采购员年度工作总结五篇

—采购员年度工作总结五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮忙我们有查找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。下面是为大家整理的选购员年度工作总结，希望对你们有帮忙。选购员年度工作总结篇1今年的选购工作中，从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式，在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。以下是我的工作总结。一、熟识选购的流程明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。三、、参与盘点工作让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对X的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解X的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，过量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。今年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很快乐的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和经验，并在各个方面上都得到充足的锤炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!选购员年度工作总结篇2光阴如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有好处，一年中学到许多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。光阴带走了岁月，却留下了永久的记忆。现将主要状况总结如下：一、强化理论学习，努力提高政治思想素养在思想上，我时辰提示自己任何时分思想决不能放松，行为决不能堕落，要时辰牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责；时辰不忘领导对自己的信任与支持，同事们赐予的关怀与帮忙，永远怀有感谢之情，是他们使我不断进步与成长。必需要专心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率。二、踏实认真，更好的完本钱职工作一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，选购工作一向处于劳碌之中。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽搁生产。从供应商的选取与管理到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期和质量的掌握等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。三、想方设法，降低选购本钱实话说，选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了许多选购资金，为生产降低了本钱。在选购过程中，我一直坚持充足调研，货比三家，事先搜集超多的信息，调查市场行情，搜集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。四、努力做好与各部门的沟通协调工作从前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综冗杂的关系，且需要把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的进展，使工作迈向了一个新的高度。选购员年度工作总结篇320X年即将过去，新的一年即将开头，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20X年我们按时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充足利用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售、生产为主，我们辅助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“谢谢“!感谢他们按时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，按时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20X年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，按时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够按时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购经验，我明白自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，跟上公司的进展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆探索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。例如：集中化的选购，集中化的优势：1、选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；2、选购方可以在某一类产品获得特别的优待；3、选购方能够在双方的合作中更有效；4、更低的选购本钱，改善了对本钱的预算的掌握；5、管理本钱降低。集中化的劣势：6、集中订货的时间更长；7、选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；8、选购人员不是各个分部管理团队中的一员；9、选购人员不了解当地市场和供应商；10、有一些选购和管理本钱重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们防止错误、预防显现错误。对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商提供良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利!选购员年度工作总结篇420X年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下总结汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱提供满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我一直坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购方案选购，做到按时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账按时。二、明确岗位职能，认真做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念下，主动的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。在部门领导和同事的主动协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购方案内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程触及办公用品、工索具、码头辅助设备、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2、2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成选购任务，伴着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同触及金额达60万元，参与选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式。以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，若最合适的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍。所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，勾心斗角；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。3、市场查找。完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。四、主动顺应和遵守公司制度，进一步强化工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动顺应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则强化工作责任感，按时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。选购员年度工作总结篇5今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息按时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，经过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建建立并坚持良好的关系，明年进一步强化对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求按时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、今年的工程订单所需装备均可按时交货，未能按时到货装备也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步强化对装备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工职责感觉，明年选购部将异样注意选购人员的工作分配，保证选购装备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联装备新装s11—250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有按时发现并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，可是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。经过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对装备要充足了解，防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料装备