远峰绩效-稿法万达院线财务

11、1万达院线的主要业务为院线及院经营，公司采取资产联结、连锁而在2005-2014年短短数一跃而成国内票房收入最大的院线影院公司未来从看万达院线的优万达院线在中的优、主要包括制片院线影院等四个环节主要参与主体包括制片商、、商又可以分为 和院 商从制片商方面获取影片 范围内 安 院线实行牌照制，相关政策规定，15家以上以资产或供片为纽带且分布在不同省级区域的影院，可组建一条跨省院线公司。截止2013年底共有院线45条。影 按照其所属院线公司的排映计划对影片进行放映最的环节是，票房收入占片方（制片方和方）收入的30%不到，此外通过数字电视、互联网、品牌、海外出口等多环节创造营收。而国内由于等等因素，导致制片方收入的85%均为影院票房贡因此院线和影院的地位主要表现在优势是制片方最主要的收入来源。万达院线即是占据院线及影院这一优势。也已布局万达网来应对互联网分发。院线及影院在票的分成比 方、方、放映方）的分配以票房分账的形式进行。分账前需从影院票房收入中扣除3.3%的营业税及其附加（城建税、教育附加等，各地情况不一而略有变化），税后还要再扣除5%的专项。，从上图可以看出商分为国产片和进口片，海外大片基本为中影数字，撷取进口大片最丰厚的利润。，制片方投入生产影片，高风险高回报。国内影片制片方和为一家，如华谊兄弟的影片基本自己。20127110%业地产中的影院，其占净票房的比例提高到了11%。广场这样优质的物业，影院一般能占票房的15%左右。 ， 综合收入的70%，票房往往只占收入的30%左右。然是产业最主要的收入。票房收入贡献75%的收入来源。简而言之，万达院线的商业模式主要是票房分账，并不断拓展食品、贴片等平低于同业，而和折旧是行业最主要的成本支出。用院进行体育赛事、赛事。万达院线、万达文化产业、万达商业地产三者关万达是全球商业地产行业的龙头企业，已在开业85座万达广场，持572014242015120240020 万达文化产业实力雄厚存资产注入预万达文化产业，中国最大的文化企业，2013年资产0亿，收入5亿包括制作院线大型公园量贩KTV报刊媒字画收藏旅行等多个产业万达文化旅游投资最多的企业投资0亿的文00化旅游正成为万达新的支柱产业。投资6亿美金，并购AMC影业、投0亿英镑并购英国圣夕游艇公司。，万达文化产业旗下业务众多，其中制片及为万达院线的上游资产，影城建设为基础建设则为宣传，此外像大歌星、大玩家以及儿童游乐城等业务与影视同属文化行业。以上资产均在万达文化产业旗，22015年年1月20日，万达院 那些攻占高地的关键节点1.2005年被梁2005年1月20日，由万达 司出资100万元， ， 2003年，万达 ，影院落成后的管理与运营。很快便在、、、哈尔滨和大连5个城5家五星级水准的多厅影院。当年（2005年）中国总票房20亿元，国产影片《十面埋伏》、《功夫》业，中影只好搁浅上市计划2.2006，当年的7月7日，在万达2006年上半年工作总结大会上强调， 第五， 2006年票房为26亿，联合院线3亿的成绩连续四年夺冠，2.82.659月，院线新贵大地院线的第一家影院投入运营，它是从一个IT企业孵化出来的遍布207个城市其中50%的银幕集中在地级市22%的银幕在县及县级市，6%的银幕在镇级市场。2010-2013年TOP10院线前三甲连续四年被万达院线、中影星美、联合院线霸占，2014年大地院线打破格局，以235030.643.2007IMAX时IMAX公司的CEO• 曾：“IMAX运营很多年都不赚钱，但是‘两达’救了IMAX，一个是 20075IMAXMALL2010年1月，发布的《 术在制作、、放映、 于2010年上映的IMAX3D版《 达》也让许多中国观众第一次感受到IMAX 观影狂潮。第二年（2011年）万达与IMAX宣布在三年内合作建设至少75家影院。2014912100IMAX的官网数据，2014年影片票房前十的有50%采用了IMAX影片制式，而在万达票房前十影片中IMAX的比例高达 队长2》均为IMAX制式， 出的20%以上。2014年7月，IMAX公司与 责任公司及上影依普亚影城开发管理签订协议将在其中国的新建项目中建造19家IMAX影院。至此，上影承诺建造的IMAX影院已达22家，成为IMAX全球第五大合作伙伴。4.2009次登20071228家，20025亿元，10%。20098.33亿元的票房问鼎，票出占比15％，成为国内第一大院线。中影星美院第二，联合总票房6.99亿元第三。观影人次连续5年均位列 ，2009年7月22 常务会议审议通过我国第一部文化产业专项规，—《文化产业振兴规划同年10月30日华谊兄弟成为首批创业板上市，5.2010102010年12月9日，万达院线获得亚太博览会（CineAsia）“年度放 也成为其自成立18年来首个来自中国的获奖者。