集团员工办法

4/59致新职员欢迎您加入XX集团，共同参与企业以后的建设，在此谨祝您工作愉快！我们的宗旨是“做资源融合的平台和价值增值的杠杆”，这一理想的实现,需要XX的每一位职员积极秉承“创新、进取、卓越、自信”的理念,以强烈的主人翁精神和高度的责任感、使命感,与XX同呼吸、共命运,在自己的岗位上,勤奋敬业、无私奉献。有付出就会有回报，有忠诚就会有信任。XX集团会为大伙儿提供一个公平、公开的竞争环境，致力于搭建一个能充分发挥您才能的舞台，只要您有能力，只要您能为企业的进展做出贡献，只要您为企业付出了忠诚的心，那么，XX就一定会记住您，也一定会让您得到您所希望的回报及荣誉！我希望每一位新同事能尽快地融入XX，认同XX的企业文化，成为XX每个企业、每个部门、每个岗位的中流砥柱；我真诚希望XX进展的功劳簿上有您光辉的名字，同时也希望您能够热爱在XX的工作并为之幸福、为之欢乐。愿您与XX一起成长，共同迎接改日的辉煌！董事长/2016年4月前言祝贺您成为我们XX大伙儿庭中的一员。我们专门荣幸能和您一道为XX的事业一起奋斗。在今后的生活里，我们将在相互信任和理解的基础上，度过您在公司的岁月。为了建立和维护这种理解与信任，我们依据公司的经营理念、企业精神以及公司相关制度编制了本手册。本手册对公司愿景、宗旨、理念和精神进行了系统归纳和深层解读，提出了职员差不多的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名职员都应该了解和掌握的。本手册能关心您了解任职期间公司的有关准则和政策，对您任职期间可享受的权利、所应承担的责任和义务等予以指引。熟悉了这些内容后，您将对公司的行为要求和治理风格有一个更清晰的了解，包括您对公司的期望和公司对您的期望。本手册从公司相关制度中摘录的部分条款，其细节及执行要求可咨询相关部门，或参照公司有关规定。由于公司的进展与经营环境的不断变化，手册中的内容随时可能修订，只是，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明白的地点，也请您提出来，以便得到相应的解决。本手册适用于集团总部及各直管单位所有与公司签订了劳动合同或服务合同的人员。本手册解释权属于集团人力资源中心。集团人力资源中心2016年4月

目录XX欢迎您 1前言 2第一部分企业概况 4第二部分XX文化理念 5第三部分XX职员标准 3第四部分职员守则 5第五部分录用与试用 5第六部分劳动与安全 6第七部分薪酬福利 10第八部分绩效治理 13第九部分劳动关系 14第十部分培训与进展 15第十一部分奖惩治理 17第十二部分沟通与协作 19后记 20第一部分企业概况XX投资控股集团有限公司由吕向阳先生1995年4月创立于广州。作为一家现代投资企业，XX集团自成立以来，一直以“价值发觉，科学投资，做价值增值的杠杆；资源融合，快捷运作，做资源配置的平台”为宗旨；以“创建一流的投资控股集团”为奋斗目标；坚持“一切服从于市场，一切服务于客户”的经营理念，以及“实业、资本运营和服务业同时并举，走综合经营之路”的经营策略，实施产业投资，有效构造产业链，运用先进的投资理念和资本运作手段，开展资本运营，有效整合资源，实现科学的多元化进展。目前XX集团各业务板块均颇具规模，投资的企业市值约1800亿元人民币，资产规模和年营业额均超过700亿元人民币，职员约18万人，产业涉及汽车产业、新能源新材料产业、IT产业、投资业、矿产业等，事业分布在世界众多的国家和地区，差不多成为一家多元化经营的跨国企业。第二部分XX文化理念企业理念企业理念是围绕集团公司使命宗旨和宏伟愿景，为拓展和维持竞争优势而形成的精神和规范。决定着集团公司目前和以后一段时期内所从事经营治理的差不多性质以及企业资源配置与环境建设相互作用的差不多追求，也是集团公司以后进展的差不多准则。公司宗旨是我们的生存基础与信念支柱，是公司明确的经营意识和价值导向，是公司公司宗旨是我们的生存基础与信念支柱，是公司明确的经营意识和价值导向，是公司文化的基石。“做价值增值的杠杆”和“资源配置的平台”是我们差不多的战略定位与进展要求。集团公司以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的动身点，以做实力雄厚、治理先进、具有世界阻碍力和竞争力的大型投资控股企业集团为奋斗目标。公司的价值观根植于中华文化的文明沃土，来源于徽商的优良传统，着眼于世界一流的治理、一流的服务和产品。希望全体职员爱企如家，视工作如事业，为了祖国的富强、社会的繁荣、自身的进展和家庭的幸福，释放创新潜能，克己敬业，努力奉献，挑战人生极限，自信自强，实现美好愿景。我们注重每一个服务过程和细节的完美，时刻把握市场的脉搏，想客户所想，急客户所需，力求超越顾客的期望价值，以真诚赢得客户，赢得市场，赢得事业的进展永恒。1、XX企业宗旨：价值发觉，科学投资，做价值增值的杠杆；资源融合，快捷服务，做资源配置的平台。2、XX企业目标：做世界一流的投资控股集团。3、XX企业价值观：我们的XX，世界的XX。4、XX企业精神：创新、进取、卓越、自信。5、XX经营理念：一切服从于市场，一切服务于客户。公司的经营策略与公司愿景和使命一样，是公司生存进展的行动指南，决定着集团公司的经营规则和进展定位。市场竞争归根到底是人才的竞争。人才是推进公司持续健康进展的基础和保障。只有熟悉了解公司文化理念，适应公司的文化氛围，认知、认同公司价值观，热爱生活、充满激情、老实守信、忠诚企业、品才兼优的职员才是公司所需要的人才。公司的经营策略与公司愿景和使命一样，是公司生存进展的行动指南，决定着集团公司的经营规则和进展定位。市场竞争归根到底是人才的竞争。人才是推进公司持续健康进展的基础和保障。只有熟悉了解公司文化理念，适应公司的文化氛围，认知、认同公司价值观，热爱生活、充满激情、老实守信、忠诚企业、品才兼优的职员才是公司所需要的人才。公司重视人才并视为企业进展之全然，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造的企业氛围和团队学习成长的人文环境，逐步完善绩效优先的人才激励机制，重奖职员的出色绩效和突出贡献，努力为人才提供进展机遇和晋升平台，让想干事、能干事、会干事的人有机会、有作为、有地位，鼓舞职员勤奋学习，立足岗位，敬业奉献，体现人生价值和制造更多、更好成果。公司以追求股东、企业、职员、客户与社会的共赢进展、实现经济效益和社会效益的最大化为行为准则，有付出就有收获，公司致力于服务社会进展和繁荣、改善和提高人民群众的生活；致力于所有者权益的最大化；致力于公司和职员的共同成长、共同制造、共享成果，为职员及其家人的幸福营造高品质的生活。6、XX经营策略：实业、资本经营和服务业同时并举，走综合经营之路。7、XX人才理念：认同企业文化，德才兼备，以德为先。8、XX人才策略：发掘人才、培养人才、激励人才。9、XX价值分配理念：追求价值制造与价值分配的统一，让股东、职员、客户、社会得到最好的价值回报。