人本物流服务有限公司仓储优化设计毕业设计

PAGEPAGE16毕业设计毕业设计题人本物流服务有限公司仓储优化设计毕业设计类型□ 产品设计□工艺设计eq\o\ac(□,√)方案设计姓名班级所属系部物流管理系专业企业物流管理指导教师职称完成时间

摘要在经济高速发达的今天，电商行业刺激下，物流行业的竞争越来越烈，而在物流行业中，出入库速度快慢直接影响本身义务，出色的出入库流程往往会赢得供应商和顾客的好评，本文主要介绍温州人本物流服务有限公司入库环节所存在的问题为例，并提出优化策略。根据该公司存在的出入库流程问题制定智能物流出入库流程、培养专业化人才、硬件设施的更替和货物储位调整建议。关键词：智能物流、出入库、库存调整

目录TOC\o"1-2"\u第一章温州人本物流服务有限公司简介61.1温州人本物流服务有限公司简介61.2设计的背景及思路6第二章温州人本物流服务有限公司仓储现状及存在的问题72.1温州人本物流服务有限公司仓储现状72.2温州人本物流服务有限公司仓储存在的问题82.2.1入库模式落后82.2.2缺乏专业人才82.2.3硬件设备老化82.2.4库内储位混乱10第三章温州人本物流服务有限公司仓储优化设计113.1制定现代物流仓储方案113.2培养专业人才123.3硬件设备更新133.4库内储位调整14第四章温州人本物流服务有限公司仓储优化设计分析与总结154.1方案分析154.2方案总结15致谢16参考文献17

第一章温州人本物流服务有限公司简介1.1温州人本物流服务有限公司简介温州人本集团人本集团创立于1991年，成立于1997年，是中国最大的轴承生产企业之一，同时涉足商业超市、机电贸易等产业。人本集团于1997年进军商业连锁超市行业，于此，温州人本物流服务有限公司应运而生，温州人本物流服务有限公司成立于1997年，注册资金1千万，它主要服务对象有：温州人本百货有限公司、温州人本商贸有限公司、台州人本商贸有限公司、乐清百货有限公司、苍南百货有限公司、台州百货有限公司等，共55家超市。全方位覆盖整个浙南地区。目前公司拥有146人的庞大物流团队，其中库内工作人员70人，车队60人，管理层16人。公司始终贯彻以人为本、仁慈无限的企业文化，一直坚持整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约的7S管理模式，提倡“团队兴亡、责任在我”的团精神。1.2设计的背景及思路入库在仓储系统中占有重要位置，是仓库管理是否合理化的源头，那么入库流程的好坏直接影响到整个仓储环节，本文对温州人本物流服务有限公司出入库准备、叉车上架等问题制定智能物流出入库系统、培养专业人才、硬件设施更换和储位调整建议。

