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文档简介

校长实行任期制,由上级教育行政主管部门依法任命,校长在任期内依法自主管理学校依法制定并报上级教育主管部门审批通过学校发展规划,对人员聘任、经费使用、设施管理、考核、奖惩及组织教育教学活动等方面具有决策权和指挥权,对上级党委和教育行政部门负责。办公室:在校长领导下开展工作,负责学校公文、会议、外事接待、宣传、印章等各项日常政务、事务工作的管理,协助校长做好各部门的协调工作,编制学校经费的预算和决算,严格执行财务制度,管理学校财务,做好为教育教学服务的后勤组织管理工作。教学处:在校长领导下开展工作,负责学校教育教学管理、教师档案、学生学籍、校本培训、校本教研、校本教材开发、特色项目。设置学科教研组,负责本组的教学教研工作;设置教科组长,负责学校的教育教学科研工作,课题研究,校本教研工作。德育处:在校长领导下开展工作,负责管理学生的日常行为和思想品德工作,环保教育工作,领导共青团、少先队、班主任工作。共青团和少先队在德育处领导下开展工作,负责团队工作,抓好学生日常行为习惯的养成教育,负责维护学校日常秩序,开展丰富多彩的团队活动,活跃校园生活。各班主任负责班级日常管理及学生行为习惯养成及思想道德教育工作第九章项目组织与实施9.1项目组织本项目承办单位为XX县教体局。该局成立项目建设领导小组,由局主管领导任组长,下设办公室,直接对主管领导负责,以确保项目高质量、高标准按进度计划安排的工期完成。1、实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导、对参建单位的领导人和直接责任人,实行工程质量终身追究制度。2、 实行工程监理制。项目建设过程中,聘请有资质的监理单位和人员,对项目建设进行监理,抓好工程进度,提高工程质量,降低成本。3、 严格按照基本程序办事,建设过程中,接受计划、审计等部门和社会舆论的监督,建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。4、 严格项目资金管理。对项目资金实行专账管理、专款专用,严禁挪用和挤占。9.2项目实施本项目计划建设工期为12个月。为加快建设进度,缩短建设工期,各阶段工作允许有一定程度的交叉,详见项目实施进度计划表。第十章项目招标方案为了确保XX县城镇六小及青少年学生校外活动中心项目建设的质量,缩短工程建设期,防范工程建设中的违规行为,保护国家利,制定本项目的招标方案。10.1基础设施建设项目招标范围及招标组织形式本项目招标的范围施工企业选择,面向社会全部进行公开招标。鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力,该项目招标活动,全部委托给有资质的招标代理机构办理10.2投标、开标、评表和中标程序XX县城镇六小及青少年学生校外活动中心项目建设项目,质量要求高,根据建设项目规模要求,在招标过程中必须遵守如下程序:1、项目经上级部门批复同意后, XX教体局在指定的媒介上发布招标公告。2、 在招标文件开始发出之目起30目内,具有承担招标项目能力的法人或者其他组织都可以投标。投标人少于 3个时,应当重新进行招标。招标文件的内容还包括派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用完成招标项目的机械设备,本项目不接受联合招标。3、 开标时由XX县教体局主持,邀请所有投标人参加,开标时由招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之一:能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的价格最低。4、 评标按照《中华人民共和国招标管理法》的规定和程序进行。5、 中标人确定后,招标人向中标人发出中标通知书,该通知书具有法律效力,若中标人放弃中标项目,应当承担法律责任,自中标通知书发出 30目之内,按照招标文件,XX县教体局和中标人签订书面合同,同时,中标人不得向他人转让中标项目,不得将中标项目肢解后分别向他人转让。10.3评标委员会的人员组成和资质要求XX县城镇六小及青少年学生校外活动中心项目全部采用公开招标的方式,因此,在招标过程中,为保证项目的公开,对评标委员会的组成和资质有以下要求:1、 评标委员会人员组成评标委员会由XX县教体局的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。根据本方案在项目开工前 2个月成立。评标委员会主任由资深的专家临时担任;评标委员会采用单数制,但最低不少于7人,并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二;评标委员要严格按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。投票采用无记名投票方式,以得票多者当选,但中标者的得票不得低于半数。2、 评标委员会成员的要求评标委员会成员的资格在副高 (副教授)级以上,从事本专业至少在8年以上,对工程项目有较深入的研究,并且职业道德良好,与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任。第十一章 投资估算与资金筹措11.1投资估算11.1.1估算说明XX县城镇六小及青少年课外活动中心项目建设投资估算范围,包括建筑物的土建,给排水、电器和其它费用等。本估算不含宿舍楼其它设备购置。11.1.2编制依据1、土建工程根据类似工程决算,并参考 XX县建设工程造价指数信息进行调整,以单方指标计入。2、 安装工程根据设备购置费及设备安装类似工程决算,以指标形式计入。3、 其它费用按有关规定记取建设单位管理费:按工程费用的 1.10%计入;勘察设计费:按工程费用的2.2%计入;工程监理费:按工程费用的1.6%计入。11.2资金筹措本项目总投资2200万元。由教体局自筹解决。第十二章 结论1、本项目的建设是合理配置教学资源, 完善扩大教学规模的重要举措,不仅有利于该校完善办学规模和教育设施,更有利于促进当地经济建设和社会发展。2、项目建设场址具有良好的区位优势、 外部水、电基础设施条件良好,建设场址地质稳定,为项目建设提供了有利的建设条件。3、 项目的生源丰富,项目建设有良好的发展前景。4、 项目建设规模、总平面布置、建设方案、环境保护、消防安全、实施进度安排、项目组织与管理、投资估算和资金筹措方案是可行的。5、项目建设具有良好的社会效益

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