6S管理计划考试资料题库资料汇总

6S管理方案考试资料题库资料汇总6S管理方案考试资料题库资料汇总6S管理方案考试资料题库资料汇总+-6S现场管理题库一、单项选择题：1.公司的哪些地方需要进行整理﹑整改?〔D〕A.工作现场B.库房C.办公室D.全公司的每个地方2.目视管理的重点包含〔B〕A.不论是谁都能判断是好是坏(正常仍是异样)B.能快速地作出判断,具精度高;C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑雅观,让领导满意3.进行整改工作时,要将必需的东西分门别类,其目的是〔C)A.使工作场所了如指掌B.创立整齐的工作环境C.缩短找寻物件的时间D.去除过多的积压物件4.6S和产质量量的关系是〔B〕A.工作方便B.改良质量C.增添产量C.没有多大关系5.打扫在工作中的地点〔B〕.A.地﹑物洁净B.生产效率高C.有空再打扫D.打扫是工作中的一局部6.公司6S应怎样做才能做好?〔D〕A.做四个月就能够了B.第一次有方案地大家做,此后靠干部做C.车间做就行了D.6S是平时工作一局部,靠全体职工锲而不舍地做下去7.在洁净工作中,应当〔D〕.+-A.去除工作中无用的物件B.将物件摆放得整齐整齐C.在全公司范围内进行大打扫D.将整理﹑整改﹑打扫工作制度化,并按期检查评比8.公司6S应怎样做？〔A〕A、随时随处都做，靠大家连续做下去；B、做三个月就能够了；C、第一次靠有方案地大家做，此后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；9.整理主假如除去什么浪费?〔C〕A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。10.整理是依据物件的什么来决定弃取？〔B〕A、购买价值；B、使用价值；C、能否占空间；D、能否能卖好价钱。11.实行6S管理的公司在洁净常常采纳的运作手法是：DA红牌作战B目视管理C查检D以上都包含12.在安全管理中，能够用表记办理好的事情就尽量用表记来办理，由于：CＡ标记既简单又本钱低Ｂ表记能清楚地提示工作人员注意防备危险ＣA和B都正确ＤA和B都不正确为了使办公室内的资料更易管理和查找，必然对资料进行归位，归位包含：DＡ分类Ｂ表记Ｃ定位Ｄ以上都包含红牌作战的实行对象是：DA工作场所中不要的东西B需要改良的事、地、物C有油污、不洁净的设施D以上都包含在不一样样的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区其余，一般说来，公司可将目视管理的重点放在：A+-Ａ办公/现场的物件、作业、设施等管理中Ｂ职工的工作程序、效率Ｃ物件的流通与保存Ｄ以上都不正确6S管理重申“人的质量〞，其详细要求是：DA凡事仔细的习惯B有规定依据规定做事的习惯C文明礼貌的习惯D以上都包含17.定量是整改三原那么之一，以下对定量的描绘正确的选项是：A定量应当以不影响工作为前提，数目越少越好定量对生产工序没有影响定量有严格的履行标准，不可以够改变以上都不正确与其余管理工作比较，目视管理的特色是：DＡ形象直观，简单鉴识Ｂ传达信息快，效率高Ｃ信息公然化，透明度高Ｄ以上都包含以下所列出的物件应当被办理掉的是：AA公司以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物件购买价钱低，但是使用特别屡次的物件以高价构往回来，不按期使用的物件以上都不正确20．下边选项中不属于6S管理工程是〔B〕A：整改B：节俭C：洁净D：安全+-对“要〞的物件搁置地点，依据什么来决定。(C)A、使用价值B、物件数目C、使用频次D、重要程度部门的成品、半成品、原资料分类搁置后，表记明确，这属于6S中哪项管理内容。