地铁接触轨改移工程工期保证措施

地铁接触轨改移工程工期保证措施1.1工期保证组织措施（1）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。（2）我公司已对本工程做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备，一旦中标，立即调遣施工队伍和机械设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。（3）组织专门的征迁工作班子，积极配合业主，努力完成施工界内的征迁工作，为早日顺利开工创造条件。（4）组织得力的后勤保障系统。公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（5）推行工期目标责任制。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶工计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。1.2工期保证管理措施（1）结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保工本工程期目标。（2）除参加监理工程师主持召开的现场例会外，项目经理部每星期召开一次工程例会，围绕工程进度、工程质量、生产安全等内容检查落实上一次以来的计划执行情况。项目部主要负责人每日召开碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（4）作好作业队管理，明确权利，落实责任。引入竞争机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保上道工序一次合格，为下道工序的进行创造条件，防止因返工耽误工期。（6）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（7）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常组织施工（人员轮班休息）。1.3工期保证技术措施（1）项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各作业队根据施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业作业队的施工进度计划，确定三级控制点。（2）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（3）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（4）加强现场节点跟踪和协调工作。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。现场定期召开调度会，检查进度计划执行情况，商讨并确定对策，采取预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差，则立即调整计划或增加施工力量，或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。（5）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（6）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的正常进行。1.4工期保证经济措施（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（2）从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。（3）积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上的周转。（4）若资金发现紧张时，哪怕是向银行、向甲方、向上级主管单位贷款，也要确保工程施工用资。1.5材料保证措施.（1）加强物资采购人员的选配。（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。1.6机械设备保证措施（1）设备管理人员，要选配技术素质较强的人员担任。（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。1.7外围保障保证措施经常主