施工合同管理PPT讲义74

施工合合同管管理目录·施工工合同同管理理1、施施工发发承包包模式式2、施施工合合同与与物资资采购购合同同3、施施工计计价方方式4、施施工合合同执执行过过程中中的管管理5、施施工合合同的的索赔赔施工合同同管理意义：合合同管理理是工程程项目管管理的重重要内容容之一。。施工合合同管理理是对工工程施工工合同的的签订、、履行、、变更和和解除等等进行筹筹划和控控制的过过程。施工合同同管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工发承包模式一、什么么是施工工发承包包模式？？建设工程程施工任任务委托托的模式式（又称称作施工工发承包包模式））反映了了建设工工程项目目发包方方和施工工任务承承包方之之间、承承包方和和分包方方等相互互之间的的合同关关系。二、施工工发承包包的主要要类型（一）施施工平行行发承包包模式（二）施施工总承承包模式式（三）施施工总承承包管理理模式三、施工工招标与与投标四、施工工总包与与分包施工合同同管理之之施工发承承包模式式的主要类型型类型一：：施工平平行发承承包模式式一、什么么是施工工平行发发承包模模式又称分别别发包，，是指发发包方根根据建设设工程项项目的特特点、项项目进展展和控制制目标的的要求等等因素，，将建设设工程项项目按照照一定的的原则分分解，将将其施工工任务分分别发包包给不同同的施工工单位，，各施工工单位分分别与发发包方签签订施工工承包合合同。一般工作作流程：：施工图图设计完完成→施工招招投标→→施工→→完成验验收。其合同结结构图如如下：业主设计单位供货商1供货商2承包商1承包商2承包商m供货商n施工合同同管理之之施工发承承包模式式的主要类型型类型一：：施工平平行发承承包模式式二、施工工平行发发承包的的特点1、费用用控制（1）施施工图设设计为基基础，投投标报价价较有依依据，工工程的不不确定性性程度降降低，对对合同双双方的风风险也有有相应降降低；（2）通通过招标标选择最最最满意意的施工工单位承承包，对对降低工工程造价价有利；；（3）对业业主来说，，要等最后后一份合同同签订后才才知道整个个工程的总总造价，对对投资的早早期控制不不利。2、进度控控制（1）可以以边设计边边施工，缩缩短建设周周期；（2）由于于要进行多多次招标，，业主由于于招标的时时间较多；；（3）业主主直接抓各各个施工单单位似乎控控制力度大大，但矛盾盾集中，业业主的管理理风险大。。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型一：施施工平行发发承包模式式二、施工平平行发承包包的特点3、质量控控制（1）不同同分包单位位之间形成成一定的控控制和制约约机制，对对业主的质质量控制有有利；（2）合同同交互界面面比较多，，应重视各各合同之间间界面的定定义，否则则对项目的的质量控制制不利。4、合同管管理（1）招标标工作量大大，对业主主不利；（2）签订订的合同越越多，业主主的责任和和义务越多多；（3）合同同管理工作作量大。5、组织与与协调（1）业主主控制所有有工程的发发包，决定定所有工程程的承包商商的选择；；（2）业主主的对立面面多，合同同间的界面面多，关系系复杂，矛矛盾集中，，业主管理理风险大；；（3）业主主管理成本本高。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型一：施施工平行发发承包模式式三、施工平平行发承包包的应用1、项目规规模大；2、项目建建设的时间间要求紧迫迫；3、业主有有足够的经经验和能力力应对多家家施工单位位；4、将工程程分解发包包，业主可可以尽可能能多地照顾顾各个关系系。对于施工任任务的平行行发包，发发包方可以以根据建设设项目的结结构进行分分解发包，，也可以根根据建设项项目施工的的不同专业业系统进行行分解发包包。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型二：施施工总承包包模式一、什么是是施工总承承包是指发包人人将全部施施工任务发发包给一个个施工单位位或有多个个施工单位位组成的施施工联合体体或施工合合作体，施施工总承包包单位主要要依靠自己己的力量完完成施工任任务。当然然，经发包包人同意，，施工总承承包单位可可以根据需需要将施工工任务的一一部分分包包给其他符符合资质的的分包人。。工作流程：：施工设计计完成→施工总承承包的招投投标→施工工→竣工验验收。施工总承包包的合同结结构图如下下：业主设计单位施工总承包单位（只可少量分包）分包商供货商注：红色部部分为业主主自行采购购和分包的的部分施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型二：施施工总承包包模式二、施工总总承包的特特点1、费用控控制（1）以施施工图设计计为投标报报价的基础础，投标人人的投标报报价较有依依据；（2）开工工前就有较较明确的合合同价，有有利于业主主对总造价价的早期控控制；（3）若在在施工过程程中发生设设计变更，，则可能发发生索赔。。2、进度控控制（1）开工工日期较迟迟，建设周周期势必较较长，对项项目总进度度控制不利利；（2）施工工总进度计计划的编制制、控制和和协调由施施工总承包包单位负责责，而项目目总进度计计划的编制制、控制和和协调，以以及设计、、施工、供供货之间的的进度计划划协调由业业主负责。。3、质量控控制项目质量的的好坏取决决于施工总总承包单位位的选择，，取决于施施工总承包包单位的管管理水平和和技术水平平。业主对对施工总承承包单位的的依赖性较较大。