XX治理理念XX治理理念是我们进行决策、制定政策、建立规章、组织建设、解决问题以及选择行为方式的指导方针，标志着XX为实现企业愿景所追求的人本理念和治理上的卓越思想。公司在总结20多年治理实践的基础上，汲取现代治理的先进思想，形成了以崇尚品质为核心的质量治理体系。崇尚品质，确实是要志存高远，意在领先，追求卓越的工作成就和生活品位，追求产品和服务的高质量，凡事做到最好最优秀。市场是我们进展的基础，客户是我们生存的保证。公司为了让企业品牌的良好形象深入人心，我们珍惜每一次为客户服务的机会，以感激的心态对待客户的关注、选择和信任。我们将以诚信为本，塑造文化先进、治理科学、队伍卓越、效益一流的企业品牌形象。风格来自于实践，作用于实践。公司以科学进展观为指导，遵循客观规律，不好高骛远，运用行业的丰富经验和专业技术能力，不断创新制造，与时俱进，脚踏实地，建设纪律严明、治理严格、团结进取、务实高效的治理团队，持续为职员、顾客、股东、社会制造价值。公司希望宽敞同仁积极进取，欢乐工作，努力营造和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的工作环境，让大伙儿心情舒服、充满激情、精神饱满、用心致志地投入工作，以积极的心态去做有意义的事，从中享受工作乐趣，收获成就和荣誉。10、XX治理理念：以人为本，科学决策，规范治理，高效激励。11、XX质量方针：优于过去，优于同行，优于顾客的期望。12、XX品牌理念：信用、实力、规范、卓越。13、XX企业风格：专业、严谨、高效、务实。14、XX职员面貌：热情、主动、乐观、向上。15、XX15、XX职员信条：=1\*GB3①立即行动，我能做得最好；=2\*GB3②找借口只会失败，找方法才能成功。16、XX座右铭：勤奋制造价值，财宝源自前瞻。17、XX格言：细微方显智慧。18、XX警言：你能够忽视风险，但风险可不能忽视你。19、XX训示：=1\*GB3①态度是检验勤奋的唯一标准；勤奋是检验态度的唯一标准。=2\*GB3②您的态度决定公司对您的方式，您的行为决定公司对您的态度。=3\*GB3③重复犯同样的错误是不可原谅的。=4\*GB3④人能够不伟大，但不能够没有责任心。20、XX企业口号：融八方资源，创世界XX。我们的XX，世界的XX。创新、进取、卓越、自信。公司职员信条确实是XX职员日常工作的信念，它是我们走向成功的动力和方向。我们明白：我们只有丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神，才能见到成效；也深知一个成功者一定要有远见，要看到以后，“凡事预则立，不预则废”。智慧不是天公的赏赐，而是经验的结晶。正如一位法国的名人所讲：没有人给我们智慧，我们必须自己找到它。我们必须构建安全治理的长效机制，风险操纵制度应覆盖企业运营的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、检查、反馈等每一个环节；做到遵章守纪，规范操作，严控过程，超前预防，全面消除隐患与风险。工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动、自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作、对待他人、对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结一致，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题，最终才能制造价值。我们不怕犯错误，我们怕的是犯了错误之后而没有去反思，重复犯同样的错误。责任决定态度，责任胜于能力。做人假如缺乏了责任心，那将是专门危险的。二、企业标志标志是XX的无形资产，是XX形象的视觉传达核心，代表着XX的追求和意志。■标志由铜钞票图案变形而来，体现XX的雄厚实力与资本运营的经营理念；■铜钞票边缘，由外向内的运动开口，流入中心的方孔，代表“运行、融汇”的概念，表示XX融汇八方资源；■圆弧形的白色通道使标志具有一种旋转的动感，象征XX的永恒动力与活力；■标志图案整体如一只旋转的风车，象征吉祥，顺利、周转顺畅；■标志采纳海水一样的蓝色，代表崇高、深远、透明、沉静，象征幸福、希望，讲明XX具有海纳百川的气度；■蓝色与白色的组合，是生命与科技的完美结合。

第三部分XX职员标准我们相信XX以后会跨入世界优秀企业的行列，这是我们的抱负。我们要肩负起那个光荣的历史使命，从我做起，从现在做起，为之努力奋斗。所谓职员标准，确实是我们在工作和生活中约定俗成、普遍遵循的差不多规则与形式，它体现了一个人、一个企业的文明素养和文化品位。细节形成适应，适应决定行为。一个人的优秀品行需要良好的适应养成，学习、践行集团公司职员标准，就要求我们自觉加强个人修养，努力规范自我行为，从日常小节做起，躯体力行，不懈不怠。一、精神状态标准：热情、主动、创新、进取。二、思想意识标准：1、树立企业为家的主人翁意识：■坚持企业利益高于一切的原则；■做到始终把企业利益放在第一位，关怀企业进展，忠于企业事业，与企业同甘共苦，同舟共济；■反对自私自利、斤斤计较、本位主义；■反对损公肥私、以权谋私、徇私舞弊。2、树立正确的名利意识：■坚持付出大于回报、奉献大于索取的原则；■做到知恩图报，竭诚奉献，淡泊名利、务实敬业；■反对恃功自傲，急功近利，邀功请赏，追名逐利；■反对唯利是图，投机钻营，沽名钓誉，争权夺利。3、树立强烈的责任意识：■坚持认真细致，扎实严谨，负责到底的原则；■做到作风扎实，精益求精，尽职尽责，恪尽职守；■反对三心二意、丢三拉四、虎头蛇尾、半途而废；■反对敷衍搪塞、糊弄差事、作风浮夸、草率行事。4、树立良好的合作意识：■坚持团结协作、共同提高的原则；■做到齐心协力、互相支援、和谐融洽、资源共享；■反对相互扯皮、相互封锁、条块分割、孤立行事；■反对吹毛求疵、格格不入、制造障碍、分裂对立。5、树立自我反省意识：■坚持自我反思、换位考虑、坦诚布公的原则；■做到勇于承担责任，正确认识自我，虚心同意不人意见；■反对心胸狭隘、片面自负、狂妄自大、忌贤妒能；■反对掩饰错误、推脱责任、相互攻击、无理指责。6、树立积极的进步意识：■坚持进取、创新、竞争、高效的原则；■做到不懈追求、努力拼搏、敢于竞争、行动快捷；■反对满足现状、不思进取、得过且过、随波逐流；■反对落后保守、固步自封、消极颓废、自甘沉沦。7、树立严格的服从意识：■坚持个人服从组织、下级服从上级的原则；■做到遵章守纪、听从指挥、服从治理、政令畅通、步调一致；■反对不讲原则、讨价还价、自由散漫、我行我素；■反对有令不行、有禁不止、阳奉阴违、无理取闹。三、行为态度标准：1、爱岗敬业，不朝三暮四。2、积极主动，不消极推诿。3、高效快捷，不懈怠拖拉。4、团结协作，不自私本位。5、创新进取，不因循守旧。6、努力拼搏，不畏惧困难。7、精益求精，不粗制滥造。8、谦虚慎重，不骄傲自满。四、道德品质标准：1、信：信用、诚信。2、忠：忠诚、忠心。3、勤：勤勉、勤奋。4、廉：廉洁，自律。5、仁：仁爱，仁慈、宽容。五、能力素养标准：（一）治理人员：1、治理能力：包括①打算能力；②执行能力；③组织能力；④领导能力；⑤协调能力；⑥操纵能力。2、业务能力：包括①业务操作能力；②专业问题解决能力；③拓展能力；④创新能力。3、综合素养：包括①分析推断能力；②沟通能力；③策划筹划能力；④运作能力；⑤专业水平。（二）一般职员：1、分析推断能力：包括①信息收集整理能力；②逻辑思维能力；③理解能力；④推断能力。2、专业操作能力：包括①岗位工作熟练程度；②专业知识和技能；③工作方法；④工作事故处理能力。3、打算执行能力：包括①打算能力；②打算把握能力；③打算完成效果。4、学习创新能力：包括①学习能力；②知识运用能力；③创新能力。5、自我治理能力：包括①自我认识能力；②自律能力；③团队合作能力；④沟通能力。

