工程施工技术管理培训89

施工技术管理理培训课件中铁上海工程程局集团有限限公司目录第二章项项目施工技技术管理主要要内容第三章项项目施工技技术管理职责责第四章项项目施工技技术管理体系系第五章具具体技术管管理工作要求求第六章技技术管理报报表第一章集集团公司施施工技术管理理制度中铁上海工程程局集团有限限公司第一章集集团公司施施工技术管理理制度中铁上海工程程局集团有限限公司第一章集集团公司施施工技术管理理制度中铁上海工程程局集团有限限公司1.集团公司管理理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程程局有限公司司施工技术管管理办法》2.部门通知《工程项目施工工技术管理指指导手册》3．中铁上海技技[2011]179号《中铁上海工程程局有限公司司危险性较大大的分部分项项工程安全管理理办法》4．部门通知（（2014-8-27）关于加强工工程项目施工工技术信息管管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技技术管理原则则，严肃现场场技术管控的的通知1.1技术管理制度度11个6．中铁上海技技[2011]226号《中铁上海工程程局有限公司司地下工程监监控量测管理理办法》7．中铁上海技技[2011]227号《中铁上海工程程局有限公司司不良地质和和特殊岩土地地段隧道施工工管理办法》8．中铁上海技技术[2012]94号《中铁上海工程程局有限公司司临时支架设设施管理办法法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程程局有限公司司工程制图标标准实施性指指导意见》10．中铁上海技技术[2014]301号《关于印发中铁铁上海工程局局集团有限公公司施组方案案管理办法》的通知11.中铁上海技术术[2014]176号《关于成立中铁铁上海工程局局集团有限公公司预应力混混凝土铁路桥桥简支梁产品品认证领导小小组及工作小小组的通知》专业性管理制制度6个系统性管理制制度2个；手册1个；通知2个。第一章集集团公司施施工技术管理理制度中铁上海工程程局集团有限限公司1.集团公司管理理制度清单1.2科技管理制度度6个第一章集集团公司施施工技术管理理制度中铁上海工程程局集团有限限公司1.集团公司管理理制度清单1.3工程测量制度度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程程局集团有限限公司1.集团公司管理理制度清单1.4节能减排制度度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程程局集团有限限公司第一章集集团公司施施工技术管理理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公公司学习细化，项项目落实。学习，了解，，参考2.管理制度统计计表中铁上海工程程局集团有限限公司项目对施工技技术管理制度度学习要点1、项目总工组组织2、学习形式（（培训、会议议等）3、分批、定期期组织4、影像资料、、会议纪要等等5、手写学习笔笔记、体会等等6、必要时组织织考试中铁上海工程程局集团有限限公司1.项目施工技术术管理内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项项目施工技技术管理内容容施工技术25项中铁上海工程程局集团有限限公司常态化工作:12项阶段性工作：：6项关联性工作：：7项日常常态化主主要工作7项第二章项项目施工技技术管理内容容1.项目施工技术术管理内容中铁上海工程程局集团有限限公司2.项目精细化管管理施工技术术管理检查第二章项项目施工技技术管理内容容技术管理（项项目级）：17个管理模块41项内容中铁上海工程程局集团有限限公司2.项目精细化管管理施工技术术管理检查第二章项项目施工技技术管理内容容中铁上海工程程局集团有限限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核核（8分）施工过程控制制（15分）工程试验（100分）项目必须抓好好6项核心工作，，确保项目安全全质量可控。。第二章项项目施工技技术管理内容容63分2.项目精细化管管理施工技术术管理检查中铁上海工程程局集团有限限公司第三章项项目施工技技术管理职责责一.项目经理1、做好项目技技术管理所需需技术人员、、试验设备、、测量仪器、、办公和生活活设施等技术管管理资资源的的调配配或配配置，，营造造积极极向上上的工工作氛氛围。。2、组织织或配配合上上级单单位组组织开开工前前的施工调调查。负责实施性性施工工组织织设计计的研研究讨讨论，对施工工组织织设计计实施施结果果负总总责。。3、做好好技术术人员员的培培养工工作，，促进进技术术队伍伍稳定定。4、鼓励励科技技创新新和四四新成成果应应用，，积极极组织织开展展QC活动。。