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型二：施施工总承包包模式二、施工总总承包的特特点4、合同管管理业主只需要要进行一次次招标，与与一个施工工总承包单单位签约，，招标及合合同管理工工作量大大大减小，对对业主有利利。国内很多工工程实践中中采用“费费率招标””，实际上上是开口合合同，对业业主的方的的合同管理理和投资控控制十分不不利5、组织与与协调业主只负责责对施工总总承包单位位的管理和和组织协调调，工作量量大大减小小，对业主主比较有利利。总之，与平平行发承包包模式相比比，采用施施工总承包包模式，业业主的合同同管理工作作量大大减减少，组织织与协调工工作量也大大大减小，，协调比较较容易。但但建设周期期可能比较较长，对项项目总进度度控制不利利。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式一、什么是是施工总承承包管理模模式简称“MC”,意为为“管理型型承包”。。它不同于于施工总承承包模式。。采用该模模式时，业业主与某个个具有丰富富施工管理理经验的单单位或由多多个单位组组成的联合合体或合作作体签订施施工总承包包管理协议议，由其负负责整个项项目的施工工组织与管管理。一般情况下下，施工总总承包管理理单位不参参与具体工工程的施工工，施工需需要再进行行分包单位位的招标与与发包，分分包给分包包商来完成成。有时也也存在施工工总承包管管理单位也也可参加施施工的投标标，通过竞竞争取得任任务。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式二、施工总总承包管理理模式与施施工总承包包模式的比比较1、工作开开展程序不不同施工总承包包模式的一一般工作流流程：施工工图设计结结束后再进进行施工总总承包的招招投标，然然后再进行行工程施工工。对于许许多大型工工程，要等等到设计图图纸全部出出齐后再进进行工程招招标，很困困难。如果采用施施工总承包包管理模式式，招投标标可以提前前到项目尚尚处于设计计阶段进行行。另外工工程实体可可以化整为为零，每完完成一部分分工程的施施工图就招招标一部分分，从而使使该部分工工程的施工工提前到整整个项目设设计阶段尚尚未完成结结束之前进进行。很大大程度上缩缩短了建设设周期。2、合同关系系不同施工总承包管管理模式的合合同关系有两两种可能，即即业主与分包包单位直接签签订合同或由由施工总承包包管理单位与与分包单位签签订合同。国国内工程实践践中，也有采采用业主、施施工总承包管管理单位和分分包单位三方方共同签订的的形式。施工合同管理理之施工发承包模模式的主要类型类型三：施工工总承包管理理模式二、施工总承承包管理模式式与施工总承承包模式的比比较3、对分包单单位的选择和和认可在施工总承包包模式中，若若业主同意进进行分包，施施工分包单位位往往由施工工总承包单位位选择，由业业主认可。而在施工总承承包管理模式式中，所有分分包单位的选选择由业主决决策。业主通通常通过招投投标选择分包包单位。一般般，分包合同同由业主与分分包单位直接接签订，但都都要经过施工工总承包管理理单位的认可可。如果施工工总承包管理理单位不认可可，而业主执执意不肯更换换该分包人，，施工总承包包管理单位可可以拒绝认可可，并且不承承担该分包人人所负责工程程的管理责任任。有时，在业主主要求下施工工总承包管理理单位同意的的情况下，分分包合同也可可以由施工总总承包管理单单位与分包单单位签订。4、对分包单单位的付款对各个分包单单位的各种款款项可以通过过施工总承包包管理单位支支付，也可以以由业主直接接支付。施工合合同管管理之之施工发发承包包模式式的主要类类型类型三三：施施工总总承包包管理理模式式二、施施工总总承包包管理理模式式与施施工总总承包包模式式的比比较5、施施工总总承包包管理理的合合同价价格施工总总承包包管理理合同同中一一般只只确定定总承承包管管理费费（通通常是是按工工程建建安造造价的的一定定百分分比记记取，，也可可以确确定一一个总总价）），无无需事事先确确定建建安工工程总总价，，这也也是施施工总总承包包管理理模式式的招招标可可以不不依赖赖于施施工设设计图图纸出出齐的的原因因之一一。分包合合同价价，由由于是是在该该部分分施工工图出出齐后后才进进行分分包的的招标标，因因此应应采用用实价价（即即单价价或总总价合合同））。与与施工工总承承包模模式相相比，，优点点如下下：（1））合同同总价价不是是一次次确定定的，，而是是依据据该部部分的的施工工图设设计完完成后后，对对该部部分工工程进进行招招标，，确定定该项项的合合同价价，因因此整整个项项目的的合同同总额额的确确定较较有依依据；；（2））所有有分包包合同同和分分供货货合同同的发发包，，都有有招投投标获获得有有竞争争力的的投标标报价价，对对业主主节约约投资资有利利；（3））施工工总承承包管管理单单位只只收取取总包包管理理费，，不赚赚总包包与分分包之之间的的差价价；（4））业业主主对对分分包包单单位位的的选选择择具具有有控控制制权权；；（5））边边设设计计边边施施工工，，可可以以提提前前开开工工，，缩缩短短建建设设周周期期，，有有利利于于进进度度的的控控制制。。施工工合合同同管管理理之之施工发承承包模式式的主要类型型类型三：：施工总总承包管管理模式式二、施工工总承包包管理的的特点1、费用用控制（1）某某部分的的施工图图完成后后，由业业主与施施工总承承包管理理单位共共同进行行该部分分的施工工招标，，分包合合同的投投标报价价较有依依据；（2）每每一部分分工程的的施工，，发包人人都可以以通过招招标选择择最好的的施工单单位承包包，获得得最低的的报价，，对降低低工程造造价有利利；（3）在进进行施工总总承包管理理单位的招招标时，只只确定施工工总承包管管理费，没没有合同总总价，是业业主承担的的风险之一一；（4）多数数情况下，，由业主与与分包人直直接签约，，加大了业业主方的风风险。