第四部分职员守则正则“品”端，直则“人”立。公司以品德为全然、以法律为准绳，着力营造诚信守法、勤勉敬业、纪律严明、风清气正的工作氛围，教育职员遵守职业道德，注重行为规范，爱岗敬业，克己修身，笃学尚行，止于至善。一、职业道德：1、热爱XX，竭诚奉献。2、服务至上，老实守信。3、谦虚慎重，恪尽职守。4、积极进取，求实创新。二、职业纪律：1、学法知法守法，遵守劳动纪律。2、全面履行职责，严守操作规程。3、注重安全卫生，维护公司财物。4、服从领导安排，保守企业秘密。三、职业形象：1、言谈举止，端庄文雅。2、仪容仪表，整洁得体。四、办公环境：1、维护环境，整齐清洁。2、用心工作，保持安静。五、工作氛围：1、协作互助，平等交流。2、尊重人格，尊重隐私。3、尊重知识，尊重人才。4、欢乐工作，严己宽人。

第五部分录用与试用新职员入职公司，除了要了解公司的历史和文化，树立身为XX人的自豪感和自信心、尽快熟悉工作环境之外，更要有积极良好的心态，要明白得所有的成绩不能一蹴而就，这需要一个循序渐进的过程并适应这一过程，要坚信团队的力量。我们不仅要努力学习，更要明白得如何感恩和沟通，努力掌握工作流程和必要的工作技能，顺利投入到工作。一、录用报到（一）集团总部各部门和各直管单位如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员招聘流程提出申请，经集团人力资源中心审核和总裁批准后，由人力资源中心统一组织招聘事宜，其中集团各直管单位人力资源部门的招聘工作在集团人力资源中心的指导下，按规定的流程和权限进行申报审批。（二）职员招聘，以学识、能力、品德、躯体素养及适合岗位所需要条件为录用标准，采取面试和笔试等方式进行考评。（三）应聘人员经核准录用后，人力资源部门通过《录用通知单》或以电话形式通知新人报到，对未录用人员予以婉言辞谢。（四）新职员报到时，应向人力资源部门提交以下资料及证件验证：1、毕业证书、学位证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及复印件；3、身份证原件及复印件；4、一寸免冠照片二张；5、离职证明；6、近三个月内的正规医院体检报告一份；7、其它必要的证件。（五）被录用的职员入职时，由人力资源部门办理入职手续和相关事务，并建立职员档案。（六）职员办完录用手续分派工作后，应立即到岗，不得无故拖延推诿。（七）公司保留审查新职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将视情节与新职员进行重新确认录用条件，不排除终止或解除劳动合同。二、新职员试用期手册（一）《新职员试用期手册》是新入职公司职员在试用期间使用的手册，转正前由新职员自已保管。它不仅对新职员入职后工作、生活方面进行提示和指引，同时记录了对新职员试用期间的培训情况、业绩表现情况、个人总结和感想、绩效考核情况和转正申请审批情况等。（二）请认真阅读《新职员试用期手册》中的内容，了解新职员试用期治理流程、应承担的责任和义务。（三）关于《新职员试用期手册》中要求新职员编写提交的内容，应按要求和流程认真填写，字迹清晰，表达清晰。（四）新职员在试用期结束日期前10天（指工作日），应完成《新职员试用期手册》相关内容编制后提交入职指导人或直接上级。（五）新职员入职指导人和上级主管接到新职员提交的《新职员试用期手册》后，应按《新职员试用期手册》要求编写完相关内容，于3天内（指工作日，也确实是新职员转正日期前七天）提交人力资源部门。试用期间离职者应向人力资源部门提交《新职员试用期手册》。三、试用与转正（一）试用期一般不超过六个月，以入职劳动合同为准。职员在试用期感到公司实际状况、进展机会与预期有较大差距，或由于其他缘故而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假如新职员的无法满足岗位要求，公司会考虑终止对其的试用。（二）新职员通过入职培训考试和试用期绩效考核合格后，将办理转正手续。（三）如在试用期内请假，新职员的转正时刻将会被顺延；若请假超过一个月，公司有权按新职员自动离职处理。（四）经新职员同意，由于各种缘故，新职员不能按时转正或无法推断试用是否合格，能够延期转正，并办理延期转正补充协议签订手续。四、入职指导人试用期间，公司会指定入职指导人关心新职员同意指引和培训。入职指导人的职责内容：（一）引导新职员熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口。（二）安排新职员参加公司举办的新职员入职培训。（三）依照部门工作目标，与新职员共同制定工作打算，合理安排新职员的日常工作和时期目标。（四）在日常工作中，定期同新职员进行面谈（建议试用期第一个月每周一次，以后每月一次），依照新职职员作打算的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。（五）试用期满，对新职员进行考核，同时将考核结果反馈给新职员，以便其提高和改进。（六）包括向新职员介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，关心了解公司有关政策和规定。任何有关工作的具体事务，新职员都可咨询入职指导人并取得入职指导人的协助。

