建设工程项目管理规划

项目4：建设工程程项目管理理规划2项目4：建设工程程项目管理理规划3§4.1概述一、概念念按照管理学学的定义，，规划是对对工程项目目全过程中中的各种管管理职能、、过程和要要素等的一一个综合性性的、完整整的、全面面的总体计划。它包含目目标、政策策、程序、、任务的分分配、要采采取的步骤骤、要使用用的资源以以及完成既既定行动所所需要的其其他因素。。一般包括两两类文件：：（1）项目管理大大纲：由企业管管理层在投投标之前编编制的，作作为投标依依据，满足足招标文件件要求及签签订合同要要求的文件件。（2）项目管理实实施规划：是在项目目开工之前前由项目经经理部主持持编制的，，目的在于于指导施工工项目实施施的管理文文件。二者均属于于纲领性文文件！项目4建筑工程项项目管理规规划4项目4建筑工程项项目管理规规划种类服务范围编制时间编制者主要特征主要目标项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至竣工验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益5二、作用项目4建筑工程项项目管理规规划（1）以中标和和赢利为前前提进行规规划，力争争项目中标标；（2）对中标项项目的合同同谈判进行行规划，以以期签订一一份既满足足业主要求求，又有利利于承包单单位取得综综合效益的的工程承包包合同。（3）对施工过过程的各项项管理活动动进行规划划，提出控控制目标以以及实现这这些目标应应采取的措措施；（4）提出对项项目管理活活动进行考考核的标准准和方法。。6项目4建筑工程项项目管理规规划三、基本要要求1、管理规划划应包括对对项目的分分解与研究究，还应包包括对环境境的调查与与分析。（1）研究项目目的目标，，并与相关关各方面就就总目标达达成共识；；（2）应充分调调查研究，，大量占有有资料，以以保证规划划的科学性性和实用性性。2、应着眼于于项目的全全过程，考考虑组织、、系统、技技术定位、、功能策划划、运行准准备和维护护，以便使使项目目标标顺利完成成。3、内容更具具完备性和和系统性。。4、应是集成成化的，所所涉及的各各项工作之之间应有很很好的接口口。（1）先后次序序和工作过过程关系；；（2）信息流程程关系；（3）各职能部部门之间的的协调关系系；（4）各参加者者（业主、、承包商、、供应商、、设计单位位）之间的的协调关系系。7四、规划大大纲的内容容1、项目管理理目标的分分析——灵魂；2、项目实施施环境分析析——前提和依据据；3、项目范围围的划定和和项目结构构分解——工作细化；；4、项目实施施方针和组组织策略的的制定——指导思想；；5、项目实施施总规划——时间、顺序序、工艺、、方案、保保证措施；；6、项目组织织设计——基本构架和和思路。项目4建筑工程项项目管理规规划8五、项目管管理规划与与施工组织织设计项目4建筑工程项项目管理规规划1、文件性质质不同（1）项目管理理规划——管理文件——产生管理职职能——服务于项目目管理；（2）施工组织织设计——技术经济文文件——产生技术效效果和经济济效益——服务于施工工准备和三三个活动；；2、文件范围围不同（1）项目管理理规划——全过程——从投标到用用后服务结结束；（2）施工组织织设计——只是施工准准备和施工工阶段。3、文件产生生的基础不不同（1）项目管管理规划划——市场经济济条件下下；（2）施工组组织设计计——计划经济济条件下下。4、文件的的实施方方式不同同（1）项目管管理规划划——目标管理理的方式式；（2）施工组组织设计计——技术交底底和制度度约束的的方式。。9项目4建筑工程程项目管管理规划划§4.2工程项目目管理规规划大纲纲一、特特点（1）为投标标签约提提供依据据；（2）内容具具有纲领领性；（3）追求经经济效益益。二、编编制依据据（1）可行性性研究报报告；（2）招标文文件；（3）企业管管理层的的分析结结果；（4）环境调调查结果果；（5）发包人人信息；；（6）投标竞竞争信息息；（7）企业法法人的决决策意见见。