2、进度控控制对施工总承承包管理单单位的招标标不依赖与与完整的施施工图设计计，可以提提前到初步步设计阶段段进度。而而对分包单单位的招标标依据该部部分工程的的施工图，，与施工总总承包模式式相比也可可以提前，，从而可以以提前开工工，缩短建建设周期。。施工总进度度计划的编编制、控制制和协调有有施工总承承包管理单单位负责，，而项目总总进度计划划的编制、、控制和协协调，及设设计、施工工、供货之之间的进度度计划协调调由业主协协调。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式二、施工总总承包管理理的特点3、质量控控制（1）对分分包单位的的质量控制制主要由施施工总承包包单管理单单位进行；；（2）对分分包单位来来说，也有有来自其他他分包单位位的横向控控制，符合合质量控制制上的“他他人控制””原则，对对质量控制制有利；（3）各分分包合同交交界面的定定义由施工工总承包管管理单位负负责，减轻轻了业主方方的工作量量。4、合同管管理一般，所有有分包合同同的招投标标、合同谈谈判、签约约工作由业业主负责，，业主方的的招标及合合同管理工工作量大，，对业主不不利；对分包单位位工程款的的支付又可可分为总承承包管理单单位支付和和业主支付付两种形式式，前者对对加大总承承包管理单单位对分包包单位管理理的力度更更有利。5、组织与与协调由施工总承承包管理单单位对所有有分包单位位的管理及及组织协调调，大大减减轻了业主主的工作。。这是从施施工总承包包管理模式式的基础出出发点。与分包单位位的合同一一般由业主主签订，一一定程度上上削弱了施施工总承包包管理单位位对分包单单位的管理理力度。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标建设工程招招标应具备备的条件包包括如下几几项：招标人已依依法成立；；初步设计及及概算应当当履行审批批手续，已已批准；招标范围、、招标方式式和招标组组织形式等等应当履行行核准手续续的，已核核准；有相应资金金或资金来来源已经落落实；有招标所需需的设计图图纸及技术术资料。（一）招投投标项目的的确定以下项目宜宜采用招标标的方式确确定承包人人：大型基础设设施、公用用事业等关关系社会公公共利益、、公众安全全的项目；；全部或者部部分使用国国有资金投投资或者国国家融资的的项目；使用国际组组织或者外外国政府资资金的项目目。（二）招标标方式的确确定《招标投标标法》规定定，招标分分公开招标标和邀请招招标两种方方式。1、公开招招标亦称无限竞竞争性招标标，招标人人在公共媒媒体上发布布招标公告告，提出招招标项目和和要求，符符合条件的的一切法人人或者组织织都可以参参加投标竞竞争，都有有同等竞争争的机会。。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标1、公开招招标优点：招标标人有较大大的选择范范围，可在在众多的投投标人中选选择保价合合理、工期期较短、技技术可靠、、资信良好好的中标人人。缺点：公开开招标的资资格审查和和评标的工工作量比较较大，耗时时长、费用用高，且有有可能因资资格预审把把关不严导导致鱼目混混珠的现象象发生。若采用公开开招标方式式，招标人人不得以不不合理的条条件限制或或排斥潜在在的投标人人。2、邀请招招标亦称有限竞竞争性招标标，招标人人事先经过过考察和筛筛选，将投投标邀请书书发给某些些特定的法法人或者组组织，邀请请其参加投投标。若要采用邀邀请招标，，需经过批批准。有以下情形形之一的，，经批准可可以进行要要求招标；；项目技术复复杂或有特特殊要求，，只有少量量几家潜在在投标人可可供选择的的；受自然地域域环境限制制；涉及国家安安全、国家家秘密或者者抢险救灾灾，适宜招招标但不宜宜公开招标标的；拟公开招标标的费用与与项目的价价值相比，，不值得的的；法律、法规规规定不宜宜公开招标标的。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标2、邀请招招标招标人采用用邀请招标标方式，应应当向三个个以上具备备承担招标标项目的能能力、资信信良好的特特定的法人人或者其他他组织发出出投标邀请请书。（三）自行行招标与委委托招标招标人可自自行办理招招标事宜，，也可以委委托招标代代理机构代代为办理招招标事宜。。招标人自行行办理招标标事宜，应应当具有编编制招标文文件和组织织评标的能能力。招标人不具具备自行招招标能力的的，必须委委托具备相相应资质的的招标代理理机构代为为办理招保保事宜。工程招标代代理机构资资格分为甲甲、乙两级级。其中乙乙级工程招招标代理机机构只能承承担工程投投资额（不不含征地费费、大市政政配套费与与拆迁补偿偿费）3000万元元以下的工工程招标代代理业务。。工程招标代代理机构可可以跨省、、自治区、、直辖市承承担工程招招标代理业业务。（四）招标标信息的发发布与修正正1、招标信信息的发布布工程招标是是一种公开开的经济活活动，因此此要采用公公开的方式式发布信息息。招标公告要要求：（1）在国国家指定的的媒介（报报刊和信息息网络）上上发表，以以保证信息息发布到必必要的范围围以及发布布的及时与与准确，招招标公告应应尽可能发发布详实的的项目信息息，以保证证招标工作作的顺利进进行。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标（四）招标标信息的发发布与修正正1、招标信信息的发布布招标公告要要求：（2）招标标公告应当当载明招标标人的名称称和地址、、招标项目目的性质、、数量、实实施地点和和时间、投投标截止日日期以及获获取招标文文件的办法法等事项。。