仓管员季度绩效考核表

仓管员度季度绩考表被考核人考核区间

所在部门

岗位序

项

考内

考权

自评

监员评

直领导分材料进出

1.全负责项目部申购材料的进管理工作，及时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人2.协采购员对进场材料及时进质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上报采购员，严禁擅自进仓入库3.进的材料经核实之后，做到料分类存放并有标识出的材料应造册登记注使用部位、

555一

仓

用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人二

（分）4.对仓管理的周料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作5.材凭有效领料单方可出仓，做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取6.班在仓库领用各种工具、材时，必须提供由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料1.进材料按场地规划及施工员求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费材料管理2.深现场，对工地材料使用情进行监督检查（分）和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报

5551010

3.各工地的材料调拨应及时、确，不得耽误工地正常施工，不重复调运

5序

项

考内

考权

自评

监员评

直领导分三

1.分收集、保管项目部材料的单：送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记票据管理2.认真好工地材料的送货单、进仓单、领料单（分）等各种单据的登记和整理归档，对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符3.每做好工地材料汇总表，做及时、准确，并协助出纳与各供应商材料往来月结算工作

343四五

机械、工具（分仓库管理（分）日常行为

1.认检查机械设备、工具进出情况，防止丢失、损坏2.及时通知电工对施工机械设备行保养修，确保其正常使用1.明物品、物料、标识、标牌放置规则和落实到位，并且清楚各种材料存储摆放的位置，做到心中有数2.合整理、分类常用物品与不用物品，并放置整齐，保持仓库整洁、安全3.及时排除影响物品安全的隐患好防火丢、盗、潮、温度工作1.严遵守公司的各项管理规章度，服从公司管理与安排

324332六

规范2.按时下班打卡，迟到、早退现象；有事先（分请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报

3七

工作态度（分

1.热本职工作，勤奋肯干，工积极主动，责任心强，敢于承担责任2.认执行领导交办的各项工作能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中

23八

不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作理解力强办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机变当处理，工作能力能心接受他人的意见（分）3.善于与人沟通交有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善学习，按时做好每周工作划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计

2233100最后得分：

所属考核等第：

自评人：评语：

监督员：评语：

直接领导：评语：备注：

1、考核分值总分为100分考得分在～之间为优秀，考核得分在80～分间为良好，考核得分在60～分间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据