建筑工程施工质量管理培训讲义PPT

施工质质量管管理2020.01.03目录目录contents点击添添加文文本一、施工质质量管管理的的方针针四、2019年质量量巡查查问题题三、新新版版施工工质量量管理理体系系文件件五、如何何作好好施工工质量量管理理六、结结束束语二、施工质质量管管理组组织机机构施工质量管理的方针点击添添加文文本“技术术为根、、管理理为本本、顾顾客为为要、、精品品为求求”是是天辰辰公司司执行行的质质量方方针。。对每一一项目目，天天辰公公司都都将充充分发发挥人人员、、装备备、技技术和和管理理方面面的优优势，，制订订切实实可行行且有有针对对性措措施，，确保保工程程质量量达合合同要要求的的标准准。施工质量管理组织机构项目经经理质量管管理室室施工管管理室室施工经经理各专业业工程程师技术质质量负负责人人质量经经理质量工工程师师施工质量管理组织机构点击添添加文文本施工经经理岗位职职责：：贯彻实实施项项目质质量保保证程程序和和项目目质量量计划划，实实现项项目施施工质质量目目标。。建立施施工质质量控控制体体系，，落实实施工工质量量控制制体系系运行行所需需的资资源，，并监监督、、检查查项目目施工工质量量控制制体系系运行行状况况，以以实现现项目目施工工质量量目标标。组织审审查施施工分分包商商提出出的施施工组组织设设计及及重大大施工工方案案，监监督重重大施施工方方案的的执行行情况况。参与重重大质质量事事故的的调查查分析析及处处理。。每月向向施工工部及及项目目经理理报告告施工工质量量状况况。负责组组织合合规性性评价价。施工质量管理组织机构点击添添加文文本施工技术质质量负责人人岗位职职责：负责组组织编编制项项目施施工质质量计计划及及施工工质量量控制制管理理规定定，经经施工工经理理审核核，报报项目目经理理/项目质质量经经理审审定。。负责协协助施施工经经理建建立项项目施施工质质量控控制体体系，，并监监督、、检查查项目目施工工质量量控制制体系系日常常运行行状况况。负责审审查施施工分分包商商的技技术、、质量量管理理人员员是否否配备备齐全全，其其能力力与所所承担担的管管理责责任是是否相相符。。参与对对施工工分包包商编编制的的施工工计划划的确确认、、组织织重大大施工工方案案的讨讨论，，负责责一般般施工工方案案的审审批，，监督督施工工方案案的执执行。。组织设设计交交底、、图纸纸会审审，解解释设设计意意图和和处理理设计计上出出现的的一般般问题题。施工质量管理组织机构点击添添加文文本负责按相关关规定定与业业主/第三方方讨论论确定定各专专业施施工质质量控控制点点/检试验验计划划，确确定交交工资资料文文件、、表格格样式式等项项目工作。处理设设计变变更和和材料料代用用问题题。协助助施施工工经经理理进进行行合合规规性性评评价价，，监监督督施施工工分分包包商商按按照照设设计计图图纸纸和和资资料料、、技技术术规规范范和和规规定定进进行行施施工工，，保保证证施施工工质质量量。。定期期组组织织现现场场质质量量大大检检查查，，参参与与现现场场施施工工质质量量事事故故的的处处理理及及形形成成相相关关报报告告。。落实实业业主主、、监监理理在在专专题题会会议议及及书书面面提提出出的的问问题题及及整整改改内内容容，，分分析析原原因因，，并并采采取取针针对对性性措措施施；；定定期期组组织织施施工工质质量量评评审审，，按按月月提提交交施施工工质质量量评评估估报报告告。。检查查、、指指导导施施工工分分包包商商编编制制工工程程交交工工资资料料。。按规规定定积积累累竣竣工工验验收收需需要要的的材料料。施工质量管理组织机构点击击添添加加文文本本施工工专业业工程程师师岗位位职职责责：：参与与本本专专业业项项目目施施工工质质量量计计划划及及质质量量控控制制管管理理规规定定文文件件的的编编制制。。严格格执执行行施施工工质质量量相相关关规规定定。。协助助施工工技术术质量量负责责人人进进行行图图纸纸会会审审，，负负责责审审核核本本专专业业的的施施工工图图纸纸。。参参加加设设计计交交底底，，并并将将发发现现的的问问题题做做出出记记录录提提交交给给施工工技术术质量量负责责人人。。协助助设设计计代代表表处处理理设设计计变变更更和和材材料料代代用用，，执执行行项项目目变变更更控控制制程程序序，，及及时时对对设设计计变变更更情情况况进进行行整整理理和和分分析析，，并并将将分分析析结结果果反反馈馈给给施工工技术术质量量负责责人人。。