招标公告告的内容必必须真实、、准确和完完整。（3）拟发发布的招标标公告文本本应当由招招标人或其其委托的招招标代理机机构的主要要负责人签签名并加盖盖公章。并并向指定媒媒介提供营营业执照（（或法人证证书）、项项目批准文文件的复印印件等证明明文件。（4）招标标人或其委委托的招标标代理机构构应至少在在一家指定定的媒介发发布招标公公告。指定定招标报刊刊在发布招招标公告的的同时，应应将招标公公告入市抄抄送指定网网络。（5）招标人人应当按招标标公告或者投投标邀请书规规定的时间、、地点出售招招标文件或资资格预审文件件。自招标文文件或者资格格预审文件出出售之日起至至停止出售之之日止，最短短不得少于5个工作日。。（6）投标人人必须自费购购买相关招标标或资格预审审文件，但对对招标文件或或者资格预审审文件的收费费应当合理，，不得以营利利为目的。对对于所附的设设计文件，招招标人可以向向投标人酌收收押金；对于于开标后投标标人退还设计计文件的，招招标人应当向向投标人退还还押金。招标标文件或资格格预审文件售售出后，不予予退还。施工合同管理理之施工发承包模模式的施工招标与投投标施工招标（四）招标信信息的发布与与修正2、招标信息息的修正若招标人在招招标文件已经经发布之后，，发现有问题题需要进一步步的澄清或修修改，必须依依据以下原则则进行：时限：招标人人对已发出的的招标文件进进行必要的澄澄清或修改，，应当在招标标文件要求提提交投标文件件截止时间至至少15日前前发出；形式：所有澄澄清文件必须须以书面形式式进行；全面：所有澄澄清文件必须须直接通知所所有招标文件件收受人。由于修改与澄澄清文件是对对于原招标文文件的进一步步的补充或说说明，因此澄澄清或者修改改的内容应为为招标文件的的有效组成部部分。（五）资格预预审资格审查分为为资格预审和和资格后审。。资格预审是指指招标人在招招标开始之前前或者开始初初期，由招标标人对申请参参加投标的潜潜在投标人进进行资质条件件、业绩、信信誉、技术、、资金等多方方面的情况进进行资格审查查，经认定合合格的潜在投投标人，才可可以参加投标标。施工合同管理理之施工发承包模模式的施工招标与投投标施工招标（五）资格预预审资格预审，一一般可参考以以下程序：由业主自行或或委托咨询公公司编制资格格预审文件，，主要内容：：工程项目简简介，对潜在在投标人的要要求，各种附附表等。编写写资格预审文文件内容齐全全，使用所规规定的语言；；根据需要，，明确规定应应提交的资格格预审文件的的份数，注明明“正本”和和“副本”。。在国内外有关关媒介上发布布资格预审广广告，邀请有有意参加工程程投标的单位位申请资格审审查。在指定的时间间、地点开始始出售资格预预审文件，并并同时公布对对资格预审文文件的答疑的的具体时间。。在资格预审文文件发售后，，投标意向者者应将对资格格预审文件提提出的各种疑疑问以书面形形式提交业主主，业主应以以书面形式回回答。投标意向者在在规定的截止止日期之前完完成填报内容容，保送资格格预审文件，，送报送的文文件在规定的的截止日期后后不再进行修修改。由业主组织资资格预审评审审委员会，对对资格预审文文件进行评标标，并将评审审结果及时以以书面形式向向所有参加资资格预审的投投标意向者通通知。施工合同管理理之施工发承包模模式的施工招标与投投标施工招标（六）标前会会议也称投标预备备会或招标文文件交底会，，是招标人按按投标须知规规定的时间和和地点召开的的会议。无论是会议纪纪要还是对个个别投标人的的问题的解答答，都应以书书面形式发给给每一个获得得投标文件的的投标人。会会议纪要和答答复函件形成成招标文件的的补充文件，，都是招标文文件的有效组组成部分，与与招标文件具具有同等法律律效力。当补补充文件与招招标文件内容容不一致时，，应以补充文文件为准。（七）评标分为评标的准准备、初步评评审、详细评评审、编写评评标报告等过过程。初步评审主要要是进行符合合性审查，即即重点审查投投标书是否实实质上响应了了招标文件的的要求。详细评审是评评标的核心，，是对标书进进行实质性审审查，包括技技术评审和商商务评审。评标方法可以以采用评议法法、综合评分分法或评标价价法等。评标结束应该该推荐中标候候选人。评标标委员会推荐荐的中标候选选人应当限定定在1-3人人，并表明排排列顺序。施工合同管理理之施工发承包模模式的施工招标与投投标施工投标（一）研究性性招标文件研究招标文件件的重点应放放在投标者须须知、合同条条款、设计图图纸、工程范范围及工程量量表上，还要要研究技术规规范要求，看看是否有特殊殊的要求。投标人应该重重点主要招标标文件中的以以下几个方面面的问题：投标人须知投标书附录与与合同条件技术说明永久性工程之之外的报价补补充文件（二）进行各各项调查研究究市场宏观经济济环境调查工程现场考察察和工程所在在地区的环境境考察工程业主方和和竞争对手公公司的调（三）复核工工程量承包商在核算算工程量时，，还要结合招招标文件中的的技术规范弄弄清工程量中中每一细目的的具体内容，，避免出现在在计算单位、、工程量或价价格方面的错错误与遗漏。。施工合同管理理之施工发承包模模式的施工招标与投投标施工投标（四）选择施施工方案施工方案由投投标人的技术术负责人的主主持制定，主主要应考虑施施工方法、主主要施工机具具的配置、各各工种劳动力力的安排及现现场施工人员员的平衡、施施工进度及分分批竣工的安安排、安全措措施等。施工工方案的制定定应在技术、、工期和质量量保证等方面面对招标人有有吸引力，同同时又有利于于降低施工成成本。（五）投标计计算（六）确定投投标策略常用的投标策策略：以信誉誉取胜、以低低价取胜、以以缩短工期取取胜、以改进进设计取胜或或以现金或特特殊的施工方方案取胜。