第六部分劳动与安全公司劳动纪律和安全治理规定是公司最差不多的制度之一，而了解、遵循制度规定是宽敞职员履行职责的最差不多要求。可能我们的制度和流程还不够完善，可能还存在一些瘕疵，但我们会不断地进行修正，使之日趋合理、日益完善。但在新制度未出来之前，请遵循原先的制度，如此才能确保我们正常的营运秩序，确保每一位职员的劳动与人身安全。一、工作时刻集团总部实行每周五天工作制。工作时刻为：上午8：30-12：00，下午1：30-5：30专门岗位（如保安、司机、清洁工等）工作时刻另行规定。（四）如因工作需要或紧急事务需要调整工作时刻时，职员应服从公司安排。二、办公室纪律（一）按时上下班；上班时仪表应保持整洁、大方、得体。除外勤工作人员以外，职员上班应遵守着装规定和要求。（二）言谈举止，文明礼貌；同事相遇应礼貌问候、点头微笑或握手致谢，行进中见到外宾或领导应当主动礼让和招呼。（三）严格遵守公司考勤制度，办公时刻职员应坚守工作岗位，需临时离开时应与同事交代，外出超过半小时应向上级主管请示；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。（四）爱护公司财物，注意保持清洁、良好的办公环境，注意维护办公区设备、设施的整洁，不得乱扔杂物；要自觉维护公共卫生。（五）注意工作场所不要大声喧哗或随意谈天，阻碍不人工作，要提高工作效率。（六）办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量，使用电话应注意礼仪，语言简明，打接私人电话不超过3分钟。（七）办公时刻不得听音乐、睡觉，或看与工作无关的书报杂志等；严禁利用公司网络、电脑上网谈天、玩游戏、炒股票等与工作无关的行为。（八）办公时刻不得吃东西，严禁在办公区域或其它禁烟区域吸烟。（九）职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。注意防火防盗。（十）工作状态要积极向上，谦虚慎重，不骄不躁，工作态度认真负责。（十一）对公司的客户信息以及档案等，要具有保密意识，不得随意翻阅、透露；不得对公司外部人员透露一切有关公司的信息。（十二）在看见办公室无人时，关灯和空调，节约用电。领用办公用品或复印时，要主动做好登记，节约办公用品的使用。（十三）职员最后离开办公室时，在锁门之前，要注意做好全面的安全检查，如门窗、电源关闭等。（十四）违纪现象的检查监督：1、各部门主管监督、检查部门内部职员的遵章守纪情况。2、集团行政部门安排专人进行纪律监督、检查，发觉问题及时纠正，并进行登记。（十五）违纪现象处理：违反上述规定，视情节按公司奖惩规定处罚。其它纪律要求等详见公司有关治理制度。三、考勤（一）按规定时刻上下班，不得无故迟到早退。（二）职员上下班应按规定打卡，即上午上班、下班和下午上班、下班各打一次卡，上班时刻滞后打卡和下班时刻提早打卡，按迟到和早退处理。（三）凡职员上、下班时刻考勤出现未打卡或未按时打卡的，必须由职员本人在两天内（职员因工出差，出差返回后两天内）填写《职员考勤异常情况登记表》，讲明缘故，并提交给职员直接上级签字确认；超过两天未能提交上级确认的，职员直接上级不得再签卡，不管何种缘故均视为缺勤。（四）部门总经理级以上所有业务类人员，因工作缘故不能正常打卡的，应至少在每天上班时刻或下班时刻按时打卡一次；如遇专门情况在上班或下班时无法按时打卡的，则每天应打卡两次，即在进入公司时和离开公司时各打一次，并由职员本人在两天内填写《职员考勤异常情况登记表》，讲明缘故，提交给直接上级签卡；超过两天的，直接上级不得再签卡，不管何种缘故均视为缺勤。（五）职员确实上班而不记得打卡者，月内发生3次的，同意按签卡权限签卡，超过3次的，每次按缺勤计算。（六）职员迟于上班时刻到岗即为迟到，早于下班时刻离岗即为早退，工作时刻无故离开岗位的即为溜岗。迟到、早退或溜岗按以下规定处罚：1、凡迟到、早退在1分钟、5分钟、15分钟、30分钟以内和30分钟以上至1小时的，分不罚月度考核分2分、5分、10分、20分、30分，凡迟到、早退1个小时以上和旷工1天以内的，罚100分。2、迟到/早退/溜岗10分钟以上，除扣罚当月考核分以外，同时按实际缺勤时刻扣除相应的工资。3、迟到/早退/溜岗30分钟以上者，每次罚半日工资。4、月迟到/早退/溜岗累计达4次，除按上述标准进行处罚外，并按旷工一日处罚。四、请假请假包括事假、病假、工伤假、婚丧假、产假等，职员请假应向上级履行书面请假手续，按治理权限进行批准。未进行书面请假手续并通过审批的，一率按旷工处理。请假审批流程和要求1、请假须如实填写《请假申请单》，经相关负责人审核、批准后交人力资源部门保管备案；2、副总裁及总裁直管人员请假由总裁审批。3、一般职员请假3天以内（含3天）的由部门负责人审批，3天以上由部门负责人审核后报事业部总裁（职能中心总监）或集团分管领导批准。4、部门负责人及以上职员请假，3天以内（含）由事业部总裁（职能中心总监）审批，超过3天由事业部总裁（职能中心总监）审核后报集团分管领导或总裁批准。5、所有职员请假10天及以上者，逐级审核后，一律报集团总裁批准。4、凡属于有薪假期或享有假期津贴的请假，一律由职员所在部门审核后递交人力资源部门核准，再按程序递交上级领导批准。（二）请假期间待遇1、事假：职员假期无差不多工资、附加工资和福利。2、工伤假、婚丧假：在规定范围内享受差不多的工资待遇。3、病假：病假分门诊和住院两种。门诊病假无薪。职员因病住院治疗，半年内请假累积22个工作日（含）的，发差不多工资60%；请假累积超过22个工作日（不含）的，超过部分发差不多工资30%。4、住院病假、工伤假请假时需同时提供医院证明。5、职员请假（含病假、事假、产假等假期）3天（工作日）及以上的，不发当月考核工资；季度累计请假（含病假、事假、产假等假期）9天（工作日）及以上的，不发季度奖金。职员请假期间，差不多工资、月考核工资、季度绩效工资、附加工资和福利等均按实际出勤日计算。五、旷工未经请假、请假未获批准或请假超期未经续假而擅自不到岗者即为旷工。旷工的处罚标准如下：1、月累计旷工半天者，按1个工作日在职员当月工资中扣除，不发月度考核工资。2、月累计旷工1天者，按3个工作日在职员当月工资中扣除，不发月度考核工资和季度绩效工资。3、月累计旷工2天者，按6个工作日在职员当月工资中扣除，不发月度考核工资和季度绩效工资。4、月累计旷工3天者，按12个工作日扣除职员当月工资，不发月度考核工资、季度绩效工资，记大过1次，情节严峻者，公司可与其解除劳动关系，不给予其任何补偿。5、一个季度内累计旷工4天及以上和一年内累计旷工5天及以上者，公司可与其解除劳动关系，并不给予其任何补偿。六、加班1、加班是指职员在休息时刻或法定节假日为完成正常工作之外的任务而进行工作的情形。因未完成本职工作和实行计量考核的岗位而加班的，不计算加班费。2、职员加班须填写加班申请单，由部门/单位负责人审核，总裁批准后交人力资源部门备案。3、加班费按有关规定支付；=1\*GB3①安排职员延长工作时刻的，支付差不多工资150%的工资酬劳；=2\*GB3②休息日安排职职员作又不安排补休的，支付差不多工资200%的工资酬劳；=3\*GB3③法定节假日安排职职员作的，支付差不多工资300%的工资酬劳。4、下列情况不计加班：=1\*GB3①出差人员、营销人员；=2\*GB3②各部门负责人以上人员、行政后勤相关部门主管以上人员；=3\*GB3③其他在履行岗位职责及薪酬计算中已考虑其工作特点的职员。如清洁工、保安等。=4\*GB3④未经部门总经理安排或未填写加班申请单的人员。5、职员在加班开始和结束时必须打卡，否则视为未加班。6、职员在休息日加班的，其加班时刻首先按照同等时刻安排其调休或冲抵其请假，无法安排调休或冲抵请假的，则按规定计发加班工资；职员在法定节假日加班的，应计发加班工资。