基础知识-5s知识现场应知应会

5S将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必是5S的第一步。：把留下来的必要用的物将工作场所及工作用的红牌子每位成员养成良好的习培养好，； 二、5S三、如何推行5S4、全面实施5S是否划线（整顿有没有无用的物品堆放（整理通道能否顺利通行（整顿地面是否平整（清扫地面是否干净（清扫 的一种比较优秀的质量管理方法目前在亚洲企业较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的5S推行工作。本文拟就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要5S分别是日文的第一个字母，它们的含清理（Seiri：把工作场所内不要的东西坚决清理维持(Seiketsu)：养成坚持的，并辅以一定的监督检查措施守规则、有时间观念等。企业推行5S理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S神的要求。从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生二.将5S作为实施ISO9000的辅助方既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢。笔者认为5S理作为实施ISO9000辅助方法，导入实ISO9000企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处。可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所要求都与员工的日常行为其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心其三，5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情笔者在咨询实践中，总结了一些在实施ISO9000的企业中推行5S的经。一般来说，推行5S的步骤为：要有专人负责组织开5S也绝不例外ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000小组的机构没有特殊情况的话给该机构赋予推行5S的职能比较制订激励措施。激励措施是推动工作的发，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订适合本企业的5S指导性文件按照ISO9000的精神文件是企业法ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的阶段结合起来进行。能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查这个阶段的目的是通过不断监使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印并最终形成个人做事的。本阶段可以与ISO9000质量体系中的质量审核活动结合起来进行。由上可见，在实施ISO9000企