（七）正式投投标投标注意事项项：1、注意意投标的截止止日期2、投标标文件的完整整性3、注意标标书的标准4、注意投标标的担保施工合同管理理之施工发承包模模式的施工总包与分分包一、施工总包包施工总承包单单位和施工总总承包管理单单位可以简称称为“施工总总包”。一个个建设工程中中只能有一个个“施工总包包”。二、施工分包包与施工总包单单位签订合同同的分包商就就是“施工分分包”。施工分包包括括专业分包和和劳务分包。。业主指定分分包一般是专专业分包，施施工总包则可可能将工程分分包给专业分分包或劳务分分包。施工合同管理理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工合同与物资采购合同施工承包合同同的主要内容容施工专业分包包合同的内容容施工劳务分包包合同的内容容物资采购合同同的主要内容容施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容一、发包人的的责任和义务务（一）发包人人的责任除专用合同条条款另有约定定外，发包人人应根据合同同工程的施工工需要，负责责办理取得出出入施工场地地的专用和临临时道路的通通行权，以及及取得为工程程建设所需修修建场外设施施的权利，并并承担有关费费用。承包人人应协助发包包人办理上述述手续。发包人应在专专用合同条款款约定的期限限内，通过监监理人向承包包人提供测量量基准点、基基准线和水准准点及其书面面资料。发包人的施工工安全责任发包人应负责责赔偿以下各各种情况造成成的第三者人人身伤亡和财财产损失：（1）工程或或工程的任何何部分对土地地的占用所造造成的第三者者财产损失；；（2）由于发发包人原因在在施工现场及及其毗邻地带带造成的第三三者人身伤亡亡和财产损失失。4、治安保卫卫的责任5、工程施工工过程中发生生事故的，承承包人应立即即通知监理人人，监理人应应立即通知发发包人。发包包人和承包人人进行及时抢抢救和抢修，，减少人员伤伤亡和财产损损失，防止事事故扩大，并并保护事故现现场。6、发包人应应将其持有的的现场地质勘勘探资料、水水文气象资料料提供给承包包人，并对其其准确性负责责。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容一、发包人的的责任和义务务（二）发包人人的义务遵守法律发出开工通知知提供施施工现现场协助承承包人人办理理证件件和批批件组织设设计交交底支付合合同价价款组织竣竣工验验收其他义义务（三））发包包人违违约的的情形形在履行行合同同过程程过程程中发发生的的下列列情况况，属属发包包人违违约：：1.发发包人人未能能按合合同约约定支支付预预付款款或合合同价价款，，或拖拖延、、拒绝绝批准准付款款申请请和支支付凭凭证，，导致致付款款延误误的；；2、发发包人人原因因造成成停工工的；；3、监监理人人无正正当理理由没没有在在约定定期限限内发发出复复工指指示，，导致致承包包人无无法复复工的的；施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容一、发发包人人的责责任和和义务务（三））发包包人违违约的的情形形在履行行合同同过程程过程程中发发生的的下列列情况况，属属发包包人违违约：：4、发发包人人无法法继续续履行行或明明确表表示不不履行行或实实质上上已停停止履履行合合同的的；5、发发包人人不履履行合合同约约定其其他义义务的的。二、承承包人人的责责任和和义务务（一））承包包人的的一般般义务务遵守法法律依法纳纳税完成各各项承承包工工作对施工工作业业和施施工方方法的的完备备性负负责保证工工程施施工和和人员员的安安全负责施施工场场地及及其周周边环环境与与生态态的保保护工工作避免施施工对对公众众及他他人的的利益益造成成损害害为他人人提供供方便便工程的的维护护和照照管其他义义务施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容二、承承包人人的责责任和和义务务（二））承包包人的的其他他责任任与义义务承包人人不得得将工工程主主体、、关键键性工工作分分包给给第三三人。。除专专用合合同条条款另另有约约定外外，未未经发发包人人同意意，承承包人人不得得将工工程的的其他他部分分或工工作分分包给给第三三人。。承包人人应在在接到到开工工通知知后28天天内，，向监监理人人提交交承包包人在在施工工场地地的管管理机机构以以及人人员安安排的的报告告，其其内容容应包包括管管理机机构的的设置置、各各主要要岗位位的技技术和和管理理人员员名单单及其其资格格，以以及各各工种种技术术工人人的安安排状状况。。承包包人应应向监监理人人提供供施工工场地地人员员变动动情况况的报报告。。承包人人应对对施工工场地地和周周围环环境进进行查查勘，，并收收集有有关地地质、、水文文、气气象条条件、、交通通条件件、风风俗习习惯以以及其其他为为完成成合同同工作作有关关的当当地资资料。。三、进进度控控制的的主要要条款款内容容（一））进度度计划划1、合合同进进度计计划承包人人按专专用合合同条条款的的内容容和期期限，，编制制详细细的施施工进进度计计划和和施工工方案案说明明报送送监理理人。。经监监理批批准的的施工工进度度计划划称合合同进进度计计划，，是控控制合合同工工程进进度的的依据据。承承包人人还应应根据据合同同进度度计划划，编编制更更为详详细的的分阶阶段或或分项项进度度计划划，报报建立立审批批。2、合合同进进度计计划的的修订订实际进进度与与合同同进度度不符符时，，承包包人可可以在在专用用合同同条款款约定定的期期限内内向监监理人人提交交修订订合同同进度度计划划的申申报申申请，，并附附有关关措施施和相相关资资料，，报监监理审审批。。