项目经经理部部最高行行政管管理职务，是工工程由由图纸纸向实实体转转换过过程中中的决策者者和组组织实实施者者。5、负责责项目设设计变变更工作，，组织织制定定项目目设计计变更更管理理制度度，并并付诸诸实施施。6、负责责项目目节能减减排工作，，组织织制定定节能能减排排管理理制度度，争争创节节能减减排标标准化化工地地。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司1、建立项项目技技术管管理体体系，明确技技术人人员分分工；；健全全技术术管理理制度度，并并组织织落实实。2、负责责组织编编制施施工组组织设设计和和施工工方案案，并进行行技术术交底底，贯贯彻落落实。。3、严格格执行测测量复复核制制度，，负责工工程交交接桩桩工作作，设设专人人负责责测量量工作作。4、参与与施工调调查、、组织织图纸纸会审审、工工程质质量评评定、、组织织或参参与安安全质质量检检查、、工程程中间间验收收及竣竣工交交验收收工作作。5、组织讨讨论确确定关键工工序、、特殊殊工序序界定定，定期组织施施工技技术管管理检检查。。6、负责试试验检检测工工作；；负责组组织开开展项项目计计量管管理与与监督督工作作。7、组织开开展科科技攻攻关和和四新成成果的的推广广应用用，落实项项目科科技创创新计计划。。8、负责责节能减减排日日常管管理工作，，负责责编制制节能能减排排专项项方案案并组组织实实施。。9、督促技技术资资料的的收集集、整整理及及归档档，规规范技技术文文件及及资料料管理理工作作。10、主持竣竣工文文件编编制和和工程程总结结编撰撰工作作。11、协助项项目经经理做做好设设计变变更，，配合合做好好计量量支付付(验工计计价)及收方方结算算，负负责工工程数数量的的审定定。12、定期召召开技技术工工作例例会。二.项目总总工项目经经理部部技术术管理理的行政负负责人人，是工程程由图图纸向向实体体转换换过程程中的的技术术决策者者，领导导项目目经理理部技技术业业务部部门并并指导导其工工作，，对所所管辖辖的工工程负负技术术责任任，行行政上上受项目经经理(指挥长长)领导，业务务上受受上一级级总工工程师师指导。。第三章章项项目施施工技技术管管理职职责中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司三.工程部部长1、负责责组织织实施项项目施施工技技术管管理工作。。2、配合项项目总总工程程师建立完完善施施工技技术管管理制制度，，并组组织落落实；；明确确工程程部技技术人人员分分工和和技术术岗位位职责责。3、参与与施工工调查查，做做好施施工前前期图图纸会会审、、开工工报告告等技技术准准备工工作。。4、履行行测量量管理理职责责，参参与工工程交交接桩桩工作作。5、参与编制实实施性性施工工组织织设计计、施施工方方案，，履行行报批批程序序，检查现现场执执行情情况。。组织编编制分部工工程、、特殊殊、关关键工工序施施工作作业指指导书书。6、组织技技术交交底工作，，定期期检查查交底执执行情情况；指导导、督督促做做好施施工监监测记记录。。7、协助办理计计量支支付、、收方方结算算、竣竣工决决算工工作；；负责责工程数数量的审核核。8、协助助做好好节能能减排排日常常管理理工作作。9、负责组组织技技术文文件及及资料料管理理工作作，规规范技技术管管理行行为。。10、负责责科技技管理理日常常工作作；参参与科科技研研发和和四新新技术术（新新技术术、新新工艺艺、新新材料料、新新设备备）的的研究究与推推广应应用。。11、参与与隐蔽蔽工程程验收收、工工程中中间验验收、、竣工工文件件编制制及竣竣工交交验工工作。。施工技技术工工作的的日常管管理者者和执执行者者，受项项目总总工程程师领领导。第三章章项项目施施工技技术管管理职职责中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第四章章项项目施施工技技术管管理体体系组织机机构管理制制度技术人人员中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第四章章项项目施施工技技术管管理体体系1.技术管管理组组织机机构明确管管理层层级；；理顺管管理关关系。。统一机机构名名称；；指定主主责人人员。。***项目目经理理部技技术管管理组组织机机构框框图中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司2.技术人人员配配置及及分工工2.1技术人人员配配置（1）定编：人人力资源部部会同技术术管理部门门，根据项项目管理实实际和工程程特点，行行文确定项项目部技术术人员定编编。（2）技术人员员信息：项目总工、、工程部长长通过信息表表了解项目部部所有技术人员的基本信息息、履历、、技能状况况，以便有有针对性的的培养教育育和分工安安排，利于于技术工作作开展。