10项目4建筑工程程项目管管理规划划三、规规划大纲纲的编制制程序（1）明确项项目目标标；（2）分析项项目环境境；（3）收集资资料和信信息；（4）明确管管理组织织模式、、结构和和职能；；（5）明确项项目管理理内容；；（6）编制项项目目标标计划和和资源计计划；（7）汇总整整理，报报送审批批。11项目4建筑工程程项目管管理规划划2、项目范范围管理理规划（1）必须的的专业工工作和管管理工作作；（2）范围确确定、结结构分析析、范围围控制；；（3）范围管管理贯穿穿于项目目全过程程。1、项目概概况（1）基本情情况描述述；（2）实施条条件分析析；（3）项目管管理基本本要求。。四、规规划大纲纲的内容容12项目4建筑工程程项目管管理规划划3、项目管管理目标标规划（1）合同要要求和组组织自身身要完成成的目标标；（2）经营战战略和项项目实施施策略产产生的项项目目标标；（3）目标定定量化（（可执行行、可分分解、可可控制、、可考核核）；（4）满足顾顾客要求求，赢得得顾客信信任。4、项目管管理组织织规划（1）针对专专业性施施工任务务的组织织方案；；（2）针对施施工项目目管理组组织（项项目部））的方案案。5、项目成成本管理理规划（1）施工预预算；（（2）成本计计划；（（3）成本核核算。13项目4建筑工程程项目管管理规划划6、项目进进度管理理规划（1）招标文文件要求求的总工工期目标标；（2）总工期期目标的的分解；；（3）主要里里程碑事事件的计计划安排排、保证证措施等等。7、项目质质量管理理规划（1）招标文文件要求求的总体体质量目目标；（2）主要的的施工方方案描述述。8、项目职职业健康康安全与与环境管管理规划划（1）总体安安全目标标责任；；（2）提出环环境保护护管理体体系。14项目4建筑工程程项目管管理规划划9、项目采采购与资资源管理理规划（1）识别与与采购有有关的资资源和过过程；（2）识别、、估算、、分配相相关资源源等控制制策划。。10、项目风风险管理理规划（1）技术措措施；（2）组织措措施；（3）购买保保险；（4）风险金金准备；；（5）合作方方式共担担（分包包、联包包）；（6）合同分分配风险险（单方方、分包包）。1511、项目信信息管理理规划（1）信息流流通系统统；（2）建立信信息中心心；（3）选择管管理软件件。12、项目沟沟通管理理规划有关组织织和个人人。13、项目收收尾管理理规划（1）工程收收尾；（2）管理收收尾；（3）行政收收尾。16项目4建筑工程程项目管管理规划划§4.3工程项目目管理实实施规划划一、特点点（1）是项目目实施过过程的管管理依据据，在签签订合同同之后编编制，指指导施工工准备至至竣工验验收全过程。提提出管理理目标、、做出管管理规划划，对项项目管理理能否成成功具有有决定意意义。（2）内容具有实实施性，即可可以作为管理理实际操作的的依据和工作作目标，由项项目经理组织织或参与编制制。（3）追求管理效效率和良好效效果，可以提提高管理效率率。17项目4建筑工程项目目管理规划二、要求（1）项目经理签签字后报组织织管理层审批批；（2）与各相关组组织的工作协协调一致；（3）进行跟踪检检查和必要的的调整；（4）项目结束后后形成总结文文件。18项目4建筑工程项目目管理规划三、编制依据据（1）项目管理规规划大纲；（2）项目条件和和环境分析资资料；（3）项目管理责责任书；（4）施工合同。。19项目4建筑工程项目目管理规划四、编制程序序（1）分析施工施施工合同和施施工条件；（2）分析项目责责任书；（3）编写目录和和框架；（4）分工编写；；（5）汇总协调；；（6）统一审稿；；（7）修改定稿；；（8）报批。20项目4建筑工程项目目管理规划五、编制内容容（1）工程概况（（特点、地点点、环境特征征、施工条件件、总体要求求）；（2）施工部署（（安全、质量量、进度、成成本目标，施施工人数，施施工顺序）；；（3）施工方案（（施工流向和和顺序，阶段段划分，方法法和机具选择择，安全设计计和环保内容容）；（4）施工进度计计划（总进度度、单位工程程进度）；（5）资源供应计计划（劳动力力需求，材料料需求，机械械设备需求，，检测器具需需求）；（6）施工准备工工作计划（组组织和时间安安排，技术和和质量计划，，现场准备，，作业队伍和和管理人员，，物资，资金金）；21项目4建筑工程项目目管理规划五、编制内容容（7）施工平面图图（说明、