施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容三、进进度控控制的的主要要条款款内容容（一））进度度计划划2、合合同进进度计计划的的修订订监理也也可自自行提提出修修订进进度计计划。。监理理人在在批复复前均均应获获得发发包人人的同同意。。（二））开工工日期期与工工期监理人人应在在开工工日期期7天天前向向承包包人发发出开开工通通知。。监理理人在在发出出开工工通知知前获获得发发包人人同意意。工工期自自监理理人发发出的的开工工通知知中载载明的的开工工日期期起计计算。。（三））工期期调整整1、发发包人人的工工期延延误由于发发包人人的下下列原原因造造成工工期延延误的的，承承包人人有权权要求求发包包人延延长工工期和和（或或）增增加费费用，，并支支付合合理利利润。。需要要修订订合同同进度度计划划的，，按照照合同同规定定的办办法办办理。。增加合合同工工作内内容；；改变合合同中中任何何一项项工作作的质质量要要求或或其他他特性性；发包人人延迟迟提供供材料料、工工程设设备或或变更更交货货地点点的；；因发包包人原原因导导致的的暂停停施工工；提供图图纸延延误；；未按合合同约约定及及时支支付预预付款款、进进度款款；发包人人造成成工期期延误误的其其他原原因。。施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容三、进进度控控制的的主要要条款款内容容（三））工期期调整整2、异异常恶恶劣的的气候候条件件3、承承包人人的工工期延延误由于承承包人人的原原因，，未按按合同同进度度计划划完成成工作作，或或监理理人承承包人人施工工进度度不满满足合合同工工期要要求，，承包包人应应采取取措施施加快快进度度，并并承担担加快快进度度所增增加的的费用用。由由于承承包人人原因因造成成工期期延误误，承承包人人应承承担支支付逾逾期竣竣工违违约金金，同同时不不免除除承包包人完完成工工程及及修补补缺陷陷的义义务。。4、工工期提提前发包人人要求求承包包人提提前竣竣工，，或承承包人人提出出提前前竣工工的建建议能能够给给发包包人带带来效效益的的，应应由监监理人人和承承包人人共同同协商商采取取加快快工程程进度度的措措施和和修订订合同同进度度计划划。发发包人人应承承担承承包人人由此此增加加的费费用，，并向向承包包人支支付专专用合合同条条款约约定的的相应应奖金金。（四））暂停停施工工1、承承包人人暂停停施工工的责责任因下列列暂停停施工工增加加的费费用和和（或或）工工期延延误由由承包包人承承担：：承包人人违约约引起起的暂暂停施施工；；由于承承包人人原因因为工工程合合理施施工和和安全全保障障所必必需的的暂停停施工工；承包人人擅自自暂停停施工工；承包人人其他他原因因引起起的暂暂停施施工；；专用合合同条条款约约定由由承包包人承承担的的其他他暂停停施工工。施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容三、进进度控控制的的主要要条款款内容容（四））暂停停施工工2、发发包人人暂停停施工工的责责任由于发发包人人愿意意引起起的暂暂停施施工造造成工工期延延误的的，承承包人人有权权要求求发包包人延延长工工期和和（或或）增加费费用，，并支支付合合理利利润。。3、监监理人人暂停停施工工指示示监理人人认为为有必必要时时，可可向承承包人人做出出暂停停施工工的指指示，，承包包人应应按监监理人人指示示暂停停施工工。不不论由由于何何种原原因引引起的的暂停停施工工，暂暂停施施工期期间承承包人人应负负责妥妥善保保护工工程并并提供供安全全保障障。由于发发包人人的原原因发发生暂暂停施施工的的紧急急情况况，且且监理理人未未及时时下达达暂时时停施施工指指示的的，承承保人人可暂暂停施施工，，并及及时向向监理理人提提出暂暂停施施工的的书面面请求求。监监理人人应在在接到到书面面请求求后的的24小时时内予予以答答复，，逾期期未答答复的的，视视为同同意承承包人人的暂暂停施施工请请求。。4、暂暂停施施工厚厚的复复工暂停施施工后后，监监理人人应与与发包包人和和承包包人协协商，，采取取有效效措施施积极极消除除暂停停施工工的影影响。。当工工程具具备复复工条条件时时，监监理人人应立立即向向承包包人发发出复复工通通知。。承包包人收收到通通知后后，应应在监监理人人指定定的期期限内内复工工。承包人人无故故拖延延和拒拒绝复复工的的，由由此增增加的的费用用和工工期延延误由由承包包人承承担；；因发发包人人原因因无法法按时时复工工的，，承包包人有有权要要求发发包人人延长长工期期和（（或））增加加费用用，并并支付付合理理利润润。施工合合同管管理之之施工合合同与与物资资采购购合同同的施工承承包合合同的的主要要内容容三、进进度控控制的的主要要条款款内容容（四））暂停停施工工5、暂暂停施施工持持续56天天以上上监理人人发出出暂停停施工工指示示后56天天内未未向承承包人人发出出复工工通知知，除除了该该项停停工属属于第第12.1款（（即承承包人人暂停停施工工的责责任））的情情况外外，承承包人人可向向监理理人提提交书书面通通知，，要求求监理理人在在收到到书面面通知知后28天天内准准许已已暂停停施工工的工工程或或其中中一部部分工工程继继续施施工。。如监监理逾逾期不不予批批准，，则承承包人人可以以通知知监理理人，，将工工程受受影响响的部部分视视为按按第15.1（（1））项（（即变变更））的可可取消消工作作。如如暂停停施工工影响响到整整个工工程，，可视视为发发包人人违约约，应应按第第22.2款（（即成成发包包人违违约））办理理。由于承包人人责任引起起的暂停施施工，如承承包人在收收到监理人人暂停施工工后56天天内不认真真采取有效效的复工措措施，造成成工期延误误，可视为为承包人违违约，应按按第22.1款的规规定（即承承包人违约约）办理。。