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制／日期期：复核／日期期：填表说明：：1、本表按季季度更新，，人员包括括工程技术术人员、资资料员、见见习生、实实习生、外外聘人员，，助勤人员员等；2、隶属关系系填单位员员工、单位位外聘、项项目外聘。。工程技术人人员信息统统计表项目名称：第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司2.技术人员配配置及分工工2.2技术人员分分工目的：1、项目总工工程师、工工程部长技技术管理思思路的体现现。2、指明技术术人员工作作方向、明明确技术人人员工作职职责、平衡人员工作作量。各负其责，，不打乱仗仗！团队协作，，交流补台台，分工不分家家！根据项目管管理实际和和工程特点点，结合现现场技术人人员的配置置规模、业业务能力和和专业水平平，以书面面形式明确确技术人员员分工。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司2.技术人员配配置及分工工2.2技术人员分分工包含总工、、工程部长长，每一名名技术、试试验人员均均要明确工工作任务；；每项工作明明确主责、辅责责或配合人员；工作内容需需覆盖完全，包括所有内业，现场正在施施工的分部部分项工程程；人员变化（增加、减减少），工作任务变变化（现场分部部分项工程程开始或结结束、某项项内业工作作结束或新新增）时及时更新，，动态调整整，按季度度整理成规范表格格；应至少以部部门文件张张贴公布，，最好有每个人的手手写签名确确认；人员分工表表应存档，时间需连连续，以便便追溯。要求第四章项项目施施工技术管管理体系动态管理中铁上海工工程局集团团有限公司司2.技术人员配配置及分工工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制（工程程部长）/日期:审定（总工工程师）/日期:项目名称技术人员分分工表第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项专业技术管管理制度：根据工程特特点和特殊殊专业管理理需要制定定。如监控控量测、无无砟轨道精精密测量、、特种设备备检查验收收等。技术管理制制度需经项目班子子讨论确定定，以经理理部文件发发放使用。。基本制度每个项目必必须建立，在各公司司范围内具具有通用性性的特点。。各公司应根据集团团公司管理理办法，结结合本单位位管理特点点，组织编制通通用性文本本，项目经理部部可依据项目实实际管理措措施，适当当调整，形成文件。。日常技术管管理按制度度运行。要求第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项1.技术文件管管理制度2.测量/计量管理制制度3.试验检测管管理制度4.施组方案管管理制度5.技术资料签签字、复核核及检算制制度6.技术交底制制度7.技术工作交交接制度8.技术检查评评比制度9.过程控制管管理制度10.计量支付管管理制度11.科技研发管管理制度12.节能减排管管理制度13.岗位责任追追究制度14.重大问题请请示报告制制度15.竣工文件管管理制度16.技术工作例例会制度17.工程总结管管理制度18.材料计划管管理制度各项工作落落实到具体体岗位，工作频次取取上限，具备操作性性制度的设计计决定技术管理的的规范第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项（一）技术术文件管理理制度：技术文件包包括设计文文件、设计计变更、施施工组织设设计、专项项施工方案案、作业指指导书、施施工技术调调查资料、、施工测量量资料、开开(复)工报告、技技术交底、、工程日志志、报验资料、、工程音像像资料等；建设单位、、设计单位位、监理单单位、地方方政府及上上级单位的的来文来函函等文件；规规范、标准准；变更设计、、工程联系系单、收方结算算单、竣工文件等所有技术术文件。管管理制度主主要包括技技术文件的的编制、复复核、签字字、发放或或报送、保保密、保存存、借阅、、台帐、存存档等管理理措施。（专人负责责、规范文文件流程、、分单位及及时归档））（二）测量量/计量管理制制度：包括人员配配备及人员员台帐；仪仪器设备配配置、履历历、自校、、检定、维维修、保养养、标识管管理；测量量放样操作作、测量复复核；测量量交底、测测量记录；；监控量测测报表会签签等管理措措施。（三）试验验检测管理理制度：包括人员配配备及台帐帐、岗位职职责、仪器器设备管理理、试验环环境管理、、人员培训训及考核、、资料管理理（原始记记录、试验验检测报告告）、样品品管理、委委外试验管管理、搅拌拌站管理、、商品混凝凝土管理、、现场检测测管理、报报表管理等等内容。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项（四）施组组方案管理理制度：明确施工组组织设计和和施工方案案的计划、、研讨、编编制、复核核、自评、、子分公司司评审、集集团公司评评审、修改改、报批、、交底、发发放和归档档管理等内内容；以及及现场执行行、整改等等管理措施施。