(B)A、整理B、整改C、洁净D、安全应用点检表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管理内容。(C)A、整理B、打扫C、洁净D、修养24.6S是一种工作态度，〔D〕才是6S建议的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.对付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。做好6S管理的前提是(D)A.把标准见告职工B.常常性检查C.用经济核查D.领导带头重视在洁净工作中,应当〔D〕A.去除工作中无用的物件B.将物件摆放得整齐整齐C.在全公司范围内进行大打扫D.将整理﹑整改﹑打扫工作制度化,并按期检查评比将要与不要的物件去除出工作现场(如长久没人坐的办公桌)属于6S中的〔A〕范围。A.整理B.整改C.洁净D.打扫二、多项选择题：+-1.整改的原那么是〔ACD〕.A.定点B.定人C.定容D.定量与公司及职工有哪些关系?〔AC〕.A.安全有保障B.增添工作时间C.提高公司形象D.增添工作负担管理的疗效有〔ACD〕.A.提高公司形象B.提高职工归属感C.浪费减少﹑效率提高D.安全有保障4.在6S管事中,〞洁净〞局部的实行要领包含〔ABC〕A.落实前面3S的工作B.制定实行方法C.制定赏罚制度D.创立全员参加的氛围5.整理〞要〞与〞不要〞的分类标准中,以下哪些属于不要的范围?〔ABC〕.A.不再使用的设施﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.还有使用价值的边料D.隶属设施(工作台﹑物料架等)我司6S管理规定合用范围有哪些〔ABCD〕A.：工作现场B.库房C.办公室D.职工宿舍7.进行整改工作时,要将必需的东西分门别类,其目的是〔AC〕A：塑造了如指掌场所B：保证职工职业安全与健康C：缩短找寻物件的时间D：去除过多的积压物件8．打扫在工作中的地点是〔AD〕A：地上，料架，桌子能否洁净B：生产效率高C：有空再打扫D：除去污垢，自主养护9．以手下于6S管理制度中间“整改〞工程中间的是〔AB〕+-A：工作区各样物料应按规定的地区摆放整齐B：不良品应设置在显然的地方，并有表记C：在全公司范围内进行打扫D：地板机台设施工作台料架等应按期打扫三、填空题：1、6S管理发源于〔日本〕。2、6S指的是〔整理〕、〔整改〕、〔打扫〕、〔洁净〕、〔修养〕、〔安全〕。3、6S中“洁净〞的定义是〔将工作实行的做法做到制度化、标准化，保持其成果〕4、区分工作场所内的物件为“要的〞和“不要的〞是属于6S中的〔整理〕范围。5、物件乱摆放属于6S中〔整改〕要办理的内容。6、整改是要除去〔“找寻〞〕浪费。7、6S活动的最后目的是〔提高人的质量〕。8、在时间上来说6S活动是〔长久性〕的工作。9、整改的三因素是〔场所〕、〔方法〕、〔表记〕。10、6S中“安全〞的定义是〔重视成员安全教育，不时辰刻监察履行，让“安全意识〞成为职工的第一看法，防备于已然〕。11、6S中“安全〞的主要目的是〔经过强迫，培育安全意识〕。12、将长久没人坐的办公桌去除出工作现场属于6S中的〔整理〕范围。13、将工作现场打扫得干洁净净属于6S中的〔打扫〕范围。14、制定考评方法﹑监察6S工作的实行,将6S工作制度化﹑标准化,属于6S工+-作中的〔洁净〕范围。15、此刻公司要求工人必然穿工作服,而且要洁净整齐,同时要求同事会面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的〔修养〕范围。、物件或工具使用后要能简单恢复到原位，没有还原或误放时能实时发现是〔整改〕的重点。、我们平时所说的定置管理是6S中的〔整改〕的一局部。