四、质量控控制主要条条款内容承包人的质质量管理承包人的质质量检查监理人的质质量检查工程隐蔽部部位覆盖前前的检查通知监理人人检查监理人未到到场检查监理人重新新检查承包人私自自覆盖施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工承包合合同的主要要内容四、质量控控制主要条条款内容5.清除不不合格工程程6.试验和和检验材料、工程程设备和工工程的试验验和检验现场材料试试验现场工艺试试验五、费用控控制的主要要条款内容容1、预付款款承包人应在在收到预付付款的同时时向发包人人提交预付付款保函，，预付款保保函的担保保金额应与与预付金额额相同。保保函的担保保金额可根根据预付款款扣回的金金额相应递递减。2、工程进进度付款付款周期进度付款申申请单进度付款证证书和支付付时间工程进度付付款的修正正3、质量保保证金质量保证金金的计算额额度不包括括预付款的的支付、扣扣回以及价价格调整的的金额。施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工承包合合同的主要要内容五、费用控控制的主要要条款内容容4、竣工结结算竣工付款申申请单竣工付款证证书及支付付时间5、最终结结清最终结清申申请单最终结清证证书及支付付时间六、竣工验验收1、竣工验验收指承包包人完成了了全部合同同工作后，，发包人按按合同要求求进行的验验收。2、竣工验验收申请报报告3、验收4、单位工工程验收5、施工期期运行是指指合同工程程尚未全部部竣工，其其中某项或或某几项单单位工程或或工程设备备安装已竣竣工，根据据专用合同同条款约定定，需要投投入施工期期运行的，，经发包人人约定验收收合格，证证明确保安安全后，才才能在施工工期投入运运行。施工工期运行中中发现工程程或工程设设备损坏或或存在缺陷陷的，由承承包人按合合同规定进进行修复。。6、试运行行施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工承包合合同的主要要内容六、竣工验验收7、竣工清清场8、施工队队伍的撤离离七、缺陷责责任与保修修责任1、缺陷责责任期自实实际竣工日日期计算。。早全部工工程竣工验验收后，已已经发包人人提前验收收的单位工工程，其缺缺陷责任期期的起算日日期相应提提前。2、缺陷责责任3、缺陷责责任期的延延长4、进一步步试验和试试运行5、缺陷责责任期终止止证书6、保修责责任施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工专业分分包合同的的内容一、工程总总承包人（（总承包单单位）的主主要责任和和义务1、分包人人对总包合合同的了解解：承包人人应提供总总包合同（（有关承包包工程的价价格内容除除外）工分分包人查阅阅。2、项目经经理应按分分包合同的的约定，及及时向分包包人提供所所需的指令令、批准、、图纸并履履行其他约约定的义务务。否则分分包人应在在约定时间间后24小小时内进行行后果通知知承包人，，项目经理理收到通知知后48小小时内不予予答复，应应承担因延延误造成的的损失。3、承包人人的工作：：向分包人提提供与分包包工程有关关的各种证证件、批件件和各种相相关资料，，向分包人人提供具备备施工条件件的施工场场地；组织分包人人参加发包包人组织的的图纸会审审，向分包包人进行设设计图纸交交底；提供本合同同专用条款款中约定的的设备和设设施，并承承担因此发发生的费用用；随时为分包包人提供确确保分包工工程施工要要求的施工工场地和通通道等，满满足施工运运输的需要要，保证施施工期间的的畅通；负责整个施施工场地的的管理工作作，协调分分包人与同同一施工场场地的其他他分包人之之间的交叉叉配合，确确保分包人人按照经批批准的施工工组织设计计进行施工工。二、专业工工程分包人人的主要责责任和义务务1、分包人人对有关分分包工程的的责任2、分包人人与发包人人的关系施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工专业分分包合同的的内容二、专业工工程分包人人的主要责责任和义务务3、承包人人指令4、分包人人的工作三、合同价价款及支付付1、分包工工程合同价价款可以采采用以下三三种中的一一种（应与与总包合同同约定的方方式一致））固定价格，，在约定的的风险范围围内合同价价款不再调调整。可调价格，，合同价款款可根据双双方的约定定而调整，，应在专用用条款内约约定合同价价款调整方方法。成本加酬金金，合同价价款包括成成本和酬金金两部分，，双方在合合同专用条条款内约定定成本构成成和酬金的的计算方法法。2、分包合合同价款与与总包合同同相应部分分价款无任任何连带关关系。3、合同价价款的支付付施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工劳务分分包合同的的内容一、工程承承包人的主主要义务1、组建与与工程相适适应的项目目管理班子子，全面履履行总（分分）包合同同，组织实实施施工管管理的各项项工作，对对工程的工工期和质量量向发包人人负责；2、完成劳劳务分包人人施工前期期的下列工工作：向劳务分包包人交付具具备本合同同项下劳务务作业开工工条件的施施工场地；；满足劳务作作业所需的的能源供应应、通信及及施工道路路畅通；向劳务分包包人提供相相应的工程程资料；向劳务分包包人提供生生产、生活活临时设施施。