精品工程的施工控制之酒店内装饰工程

精品工程的施施工控制

——北京华尔道夫夫酒店内装饰饰工程十二分公司管管理二区华尔道夫项目目部2014.02.26尊敬的各位领领导、各位同同事：大家上午好！！首先感谢公司司给12分公司华尔道夫项目目部这个机会，与与大家分享““精品工程的的施工控制””，下面由我我代表项目部部结合项目施工控制过程给大家做汇报报！四、工程工艺艺及管理创新新五、服务式管管理六、施工的经经验教训七、完工后效效果及顾客满满意度八、结束语目录录一、工程概况况二、工程重要要性三、施工控制制1、资源选配2、确定施工质质量标准3、群策群力前前期策划4、过程控制一、工程概况华尔道夫酒店店是希尔顿酒店集团旗下下全球顶级奢华华品牌，为各国首脑访问问的首选下榻榻酒店。国内内目前仅有上上海外滩华尔尔道夫酒店和和北京华尔道道夫酒店已正式开业，，北京华尔道道夫酒店，由希尔顿国国际酒店集团团全权管理和和定向服务，，由加拿大YabuPushelberg设计,设计风格质朴高贵。贵宾接待室效效果图大堂吧效果图图孔雀廊效果图图宴会厅效果图图旋转楼梯效果果图1、业主为中中粮集团,作为金螳螂战战略客户之一一,与战略客户协协作只能成功功，不能失败败。2、华尔道夫夫酒店是希尔尔顿顶级奢华华品牌酒店，，为国内第二二家，又处在在寸土寸金的的北京王府井井商业区，我我司以前从未未施工过华尔尔道夫酒店，，施工部位又又是有影响的的大堂公共部部分，施工质质量要与顶级级奢华酒店相相匹配，对我我司及项目部部是一个严峻峻的挑战。二、工程重要要性3、本工程被被列为公司2013年重点项目，，朱总及杨总总要求把这个个工程做成在在首都的一张张名片。公司司內检评分要要求91分，，完工前杨总总又提高质量量要求，要求求內检达到93分，质量量要求之高在在公司史无前前例，现内检检评分为92.6分。4、在分公司司要求承担施施工此工程时时，公司领导导对我们分公公司还是持怀怀疑态度的，，主张其他分分公司施工，，或者要求我我们与其他分分公司合作施施工，如果我我们施工，质质量、管理和和服务达不到公司要要求，我们将将无法面对公公司领导，如如果我们放弃弃，我们将无无法提升自己己的团队，体体现不了团队队存在价值。。5、业主中粮粮集团上至董董事长，下至至酒店管理总总经理，一直直期盼这个顶顶端品牌能早早日营业，副副总裁周政时时常打电话给给朱总，一直直对我司的施施工质量提出出最高的要求求，我司压力力巨大。中粮集团副总总裁周政、总总经理韩石等等，公司倪总总、分公司傅傅总参加工程程开工典礼及及责任状签订订仪式。三、施工控制在施工管理上上,华尔道夫酒店店质朴无华的的设计理念给给了我们很大大启发，我们们认识到,做好精品工程程没有捷径,只有唯精唯勤，脚脚踏实地，依依靠集体的力力量，围绕公公司50/80体系与产品化化装饰,把事做实做精精。下面介绍绍项目部在公公司与分公司司领导下，在在华尔道夫酒酒店施工控制制过程中，对对几个关键环环节是如何把把控的。1、资源选配选配不当，未未战先败。对对于班组和供供应商,在选择前，由由分公司总经经理带队，与与供应商和班班组老板亲自自进行动员和和交底，以确确保班组和供供应商引起足足够的重视和和资源倾斜。。木瓦油班组组选择了在豪豪庭酒店合作作过的路国平平班组，石材材安装选择了了质量控制较较好的奇胜石石材,不锈钢选择了了海门新艺,木饰面选择了了金螳螂家具具与我们一同同创造精品工工程。班组的的关键人物是是班组长，我我们同时对班班组的班组长长进行了指定定。（1）为了确确定华尔道夫夫酒店的施工工质量标准,项目部组织项项目经理、施施工员、班组组长参观上海海外滩华尔道道夫酒店和上上海半岛酒店店。上海外滩华尔尔道夫酒店2、确定施工质质量标准上海半岛酒店店（2）为了更更多了解精品品工程，项目目部又组织项项目经理、施施工员、深化化设计师、班班组长参观广广州文华东方方酒店、广州州四季酒店、、广州W酒店。