安全教育培训在安全生产中的作用

安全教育培训在安全生产中的作用安全教育培训在安全生产中的作用安全教育培训在安全生产中的作用xxx公司安全教育培训在安全生产中的作用文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动.员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。美国著名管理学家哈罗德孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。良好有效的培训在组织效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么员工培训在企业战略中起什么样的作用呢战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的培训，使企业战略、岗位、员工合为一体。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。提升执行力需得提高学习力。常言道：国有国法，家有家规。企业要发展，不能单靠某个管理者或某个执行者，而是需要广大职工共同努力。当前一些职工执行力偏弱，上级一些正确的意图、思想得不到很好的贯彻。或是层层衰减，要避免这一情况的出现，必需从企业内部的规章制度做起，建章立制，强化执行力，依法从严制企。对一个企业执行力强、弱的判断，主要体现在执行的态度、执行的过程与执行的结果上。其实，在现实生活中，任何一个企业或个人，在对待上级组织和领导的决定、决策需要执行时，一般来说，在执行的态度上是坚决的，是真心实意地想执行好的，而没有哪一个企业或个人从执行的主观上来说是想和上级对着干的（极个别情况例外）；然而，经常可以看到的是，很多事情在执行的过程中走样、出现偏差，甚至执行的结果与预期的目标出现严重的背离。我认为，在执行的过程中导致这种情况的出现，其主要原因是组织或个人的学习力低下，有的对需要执行的东西学习不够、研究不深、理解不透，从而导致在实际中盲目地执行；有的对需要执行的东西一知半解，而是凭自己的经验去执行；还有的对需要执行的东西根本没有认真地理解与思考，更谈不上与实际有机地结合，而是机械地去执行。因此，要有效地提高执行力，必须有效地提高学习力，只有如此，执行力的提高才不至于是一个口号，也才会使执行力的提高真正地产生效果。对一