3、负责编编制施工组组织设计，，统一制定定各项管理理目标，组组织编制年年、季、月月施工计划划、物资需需用量计划划表，实施施对工程质质量、工期期、安全生生产、文明明施工、计计量检测、、实验化验验的控制、、监督、检检查和验收收；4、负责工工程测量定定位、沉降降观测、技技术交底，，组织图纸纸会审，统统一安排技技术档案资资料的收集集整理及交交工验收；；5、按时提提供图纸，，及时交付付材料、设设备，所提提供的施工工机械设备备、周转材材料、安全全设施保证证施工需要要；6、按合同同约定，向向劳务分包包人支付劳劳务报酬；；7、负责与与发包人、、监理、设设计及有关关部门联系系，协调现现场工作关关系。施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工劳务分分包合同的的内容二、劳务分分包人的主主要义务对劳务分包包范围内的的工程量向向承包人负负责，组织织具有相应应资格证书书的熟练工工人投入工工作；未经经工程承包包人授权或或允许，不不得擅自与与发包人及及有关部门门建立工作作联系；自自觉遵守法法律法规及及有关规章章制度。严格按照设设计图纸、、施工验收收规范、有有关技术要要求及施工工组织设计计精心组织织施工，确确保工程量量达到约定定的标准。。科科学安排作作业计划，，投入足够够的人力、、物力，保保证工期。。加加强安全教教育，认真真执行安全全技术规范范，严格遵遵守安全制制度，落实实安全措施施，确保施施工安全。。加加强现现场管理，，严格执行行建设主管管部门及环环保、消防防、环卫等等有关部门门对施工现现场的管理理规定，做做到文明施施工。承承担由由于自身责责任造成的的质量修改改、返工、、工期拖延延、安全事事故、现场场脏乱造成成的损失及及各种罚款款。自觉接受工工程承包人人及有关部部门的管理理、监督和和检查；接接受工程承承包人随时时检查其设设备、材料料保管、使使用情况，，及其操作作人员的有有效证件、、持证上岗岗情况；与与现场其他他单位协调调配合，照照顾全局；；劳务分包人人须服从工工程承包人人转发的发发包人及工工程师（监监理人）的的指令；除非合同另另有约定，，劳务分包包人应对其其作业内容容的实施、、完工负责责，劳务分分包人应承承担并履行行总（分））包合同约约定的、与与劳务作业业有关的所所有义务及及工作程序序。施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工劳务分分包合同的的内容三、保险劳务分包人人施工开始始前，工程程承包人应应获得发包包人为施工工场地内的的自有人员员及第三人人人员生命命财产办理理的保险，，且不需劳劳务分包人人支付保险险费用。运至施工场场地用于劳劳务施工的的材料和待待安装设备备，由工程程承包人办办理或获得得保险，且且不需劳务务分包人支支付保险费费用。工程承包人人必须为租租赁或提供供给劳务分分包人使用用的施工机机械设备办办理保险，，并支付保保险费用。。劳务分包人人必须为从从事危险作作业的职工工办理意外外伤害保险险，并为施施工场地内内自有人员员生命财产产和施工机机械设备办办理保险，，支付保险险费用。保险事故发发生时，劳劳务分包人人和工程承承包人有责责任采取必必要的措施施，防止或或减少损失失。四、劳务报报酬1、劳务报报酬可以采采用以下方方式中的任任何一种：：固定劳务报报酬（含管管理费）；；约定不同工工种劳务的的计时单价价（含管理理费），按按确认的工工时计算；；约定不同工工作成果的的计件单价价（含管理理费），按按确认的工工作量计算算。2、劳务报报酬，可以以采用固定定价格或变变动价格。。采用固定定价格，则则除合同约约定或法律律政策变化化导致劳务务价格变化化以外，均均为一次包包死，不再再调整。施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的施工劳务分分包合同的的内容四、劳务报报酬3、在合同同中可以约约定，下列列情况下，，固定劳务务报酬或单单价可以调调整：以本合同约约定价格为为基准，市市场人工价价格的变化化幅度超过过一定百分分比时，按按变化前后后价格的差差额予以调调整；后续法律及及政策变化化，导致劳劳务价格变变化的，按按变化前后后价格的差差额予以调调整；双方约定的的其他情形形。五、工时及及工程量的的确认1、采用固固定劳务报报酬方式的的，施工过过程中不计计算工时和和工程量。。2、采用按按确定的工工时计算劳劳务报酬的的，由劳务务分包人每每日将提供供劳务人数数报工程承承包人，由由工程承包包人确认。。3、采用按按确认的工工程量计算算劳务报酬酬的，由劳劳务分包人人按月（或或旬、日））将完成的的工程量报报工程承包包人，有工工程承包人人确认。对对劳务分包包人未经工工程承包人人认可，超超出设计图图纸范围和和因劳务分分包人原因因造成返工工的工程量量，工程承承包人不予予计量。六、劳务务报酬最最终支付付施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的物资采购购合同的的主要内内容物资采购购合同分分建筑材材料采购购合同和和设备采采购合同同一、建筑筑材料采采购合同同的主要要内容1、标的的主要包括括购销物物资的名名称（注注明牌号号、商标标）、品品种、型型号、规规格、等等级、花花色、技技术标准准或质量量要求等等2、数量量合同中应应该明确确所采用用的计量量方法，，并明确确计量单单位。一次订购购分期供供货的合合同，除除须注明明订购数数量外，，还应明明确每次次进货的的时间、、地点和和数量3、包装装包括包装装的标准准、包装装物的供供应和回回收。包装标准准是指产产品包装装的类型型、规格格、容量量以及标标记等。。包装物一一般应由由建筑材材料的供供货方负负责供应应，并且且一般不不得另外外向采购购方收取取包装费费。包装物回回收办法法可以采采用如下下两种形形式之一一：押金回收收：适用用于专用用的包装装物，如如电缆卷卷筒、集集装箱、、大中型型木箱等等；折价回收收：适用用