第二章温州人本物流服务有限公司仓储现状及存在的问题2.1温州人本物流服务有限公司出入库流程现状目前，温州人本物流服务有限公司出现入库难的奇怪现状，供应商送货无人验收，已收货物上架难，货物无对应仓位。案例：2015年2月13日，供应商程某配送一车温州鸭舌至温州人本物流服务有限公司，程某找到验货员李某请其验收，验货员李某以指定性贵重商品普通员工不能验收为由决绝为其验收，让程某找商品课验收，而商品课贵重商品验收员刚好请假，程某几经周折后找到仓库主管王某，最后在王某的安排下，由验收员李某验收该批货物。而验收完的货物放入收货暂存区，由于叉车液压器损坏，需抢修，所以未能及时上架，被后来的货物堵住，等到再次发现此货物时，保质期已过半，一批贵重商品只能做低价处理，给公司造成了很大的损失。从上案例中可以看出，该公司在入库环节存在很多漏洞，各个部门间的不协调，加大了工作难度，从员工的技能到库内硬件都不符合一般仓库的要求。2.1温州人本物流服务有限公司仓储存在的问题2.2.1仓储模式落后温州人本物流服务有限公司，在出入库模式上，信息缺乏，员工只知自己的任务与操作，是被动的去服务，而不是主动的去服务，各环节的协作不统一，工作繁琐。员工技能差和仓库硬件设施不完全，是导致仓库运行不良的重要因素，那么就要从公司的整个管理系统上入手，来调整公司的操作模式，才能有效的改变目前的现状2.2.2缺乏专业人才温州人本物流服务有限公司的管理人员都是按照工作资年来调升为管理者。这样的管理模式从古一直延续到到今，这是一种传统型的管理模式。从该网点自身内部挑选的管理者；其一：与其下属关系密切，在开展一切活动时，难免会出现一些不良的现象，甚至会有推诿扯皮的情况发生；其二：这种管理者，也是换汤不换药的一种做法，虽说是管理者，但本质却还只是员工；其三，没有吸收到外界的新知识或者没有参与过公司的管理培训。从本源上，自己也不了解身为管理者的意义何在；其四：在平常的工作中，监督和指挥不到位，影响整体的工作效率，导致员工哀声怨道。在经济高速发展的今天，人才的培养越来越重要，温州人本物流服务有限公司现任管理层都是按工龄来提拔的，这种方式提拔出来的人最容易犯经验主义错误。由于大部分都是学历不高的员工，没有经过专业的培训，工作时只知其然，不知其所以然，再加上管理者自身素质教育不高，也导致了整个团队工作散漫，缺乏一种认真负责的态度。2.2.3硬件设备老化使用老式的柴油叉车，不仅污染环境，还有很大的噪音。运行十分不方便，严重的影响了货物入库速度，叉车在入库环节有着举足轻重的作用，因为他的运行状态直接影响的入库的效率，温州人本物流服务有限公司的叉车损坏频率快，超负荷的使用和一车多用行成恶性循环，导致叉车长期处于半瘫痪状态。2.2.4库内储位混乱温州人本物流服务有限公司库内储位严重混乱，不同商品储存同一区域，同一储位有多货物等，混乱的现场滞后了仓库的运作，使得入库上架遭遇重重阻难。