2010910亿票房大201118286724块，占 2010年中国总票房首次突破100亿元，同年，国家财政部批准中影进6.2011年2011年，万达院线率先开启院线时代。3月25日万达网正式上线运行。2012年4月19日万达APP上线。截至2014年11月初，万达院线电均占比40%，全年占比30%。万达院线预计2015年全年将突破20亿大关逐步实现深度合作。比如万达院线平台打通支付，消费者可以实现五百万弹窗等优质资源，进行优质宣传；通过地图将万达影城的位置标注于界面，并将购票信息打通，实现“即搜即买”的移动互联网购票方7.2012。2012初，万达制定了十年目标，实施发展、成为世界一流跨521日万达和AMC影院公司签署并购协议。万达集团收购AMC公司后将同时拥有全球第二的AMC院线和亚洲第一的万达院线，成为全球规模最大的院线运营商表示，万达将来还会在欧美等地大型院线进行并购，目标是在2020年，占据全球市场20%的市场。按照的计划，到2020年万达商业地产的收入将降到50%以AMC院线，正符合对公司未来的AMC后,AMC展开各种合作,除了形成每年互派员工相互学习机制外，还联手AMC在推广、衍生品等项目上全面合作，整合资源8.2013会员突破千多的影迷，会员消费占比也达到总消费的60%。 文化产业副曾在接受《中国广播影视》采访时说200070%。2013年，《西游降魔篇》票房超过12亿、《遇上西雅图》5亿呼中国黄金十年已经到来。据信息网数据显示，由于国产数量和质量稳步提高，影院数量形成2011年观影人次3.55亿人次较上年增长26.26%放映场次1312万场，较上年增长55.22%。2012年，观影人次4.66亿人次，较上年增长接近30%；放映场次1899万场，较上年增长44.72%。2013年，观影人6.1732.44%259736.77%9.2014体验——XLAND厅。XLAND是4K晰放映系统，达到4096×2160像素，双机3D放映设备，巨大金属银幕，11.1多声道3D环绕音箱矩阵。常灯泡过暗，无法清晰感受3D的问题。但万达的双机放映早已解决了这一3D放映带上一个新的台阶。10.2015线第一11422日正式挂3、选择在交易所上市原，IPO市IPO和再融资过程中体现公司价值，：市场流动性流动性是资本市：201166201146.664双博瑞远达()股权投资合伙企4兄弟双博瑞远达()股权投资合伙企4兄弟5一、短期偿债能科目\时货应收账预付账其他应收存其他流动资流动资产合固定资在建工无形资长期待摊费递延所得税资非流动资产合资产总应付账预收账应交税其他应付流动负债合预计负非流动负债合负债合股本|万资本公积盈余公积未分配利归属于母公司股东益合少数股东权股东权益合负债和股东权益总营运资＝流动资产－流动负债＝--20112014速动比 20112014年企业的短期偿债能力逐渐增强经营活动现J流量比＝经营活动现金净流量（现金流量表直接列示）÷20112012现金流量比率增加明显，说明企业偿债能力增强，2012二、长期偿债能100%100%现金流量＝经营活动现金净流量÷总企业能够用来偿还的除借新债还旧债外一般应当是经营活动的现金流入才20112012三、营运能2011201220132014主营利润四、能力指2011201220132014率三项重要指标较平稳，说明企业能力较平稳，并且逐年略有所上五、其他财务指标分科目\时基本每股收净利净利润同比增长营业总收营业总收入同比增长每股净资6净资产收益净资产收益率-摊每股资本公积每股未分配利每股经营现金销售毛利存货周转由表可以看出，2013年净利润增长率增长尤其快，主要原因有这些31.615%13亿元。万达院线观影人次7775万，观影人次在院线中第一万达院线平均单银幕产出255万元，是总平均2.8倍。存货率相对平稳，企业运营能力比较正六、杜邦分1.33。6行业横比，万达院线显著优于同1）前六大院线横比，各项指标万达院线均名列前对优势，但凭借的上座率及票价优势取得票房收入的绝对领先。 业务占应2，院大多要进入续租期，公司自营影院大多位于，且部分影院历史较长，，从折旧和摊销费用看，上影折旧和摊销压力小最大。员工薪资占收入比万达最低最高。4460万财务费用，吞噬公司利润。，万达毛利率远远高于上影和的原因，与万达特殊的会计处理方式有直接关而上影和影视则将其计入成本从而使毛利率明显低于万达。重新修订过后的万达院线毛利率在%左右，依然高于上影和上影净利润率较高原因为公司自营影院多数位于且经过多年折旧摊销但公司上涨的压力较大，净利润率。7新对观众的分流可能影响影院观影人次的增，定竞争压力。未来，网络技术将更加先进和网络的观影质量也将，院的优势在于：大屏幕和内容的结合体。单独大屏容易被消亡，电视机大屏和内容的结合，才让影院有了生存空间。比如3D 、IAMX，通过3D摄影机、IMAX摄影机或者后期技术处理