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第第页XXXX幼儿园园长年度绩效考核合同书（2022年度）指标合同受约人部门：幼儿园受约人姓名：发约人姓名：合同有效期：1年受约人职务：园长发约人职务：签署日期：指标类型关键业绩指标（KPI）数据来源权重目标设定值实际完成值备注季度年度财务指标（%）年度园所净利润财务部50%超额10%加5分季度园所利润收入财务部50%见附件①园长KPI合同受约人姓名：受约人职务：园长合同有效期：一年发约人姓名：发约人职务：签署日期：指标类型关键业绩指标数据来源权重目标设定值实际完成值得分月度年度财务指标年度利润财务部/50%100%客户服务家长投诉（投诉园所）幼儿园管理部投诉一次扣10分/事故出现事故扣500元，事故瞒报扣1000元/标准化实施亲子管理部员工或本人每发生一次严重偏差，按5分/次扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。/团队建设员工流失率人力资源部/20%100%执行力幼儿园管理部100%15%100%人才培养（自身后备人才、主管、教师培养）幼儿园管理部/15%100%使用说明：①概念说明＊指标类型：业务指标考核财务指标，季度KPI考核财务、客户服务、团队建设。＊关键业绩指标：对公司经营成果起直接、重大影响的部分＊数据来源：衡量指标完成度的数据出处，有别的部门或者纪录表格＊权重：不同指标，重要性不同，用百分比来表示＊目标设定值：工作应当完成值，可用百分比或扣分来表示，作用当且仅当为一条及格线＊实际完成值：工作实际完成值，可用百分比或次数来表示＊事故：责任事故、处理不当造成不良影响的或发生费用的事故。＊备注：可注明“超额完成”、“完成”、“未完成”②财务指标说明＊月度权责收入：园所月度客户实际已上的课程费用，以公司POS机显示/财务出具的数据为准＊园所年度净利润：园所年度收付收入扣除营业成本、营业费用、营业税金及附加、管理费用、财务费用、营业外支出及所得税③考核说明＊每年年初，由人力资源部组织《绩效合同》签订工作：管理部总监与各幼儿园园长签订，幼儿园园长与各园所人员签订。＊具体考核办法参见附件：①《幼儿园2022年收入指标》②《幼儿园2022年度利润指标》③《幼儿园2022年考核方案》考核方式＊月度考核园长每月增加绩效工资1200元，其中50%与月度权责利润指标挂钩，下一个月发上一个月的，剩余50%与个人月度绩效考核分数挂钩，兑现方式=50%月绩效工资×个人绩效考核分数；出现事故扣600元，出现事故瞒扣1200元。＊年度考核园长年度KPI分值，其中财务指标分值按照利润分值考核，其年度奖金=（完成奖+利润超额部分×5%）×个人绩效考核分数

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