容市场环境调研市场需求调研商业模式调研营销组合调研1234又称调查表或询问法，用以记载和反映调查内容和调查项目的表格。调查问卷法根据调查需求，用实验方式，将调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。实验法根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行观察并搜索资料。观察法可以找专家进行访谈；也可以访问一下产品的使用者。面谈访问法6.3.2创业市场调研2.创业市场调研的方法PART04市场调研方法6.4.1问卷调查法的基本流程6.4.2问卷调查法的基本应用Part46、调查问卷实例3、调查问卷的回收4、数据的处理与分析1、调查问卷的设计5、拟写调查报告2、调查问卷的发放6.4问卷调查法的基本流程关键技术PART05我国大学生创业环境分析及适合大学生创业的项目6.5.1我国大学生创业环境分析6.5.2适合大学生创业的项目Part5法律环境进一步规范现状一创业相关扶持政策不断完善现状三经济社会环境逐步得到优化现状二创业的空间更加广阔现状四工作总结概述6.5.1我国大学生创业环境分析1.大学生创业环境的现状创业教育纳入高等教育体系现状五创业政策扶持力度尚显不足01外部资源的支持力度有限02大学生创业能力有待加强036.5.1我国大学生创业环境分析2.大学生创业存在的问题增强大学生创业政策的普惠性提高大学生创业工作质量构建全方位大学生创业服务大学生创业教育是一项培养高素质人才的系统工程工作总结概述6.5.1我国大学生创业环境分析3.大学生创业环境的优化开发具有技术含量的新产品网上开店或网络服务处于同质商品阶段的小产品的品牌化经营满足大学生学习和生活需求的产品或服务提供个性化的产品或服务特色零售店或服务项目6.5.2适合大学生创业的项目3.大学生创业环境的优化：大创项目创业项目分析市场调研方法创业机会概述大学生创业环境与项目创业机会分析课程总结创业课程第7章创业中的商业模式构建与资源获取商业模式的定义01CONTENTS商业模式画布的用途02商业模式画布03

上世纪50年代美国有专家首次提出商业模式概念，一直到上世纪90年代的互联网时期，商业模式概念才开始兴起盛行。它存在于所有产业、存在于所有企业的不同成长阶段，因此，备受关注。随着对商业模式研究的日益成熟，商业模式研究有了很大的进展，但由于对商业模式概念的理解不同，商业模式概念也众说纷纭。7.1.1商业模式的定义相关定义：商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者及其在其中所起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益、相应的收益和来源的方式。本书定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式的创新贯穿企业经营整个过程，贯穿企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。7.1商业模式构建

商业模式的内在范围涵盖了企业的整个运营流程，也就是我们通常所说的价值链，它是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素，是由包括融资、研发、生产、营销等相关联的价值活动所构成的，它是企业构造价值链的方式。

人们付出同样的时间和精力，但是却收获不同的利润。三个人拿同样的一两银子做生意，第一个人买来草绳做草鞋，赚了一钱银子;第二个人看到春天来临，买了纸和竹子做风筝，赚了十两银子，第三个人看到到人参资源将慢慢枯竭于是买了很多人参种子，走到人迹罕至的深山播下，七年后收获上好七年野山参，收获30万两银子。我认为第一个人作的是衣食住行的生意，这是必需的需求，总会有市场，每个人都可以做因此收获一分利，如同现在很多人靠产品与规模取胜。7.1商业模式构建7.1.1找到好的商业模式