七、保密规定（一）职员所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对本系统上级领导全部公开（特不批准的除外），但不得向其它任何单位或个人公开、透露。（二）对涉及到企业秘密的相关人员，公司与其签订《保密协议》、《竞业禁止协议》，必要时需提供经济利益担保。（三）凡涉及本企业业务或职务上机密的，除公司级领导许可，任何职员不得外泄或对外发表。（四）树立保密意识，职员不得私自复印和拷贝有关文件。涉及企业机密的书籍、资料、信息和成果，应妥善保管。（五）发觉其他职员有泄密行为或非本企业人员有窃取机密的行为或动机，应及时阻止并向上级领导汇报。八、安全与健康（一）以人为本首先要以人的生命为本。公司高度重视职职员作环境安全与卫生设施，提供必要的劳动爱护手段与措施，以维护职员躯体健康。（二）职员应遵守企业有关安全及卫生各项规定，以爱护企业和个人的安全。（三）职员必须对自身和同事的安全与健康负责，同时也应承担由于自已的不慎行为而可能导致的不良后果。（四）居家灭火十法1.迅速拨打火警电话号119，讲清地点、失火材料并到路口等候消防车。2.用干粉、砂子、毛毯、棉被罩住火焰，然后浇水扑打。3.用面盆、水桶等器皿传水灭火，能找到消防栓更好。4.个不物品着火，要抓紧把着火物搬到室外灭火。5.油锅起火，直接盖上锅盖，关掉电源。6.家用电器起火，先切断电源，然后用毛毯、棉被窒息灭火，如仍未熄灭，再用水浇。7.电视机着火用毛毯、棉被窒息灭火时，人要站在电视机侧后，以防晶体管爆炸伤人。8.煤气、液化气灶着火，要先关闭阀门，用围裙、衣物、被褥等浸水后捂盖往上浇水。9.救火时门窗要缓慢打开，以免空气对流加速火焰蔓延或火焰突然窜入伤人。10.将燃烧点附近的可燃物或液化气罐及时疏散到安全地点。（五）火灾逃生注意事项1.躲避烟火不要往阁楼、床底、大橱内钻。2.火势不大，要当机立断披上浸湿的衣服裹上湿毛毯、湿被褥，勇敢的冲出去，千万不披塑料衣物。3.在浓烟中逃生要尽量放低躯体，并用湿毛巾捂住嘴、鼻。4.身上衣服着火，要就地打滚，压灭身上的火苗，千万不要奔驰。5.生命受到威胁时，楼上居民千万不要盲目的向下跳，可用绳子或把床单撕成条状连起来，紧栓在门窗档或重物上顺绳、布条慢慢滑下。6.若逃生之路被封锁，立即退回室内，关闭门窗、堵住缝隙，有条件的话向门窗浇水。7.充分利用房屋里的天窗、阳台、水落管或竹竿等其它物件逃生。

第七部分薪酬福利XX的分配理念是追求价值制造与价值分配的和谐统一。公司以贡献定酬劳，凭责任定待遇。关于新来职员，因为没有过往的记录，晋升较慢，这需要一个过程。实践证明，在努力者面前，机会是均等的；只要你努力了，也终将得到应该得到的回报。一、薪资（一）依照绩效优先、市场化及可持续进展原则，给予职员合理的酬劳和待遇。（二）薪酬结构体系：工资总收入：包括差不多工资、附加工资、加班工资、月度考核工资、季度绩效工资、年终双薪、年终效益奖、特不奖金及其它各种津贴、补贴等。1、差不多工资：职员固定能够获得的薪酬；2、附加工资：包括技能工资、住房补贴及其它津贴、补贴等；3、加班工资：是指职员因工作的需要在规定工作时刻之外接着生产劳动或者工作所获得的劳动酬劳；4、月度考核工资：依照职员月度考核结果，按差不多工资的一定比例（或固定额度）计算所得的酬劳，试用期职员第一个月不享有考核工资；5、季度绩效工资：视部门/单位效益并依照职员季度考核结果，按差不多工资的一定比例（或固定额度）计算所得的酬劳；6、年终双薪：每年年终，公司发给职员一个月的差不多工资作为奖金。具体发放额度按职员当年工作时刻的比例来计算。12月31日前未通过试用期的职员不予发放。7、效益奖：在单位/部门年度取得一定整体经营效益的基础上，按职员的年度考核结果发放的奖励；8、特不奖金：是对职员业绩及其它优秀表现的正向激励，激励职员自觉提升与进步，包括但不限于评优。特不奖金包括：合理化建议奖，优秀经理、职员奖，专门贡献奖，技术创新奖等，按照《职员奖惩治理方法》等相关规定执行。9、提成和分成。（见各业务单位/部门业务提成治理方法和标准）=1\*GB3①提成是指依照完成的业务量（销售额），按一定比例提取奖励的方法。=2\*GB3②分成是指依照完成的纯收入（利润额），按一定比例提取奖励的方法。（三）薪金支付：1、薪金计算周期为当月一日至月末最后一日止，并于次月15日前计算发放，遇节假日顺延。2、薪金的支付，原则上以现金或转账的形式发放职员本人。非本人授权托付，他人不得代领。3、职员领取工资后认为工资计算有误，可与人力资源部门负责薪酬治理人员进行确认，需要补发的，原则上于次月工资计算时补发。（四）工资调整：在每年的一季度，依照公司经营状况及市场薪酬水平，公司进行年度薪资调整，对在上一年度考核中成绩优秀的职员，给予晋级；在上一年度考核中成绩未达标者，给予降级。（五）试用期职员薪酬：试用期职员薪酬一般仅限于试用期工资，不享受其他福利待遇（具体参见相关规定）。（六）工资计算公式：日工资=当月工资标准/当月应出勤天数。（七）职员离职：1、试用期职职员作未满7天离职的，不计算发放薪金。2、职员自动离职不予发放工资福利、绩效奖金等。3、辞职、辞退：按当月实际出勤天数发放工资。二、福利法定福利1、社会保险公司为职员办理医疗、养老、生育、工伤、失业、重大疾病保险等，并支付企业部分的费用。2、住房公积金住房公积金是公司为职员提供的住房补助性收入的一种形式。凡公司未提供住房的职员，公司按其职级，每月给予一定额度的公积金补贴（住房补贴）。3、国家法定假日公司职员享有国家规定的带薪休假，包括春节、国庆节、元旦、劳动节、清明节、端午节、中秋节等。4、休息日每周五个工作日，休息两天。统一福利1、带薪假期：（1）年休假职员入职并通过试用期转正后，每年享受带薪年假，由公司统一安排。未转正职员不享有带新年假。（2）婚假：在本公司服务一周年及以上者能够请带薪婚假。（3）产假：在本公司服务二周年及以上者且符合国家生育政策规定的职员生育可享有带薪产假。（4）护理假男性职员妻子生育时能够请带薪护理假。（5）丧假：三代以内直系亲属亡故者能够请带薪丧假。直系亲属是指：祖父、祖母（外祖父、祖母）；父亲、母亲（公婆、岳父岳母）；夫君、妻子；子女及其配偶（包括养子女、继子女、非婚生子女）；孙子女及其配偶。2、礼金职员生日、结婚、生育等，公司给予发放一定的礼金。3、慰问金职员直系亲属死亡时或职员本人生病住院，公司给予一定的慰问。4、节日补贴中秋、端午等专门节日的公司将发放过节费、购物券、现金等。5、职员活动：（1）部门/单位活动：公司定期利用非工作时刻组织各类活动增进交流。（2）公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等，促进职员身心健康。（3）培训进修：为提高职员的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。（4）图书角：公司统一为职员征订杂志图书和在行政部门设立图书角，提供职员阅读便利。6、职职员作餐补贴公司按职员出勤日对职员发放中午就餐补贴。7、公司为职员提供差不多的生活设施，部分或全部岗位提供工作服、工装和相应的劳动爱护用品。（三）专项福利1、车辆补贴公司对个人购买车辆的部门总经理级以上人员及相关业务人员，在标准范围内，每月给予一定金额的车辆补贴。2、职员通讯补贴依照费用补贴标准，按岗位性质，给予职员每月通讯费补贴。3、学习补贴在不耽搁本职工作的前提下，公司鼓舞职员参加各种国家认可的资格、学历等培训考试，并可适当给予时刻上的支持。学习结束后出具合格证书，经人力资源部门核准，总裁审批后可给予一定比例的补贴。4、住房补贴是公司为职员提供的住房补助性收入的一种形式。凡公司未提供住房的职员，公司按其职级，每月给予一定额度的补贴。