协助助设设计计代代表表解解答答设设计计意意图图和和处处理理设设计计上上出出现现的的一一般般问问题题，，对对于于较较重重大大的的问问题题应应及及时时报报告告施工工技术术质量量负责责人人。。参加加审审查查施施工工分分包包商商编编制制的的施施工工计计划划、、重重大大施施工工方方案案。施工质量管理组织机构点击击添添加加文文本本监督督施工工分分包包商商按按照照设设计计图图纸纸和和资资料料、、技技术术规规范范、、规规定定和和施施工工方方案案进进行行施施工工，，保保证证施施工工质质量量。协助助施工工技术术质量量负责责人人讨讨论论确确定定本本专专业业的的施施工工质质量量控控制制点点/检试试验验计计划划。。参加加对对施施工工分分包包商商的的质质量量评评审审活活动动。。参加加本本专专业业质质量量事事故故调调查查和和分分析析会会议议。。审查施工工分包商商特殊工工种的上上岗证与与所完成成的作业业是否相相符。检查分包包商计量量、检验验设备的的有效性性。做好专业业施工质质量、技技术管理理工作，，并做好好施工日日志。检查施工工分包商商编制的的交工资资料，做做到与施施工形象象进度同同步。新版施工质量管理体系文件点击添加加文本2019年，按天天辰公司司精细化管理的的要求，，对现有有施工质质量体系系文件进进行了编编制和升升版。新新版施工工质量体系系文件改为1个项目施工工质量控控制程序和35个管理规规定：目录如下下：新版施工质量管理体系文件点击添加加文本KQM-0500项目施工质量控制程序KQM-0501施工质量控制点管理规定KQM-0502项目施工质量样板工程管理规定KQM-0503项目施工成品保护管理规定KQM-0504施工现场标识和可追溯性管理规定KQM-0505项目桩基础工程桩施工质量控制管理规定KQM-0506项目土方工程施工质量控制管理规定KQM-0507项目混凝土结构施工质量控制管理规定KQM-0508项目钢筋工程施工质量控制管理规定KQM-0509项目模板工程施工质量控制管理规定KQM-0510项目砌筑工程施工质量控制管理规定KQM-0511项目钢结构压型钢板制作安装施工质量控制管理规定KQM-0512项目屋面工程施工质量控制管理规定KQM-0513项目建筑地面施工质量控制管理规定KQM-0514项目建筑装饰装修工程施工质量控制管理规定新版施工质量管理体系文件点击添加加文本KQM-0515项目大体积混凝土施工质量控制管理规定KQM-0516项目成套供货设备安装管理规定KQM-0517项目静置设备安装质量控制规定KQM-0518项目机器安装质量控制规定KQM-0519项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定KQM-0520项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定KQM-0521项目管道安装施工质量控制规定KQM-0522项目钢结构制作安装施工质量控制规定KQM-0523项目管道及设备绝热施工质量控制规定KQM-0524项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定KQM-0525项目现场焊接施工质量控制规定KQM-0526项目施工现场无损检测管理规定KQM-0527项目施工检测器具管理规定KQM-0528项目仪表设备安装前检查项管理规定KQM-0529项目变压器安装质量控制规定KQM-0530项目高低压配电装置安装质量控制规定KQM-0531项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定2019年质量巡查问题点击添加加文本2019年，作为为质量管理理工作归归口部门的安全质量管理理部和部门组组织了对对现场的的质量管管理巡查查，主要审核核内容如如下：程序文件件及规定定施工方案案管理质量例会会记录施工质量量不合格格整改通通知单交工资料料监理通知知单设计变更更及工程程联络单单项目文控控施工分包包商的资资质与机机具校验。2019年质量巡查问题点击添加加文本经现场巡巡查和通通过分析EPC项目的现现场质量量数据，认为施工分包商质质量处于于可控状状态，公公司现场场施工管管理涉及及的单位位工程、、分部、、分项工工程质量量均处于于受控状状态。但也存在在以下问问题：1.施工质量管理理程序文文件及规规定针对对性不足足，机械械引用公公司的体体系文件件；2.