、制定目视管理及看板管理的基准是6S中〔洁净〕的实行要领。、“6S〞管理所重申的“人的质量〞，主要包含哪三个习惯？(凡事仔细的习惯)、(依据规定做事的习惯)、(文明礼貌的习惯)。20、整理是改良生产现场的第一步。整理是指区分(要)与(不要)的物，再对不要的物果断清理出现场。21、“整理〞的主要目的是(腾出空间)22、“整理〞中“要〞与“不要〞的界线是(生产现场的需要)。、“整改〞三因素是指(定点)、(定容)、(定量)。、“整改〞的目的是(使工作场所了如指掌)、(减少找寻物件的时间)、(有个整齐整齐的工作环境)。、“打扫〞是将工作场所内(看得见)和(看不见)的地方打扫洁净，当设施出现异样时立刻实时进行维修，使之恢复正常运行状态。、打扫的注意点包含(责任化)、(标准化)和(污染源改良办理)。将要与不要的物件去除出工作现场(如长久没人坐的办公桌)属于6S中的(整理)工程28.将工作现场打扫得干洁净净属于6S中的(打扫)工程+-29．工作地面掉落物件应实时清理，属于6S工作中的(整改)工程设施要按期擦试养护，并养护无尘埃、无油污、工作鞋、工作服应齐整齐净，属于6S工作中的(打扫)工程整改主要对象(时间)；整理主要对象(空间)；打扫主要对象(设施)、洁净主要对象(保持)，修养主要对象(人的精神)、6S管理实行的三大体点(领导重视)、(全员参加)、(连续改良)。33、整理的目的(腾出空间)、(防备误用)。34、整理是区分(必需品)和(非必需品)，现场不搁置(非必需品)。35、整改是将找寻必需品的时间减少为(零)。36、打扫就是(点检)，依据“(谁使用谁管理)〞的原那么，让设施的(使用者)参加设施的自主保护。37、点检准备包含：定点、定项、定标、(定周期)、(定法)、(定人)、(定表)、(定记录)。38、洁净是保护(整理)、(整改)、(打扫)的结果。39、实行洁净的标准化指(操作)标准化、(行为)标准化、(管理)标准化。40、安全的定义去除(隐患)，除去(险情)，(预防事故)的发生。41、公司来说，6S是一种(态度)，是守纪律的文化。42、整改是提高(效率)的根本、是(合理化)的技术。43、整改是将必需物件置于任何人都能(立刻取到)和(立刻放回)的状态。44、整改的步骤：第一步(分析现状)、第二步(物件分类)、第三步(决定积蓄方法)。45、打扫的目的：保持优秀的(工作情绪)、(牢固质量)、(抵达零故障)、(零耗资)。46、打扫的作用：(点检)、(无尘化)。+-47、洁净的定义是将整理、整改、打扫进行终归，而且(标准化)、(制度化)。48、洁净的目的：(成为常例和制度)；是(标准化的基础)；(公司文化开始形成)。49、洁净的作用：(保持作用)；(改良作用)。50、洁净的要领：①(制定目视管理及看板管理的基准)；②(制定6S实行方法)；(制定核查方法)；④(制定赏罚制度，增强履行)；⑤(领导常常带头巡逻，带动全员重视6S活动)。51、安全的目的保证(职工的人身安全)和生产的(正常运行)；减少(经济损失)。52、安全的步骤：第一步：(制定现场安全作业基准)；第二步：(规定职工的着装要求)；第三步：(预防火灾的举措)；第四步：(应急举措)；第五步：(平时作业管理)。53、库房保存员清楚物件在哪里，不标出也没相关系，不符合6S中(整改)的要求。54、团结同事，与大家友善交流相处是6S中(修养)的要求。四、判断题〔每题1分，共20分〕1、〔×〕6S管理活动简单来说就是大打扫。2、〔√〕管生产必然管安全。3、〔√〕安全生产，人人有责。4、〔×〕定点拍照简单地说就是拍照。5、〔×〕定置管理太耽搁时间，不如随意取放方便、省时。6、〔×〕库房保存员清楚物件在哪里，不标出也没相关系7、〔√〕6S与公司及职工的关系是：能够提高公司的形象、对职工的安全有保障。8、〔×〕上班不就是干活吗？要这么洁净干么？