（五）技术术资料签字字、复核及及检算制度度：明确技术复复核工作的的种类、内内容，检算算对象的种种类，明确确编制、复复核及审批批权限和管管理程序，，界定相关关人员职责责，明确技技术资料的的签认制度度等。（六）技术术交底制度度：明确施组方方案及各类类工程的交交底权限、、时限和形形式，界定定交底、复复核人员职职责等。（七）技术术工作交接接制度：包括交接内内容、程序序、交接手手续及交接接责任划分分等规定。。（八）技术术检查评比比制度：包括检查组组织、检查查频次、检检查内容、、方法及程程序、评比比方法、奖奖惩措施等等内容。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项（九）过程程控制管理理制度：明确工序作作业技术控控制的内容容和管理措措施，包括括进场验收收、工序检检查验收、、关键特殊殊工序旁站站、检查整整改闭合等等内容。（十）计量量支付管理理制度：明确对外验工计计价资料的编制制、复核、、汇总整理理、报送程程序、备存存、台帐等等管理措施施；明确内部收方结结算的组织、资资料的编制制、复核、、签认、汇汇总整理、、报送程序序、备存、、台帐等管管理措施。。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理制制度基本技术管管理制度：：18项（十一）科科技研发制制度：包括科研、、工法、专专利等立题题选择、开开发计划、、资源配置置；过程资资料的收集集整理、阶阶段总结、、成果编制制、资料复复核及报审审、修改提提炼；科技技经费的归归集等管理理措施。（十二）节节能减排管管理制度：：明确项目经经理部节能能减排管理理体系，组组织管理、、监测统计计、考核奖奖惩、节能能科技攻关关等管理措措施；协助助办公室制制定办公用用水、电、、煤、气、、耗材管理理制度，协协助物资机机械设备部部制定施工工区水、电电、机械、、物资管理理制度、余余料回收管管理制度等等；制定报报表、总结结、例会管管理制度。。第四章项项目施施工技术管管理体系中铁上海工工程局集团团有限公司司3.技术管理理制度基本技术术管理制制度：18项（十三））岗位责责任追究究制度：：明确项目目技术管管理每个个岗位的的职责、、履行岗岗位职责责的定期期监察方方法、责责任追究究的范围围及处理理方式等等。（十四））重大问问题请示示报告制制度：包括项目目重大问问题的类类别、请请示程序序、报告告原则、、存档备备案等内内容。（十五））竣工文文件管理理制度：：明确需列列入竣工工文件资资料的种种类、分分工、编编制计划划；明确确竣工资资料日常常填写、、收集、、整理及及归档的的程序和和要求；；明确交交接前的的保管和和交接记记录的签签字管理理要求。。第四章项项目施工工技术管管理体系系中铁上海海工程局局集团有有限公司司3.技术管理理制度基本技术术管理制制度：18项（十六））技术工工作例会会制度：：技术工作作例会主主要是总总结前期期技术工工作，查查找不足足，制定定纠正预预防措施施，安排排下步技技术工作作。应以以制度形形式明确确会议的的目的、、频次、、参会人人员、会会议记录录等。。（十七））工程总总结管理理制度：：明确工程程总结的的类别、、编制计计划、职职能部门门和主责责人、辅辅责人、、审核人人的职责责、原始始资料收收集、汇汇总整理理编撰、、复核、、上报归归档等管管理措施施。（十八））材料计计划管理理制度：：明确材料料计划的的类别、、提报时时限、编编制标准准、复核核程序、、报批流流程、存存档备案案、管理理台帐等等。第四章项项目施工工技术管管理体系系中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术资料料签字、、复核及及检算制制度技术工作作交接制制度技术检查查评比制制度过程控制制管理制制度技术工作作例会制制度看到了要要说到；；说到了要要做到；；做到了要要留有记记录——5个重要却却易忽视视的制度度第四章项项目施工工技术管管理体系系中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术资料料签字、、及检算算制度技术主管管技术员见习生总工程师师工程部长长技术主管管同级复核核上一级部部门技术文件件的重要要性不同同，复核核层级不不同上一级复复核下一一级书面手签签承担复核核责任，，务请认真真细致！！———闭着眼睛睛签字？？第四章项项目施工工技术管管理体系系中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术工作作交接制制度工作变换换一定要要交接所管工作作完成部部分、未未完成部部分、存存在问题题移交的技技术文件件清单、、存放位位置（包包括电子子版）帐物当面面移交，，签字确确认监交人：：上一级级主管第四章项项目施工工技术管管理体系系书面交接接手续齐全全保证技术术工作连连续中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术检查查评比制制度制度设计计需注意意：项目分支支机构多多余2个，应该该开展评评比；只有一个个部门，，只能对对人员评评比，必必要性？