现代物流思想和施工企业的物资管理

-.z.建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程,在工程工程本钱构成中,物资本钱占工程本钱的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,因此,物资管理对保证施工工程的顺利进展、降低本钱和提高经济效益,起着举足轻重的作用。在我国,由于长时间以来,施工单位对施工物资通常进展分散管理,就近采购,统一供给等等。因而缺乏明确的物流管理思想的指导,没有从物流管理的角度,对企业的物资供给系统进展全面的研究。由此,施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题。一、物资管理建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的方案编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供给、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理工作的主要任务有以下几个方面:按品种、按质量、按期限齐备地供给生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作,加速物资的流转,减少物资的损耗;监视和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物,防止污染环境。从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资根底,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进展和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。二、施工企业物资管理存在的问题

1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的开展。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进展了改革,但并没有从物流管理的角度,对本企业的物资供给系统进展全面的研究,物资管理体制不完善、不科学,没有真正地应用物流管理的根本规则,没有在认真研究物流供给链的根底上进展优化。往往这些施工企业的物资供给部门仅仅完成了供给物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程效劳。2、管理过程粗放、管理手段落后。物资管理工作具有微观性、专业性、标准性的特征,是一项操作层面上的工作。因此,必须讲求科学,按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的方案、组织和控制措施,要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,在物资管理目标上创新。3、施工企业没有与供给商建立起稳定的关系。建筑业传统的采购模式中,供给方与需求方之间的关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购完毕跟供给商的关系也就中断了。等到下次需要采购的时候,又必须重新选择供给商,从而消耗了大量的时间、精力和财力。4、物资管理中的信息化程度比拟低。伴随着计算机技术,特别是互联网技术的飞速开展,系统化物流正在逐步向物流信息化阶段过渡。物流信息化是在系统化物流的根底上,通过计算机软件设计与硬件应用的支持,使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。以信息技术的应用为重要标志的物流信息化使物流系统反响更敏捷,提高效率,整体效益明显,真正成为建筑企业新的核心竞争力。但是目前很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法,仓库计算机网络化建立不健全,材料库存信息反响系统时效性较差,库存调控能力相对薄弱。三、现代物流思想在施工企业中应用的可行性分析现代企业竞争的手段,除了技术的先进性,最有效的就是内部管理的有效性和对市场的快速反响能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘的第三利润源。同时,为了提高市场反响能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企业经营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。近些年来,作为国民经济开展支柱产业之一的建筑行业,在房地产市场持续高涨的有利条件下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但是也应该看到,由于建筑行业自身的点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在迅速扩大规模的同时本钱不断上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,局部企业效益开场下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进展,降低了企业的经济效益。鉴于对物流理论的认识和理解,认为建筑施工企业是非常适合于运用现代物流技术进展物资资源管理的,具体分析如下:

1、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑施工业的物资流动确定性很强,更加容易确定工程物资需求。建筑设计完成后,物资数量种类就根本确定了,施工组织设计完成后,时间也根本确定了。

2、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑产品的需求物资类型较少,品种相对简单,使用物流管理技术更加方便。

3、建筑安装工程用的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料比拟容易和供给商形成长期的稳定的供给链。

4、建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输本钱高,库存占用资金多,合理运用物流管理技术,更加易于降低运输本钱和加速材料资金周转。

5、建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业效劳,有利于降低工程的间接费用。

6、建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供给链管理为手段,实现企业的物料需求方案(MRP),可进一步融入企业资源方案(ERP)。现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和效劳。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,长期稳定地形成供给链关系,即:供给商→营运商→建筑企业仓库→建筑工程→销售商→客户,形成物流和信息流。通过应用这种现代化的供给链管理手段,企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程工程效益最大化。随着建筑科技和信息技术的不断开展,行业的科技含量逐步提高,为建筑施工企业运用物流理论进展物资管理提供了广阔的空间。四、现代物流思想在施工企业物资管理中的具体应用

1、构建现代化的物资管理体系根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业普遍实行"集团母、子(分)公司→工程→施工作业队〞的运行模式,与之相适应,企业的物资体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构和施工现场层层设立材料厂、库变为三级管理机构,即决策、监视、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供给层(各工程部物管部门)→耗物层(各施工队),实行统一方案,分级管理;