第八部分绩效治理在职员绩效治理过程中，我们有时可能会感到不够公平与公正。事实上世界上绝对的公平是没有的，大伙儿要承受得起做好事反受委屈的考验；公司也会尽其所能，为大伙儿制造相对公平、公正、公开的机会。公司鼓舞每一位职员主动工作，有打算地安排自已的情况，积极达成工作目标，善始善终，并在考核过程中善于利用批判与自我批判，不断改进工作，突破自我。尽管绩效考核未必十全十美，但决不致于颠倒黑白，您的一切努力都会被你的上级主管看在眼里，记在内心。一、职职员作目标打算治理：（一）每年初，依照公司进展规划和年度工作目标，以及各单位年度工作目标打算，所有职员按照其所在岗位，须拟制本人年度工作目标打算，并分解到每季度、每月。（二）部门及直管单位负责人的工作目标打算报总裁或集团分管领导核准后执行。（三）一般职员的工作目标打算报直接上级核准。（四）一般在每月和每季度初，职员须依照打算会议要求，经与直接上级讨论后确定本月、本季度的工作目标与任务。在月度、季度工作过程中，大伙儿应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标和任务，同时就自已的要紧工作过程或进度与上级及时沟通。（五）每月和每季度初，职员需要对上一个月度和季度的工作目标任务完成情况向上级进行报告，对自已的职责履行情况进行总结，包括取成的成效、不足及下一步改进的具体措施。（六）职员所有的打算、报告和总结均要求大伙儿按照公司提供的格式版本进行编制，符合质量要求，并按时提交。二、考核组织（一）集团人力资源中心是职员绩效治理的主管部门，负责绩效治理制度体系建设及维护，组织集团各部门/单位绩效治理工作的落实，对绩效考核工作进行指导和监督，保证绩效治理工作的正常开展。（二）集团绩效考核委员会（小组）负责职员绩效考核工作的审计、审核，接收各部门/单位职员的绩效考核申诉并进行评判裁定，对公司各部门/单位考核过程进行监督和检查，并依照绩效考核结果提出整改、奖惩建议。同时对部门主管以上职员进行月度、季度和年度的考核评价工作。（三）各部门/单位按照绩效治理规定和要求，做好本部门/单位绩效治理工作安排，严格执行绩效考核标准和要求，定期进行绩效考评会议，并通过绩效面谈将考核意见反馈职员。（四）各级职员均应遵守绩效治理规定，及时、认真编制绩效打算、报告，借助绩效考核认真回忆、总结考核期内的工作情况，发扬成绩，弥补不足，争取更大的进步。四、绩效考核考核体系不仅有效地关心职员治理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考评的形式要紧分两种，一是日常考评。指对被考评者的劳动纪律遵守情况和平常的行为表现等所作的经常性考评；二是时期性考评价，指按照一定的固定周期所进行的考评。如年度、季度、月度考评等。（一）月度考核每月初，职员需要向上级主管书面填报上一个月的个人工作总结，总结的内容包括本月工作任务完成情况、职责履行情况、综合表现等，通过总结分析找出不足以及下一步改进措施；职员所在部门也将对职员在上一月工作目标和任务完成情况、职责履行情况和综合表现等进行绩效考核评估，并通过月度工作例会或考评会，进行沟通与交流，编制职员月度考核评语，对职员的下一步工作提出建议和意见。职员月度考核评分与职员的月度考核工资挂钩。（二）季度考核每季度初，职员需要向上级主管书面填报上一季度个人的目标打算完成情况报告，同时对上一季度个人工作成效、职责履行情况、综合表现情况等进行总结和分析。职员所在部门通过季度工作例会或绩效考评会，对职员在上一季度工作目标和任务完成情况、职责履行情况、综合表现等进行考核评估，与职员进行沟通与交流，编制职员季度考核评语，对职员的下一步工作提出建议和意见。每季度初由人力资源中心组织对职员个人进行全方位综合表现情况测评。职员季度考核成绩与职员的季度绩效工资挂钩。（三）年度考核1、每年元月份，集团组织对所有职员进行上一年度绩效考核。考核的要紧内容包括职员年度工作目标和任务完成情况、个人能力素养提升目标完成情况、职责履行情况和综合表现情况。2、通过召开职员年度述职报告会，对职员进行年度工作业绩和各种表现进行考核测评，最终按各考核项目的权重计算出职员一年来的绩效成绩。3、所有参加考核的职员也参与对其他同事的评价，相应地也得到其他同事对自已的看法。（四）考核反馈人力资源中心、各部门主管应将考核结果反馈给被考核人员，并通过考核面谈，对被考核职员提出工作改进建议，共同讨论商定下一步工作改善打算。在进行职员绩效面谈时，相关人员要做好面谈记录，并由面谈当事人签名确认。（五）考核存档考核结果的原始资料由人力资源部门负责保存，以备查考。（六）考核结果适用考核结果将被作为职员当年的奖金、工资调整与职务晋升的要紧依据。职员假如在本次相同级不中考核成绩优异，将有机会被晋升，但假如排名末位，就会被降级甚至淘汰。（七）集团注重团队的力量，通过考核引导团队的价值取向。集团考核委员会（小组）依照各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、治理、协作等进行全面的评估。五、考核申诉职员假如对最终的考评结果有异议，能够与直接上级或人力资源部门进行沟通，甚至能够按规定的程序申诉。（一）考核申诉是为了使考核制度不断完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的专门程序。（二）职员与考核人或上级主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查协调。（三）考核申诉必须提供具体的事实依据。