纳入经理理部综合合评优制度不执行不落实0老皖赣铁铁路水灾灾致害第四章项项目施工工技术管管理体系系杜绝平均均主义，，树立榜榜样作用用中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行过程控制制管理制制度“三检制制”——报验单、、检验批批；旁站制——旁站记录录监督检查查，总结结改善——总工部长长的两张张表：施工过程程监督检检查记录录表（表表10）技术交底底执行情情况检查查记录表表（表9）表9：不拘泥泥于表式式，（表表式需改改变）。。一月一一总结。。查阅表10，召开技技术例会会，形成成资料（（会议文文件）——预防、纠纠正。施组、方方案、交交底的编编制进度度与现场场开工项项目的匹匹配性；；文件质量量、复核核签收情情况；文件存在在的问题题及现场场执行存存在的问问题；原因；措措施；下月主要要计划（（针对下下月施工工计划的的主要技技术工作作）表10：表9的附件；；日常记录录，一事事一记录录，事事事闭合第四章项项目施工工技术管管理体系系责任心知道什么么工序需需要旁站站中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行过程控制制管理制制度第四章项项目施工工技术管管理体系系对检查的的问题：：定人定时间定措施定验证人人中铁上海海工程局局集团有有限公司司4.管理制度度运行技术工作作例会制制度频次：每月至少少一次！！人员：工程部、、试验室室所有人人员内容：月度各项项工作回回顾、好好的做法法、不足足之处、、改善措施施、根据据施工计计划安排排下月技技术工作作会议准备备、会议议纪要、、签到表表；台账账第四章项项目施工工技术管管理体系系不要流于于形式中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求项目技术术管理工工作内容容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求1.施工调查查1.1施工调查查内容、、计划及及人员分分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求实施性施施工组织织设计及及专项方方案提供供建议；；对变更设设计提出出意见。。1.2施工调查查报告以现场勘勘查为主主，与图图纸审核核相结合合，通过过现场比比对，查查找图纸纸遗漏项项及不合合理之处处。1.3施工调查查报告报报批、发发放调查结束束一周内内完成，，报主管管领导审审批。下发领导导班子成成员及各各个部门门。施工过程程中的施施工调查查中铁上海海工程局局集团有有限公司司第五章具具体技术术管理工工作要求求2.设计文件件审核—第75条未经审核核或审核核问题未未落实的的图纸，，严禁据据以施工工。项目总工工组织制定审核核计划(含分工)，组织现现场踏勘勘核对，，研读设设计文件件，编制制审核记记录。参参加设计计交底，，跟踪答答复结果果。建立设计计文件审审核台帐帐。（另要有有涉及文文件收文文台账，，贯标格格式要求求）设计错漏漏、工程程量复核核、施工工条件变变化、方便施工的的建议或要要求、设计计意图不明明之处等审核内容设计交底会会议纪要、、工程联系系单/洽商单、设计变更通通知单、变变更图、专专家论证会会议纪要等等批复形式经审核确认认无误或无无疑虑的设设计图纸，，加盖“已已审核”章章；有疑问的图图纸，进行标识。。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核—第75条中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核工程数量复复核台账材料计划、、收方、计计量、成本本核算的基基础中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求2.设计文件审审核##施工图第×册（××号——××号，共××页）因建设单位位管理措施施不同、审审核提出的的问题性质质不同，处处理方式不不同本表及时登登记，按月月整理。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更---76条（1）工程实施施过程中不不得随意改改变设计文文件，如需需要变更原原设计，必必须按建设设单位的规规定履行程程序，按批批复的变更更设计文件件组织施工工；未经批准的的设计变更更不得据以以施工。（2）项目总工工程师应在在开工前，，组织现场场核对和设设计文件审审核，对设设计文件审审核及工程程施工过程程中发现的的问题，由由技术管理部部门及时向建设设或设计单单位提交设设计变更报报告，跟踪踪报告批复复情况。变更设计需需设专人建建帐管理；；（3）对批复的的设计变更更，在原设计图图相应部位位做出明确确标识，及时分发发工程经济济、安全质质量等部门门，逐级做好技技术交底。。