电力公司业务员行为规范考评表

市电力企业市里供电企业业务员行为规考评表2004年12月行为规（非班员类）评分标准被查核人：周建中查核人：立民

部门：久隆业务部部门：久隆业务部

岗位：业务员岗位：业务部经理查核限期：从

2004

年12月至

2004

年

月等级1分2分3分4分5正常状况下只需拥有1正常状况下只需拥有正常状况下准时保质达成以下工作：在3分基础上，累在3分的项既建立:1项既建立:-收集业扩、代工等有关信息，保持与总计额外工作量达到累计额外-当月达成工作量＜3-当月达成工作量≥3师、规划工询、营销等人员交流，为承接＞3分栏工作容的到3分栏分栏工作量的95%。分栏工作量的95%；＜工程做好准备，达成工程业务指标10%；＜3分栏工作20%以量-违犯流程和操作规定3分栏工作量的100%。-开辟电力市场，承接客户部后出线工程容的20%。要求2项--违犯流程和操作规和地区外工程项目。定要求1项-负责参加工程项目谈判、合同签署，掌握工程进度，做好单项工程成本查核。-负责落实、追讨工程项目花费，防止滞帐、坏帐，实时结算，保证工程准时结转。不可以在规定的时限达成不可以在规定的时限完在正常状况下，在规定的时限达成工作计在3分基础上，业在4分基作工作计划/职责围的任成工作计划/职责围划/职责围的任务务工作比工作计划务工作比务2次以上，或发生1的任务1次，但未造时限提早5天达成时限提早性次且延迟下道工序或造成不良结果，或影响工作计划/职责围工作计成不良结果下道工序的任务的任务存在1项工作有投诉情存在1项工作有投诉做到有礼、有节、合理、合法、正确，无在3分基础上，工在4分基果况发生且造成严重损失状况发生，没造成不投诉状况发生作获得本企业领导作获得电性和不良结果良结果的一定导的一定工作拖沓，常常需敦促；不听从工作安排，对爱岗敬业，听从工作安排，能达成岗位工在3分的基础上，在4分基不听从工作安排，拒绝部署的额外工作悲观作且对部署的额外工作能踊跃主动地完对本员工作能踊跃得企业级度部署的额外工作迟延成主动与主管互换意称呼见，并被主管采用和一定主动协调意识不强，缺正常状况下，与有关实时与工作有关各单位和部门人员进行在3分的基础上，在4分的乏与别人的有效交流，单位和部门协调不到工作交流，上下道工序配合实时与有关单位和部门与有关单中使工作没法展开位，影响工作2次有效地交流协调，进行有效为后道工序供给一调，为后合个优秀的初步，解供一个决1项工程中的实端，解决际困难的工程中难被查核人署名：查核人署名：日期：行为规（非班员类）月度工作计划及月度小结表被查核人：周建中查核人：立民

部门：久隆业务部部门：久隆业务部

岗位：业务员岗位：工程业务部经理查核限期：从

2004

年12月至

2004

年

月工作计划时间节点要求工作目标收集业扩、代工等有关信息，保持与总师、整年产值1亿元实时达成（每半年规划工询、营销等人员交流，为承接工程每个月按1/12考虑平时工作任务做好准备，达成工程业务指标（开关售:2200万）开辟电力市场，承接客户部后出线工程和整年产值1000万元，每实时达成（每半年（变压器售:1500万）地区外工程项目。月按1/12考虑25%以（开关入购率55%）负责参加工程项目谈判、合同签署，掌握工程毛利控制在实时达成（每半年（变压器入购率35%）工程进度，做好单项工程成本查核。上负责落实、追讨工程项目花费，防止滞帐、送电前入账率为90%.实时达成（每半年坏帐，实时结算，保证工程准时结转。整年入账率为95%.本月特定事项实时达成通信报导每个月许多于一篇实时达成额外工作事项被查核人署名：查核人署名：日期：行为规考评表——部室专职岗位被查核人：周建中业务员考评限期：2004查核人：立民

部门：久隆业务部年12月至2004部门：久隆业务部

年

月

职位：职位：工程业务部经理权重绩效评分等级绩效积分绩效积分的结指标名称(共计(查核期月度小结表（=权重×绩效评果说明100%)综合得分)分等级）工作量15%达成工作的25%实时性工作结果的20%有效性工作态度15%工作中的协25%分配合总绩效分数整体