第九部分劳动关系从成为XX人那一天起，我们的心就随着XX的脉搏一起跳动了，XX从此成了我们的牵挂。一纸劳动合同无法涵盖我们彼此所有的交集与情感。维护融洽、和谐的职员关系是我们共同的责任，让我们树立“主人翁”的心态，营造彼此的尊重和认同。一、劳动合同（一）公司的全员劳动合同制治理以国家颁布的《劳动法》和各地点相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。（二）职员在公司期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。（三）合同期限。劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。（四）关于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满三十日内重新订立劳动合同。（五）职员达到退休年龄后与公司签订的劳动合同自行终止，重新签订劳务合同或办理退休手续。二、劳动合同的变更和解除（一）公司与职员双方经协商同意，能够变更或者解除劳动合同。（二）职员有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，且能够不支付经济补偿：1、在试用期内被证明不符合录用条件的；2、严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；3、严峻失职、营私舞弊的，学历、专业资格、工作经历及个人资料造假的，对公司利益造成重大损害的；4、被依法追究刑事责任的；5、其它达到公司能够解除劳动合同条件的。（三）有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同，但应当提早三十日以书面形式通知职员本人：1、职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；4、公司经营困难发生经济性裁员的。（四）职员解除劳动合同，应当提早三十日以书面形式通知公司。如未能提早通知公司，给公司造成经济损失的，应依照国家有关劳动法规定承担违约责任。（五）合同期满，假如职员绩效考核成绩不合格，或工作表现不能适应公司的进展；或因个人的意愿离开公司，能够终止双方的劳动合同；劳动合同有效期内，假如职员提出辞职或公司对职员予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。（六）离职面谈。离职前，公司可依照职员意愿由人力资源部门或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。三、纠纷处理履行合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（人力资源部门）申诉，公司不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。四、职员的权利(一)公司职员享有中华人民共和国公民的一切权利和《中华人民共和国劳动法》规定的各种权利。(二)公司职员具有按劳动时刻取得工资酬劳的权利。(三)公司职员按公司规定享受保险福利待遇。(四)公司职员享受公司休假制度和法律规定的休息的权利。(五)公司职员有培训学习和再接着教育的权利。(六)公司职员依法享有劳动爱护待遇和使用劳动爱护用品的权利。五、职员的义务(一)忠实履行公民义务，遵纪守法、遵守本公司的各项规章制度与治理细则。(二)必须遵循公司利益高于个人利益的原则，关怀公司进展，保守公司秘密，自觉维护公司的利益与形象。(三)充分理解和适应公司文化，努力实现工作目标，认同公司的价值理念，为制造和谐的工作、生活环境和建立高效团结的团队作出贡献。(四)爱岗敬业，自觉履行职责，主动、全面、制造性地做好本职工作，服从领导，积极完成工作任务。(五)钻研业务，刻苦学习，积极参加各种培训与考核，努力提高自身的工作技能和文化素养。(六)安全生产，规范操作，严禁违章作业。

第十部分培训与进展公司的进步蕴含着大伙儿的工作业绩，公司的进展蕴含着职员自身的进展。公司会有打算地开展各项教育与培训活动，希望能对大伙儿的自我提高、自我完善有所关心。作为一名职业人，我们要想在日趋激烈的竞争环境中生存，就必须掌握比对手更优秀的学习能力。大伙儿业余时刻在除了休闲之外，还应该有打算地读书学习，不断充实自已，同时积极参加公司的各项培训活动，努力穷极事理，改善心智模式，挖掘自我潜能，激发创新欲望，用积极进取的心态完成学习目标，努力达到人生的最佳境地。一、职员培训（一）公司治理层以为职员提供持续进展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地工作除能够获得薪金、享有福利以外，更能够得到公司适时提供的培训和进展机会。（二）职员在公司除获得日常培训以外，还将直接或间接地获得其它进步：1、职员将学到如何样善用时刻，做好自我治理；2、职员将学到如何发挥团队精神，并在工作中获得同事的关心；3、职员将学会如何治理、激励、培训其他人；4、职员将学到实际工作中需要的专业知识，以及与行业相关的最新技术、理论和动态；5、职员的经验和培训成绩将是职员迈向更高职位的基础；6、职员在公司的经历有助于职员的快速成长，为自已从事职业承担更多的责任；7、职员会交到专门多新朋友。（三）培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现事业进展，提供人力资源的有力保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的重要途径。（四）培训工作的开展具体由公司一级培训和部门/单位二级培训共同运作。（五）集团一级培训由人力资源中心主办，要紧负责主管级以上人员的治理培训、专业讲师培训、集团范围内的业务培训以及职员自我治理培训；同时负责集团的培训治理工作。（六）二级培训体系由部门/单位主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、治理骨干参加外部培训。（七）培训形式培训的形式要紧包括：脱产培训、在职培训、自我启发。1、脱产培训是就治理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。2、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作打算、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、关心解决问题等途径对职员进行的指导。3、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和进展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。（八）培训种类培训种类要紧有以下五种：1、公司内部课程：为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类不要紧有：公司理念推广、自我开发、治理研修、专业技能训练等。2、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高治理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部治理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。