招聘管理制度修改本

招聘管理第一条 招聘目标1.1为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置1.2通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘管理制度规定人员需求的申请、 招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。第二条 招聘原则2.1公司招聘录用员工按照“公开、公平、公正，竞争、择优”的原则。使公司用人机制更趋科学、合理。2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三条 招聘政策3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。 《年度人员编制计划》由CEO批准,计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司 CEO批准后方可进行。3.2公司所有有关员工招聘与录用事项，均依本制度处理。人力资源部须严格遵守国家的劳动法规，根据各部门的用人需求，按照相应岗位的定员标准进行公开招聘，择优录用。第四条计划外的审批权限4.1公司的临时用工、实习生、劳务的招聘申请由用人部门提出，人力资源部签批。4.2计划外用人由用人部门提出，人力资源部审核，报 CEO批准。4.3审批权限表用工类型用人部门人力资源部CEO兼职、实习、劳务申请审批计划外员工申请审批审批第五条招聘流程5.1需求申请：5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《人员需求申请单》注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。5.1.2人力资源部参照公司组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向CEO提交招聘计划书，CEO签批后即可组织执行招聘工作。5.1.3各部门提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至 CEO进行审批，CEO审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。5.1.4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，将计入部门费用中，部门负责人承担部分责任。5.2招聘形式及发布招聘信息5.2.1公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。5.2.2公司人员招聘工作以网上招聘为主，当公司规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。5.2.3公司对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息 。5.2.5内部招聘应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行内部招聘。内部招聘公告。人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级，组织编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告；内部招聘公告要尽可能传达到所有员工。内部员工报名。所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。5.2.6外部招聘满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；（3）校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会;（4）猎头公司招聘：通过猎头公司寻找中高级管理人才。外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加；招聘信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的来源与范围，以及新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；5.2.7招聘广告广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致；招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。5.3应聘资料收集筛选招聘信息发布后，应聘者会通过网站或E-MAIL等各种形式向公司人力资源部投递简历。对于应聘者投递的资料人力资源部有专人经过筛选。筛选人会根据《岗位说明书》的任职资格来筛选。5.3.3筛选合格后统一安排面试5.4面试及录用程序面试应聘者首先如实填写《求职人员信息登记表》。人力资源部与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质，按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选。人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由CEO负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。初试、复试阶段，面试者都要认真填写《公司面试评分表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。录用用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。用人部门填写《面试/复试审核表》初试意见，公司计划内的员工、临时用工、实习学生的录用由人力资源部签批。公司计划外及部门负责人录用由人力资源部审核，须公司CEO签批；拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。所有新入职员工均有2-6个月试用期，因考核成绩优秀可缩短试用期。背景调查为确保招聘的人员符合公司的需求，对于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。以下几类人员必须进行背景调查，内容另定：经理级以上人员关键性岗位人员5.5.3以下几种情况视为背调不合格，不得录用：虚假身份证或资格证书的；工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的；工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的；被原单位开除或辞退的（含患病解约）；原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的；经了解曾有过违法行为的；其他与应聘者所陈述有差异的内容，且无法证明真实性的。5.6录用通知书面试、背景调查合格录用者，人力资源部填写《面试 /复试审核表》审批意见，经理级以上员工须CEO批准后人力资源部发出《录用通知书》录用者根据《录用通知书》的时间要求，于指定时间前往人力资源部报到。被录用者在约定报到日期内不到者，视为自动放弃。如因故不能如期报到，应与人力资源部联系，重新确定报到日期。第六条资料保存6.5.1招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包括《求职人员信息登记表》、《公司面试评分表》《面试/复试审核表》个人简历以及相关证件复印件明等） ，在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。合格录用人员资料存放在公司人员档案盒；不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋；个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒；储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰 ,淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。附表：1、《人员需求申请单》2、《求职人员信息登记表》3、《招聘人员面试评分表》4、《面试/复试审核表》人员需求申请单公司名称： 填表日期:填表人部门需求人数招录原因□代替离职员工□现有人员不胜任，拟更换 □新增岗位 □扩大编制□人才储备 □其他（注明）：

紧急程度□特急□急□一般□有适合人选再进□其他（注明）申请岗位薪酬范围计划到岗时间年 月 日任职资格要求专业年龄学历职业资格证书婚否性别工作经验其他特殊要求职责与工作任务描述用人部门意见部门责任人签字： 年月 日人力资源部意见□同意招聘 □不同意招聘 □其他（注明原因）：人力资源部签字： 年月 日总裁意见□同意招聘 □不同意招聘 □其他（注明原因）：总裁签字： 年月 日求职人员信息登记表姓名性 另U民 族应聘岗位岀生日期政治面貌健康状况血型籍 贯婚育情况目前最高学历所学专业可到职日期期望薪资（税前）户口性质□农业□城镇身份证号码户口地址在沪住址邮 编手机固定电话电子邮件工作经历（应届毕业生如无社会经验可不填写）起止时间单位职务收入离职原因证明人及联系电话教育经历（此栏为必填项）起止时间毕业学校专业全日制/业余学历/学位

家庭成员情况（此栏为必填项）与本人关系姓名学历职务单位联系方式通过何种方式知道我公司招聘网上招聘□报纸广告□亲友介绍□人才交流会□猎头公司□其它口培训经历受过何种培训，最大收获是什么？资质持有何等职称及资质证书（请详细填写）基本技能外语语种外语水平计算机水平文字表达口头表达本人郑重声明：1、以上所填内容及本人提供的附件材料均属实，如有虚报，愿承担相应责任；2、本人冋意上海汇紫商务咨询有限公司对本表存档及开展相关核实工作。签名： 日期：公司面试评分表姓名： 部门： 应聘岗位:面试内容面试评分要素分值评分要点评分等级要素评分逻辑思维能力思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑好13〜1515性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、中9〜12辩证、深刻，有理有据。差1〜8协调与应变能力反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、好8〜1010能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制中5〜7力差1〜4言语表达能力语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅通，以及条理性、感染力与说服力。好8〜1010中5〜7差1〜4

仪表举止5仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实；精神面貌良好。好4〜5中2〜3差0〜1专业理论素养对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业理论素养的咼低。好19〜2525中10〜18差1〜9解决实际问题的能力能否理论联系实际；分析、处理问题的原则好19〜2525性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际中10〜18工作能力与业务能力。差1〜9研究与发展潜力个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、好8〜1010研究能力、完成能力；有无新观点、新思路、中5〜7新办法。差1〜4合计100最后得分考官签字面试/复试审核表姓名 岗位□建议复试□建议储备□不予考虑初试评价意见（由用综合评价：人部门填写）

签字： 日期：□建议复试 □建议储备 □建议录用□不予考虑综合评价：复试评价意见（由人力资源部门填写）签字：日期：公司名称：公司电话：所担任的职务？公司规模？汇报对象？直接下属人数？工作内容？工作表现？人事调查详情员工关系？在公司任职时间？离职原因？健康状况如何？离职时薪水？是否遵守公司规章制度?调查人：日期：是否录用备注：入职部门人力资源部意见入职岗位入职时间薪酬确认签字：试用期年 月 日CEO审批意见签字：年月日流程图:用人部门人力资源部总经办备注人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定本年度公司人员编制计划用人部门填写《人员需