《原则》读书心得范文五篇2022

?原那么?读书心得范文五篇2022在这个状态下，也一直在反思，在寻找打破之道。在这个状态之下，使我有时机阅读?原那么?一书，它给了我很多启发和鼓励。下面是由带来的有关?原那么?读书心得5篇，以方便大家借鉴学习。

?原那么?读书心得1

这本畅销书的作者就是大名鼎鼎的RayDailo

全球顶级投资家对冲基金公司桥水公司的创始人。笑来教师曾在他的专栏里向我们竭力推荐，这本书还未出版之前，Ray就将这些原那么公布在网络上了，受到了投资圈内和圈外人士的追捧，已经超过300万人下载，以致于书还未出版就已经成了畅销书。

书还未出中文版的时候，万维钢教师便在得到专栏用连续一周的篇幅做过详细的解读，我是在看过解读后，觉得仍意犹未尽，所以便买来实体书。

万教师在他的第一篇解读中说到：一般成功人士分享人生经历，喜欢用“格言〞体。今天一句明天一句，互相之间没有很强的逻辑联络，听多了之后你发现有些话还互相矛盾，并不是一个体系。比方?论语?就是格言体，你要想知道什么叫“仁〞，孔子并不像程序员写代码那样先定义后使用，他这里说点那里说点，你得自己总结。再比方查理·芒格的?穷查理宝典?，他本意可能想说些理论，但是流传开来的也不过是几句格言。

但是达里奥给你的，可不是格言。达里奥的原那么是一套逻辑严密的、可执行的算法体系!

概括起来说，全书分为三个部分，第一部分是作者Ray

的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了Ray

多来年生活和工作的经历与原那么，配合Ray多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度考虑的哲学书。Ray

认为，生活，管理，经商，投资这些活动都可以系统化，成为一系列的原那么。

实体书很厚，于是我决定在春节前后的这段空闲时间拜读，目前已经读到第二部分。

?原那么?读书心得2

?原那么?(Principles),(美)RayDalio著，刘波、綦相译，中信出版集团20__年1月版，550页。

作者Ray

Dalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人，该公司如今管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。Ray是意大利后裔，确实与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。这本书里经常提到要把某某员工辞退。他今年68岁。这本人生和工作经历总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司CEO看的书。全书分为三部分：人生经历，生活原那么，工作原那么。

什么是原那么?原那么就是宗旨，标准，行为准那么。大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动?判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。“活下去〞或“自我保存〞就是一个准那么。

Ray作为一个创始人，他公司管理方面的原那么简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权(集体决策比个人拍脑袋强)。要求极度透明、求真(Truth，truth，only

truth!)，不信任任何人，所有人都必须得到制衡。

原那么也是有例外的，当某条小原那么(如极度透明)与公司的终极原那么(利益最大化)相悖时，毋庸置疑该如何抉择。

超觉冥想TranscendentalMeditation

Ray在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。之前我在多伦多时，也听Easy

Financials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。上世纪70年代，这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。

这种冥想方法与内观略有不同。早晚各120分钟，闭目，默念某个词语或句子(或者说，咒语)。咒语是不外传的。有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要(这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼)。学习这种方法要交960美元的费用，这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。

?原那么?读书心得3

拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像?原那么?这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教导、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成?成功的原那么??我的原那么可以复制?了。我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、?高效能人士七个习惯?一样的老生常谈，但我错了。

桥水基金创始人瑞·达利欧的?原那么?并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比方这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，?原那么?里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，?原那么?是一本有自己原那么的好书。

?原那么?的内容分为三部分：

第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过表达他的真实故事，可以便于读者判断书中的原那么多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回忆了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原那么。

第二部分是作者的生活原那么。其实达利欧的初衷是写一本工作原那么的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原那么背后的根底是他的生活原那么，两者是无法分开的。所以在最终的这本书中，生活原那么部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原那么应用于任何事情〞。

第三部分是桥水的工作原那么，其实这些工作原那么只是生活的原那么在集体中的自然推倒。它们遵循生活原那么的根底，描绘的是认同这些生活原那么的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

如今出版的这整本?原那么?实际上是作者方案中的上半卷，随后会有经济原那么和投资原那么组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种辅助理论书中原那么的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的“终极回馈〞(?千面英雄?中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠)，那时他也将归隐田园。

?原那么?读书心得4

何组织或机构假设想正常运转，其工作原那么必须与该机构成员的生活原那么相契合。——瑞·达利欧

一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间互相产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的才能。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意创始先河。

首要原那么是打造良好的文化。

要相信极度求真和极度透明。关于极度透明，几乎每个人都能得以理解几乎所有的事物。假如人们得到的信息不全面，就容易受别人影响，也无法做出自我判断。假如工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个阶层——信息灵通的掌权者和其他不明真相的人——因此达利欧让实事求是和公开透明都到达极限。

在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+兼顾考虑可信度进展决策。

要做有意义的工作，开展有意义的人际关系。对互相交往要一清二楚。要认识到机构规模过大对建立有意义的人际关系构成威胁。要知道很多人只是假装为你工作，而实际上在追求个人利益。要珍视老实、才能强、表里如一的员工。

要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于到达目的。要观察错误形式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以承受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可承受的错误。

当遇到冲突时要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持开放心态，同时也要自信果断。假如由你主持会议，应把握好对话。假如你发现自己无法调和主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。

做决策时要基于对观点的可信度评估。采用精英式创意机制，需要你理解每个人观点的长处。关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。

?原那么?读书心得5

作者是鼎鼎大名的瑞`达利欧，对冲基金公司桥水创始人，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯〞。入选?时代周刊?世界100位最具影响力人物，并跻身?福布斯?世界前100名富豪行列。

这可谓是真正的人生赢家，他将成功归因于原那么，这本?原那么?涉及到工作与生活，可以说是他的行动准那么，分为三部分，作者的人生历程，生活原那么以及工作原那么。是一个非常卓越的人，不仅仅考虑自己的利益，还关心别人，希望帮到更多的人甚至世界。

第一部分作者的人生历程，可以看到作者鲜明的爱考虑，爱研究的人物形象，喜欢通过冥想来散发自己的思维，把时间拉长去看到事物内在运行的规律。经过连续不连续的训练，市场敏锐度已经到达了一个惊人的状态，这是他成功基石。

他说的最让我印象深入的话是："相比失败，我更害怕平庸"。这是一个一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的话来说，他是一个塑造者。

第二部分作者告诉了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情!但是因为自己对于生活的理解不够深，错把生存当生活，仅仅是走近生活而没有走进生活。

而生活是什么?我觉得生活就是能与这个世界建立深入的联络从而触碰到这个世界的本质，可能是一份工作，可