第二个人作的是吃喝玩乐的生意，跟随的是潮流目标客户范围扩大百倍，而收获十分利，如同现在的新浪赚大众无聊时的钱，靠眼光取胜。第三个人看的是未来的商机，敢做而善忍，最终创造了数百乃至于数干的生意，靠的是格局取胜正如格局不能决定一个企业现在能赚多少，却能决定未来能做多大和能走多远。所以在商界立于沃尔玛成为世界不败之地认为是人的思维模式，首富，阿里巴巴之所以日近斗金，其本身没有生产一样产品，但是它们却成功的创造了商业模式也是基于此。7.1商业模式构建7.1.1找到好的商业模式有野心就对了，创业首先要的不是知识，而是胆识和野心任何一个商业模式的实现都一定取决于一些关键要素的达成，将其找到、分解再找到最合适的人来做它，告诉他做到什么就能拿到什么样的回报，一个可以看到、可以清晰计算出个人回报的量化指标，往往胜过千言万语的激励。顶尖的企业一定是制造游戏规则的，举例阿里巴巴，如果是他自己收集几十万种产品，再去找人卖，估计早就死掉。而他成功的创造了一种让每个人开店赚钱的模式，并让每个人相信它，于是网商云集，自己来经营自己的生意，阿里巴巴所要做做的仅仅是管理和维护它所制定的规则。7.1商业模式构建7.1.1找到好的商业模式

商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。一个好的商业模式，必须回答以下三个基本问题(1)企业的顾客在哪里?(2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?(3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得企业的合理利润?7.1商业模式构建7.1.1找到好的商业模式商业模式画布(BusinessModelCanvas)由9个商业模式模块组成：7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）客户细分的概念：客户细分是指企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。客户构成了任何商业模式的核心。（2）客户细分的类型：1）大众市场(Massmarket)；2）利基市场(Nichemarket)；3）区隔化市场(Segmented)；4）多元化市场(Diversified)；5）多边平台或多边市场(Multi-sidedplatforms/multi-sidedmarkets)。1.客户细分（CustomerSegments）7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）价值主张的概念：价值主张模块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。（2）价值主张的内容：价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。1）新颖(Newness)；2）性能(Performance)；3）定制化(Customization)；4）设计(Design)；5）品牌／身份地位(Brand/status)；6）价格(Price)；7）成本削减(Costreduction)；8）风险抑制(Riskreduction)；9）可达性(Accessibility)；10）便利性／可用性(Convenience／usability)。2.价值主张(ValuePropositions)7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）渠道通路的定义：渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张沟通、分销和销售这些渠道构成了公司相对客户的接口界面。（2）渠道通路的功能：1）提升公司产品和服务在客户中的认知；2）帮助客户评估公司价值主张；3）协助客户购买特定产品和服务；4）向客户传递价值主张；5）提供售后客户支持。3.渠道通路（Channels）7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）客户关系的概念：客户关系模块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。（2）客户关系的类型：1)个人助理(Personalassistance)；2)专用个人助理(Dedicatedpersonalassistance)；3)自助服务(Self-service)；4)自动化服务(Automatedservices)；5)社区(Communities)；6)共同创作(Co-creation)。4.客户关系（CustomerRelationships）7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）收入来源的概念：收入来源块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。（2）收入来源的方式：1）资产销售（Assetsale）；2)使用收费(Usagefee)；3)订阅收费(Subscriptionfees)；4)租赁收费(Lending/Renting/Leasing)；5)授权收费(Licensing)；6)经纪收费(Brokeragefees)；7)广告收费(Advertising)。5.收入来源（RevenueStreams）7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）核心资源的概念：核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素。每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。（2）核心资源的分类：1）实体资产(Physical)；2）知识资产(Intellectual)；3）人力资源(Human)；4）金融资产(Financial)。6.核心资源(KeyResources)7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）关键业务的概念：关键业务模块用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。（2）关键业务的内容：1）制造产品(Production)；2）问题解决(Problemsolving)；3）平台，网络(Platform/network)。7.关键业务(KeyActivities)7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）重要合作的概念：重要合作模块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。（2）重要合作的类型：1）在非竞争者之间的战略联盟关系；2）竞合：在竞争者之间的战略合作关系；3）为开发新业务而构建的合资关系；4）为确保可靠供应的购买方一供应商关系。（3）重要合作的动机：1）商业模式的优化和规模经济的运用；2）风险和不确定性的降低；3）特定资源和业务的获取。8.重要合作(KeyPartnerships)7.1商业模式构建7.1.2商业模式画布（1）成本结构的概念：成本结构模块用