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文档简介

Word———2022年干部整训总结2022年领导整训总结

2022年的整训工作，给我们带来了信念，坚决了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对比检查，发觉了存在的不足，诚然，发觉问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。

??这次整训，我们部门全员参与，仔细学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想"适应新形势，迎接新挑战，制造新业绩，实现新突破，为全面完成2022年总体经营目标而奋斗'，全面绽开整训，深化基层员工，深层次发掘问题，细致部署，仔细落实，本着仔细、负责的态度绽开整训工作，争取达到："通过整训提高员工素养、通过整训提高基层领导管理力量'的目标。

??通过这次整训，全面贯彻公司2022年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。

??一、明确责任，全面部署

??依据2022年的生产经营目标，明确各组的工作任务，由于今年的生产经营任务较去年相比，有肯定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即："9955'工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺当进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增加员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、平安意识等方面的培训。

??依据部门管理领导、基层管理领导、员工的"工作职责'，各级层管理领导明确责任，根据"工作职责'对基层领导、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导支配的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司2022年的生产经营目标来开展工作。

??二、结合实际，开拓进取

??结合部门实际状况，对比基层领导的十种不良表现，融会贯穿，延长为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：

??1.听从领导支配与沟通力量。

??2.对于制度的遵守与执行力量。

??3.以大局为重的团队精神。

??4.对事故隐患等平安因素的猜测和分析力量。

??5.对工作任务的敏捷应变力量。

??6.忠于职守，敬业奉献与参谋力量，培育良好的职业操守。

??7.自觉践行规章制度的自我约束力量。

??8.求学上进的学习力量，对于新事物的接受力量。

??9.创新思维与举一反三的理解力量。

??10.动手力量与发觉问题、处理问题的力量。

??结合以上存在的问题，对员工提出要求，对比自查，准时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到"通过整训提高员工素养、通过整训提高基层领导管理力量'的整训目的。

??三、落实制度，齐抓共管

??坚持"以制度管人为原则，以人性化管理为帮助'的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公正公正。

??理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为动身点，以提高员工的福利为支撑点，

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