施工质量管理理程序文文件及规规定引用用了部分分过期或或作废标标准规范范；3.施工质量计划划中规定定要做培培训计划划，但实实际上没没有做；4.质量例会提出出的问题题以及不不合格品品存在问问题未关关闭、问问题描述述不清或或答复不不当等现现象；2019年质量巡查问题点击添加加文本5.施工质量策划划未向项项目现场场全体人人员进行行培训，，与本项项目施工工实施计计划中的的要求不符；6.项目目前使用用的图章章均未建建立使用用登记台台账；7.项目图纸升版版未回收收作废版版本图纸纸；8.设计变更中有有少量无无设计变变更红章章，此问问题反映映其获取取设计变变更渠道道混乱；9.报批验收记录录未及时签签字；10.施工单位测量量机具已已过校验验日期；11.商混站资质质认定计计量认证证证书过过期；12.分包单位人员员资质过期。如何作好施工质量管理点击添加加文本若作好施施工质量量管理工工作，要要作好如如下几个个方面的的内容：：一、作好施工质量量控制策划1.建立施工质量量控制体体系施工经理应按要求建立项目目施工质质量控制制体系，，形成文文件并加加以实施施和保持持，并持持续改进进其有效效性。项目施工质量量控制体体系文件件应包括括：形成文件的公公司的质质量方针针和项目目质量目目标；施工质量计划划；本程序所要要求形成成文件的的施工质质量管理理规定；；本程序所要要求的施施工记录录。如何作好施工质量管理点击添加加文本2.建立施工质量量管理组组织机构构，明确确岗位职职责施工技术质量量负责人人应按公公司质量量体系文文件、项项目质量量计划要要求，在在施工经经理领导导下建立立项目施施工质量量管理组组织机构构，并明明确施工工现场各各级组织织和各岗岗位人员员的质量量职责和和权限。。项目现场的施施工技术术质量负负责人必必须是专专职的管管理规定。如何作好施工质量管理点击添加加文本3、收集项目质量量信息在项目施工工开始阶阶段，施施工技术术质量负负责人应应组织施施工专业业工程师师熟悉项项目合同同和工程程设计等等项目资资料，并并通过与与项目组组设计人人员的信信息交流流，结合合项目实实地考察察情况，，收集本本项目在在质量方方面的要要求。如何作好施工质量管理点击添加加文本4.编制项目施工工质量控控制管理理文件在施工准备备阶段，，施工经经理应组组织施工工技术质质量负责责人根据据合同、、设计文文件、标标准规范范、本程程序文件件、施工工管理规规定、项项目质量量计划和和项目实实际情况况和要求求编制满满足本项项目要求求的施工工质量控控制规定定文件并并形成《项目施施工质量量控制管管理文件件一览表表》。5.设置质量量控制点施工技术术质量负负责人应应在项目目施工准准备阶段段，按《《施工质质量控制制点管理理规定》》（KQM-0501）的要求求拟定质质量控制制点明细表。如何作好施工质量管理点击添加加文本6.编制、报审施施工质量量计划施工质量控制制策划的的输出文文件是施施工质量量计划，，施工质质量计划划是施工工实施计计划的组组成部分分。施工技术质量量负责人人应在项项目施工工准备阶阶段按附附件《施施工质量量计划》》（模板）组织编制。施工质量计划划由施工工经理审审核，质质量经理理/项目经理理审定并并批准，，同时报报部门备案。如何作好施工质量管理点击添加加文本二、作好施工质量过程控制制施工准备备阶段的质量控制制：1.1施工标准、规范施工技术质量负负责人应根根据公司与与业主签订订的合同，，结合工程程项目的具具体特点，，确定、收收集该项目目施工与检检验所依据据的标准、、规范，编编制《项目施工工与检验适适用的标准准、规范一一览表》。如何作好施工质量管理点击添加文文本1.2单位工程的的划分施工技术质量负负责人应在在项目开工工前，会同同业主代表表，根据国国家颁布的的质量评定定标准，按按图纸和工工艺流程对对单位工程程、分部分分项工程进进行划分。1.3施工组织设设计和施工方案案1.4图纸会审和设计计交底如何作好施工质量管理点击添加文文本1.5质量教育和培训施工技术质质量负责人人应结合施施工管理人人员素质以以及项目的的施工复杂杂程度，确确定施工管管理人员的的培训计划划，组织开开展一系列列的质量教教育和培训训，通过教教育培训，，增强员工工质量意识识和提高员员工的质量量管理能力力。施工实实施计划（（含施工质质量计划））必须是质质量教育和和培训中的的内容。如何作好施工质量管理点击添加文文本施工阶段的质量控制2.1施工技术交底在单位工程、、分部工程程和分项工工程开工前