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文档简介

房地产项目成本管理制度——造价审计部 李登所一、总 则制度制定的目的：增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力。制度制定的依据：国家有关法规政策、成本管理的要求和经验、教训。成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提、过程控制为环节、规范操作为手段、提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策、落实成本岗位责任制、完善成本管理基础、形成有效的成本监控系统、努力降低成本、提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）成本管理（造价审计）部的成本管理职责：（二）各执行部门的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控制度建设的要求：

各房地产项目应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度，并备案：成本管理责任制及监控程序；计划管理制度（包括指标、定额、考核管理办法）；招、投标管理制度；合同管理制度； 工程（质量、进度、监理、现场、工程盘点、工期、验收移交）管理制度；预决算（包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付）管理制度；费用控制制度；材料设备管理制度。计划管理１、各开发项目应根据项目开发的节奏，及时编制成 本计划，并跟踪、检查，考核计划的执行情况：开发产品成本计划（按完全成本）；期间费用计划；降低成本技术组织措施计划。２、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，尽量数据化、图表化。３、各开发项目应完善成本考核办法，确立成本降低率， 费用节约额，项目投资回报率等成本考核指标。分析检查１、各开发项目在成本控制过程中，应定期，按开发阶段对房地产成本的结构，差异及其原因，控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作，分析的重点是：计划及其执行情况； 实际成本与预算成本，计划成本对比差异及其原因；分析研究控制措施、效果，存在问题及改进意见、对策；评价、结论与提示。２、公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行 分析检查。信息交流１、应上报的常规性成本资料主要包括：项目基本情况； 按会计制度规定应编报的成本核算报表；成本动态情况及其分析资料；当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。２、按例外管理原则。对下列成本异常偏差及其处置办法，应随时上报；当地有关法规政策的重大调整： 成本超降率占单项工程成本总额１０％以上， 占其本身预算成本或计划成本３０％以上的的项目、事件（包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件）：合作条件更改、补交地价。３、各开发项目应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制 ——现场签

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