变更设计文文件取代原原设计文件件时，应及及时对原设计文件件加盖“作作废”章，并封存，防防止误用。（4）设计变更更资料的编编制应符合合建设单位位的管理规规定。（5）设计变更更后的再交交底非常重重要。变更核心中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更因工期调整整、政治原原因、自然然灾害提出出的索赔；；因成本所需需提出的““虚变更””；调量差、调调价差、调调费率、保保险索赔；；无需实际施施工的“变变更”不在在此范围保障工程本本体及施工工操作安全全降低工程投投资（造价价）便于建造实实施（方便便拆迁、便便于施工、、缩短工期期）“四新”应应用，利于于技术创新新中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求3.设计变更该三栏合并并：变更设计单单名称应改为项目目自己的管管理编号及时登记，，按月整理理。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）(1)实施性施工工组织设计计：完成施工调查和项目策划后编制，施组必须经经批准后方方可开工。2014-301号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）4.1实施性施工工组织设计计：研讨会：项目经理主主持召开由行政政领导、项项目总工程程师、各职职能部门、、主要施工工班组负责责人参加的的施工组织织设计研讨讨会，确定定施组总体体思路，项目总工组组织具体编编制；自评会：项项目经理主主持召开施施组自评会会议，充分分论证施组组的合理性性，项目总工组组织修改完完善。报审：施组组编制完成成后，由项项目经理部部各职能部部门会签，，项目总工工、项目经经理签署后后按照审批权权限，逐级级报批。交底：项目总工做好审批后后施组的发放和技术术交底工作。建帐管理施组。项目总工施工过程中中需对施组组执行情况况进行检查。若因施工条条件变化，需对施组组进行调整，按要求组织织编制，报报原审批单单位重新审审批.2014-301号文中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）4.2施工方案未编制施工工方案或施施工方案未未批准的工工程不得开开工。严格按批准准的施工方方案组织施施工。明确施工方方案的编制计划及及审批权限限，在相关工工程开工一一个月前完完成方案的的编制和报报批工作。。（A\B\C级）确因施工条条件变化，，需要调整的，应及时时向上一级级主管部门门汇报，研研究制定调调整措施，，报原审批批单位重新新审批后实实施。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案---股份公司精精细化管理理内容（第第79条）4.2施工方案项目总工负负责A级专项方案案交底工程部长负负责B级专项方案案交底技术主管负负责C级专项方案案交底项目总工每每月组织检检查执行情情况生产技术部部门不定期期巡查施组组方案执行行情况。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.3施组方案审审批权限确确定按建设单位位管理要求企业管理要要求第一步：施组方案编编制审批计计划，项目编制，，公司整理理审核，报报集团公司司核定全面梳理工工程技术管管理所需，，名称力求求详尽，覆覆盖工程建建设始终；；如施工条条件变化和和设计变更更导致方案案计划改变变，应及时时上报调整整。分部工程方方案尽可能能合并，以以减少程序序。如基坑坑工程，可可将基坑围围护、基底底加固、土方开挖回回填、结构构施工合成成一个大方方案。中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.2施组方案审审批权限确确定第二步：集团公司技技术中心审审定子分公公司上报的的“计划””，向公司“正式行行文”下达达“审批权权限界定通通知”。子分公司根根据集团公公司“通知知”，向各各项目“正正式行文””下达“审批批权限界定定通知”。。第三步：项目部根据据通知，负负责编制、、自评、上上报。为什么？要“正式行行文”明确确“权限””。具有行政和和法律意义义分级授权，逐级级审批总体把握，，分批次推推进中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.3施组方案审审批权限确确定一个文件针针对一个项项目；也可一个文文件界定几几个项目。一个项目一一个附件项目部要书书面存档集集团、公司司两级“批文文”，这是是管理依据据！中铁上海工工程局集团团有限公司司第五章具具体技技术管理工工作要求4.施组、方案案4.4施组方案管管理台账不是为了应应付检查！！