广州文华东方方酒店广州W酒店四季酒店序号工程名称设计及深化工艺质量材料品质施工精彩分项综合比较是否可以作为精品工程的范例1上海华尔道夫较好中等较好未看出不可以2上海半岛酒店高超精湛优等石材、木饰面可以3广州文华东方高超精湛优等木饰面、节点可以4广州四季酒店高超精湛优等设计、石材可以5广州W酒店高超一般优等设计不可以6广州恒大中心高超精湛优等石材、木饰面可以（3）对参观观工程进行了了综合分析（4）确定参参观工程可参参照的标准项项，吸取类似似工程的失败败教训,反面交底。序号工程名称深化设计工艺质量材料品质石材木饰面不锈钢墙纸1上海华尔道夫××××××2上海半岛酒店√√√√√√3广州文华东方√√√√√√4广州四季酒店√√√√√√5广州W酒店√×××√×6广州恒大中心√√√√√√（5）对标准准分项进行量量化、确定责责任人序号分项名称施工班组材料供应商达到标准参照工程责任人前场后场1深化设计项目部/精准广州四季陈鹤、秦青青2放线放样项目部/精准广州四季潘荣其3基层路国平路国平91分/潘荣其、张永军4石材苏州奇胜甲供91分广州四季潘荣其刘冬5木饰面路国平公司家具91分文华东方徐国钱王化德6不锈钢海门新艺海门新艺91分广州四季徐国钱许荣华7地板上海步莲上海步莲91分文华东方徐国钱向冠英8墙纸包布路国平甲供91分文华东方潘荣其、张永军9涂料路国平美涂士91分文华东方窦文艳、张永军10五金件路国平苏州苏腾91分文华东方窦文艳周琦11水电卢辉荣卢辉荣91分文华东方卢辉荣3、群策群力进进行前期策划划（1）工程前前期，分公司司组织各区域域负责人和质质量督导，与与华尔道夫项项目部管理人人员在质量和和工艺上进行行了激烈的答答辩和探讨。。（2）项目部部主动邀请了了公司朱农总总和华北管理理中心及一分分公司同仁到到现场进行指指导检查。（3）分公司司在过程中组组织了各个区区域的施工员员到现场进行行检查和交流流。前期答辩项目部前期策划专题会议议督导进行项目前期评审审邀请其他区域域经理、项目目经理、施工工员参与方案讨论论邀请分公司专专项督导及部部分领导商讨讨方案细节邀请督导导、一分分公司相相关人员员进行互互检邀请朱农农总、分分公司领领导现场场指导我们急业业主所急急,多次主动动催盯业业主一同同去现场场视察进进度。分分公司同同时派驻驻石材专专员刘冬冬进驻甲甲供石材材厂蹲点点整整七七十天,协助业主主进行后后场管理理,但是在过过程中,我们遇到到甲供石石材厂商商的刁难难,多次阻止止刘冬进进入厂房房,为了有效效沟通，，刘冬带带着苏州州的土特特产主动动拜访,晓之以理理,甚至翻墙墙而进，，最后感感动了石石材厂家家。对于于本工程程其他兄兄弟单位位的甲供供石材,我们在后后场跟踪踪的同时时也主动动替业主主进行催催盯和进进度汇报报,这种负责责任的举举动深深深的打动动了业主主,觉得金螳螳螂是一一家真正正站在业业主高度度来考虑虑的企业业。4、过程控控制（1）甲甲供或甲甲指乙供供材料控控制石材后场场跟踪巡巡查（2）乙供供材过程程控制对于乙供供材料,我们通过过实地蹲蹲点,微信跟踪踪,请供应商商负责人人现场检检查进度度等各种种方法来来强化后后场的进进度和质质量。对于关键键材料木木饰面,监控达到到前所未未有的深深度,从木皮的的选择,到切面,到油漆漆,到每一批批次的包包装，我们督导导每天会会在微信信群里通通过图文文的形式式汇报当当天的加加工进度度和质量量把控。。除了分分公司木木石专员员每天驻驻场跟踪踪外，公公司领导导和项目目部人员员到厂里里去了高高达十五五次。对于木饰饰面质量量,我们采取取零容忍忍的态度度,三次退回回有瑕疵疵的成品品,期间一次次我们不不惜在进进度上选选择落后后于其他他装饰单单位,以牺牲二二十五天天的返工工时间为为代价维维护了我我们的质质量标准准。