第三章温州人本物流服务有限公司仓储方案优化设计3.1制定现代物流出入库方案1、建立智能物流系统，对所有商品进行录入，当商品经过验收员验收时，对其使用手持终端进行录入，将商品信息记录与条形码上，这样，后面操作的人只需扫描该条吗，就能清晰的得知此商品准确信息，省去繁琐的信息核对环节，还能保证信息准确性。使用条形码可以很好的记录商品信息，从源头上解决问题。2、对商品进行分类，按照ABC分类法，将商品分为四大类，即休闲类、洗化类、百货类、酒饮类。把商品区分开来，方便管理、储存，对商品的分类也能对商品起到更好的保护作用，同一类商品的统一管理大大的降低了商品的损耗，也加快了出入库流程的运转，能成功避免货物混乱，储位混乱等问题。类别商品到货量/周到货量/月总库存A类休闲类7800件31200件1600万B类洗化类5600件22400件1400万C类酒饮类9000件36000件1400万D类百货类4000件16000件1000万其他特殊品300件1200件100万3先到先入、先到先出原则，货物严禁积压，供应商到货后立即入库，先到的货就要先入库，避免货物堆积过多，这样能使货物顺利入库，保证验货时不必堆积严重。一般情况下，先到先入原则，是顺利入库的前提，意识现代物流强调的标准。以上三点共同实施的情况下，能保证温州人本物流服务有限公司入库环节的第一步：入库准备得以顺利进行，调整后入库准备约节约1个小时，能提高入库流程的效率与速度，实现高效、快速的入库模式。3.2培养专业人才培养专业化人才是企业稳步发展、稳步上升的必要手段；是企业提高经营水平、获取经济效益的必经之路；是企业参与社会竞争所需求的。根据培养专业化人才的重要性和温州人本物流服务有限公司存在的问题，该公司在培养专业化人才是应注重以下几点：（1）抓学历教育和素质教育。随着社会的发展进步，文化水平、素质教育的不断提高，企业单位对人才文化水平的需求不断增加，学历、文凭也就成为了衡量人才的标准，也是体现个人地位及身份的一种标志。（2）岗位练兵。引导该公司员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创造一流服务。（3)管理培训。通过培训能使该公司员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。3.3硬件设施更新由于温州人本物流服务有限公司出入库车辆只有单一的柴油叉车，根据公司入库需求，对该公司场（厂）类车辆选择提出以下几点建议：1电动高位叉车，电动高位叉车作为现代物流企业的标志，它完全可以取代柴油叉车的工作，在实现高效、快速的的同时，也能改善工作环境，减少污染，而且还节能。2平移叉车，平移叉车补足了高位叉车的平移慢的缺陷，高机动性能使他能快速的移动货物或托盘，不仅能加快入库流程，还能快速清理现场，以不至于导致货物积压。3液压叉车，液压叉车没有前两者的力量和速度，它全靠人力操作，它的优势在于灵活，能在狭窄的空间里运行自如，非常适合用货物的整理、组托、集中堆码等。设备出入库上下架所用时间原有老式叉车3小时现引入叉车1.5小时通过对以上三种叉车的引进，加上合理安全搭配使用，能够大大的改善温州人本物流服务有限公司的入库上架环节，提高上架速度，从速度上节约入库时间。3.4库内储位调整对商品使用了ABC分类法，将商品分为了四大类，那么相应的货架也要进行分区域，根据商品的划分，货架以可以划分四大区域，分别对应休闲区、洗化区、百货区、酒饮区。各个区域存放相应的货物，这样，当货物入库时，不至于找不到对应货架而烦恼。为了叉车安全考虑，所有货架都遵循下重上轻原理，在系统设定商品储位时，要保证下重上轻的原则不被破坏，既保证安全，又能降低入库上架难度，使得入库流程完美的完成最后一步。通过对储位的调整，还能突出入库模式条理化、管理现代化、流程简单化。把四大区分类出来，又加上货物轻重的调整，有效的控制货物混乱、储位难找等问题，也提高了安全性。A区（休闲类)D区(百货类)B区(洗化类)C区(酒饮类)验收区特殊品区出货码头根据ABC分类法分出四大类商品，按质量和数量来安排上架储位，质量越重、数量越多的就离收货区越近，反之则越远。货架顶层不超过0.5T，货架底层不超过1.5T，横梁最大承重量2T。第四章温州人本物流服务有限公司仓储优化方案分析与总结方案分析方案结合温州人本物流服务有限公司实际情况，针对出入库流程中存在的问题提出设计与建议，主要针对出入库准备和入库上架的优化，具体成果如表：方案总结在生活节奏日夜加快的今天，物流行业的竞争也越来越大，只有从各个环节不断的缩短时间来实现高效、快速的物流，从而降低物流成本，本文通过对仓储的优化，以达到现代物流的目的，在未来，物流行业现代化、信息化才是主流，希望此方案对该公司有所启示，不足之处，也希望得到各位老师的指正。致谢转眼之间，三年的学习快要结束了，我在物流职业技术学院学习了有关物流管理与物流方面最新的知识，所有的一切都将使我受益终生。在此，谨向关心，培育和教导过我的老师致以最深的谢意。本人在本次设计的写作过程中得到了很多老师和同学的帮助，他们给了我许多启发性建议，特别是论文指导老师给了我悉心的指导，在繁忙的工作中挤出宝贵的时间仔细仔细审阅我的毕业设计，并提出了许多十分中肯的意见和建议，借此机会，谨向他们表示万分的感谢！由于我的学术水平有限，所写设计难免有不足之处，恳请各位老师和同学们批评与指正！参考文献林勇平.出入库作业实务[M]．北京：机械工业出版社，2013；王彩娥.仓储作业-出入库[M].北京：中国财富出版社，2013；3、王勇.5S管理与仓储管理精细化[J].中国储运,2009；(02)；4、张二