掌握握总总体体工工作作量量；；了解解编编制制、、批批准准、、交交底底、、发发放放等等管管理理状状态态；；指导导、、督督促促、、推推进进（（定定期期不不定定期期查查阅阅，，及及时时组组织织协协调调））及时时登登记记，，按按月月更更新新，，每每季季度度末末月月25日前前报报上上一一级级技技术术管管理理部部门门，，在建建项项目目施组组方方案案全全部部罗罗列列；；评评审审(审查查)情况况填填评评审审时时间间（（纪纪要要编编号号））、、审批批情情况况填填写写同意意实实施施或或要要求求修修改改重重报报等等内内容容；；正正在在编编制制或或审审核核期期间间的的需需简简述述编编制制进进度度情情况况；；实实施施情情况况填填正正常常实实施施、、已已实实施施完完成成或或因因重重大大变变更更停停止止实实施施等等内内容容。。中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.5施组组方方案案发发放放台台账账受控控文文件件，，按按““贯贯标标””，，需需编编号号、、盖盖章章、、发发放放、、登登记记。。（版版本本号号、、签签批批））采用用表表4，及及时时手手写写登登记记，，按按月月（（季季度度））整整理理中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.6施组组、、方方案案编编制制编制制时时间间要要求求：：根根据据施施工工调调查查、、开开工工需需要要提提前前编编制制，，时时间间要要考考虑虑子子公公司司、、集集团团公公司司评评审审过过程程。。编制制内内容容：：施组组：：核核心心在在部部署署、、组组织织、、施施工工顺顺序序及及工工期期安安排排、、资资源源配配置置、、重重大大方方案案比比选选及及重重大大临临时时设设施施设设计计等等。。对对业业主主有有要要求求的的按按业业主主要要求求编编制制。。----具体体内内容容部部赘赘述述，，请请参参见见相相关关办办法法。。施工工方方案案：：重重点点要要突突出出针针对对性性、、安安全全性性、、经经济济性性。。主主要要内内容容包包括括编编制制依依据据、、原原则则及及范范围围、、工工程程概概况况、、施施工工部部署署及及施施工工组组织织机机构构、、主主要要施施工工方方案案、、施施工工计计划划、、资资源源配配置置、、施施工工准准备备、、主主要要施施工工工工艺艺及及质质量量验验收收标标准准、、质质量量保保证证措措施施、、安安全全保保证证措措施施、、文文明明施施工工与与环环境境保保护护、、成成品品及及半半成成品品保保护护措措施施、、季季节节性性施施工工措措施施、、应应急急预预案案及及响响应应、、附附件件（（主主要要指指、、方方案案比比选选及及检检算算））。。中铁铁上上海海工工程程局局集集团团有有限限公公司司第五五章章具具体体技技术术管管理理工工作作要要求求4.施组组、、方方案案4.6施组组、、方方案案编编制制施组组、、方方案案封封面面、、扉扉页页格格式式。。报集集团团公公司司审审批批的的应应有有子子公公司司审审核核意意见见、、修修改改对对照照表表。。子公公司司审审批批的的应应有有项项目目部部讨讨论论、、评评审审意意见见。。最终终版版本本应应有有根根据据评评审审意意见见而而进进行行的的修修改改对对照照表表中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.7方案评评审1级评审审：股份公公司资资质中中标的的项目目，施施组经经集团团公司司评审审后，，需报报股份份公司司安全全生产产部核核备。。2级评审审：根据““权限限界定定”，，需集集团公公司评评审的的，经经子分分公司司评审审，修修改后后，报报技术术中心心，组组织评评审。。3级评审审：根据““权限限界定定”，，需子子分公公司评评审的的，项项目部部自评评、修修改后后，报报子分分公司司技术术管理理部门门组织织评审审。4级：项目部部自评评。评审形形式：以会议议评审审为主主，5人以上上专业业技术术人员员组成成。必须出出具书书面评评审意意见。。批准形形式：：下一级级技术术部门门依据据“评评审意意见””组织织修改改完善善，上上报审审批。。以““施组组方案案审批批单””（盖盖章））形式式批准准。分级管管理，，4级评审审：施组评评审时时，项项目经经理必必须参参加，，并汇汇报施施工部部署、、计划划安排排、资资源配配置等等内容容；项目总总工汇汇报技技术方方案部部分。。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.8施组方方案执执行实施性性施工工组织织设计计：交底：：项目总总工做好审审批后后施组组技术交交底工作。。建帐管管理施组。。----会议交交底（（项目班班子、、部门门和班班组负负责人人参加加）项目总总工施工过过程中中需对对施组组执行行情况况进行行检查。。若因施施工条条件变化，需对对施组组进行行调整，，按要求求组织织编制制，报报原审审批单单位重重新审审批.施工方方案项目总总工负负责A级专项项方案案交底底工程部部长负负责B级专项项方案案交底底技术主主管负负责C级专项项方案案交底底项目总总工每每月组组织检检查执执行情情况，，并留留有检检查资资料。。