家具具厂已生生产二十十多天的的木饰面面因油漆漆细部不不到位全全部报废废，重新新制作，，经过项项目部与与家具厂厂的共同同努力，，最终质质量得到到了业主主好评。。木饰面后后场跟踪踪巡查我们同时时邀请家家具厂陈陈总现场场查看木木饰面情情况，并并协调落落实保证证质量和和进度措措施，从从领导层层引起重重视和支支持。对于不锈锈钢质量量，我们们也是实实行零容容忍，质质量不好好的立即即拆除予予以更换换。墙体上口口与天棚棚留20mm缝缝（3）节点控控制墙体硬包包阳角收收口墙体硬包包阴角收收口墙体硬包包平面收收口1墙体硬包包平面收收口2墙面硬包包与石材材踢脚线线收口节节点卫生间镜镜框阴角角处理定做超高高木饰面面，高度度4300㎜定做超高高门套，，高度4200㎜定做超高高木花格格，高度度6200㎜四边斜边边木饰面面密拼，，工艺难难度大，，切边后原原子灰批批腻子，，打磨平平整后贴贴皮项目部专专项检查查一丝不不苟，进进行地毯毯式检查查。（4）狠抓执执行检查后专专项会议议落实责责任人，，狠抓执执行。分公司领领导检查查、区域域间互检检提高了了工程质质量。（5）细节修修正在细节修修正前，，项目部部组织管管理人员员及班组组长学习习公司朱朱农总推推行的《强制精修修PPT》》。项目部、、班组共共同参与与现场质质量检查查，检查查问题以以书面形形式责任任到人，，并确定定整改时时间。针对不同同的分项项落实责责任人，，使用不不同颜色色的便签签粘贴标标注，便便于班组组维修邀请木瓦瓦油班组组路总来来现场协协商细节节修正，，保证木木瓦油人人员充足足，技艺艺专精，，服从大大局。四、工程工艺艺及管理创新1、地板下下做水泥泥基自流流平，保证地板板铺设平平整度2、旋转楼楼梯侧板板木饰面面改用砼砼做白色色钢琴漆漆3、微信信方便了了质量管管理和有有效沟通通本工程建建立华尔尔道夫微微信群，，用于以以下几个个方面的的管理：：工地的日日常管理理，有问问题及时时上微信信，一呼呼百应，，项目部部、督导导、分公公司领导导、设计计、厂商商大家一一起来献献计献策策解决问问题；石材跟踪踪，刘冬冬驻场及及时把质质量进度度上微信信，项目目部及时时知晓，，及时应应对；木饰面管管理，王王化德驻驻场及我我8次去去家具厂厂，质量量进度及及时上微微信，引引起各位位领导的的重视，，大家都都来督促促催盯，，包括杨杨总也多多次关注注指示。。五、服务式管管理根据公司司要求的的服务式式管理，，本工程程服务式式管理应应用如下下：1、图纸纸深化我我司协助助完成；；2、水电电图纸基基本没有有，我们们主动设设计出图图确认，，机电安安装的点点位我们们叠加并并进行强强制定位位；3、土建建未完成成或不愿愿意做的的事项，，我们主主动承担担帮助完完成；4、刘冬冬驻场帮帮助业主主把关客客房石材材质量和和进度；5、为业业主监督督幕墙及及各机电电安装的的质量，，提出合合理化建建议；6、消防防验收，，幕墙来来不及装装玻璃，，我们二二天内紧紧急为业业主用九九厘板封封闭，并并喷铜漆漆，协助助业主顺顺利通过过消防验验收；7、协同同业主为为客房的的质量和和进度出出谋划策策，在其其他兄弟弟施工单单位无法法满足业业主质量量要求时时，我们们伸出援援助之手手，帮助助精修十十二层总总统套房房及部分分高档套套房。1、地板板安装：：我们采采用了水水泥砂浆浆找平面面上干铺铺拼花木木地板，，这在干干燥的北北方是有有问题的的，空调调一运转转，空气气干燥，，地板收收缩很大大，造成成地板起起拱，地地板缝拉拉大，最最大达6MM以以上，以以后高档档装修尤尤其在北北方，要要采用地地面铺设设木龙骨骨，地板板固定在在木龙骨骨上，还还可在木木龙骨上上再加一一层15厘多层层板，可可以有效效避免以以上质量量问题。。六、施工工的经验验教训2、木饰饰面制作作：我司司家具厂厂生产的的木饰面面，项目目部未对对基层材材料采购购进行控控制，造造成基层层材料差差，影响响基层贴贴木皮及及成品油油漆质量量，也没没有摸清清具体生生产厂的的实力，，造成