车间比我宿舍还洁净，没有这个必需。这些话对吗？9、〔×〕这些物件是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样能够减少浪费〞。这类看法对么？10、〔√〕6S管理需要全员参加，假如有局部成员就是跟不进步度，或心里抵+-制，6S管理就会失败。这类看法对么？、换衣柜内禁止餐具、洗刷用品与衣物混放〔√〕、生产来不实时能够有长明灯、长流水现象〔×〕、生产设施禁止有跑、冒、滴、漏的现象〔√〕、进出厂区要佩带工作证、自觉接受门卫检查〔√〕、工作不忙时能够在岗位上洗衣物、看小说等做与工作没关的事〔×〕、重要危险源点抽烟不会影响安全生产〔×〕、只需产量上去了，生产中冒点烟无所谓〔×〕、生产现场安全警告表记牌标示必然明确〔√〕、生产地区劳保用品及防备口罩要佩带齐备，常常冲洗，保持卫生〔√〕20.6S活动能够不坚持履行，能够因状况的变化半途停止。〔×〕小王出差前，为了保持桌面洁净整齐，将桌上全部的文件锁到抽屉里。〔×〕22．不一样样种类、用途的物件应分开管理属于6S管理制度中间的“整理〞〔√〕23．电源线不该纷杂无章或抛落在地上属于6S管理制度中间的“整改〞〔×〕24．6S管理制度只会让每位职工增添工作负担和增添工作时间。〔×〕25.修养是经过教育使大家养成能恪守所规定的事的习惯。〔√〕整理的结果要成为任何人都能立刻拿出所需要的东西的状态。〔×〕27.空间的浪费经过6S中的整理因素达成。〔√〕28.公司的库房的区分，物件的标示属于

6S

中的整改活动。

〔√

〕五、问答题：1、6S管理的目的是：答：提高人的质量，优化人文环境；追求低本钱、高效率、高质量；除去浪费，实现公司收益最大化。2、列举出5S检查工程中的“整理〞、“整改〞、“洁净〞、“打扫〞“修养〞〔每项最少列举2条〕答：整理1.工作台上应搁置必备工具工作区内寄存物件应区分开办公桌、椅能否操劳洁净、洁净、整齐等整改1。标示牌、作业指导书应在指定标记场所水平直角搁置2．不良品搁置场所应设置在显然的地方，并明确表记3．料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不可以够乱放，须摆放整齐洁净：1。设施上要按期擦试养护,并保持无尘埃、无油污+-2．工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、电扇等应按期擦抹并保持无尘埃、无油污打扫：1。地面上浸染的油污、胶水应实时冲洗2．鞋柜上边应按期打扫,不该搁置鞋子/工衣/垃圾等物件3．地板/机台设施/工作台/料架等应按期打扫修养：1。.对上级应保持根本礼仪2．不随处吐痰，不随意乱抛垃圾3、什么是目视管理？目视管理拥有什么特色？答〔1〕目视管理是利用形象直观、色彩适合的各样视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，抵达提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让职工用眼看出工作的进展状况能否正常，并快速的作出判断和决议。2〕目视管理与其余管理工作比较，其特色以下：它形象直观，简单鉴识，简单方便，传达信息快，提高了工作效率；信息公然化，透明度高，便于现场各方面人员的协分配合与互相监察。其余，目视管理能科学地改良生产条件和环境，有益于产生优秀的生理和心理效应。4、公司6S应怎样做？6S管理的作用主要有哪些？答：随时随处都做，靠大家连续做下去。6S管理的作用主要有提高公司形象、提高职工归属感、减少浪费、保障安全。5、6S之间的互相关系是什么？答：整理是整改的基础，整改是整理的牢固，打扫展现整理、整改的见效；而通过洁净和修养，那么在公司形成整体的改良氛围；安全那么能够