具体规定能够查询《外部培训治理方法》。3、双向交流新职员若在总部入职，为增强工作实际操作能力，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1至6个月。新职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公1周至2个月，使职员有机会和时刻、精力掌握以后岗位需要的技能及要求，熟悉关联岗位和单位情况，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。4、个人进修公司除举办各种培训班提高职员的V素养外，也鼓舞职员到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）。参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部门备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。5、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织治理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。(九)培训资讯人力资源部门将定期公布培训信息，要紧包括：年度培训服务概览、月度培训及研修打算、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。职员能够登录到OA上查询或咨询所在单位的人事人员。二、职员晋升（一）职职员作取得显著成绩，应得到鼓舞和提携。为了对某职位或个人的优异工作绩效给予确信，公司将依照需要，考虑对其职级或工资的提升，也可合并适用奖励晋升。（二）程序：一般由部门/单位主管提名，或依照绩效考核结果及公司干部后备人才培养情况，由人力资源部门评估、审核，总裁批准后执行。晋升方法：1、晋升资格的设定：（1）公司鼓舞职员努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先晋升和进展的机会，晋升条件如下：具备良好的职业道德；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；具备其它与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特不是晋升为主管级及以上的人员。（2）职员晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含横向晋升与跨层级晋升）。①岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升。如专员从1级升为2级的晋升；设计师从1级晋升为2级。晋升条件参考任职年限和绩效考核。②横向晋升：指同一层级不同性质、不同职能的岗位晋升，如从业务助理晋升为行政主管，财务科长晋升为投资总监等，晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求。③跨层级晋升：指不同层级的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升；从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至经理层的晋升。三、职员淘汰职员淘汰是公司力资源治理的一种“优胜劣汰”机制，为进一步完善和健全这种机制，增强职员的危机感和紧迫感，同时使公司人力资源结构更加合理有效，公司依照职员在工作期间的业绩等综合表现，对排序最末的职员实施淘汰。1、对中高级治理人员，淘汰分为以下三种：（1）整改：业绩考核较差，然而本人能够意识到自己的问题，并差不多找出应对的措施开始执行，初步见到一定的效果，给予整改处理；定出整改目标及整改期限，到期后进行验收，合格解除整改，不合格就予以淘汰。（2）降职：业绩考核较差，本人也能够意识到自己的问题，但没有合理、有效的应对措施和解决问题的方法，将给予降职处理；（3）撤职：业绩考核较差，但本人不能够意识到自己的问题，且以后没有改善迹象，将给予撤职处理。2、对一般治理人员的淘汰，原则上淘汰后只能担任一般职员的职务。3、关于业绩表现排名严峻滞后的一般职员，或公司认为无法再给予机会的治理人员，将与其解除劳动合同。

四、职员职业进展路径图

第十一部分奖惩治理企业正常运作秩序的维护有赖于大伙儿的共同努力。为了建立职员有效激励机制，让大伙儿区不行坏、明辨是非，公司奖励先进，鞭策落后，从而培养职员良好的职业素养，创建和谐、进取的企业文化氛围。一、奖励（一）凡有下列情形之一者，企业将予以不同形式的奖励：1、工作中业绩表现、工作表现、行为表现、能力素养表现优秀的。2、在公司开展的专项竞赛评比活动中成绩突出的。3、在公司的经营治理、市场开发、项目拓展、技术研发等领域取得优异成绩的。4、在工作中提出合理化建议被公司采纳并收到良好效果的。5、在产品开发、工艺改进与创新、项目推进中取得技术成果的。6、在工作中克服困难、努力拼搏、锐意进取、圆满完成工作任务的。7、在爱护公司财产和职员人身安全，以及突发事件处理中表现突出的。8、利用自身资源关心公司突破工作中的难题、化解矛盾与危机、以及制造显著经济效益的。9、工作中能长期一贯的兢兢业业、踏实肯干，良好的遵守公司的规章制度，品德优秀的。其他应予奖励的事项。（二）奖励的种类：1、优秀职员（经理）奖。综合表现优秀，堪称楷模者，每年度评选。2、业务标兵奖。在业务拓展方面表现突出者，每年度评选。3、学习标兵奖。在个人能力素养提高方面表现突出者，每年度评选。4、行为标兵奖。在行为思想方面表现突出者，每年度评选。5、奉献奖。日常表现优秀，舍己为公，乐于奉献者，评比周期视情况定。6、创新奖。通过产品、技术和治理创新，显著提高工作效率和企业效益者，评比周期视情况定。7、创业奖。对企业资源进行优化整合，或在公司新项目建设方面作出困难努力，并制造了一定的经济或社会价值，评比周期视情况定。8、合理化建议奖。建议和方案被公司采纳，取得一定的工作效率或经济效益，评比周期视情况定。9、特不贡献奖。职员为企业作出专门贡献，评比周期视情况定。10、经公司研究决定的其它奖励。（三）奖励的方式与形式：1、公司对职员的奖励要紧有三种，即精神奖励、物质奖励和行政奖励。2、精神奖励是指精神层面上给予正面评价、鼓舞或荣誉等，其要紧形式有：通报表扬；授予荣誉称号，颁发奖励证书、奖杯、奖章等。3、物质奖励是指对获奖职员给予物质层面上的现金、物品、财产、权益等。其形式要紧有：奖金、奖品、福利、补助、期权等。4、行政奖励是指对获奖职员给予行政职务或等级方面的调整，包括职级上调等。二、处罚（一）对有下列情形之一的职员，企业将视其情节给予一定的处罚：1、违反劳动纪律，达到处罚规定的；2、工作懈怠，未能有效履行职责的；3、铺张白费