生产技技术部部门不不定期期巡查查施组组方案案执行行情况况。集团公公司和和子分分公司司将施施组方方案管管理列列为大大检查查的重重点中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.施组、、方案案4.9施组方方案管管理办办法实施性性施工工组织织设计计编制制细则则施工方方案编编制细细则方案比比选比比选报报告设计概概况、、拟采采用方方案（（至少少两个个）、、方案案比选选（每每个拟拟采用用方案案可行性性、安安全、、经济济、工工期综合比比较））、方方案确确定（（总结结性叙叙述））方案比比选由由项目目总工工负责责，总总经济济师（（工经经部长长）配配合。。工程程技术术人员员编制制，工工程部部长复复核，，项目目总工工及工工经部部负责责人审审核，，项目目经理理批准准。规范格格式、、内容容。计算书书工况分分析严严格与与施工工过程程对应应（最最不利利工况况确定定）；；实行行分级级审批批。图纸：：中铁上上海技技[2011]276号，关于印印发《中铁上上海工工程局局有限限公司司工程程制图图标准准实施施性指指导意意见》。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求4.工程测测量—第78条，核核心是是测量量复核核制。。（1）明确确专职人人员负负责测量管管理工工作，，具有有助理理工程程师以以上技技术职职称；；测量量仪器器专人人管理理。管理要求（3）总工和和工程程部长长要履行行测量量工作作检查查、测测量问问题纠纠偏、、仪器器自校校及送送检等等测量量管理理职责责。（2）严格格执行行测量量复核核制度度。平平面及及高程控控制网网半年年复测测一次次（有些些业主主一季季度一一次））；复复测成果书书必须须经批批准后方可可使用用；重点桩桩位放放样复复测。（4）监控控量测测方案经审批批后方方可实实施；；专人管管理第第三方方监测；；设监监测数数据如如有异常常，应应立即即报告告；项目目经理理及总总工必必须每天审审阅监监测日日报并并签署署下步施施工意意见。。监测参参数及及其报报警值值应经经业主主、设设计、、监理理、监监控、、施工工5方确认认。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求5.工程测测量（1）测量量仪器器——自检仪器法法定检检定周周期（（一般般为1年），，太长长！应自检检，保保证仪仪器处处于良良好状状态。。发现问问题及及时送送检送送修！！测量主主管一一周一一次，，工程部部长一一月一一次，，总工程程师一一季度度一次次自检记记录，，签字字台账自检频频次关于测测量仪仪器，，应该该有购购置计计划，，调配配，收收费标标准等等，主主要针针对全全站仪仪、电电子水水准仪仪、隧隧道断断面仪仪等具具有一一定价价值的的仪器器设备备。一一般水水准仪仪只管管不购购。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求5.工程测测量（1）测量量仪器器——设备信信息表表所有测测量仪仪器及及其配配件，，如对讲讲机，，软件件等；；包括协协作队队伍仪仪器本项目目的测测量主主管、、部长长或总总工确确认：：检定结结果是是否合合格，，是否否满足足测量量精度度要求求每件仪仪器或或配件件的具体保保管人人中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求5.工程测测量（2）测量量记录录本统一格格式（印刷刷），，逐一编编号，，发放放登记记，专专人专专用，，回收收存档档日常及及时回回收登登记，，按季度度整理理中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求5.工程测测量（3）测量量复核核放样理理论坐坐标应应计算计计算编编制成成册，并经经复核确确认后，形成书书面文文件，，发放使使用。。电子版版本应注明明文件件名和和版本本号等等唯一性性标识识。（非常常重要要）若使用用自动动测量量系统统(如盾构构测量量系统统)，理论论数据据必须须经上上一级级主管管复核确确认后后，共共同导导入，，再导导出，，确认认无误误后再再次共共同导导入使使用。。控制网网每半半年（（有些些业主主要求求按季季度））复测测:平面、、高程程网同同步复测。。（哪些部部位需需设置置控制制网----隧道、、地铁铁、建建筑群群、特特大桥桥、大大型立立交桥桥等）测量成成果书书经项目总总工程程师审核，，报请请上级级测量量主管管部门门确认认审批批后，，形成成有效效文件件，分分发技技术主主管使使用。。--审批、、交底底建设单单位和和监理理单位位另有有规定定的，，应将将测量量成果果书报报经建建设单单位或或监理理单位位审批批后实实施。。中铁上上海工工程局局集团团有限限公司司第五章章具具体技技术管管理工工作要要求5.工程测测量（3）测量量复核核严格执执行中铁上上海工工程局局集