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绩效考核表(人力资源专员)绩效考核表(人力资源专员)绩效考核表(人力资源专员)绩效考核表(人力资源专员)编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:考核评分表（月度）考核期间：2013年1月姓名岗位人力资源专员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1人员招聘20%公司现有人员基础上，新员工增加4名1、100%完成，20分；2、每降低1人，减5分；3、少于2人，0分102考勤统计15%负责各部门考勤数据统计，100%准确及时月终后1日内上交1、及时率准确率100%，15分；2、准确率降低2%，减5分；3、低于95%，0分103各部门定岗定编10%对各部门人员配置情况每7天更新，每周一反馈数据到部门经理1、100%及时更新和反馈，10分；2、1次不及时或不准确，0分154新员工培训10%对所有入职的新员工开展培训，员工掌握公司管理制度程度高于80%1、培训效果超过80%，10分2、超过70%，5分3、低于70%，0分55人事管理工作10%员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督1、完成准确率100%以上。10分。2、95%以上准确及时，10分，3、不准确和不及时，0分106工伤、社保保办理据整理上报10%月度5日前，整理上报参保人员名单，100%准确（增保/退保）%准确，并及时上交.10分；2、不准确，或上交不及时，0分；7报表管理15%协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集1、100%准确及时完成，15分2、1次不及时，减5分3、不准确或3次不及时上交，0分8临时工作10%完成人力经理交付的其他临时性任务1、1次未及时完成，扣10分；2、2次以上未及时完成，0分加权合计个人评分*20%+上级评分*80%=行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；2工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；加权合计个人评分*20%+

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