2022修理厂年度安全工作计划

第9页共9页2022修理厂年度平安工作方案2022修理厂年度平安工作方案修理厂年度平安工作方案20__年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们__汽修厂已步入了开展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展如今客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身开展壮大的内在要求。由于车辆晋级更新的日新月异，导致车辆消费技术的不断改进，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有施行有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资获得合理的调配与运用，才能到达降低本钱创造利润的目的。为了完成汽修厂20__年的总体经营管理目的，根据公司实际情况，特制订20__工作方案如下。一、总目的：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润。根据20__年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，我们20__年的重点工作如下：1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2、调整员工岗位构造，完善员工鼓励制度。3、落本质量技术工作，做好微笑客服工作。客户是汽修厂赖以生存的根底，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存亲密相关。作为效劳行业来说，提供优质效劳，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20__年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证平安的前提下进一步进步修车效劳质量和良好维修效劳态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理程度;建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新程度，努力创始各项工作的新场面。二、平安管理：坚持标准作业，确保各项消费经营工作顺利开展。在工作的每一个环节，我们始终坚持“平安第一”的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力排除厂内平安管理的隐患。20__年修理厂的平安管理工作形势不错，我们对20__年的平安任务非常明确：我们要脚踏实地，从开展的高度出发，从一切为了客户的效劳宗旨上出发，明确目的，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作才能、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力创始新场面，创造美妙的明天。详细措施如下：1、严格管理消费制度，全力完成平安消费方案。2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。3、严抓平安消费管理，定期开展平安自查，落实隐患整改责任及措施。4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，进步维修作业效率、车辆维修质量。5、加强防范消费用电、防火、防盗、消防设施建立。三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业程度的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十清楚确的，不管哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“平安效劳质量考核AA_”金字招牌，在20__年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量到达要求，真正把车辆每一个维修工程做成工程、招牌工程。详细措施如下：1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析^p会，确立“以质量求开展”的经营理念。2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。4、坚持合同维修，用维修合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。5、实行质量保证期制度，做好质量信息反应工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下。6、向社会公开承诺：热情接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。以上20__年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。修理厂年度平安工作方案根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在2022年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，进步效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步加强迫度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩(由副厂长负责)。6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工结实树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监视检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5、领车员必须按操作规程进展操作，做到不开人情车。6、严格执行循环监视的工作流程(由张运强、张静负责)。三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂效劳形象，进步技术程度，强化效劳意识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持。3、加强与南检测线的联络，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉。五、2022年几项详细工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修答应证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。修理厂年度平安工作方案随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学开展观，进步思想素质和效劳质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，为进步我院医疗效劳质量而努力工作，现制定20__年的工作方案：一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、平安消费：做到用电平安、消费平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力进步全体成员平安意识和自我保护才能，以防为主，防范结合，消除不平安消费的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进展巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、方案整改及维修工程：整改门诊大