【上海】索广项目MEP施工组织设计(优化)

ChinaJiangsuConstructionCorp.ShanghaiDowCenterProject(WP3)ConstructionPlans

for

Mechanical&

ElectricalServices机电施工组织设计江苏省建设有限集团公司2015-4-101of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services目录第一章编制说明及依据⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.6⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.6⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.71．1编制说明1．2编制依据1．3本项目安装工程施工目标⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.7第二章

工程概况2．1工程简介⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.14⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.14⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.14⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.17⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.242．2建筑及设计概况2．3机电安装各专业概况2．4本工程特点第三章

施工部署3．1施工组织准备⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.263．2施工区域划分及安装队伍部署

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

383．3施工顺序安排⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

⋯

.403．4土建为机电提供的施工条件3．5施工管理措施3．6施工技术准备3．7施工劳动力资源准备3．8施工机械设备准备3.

9

工程施工协调第四章

施工计划4．1施工进度计划4．2劳动力组织计划4．3施工机械设备调配计划4．4设备物料采购供应计划第五章

施工进度保障措施5．1进度控制体系及组织机构5．2进度控制会议制度2009-9-12of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services5．3实行多级计划控制第六章

施工方案6．1变配电工程施工方案。6．2通风及排烟系统施工方案6．3给排水系统施工方案第七章

质量保证措施（详见《土建施工组织设计》

）第八章

安全文明施工手册（详见《安全环保篇》

）第九章

绿色建筑认证要求（详见《安全环保篇》

）第十章

施工现场总平面布置

（详见《土建篇》相关章节）第一章：编制说明及依据2009-9-13of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services1、编制说明：1.1我们在编制《索广项目工程施工指导性文件的过程中，

分析了本工程的特点、

难点、

重点及各种影响施工的因素,充分融入了我们多年来对类似工程的经验和对业主招标文件、图纸的充分理解，MEP

施工组织设计》

（安装篇）这本作为索广项目MEP对安装部分的管理机构设置、

施工进度计划、

劳动力组织、

机械设备配备、

物料的采购供应、

主要分项工程的施工方法、

进度控制措施、

工程质量控制措施、

安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑和研究，与施工有关的安全与环保方面另独立编制了文件以突出本施工组织设计在索广项目控制的科学性、可行性和指导性。本施工组织设计对索广项目--《索广项目

MEP

施工组织设计》

（安全与环保篇）

，MEP

总包工程项目施工全过程中对项目目标系统1.2MEP

总包工程中一些特殊、重点部位的施工方案、调试方案将于中标以后提交业主监理审批。

（目录见附录

1）2

、

编制依据：2.1

上海索广映像有限公司提供的中国技术中心总包工程的招标文件；2.2

上海索广映像有限公司提供中国技术中心总包工程的设计图纸；2.3

相应的国家规范、标准2.4

我公司历史上类似工程的经验2.5

本公司质量体系和健康环境体系文件3、本项目拟定的施工目标：3.1

质量目标本项目安装工程的质量控制目标：交给业主一个既满足国家规范要求又让业主满意的合格产品。3.2

工期目标工程拟定开工日期为

2014

年

04

月

26

日，2010

年

7

月

31

日结束，共计

110

日历天。上海索广映像有限公司机电安装工期主要里程碑：1.

配电室机电安装完成具备送电时间：2.空压系统开通时间：

2014.07.233.生活给水系统具备送水条件完成时间：2014.07.202014.07.192009-9-14of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services3.3

安全目标施工工程中，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，建立完善的安全施工管理机制，确保本项目施工全过程无重大伤亡事故、无火灾事故和无恶性中毒事件目标。3.4

环境保护和文明施工目标我公司将严格按照〈

〈LEED

绿色建筑认证要求〉

〉和上海市有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。而且，要使本工程成为节能、

环保型建筑，

成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司已经通过

ISO14OOO

国际环保体系认证工作，我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。3.5

技术创新目标本工程的施工技术含量高，我公司将制定科技创新目标和具体实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上，使之真正成为支撑工程项目高效运转和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。3.6

团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主和综合管理团队、监理、设计、各标段分包及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。第二章

工程概况1、工程简介工程名称：仓库新建工程基础工程建设单位：上海索广映像有限公司设计单位：建设地点：上海市浦东新区川沙路3777

号本工程内容有：土建工程、安装工程、系统调试、竣工验收和缺陷保修等全部内容。2、建筑及设计概况2.1

仓库新建工程基础工程总建筑面积2．2

机电设计概况：20056.23M

2。2009-9-15of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services1).

仓库新建工程基础工程主要共分为十个单体。高压测试大厅为一个设计要求较高的钢构建筑。单体一层高度为55M

，并有电磁屏蔽设计。对于空调设施等均有较高的设计要求。因楼层较高，所以施工难度非常大。空调设计为动力照明、弱电等设计。VRV

和送排风系统，并有工艺、2).CTC

车间为本工程机电心脏。三层设计有BMS

机房、空压站、配电间。屋顶有风冷热泵机组和冷却塔。整个项目的电源、气（汽）源、冷（热）源、楼宇自控管线均从这里通向各个单体。并设计有送排风、新风、风机盘管、消防及火灾报警、照明、给排水、电子监视等系统。3）培训中心、餐厅健身房、研发楼1、研发楼

2

主要设计有送排风、

VRV、消防及火灾报警、照明、给排水、电子监视等系统。研发楼设计有排烟系统。其中研发楼（2）一层设置

IT

机房，是整个项目的

IT

电话和门禁系统控制中心。4）门卫（

1）和门卫（

2）设计比较简单，主要有空调、给排水、照明、电子监视等系统。其中门卫（

1）设置有安保中控室，消防报警及摄像监控系统主机均设置在此，是整个项目的监控中心。5）设备用房设置有雨水回收池、中水处理装置、生活水箱、中水处理装置、生活供水泵房、消防泵房等，是整个项目的用水供给核心部位。6）化学品仓库主要设计有排风、

照明、

化学品泄露报警装置等设施，

所有机电产品均符合防爆设计要求。2．3

机电安装各专业概况本项目安装工程包括给排水、暖通空调、电气、消防、工艺管道、楼宇管理、通信信息、电梯等八大部分内容。2.3.1

给排水1）给水本工程厂区给水自开发区市政江月路给水管引入一根DN200

给水管，并接入生产、生活水箱。另从市政万芳路给水管引入一个

DN200

给水管成环状供消防使用。建筑一层由市政自来水直接供给，生活及工业用水分别由两套恒压变频供水水泵机组供给。其中冷却塔补水由市政压供给。给水管材料：管径≥

DN100

时采用衬塑钢管，卡箍连接；管径＜DN100

时，采用PPR管，热熔连接。室外生产生活加压水管及市政给水管采用2）排水PE

管，热熔连接。2009-9-16of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services室内采用污、废水合流制，室外采用污废水合流、雨污水分流制，合流生活污废水经

室

外

污

水

管

网

收

集

后

经

污

水

格

栅

池

处

理

后

按

《

上

海

废

水

综

合

排

放

标

准（DB31-199-1997

）》二级标准达标排入市政污水管网。厨房含油废水经隔油沉渣池处理后，与生活污水经室外隔栅池处理后排放至室外污水管道。生产废水经处理后排入市政污水管道。测试大厅、装配厂房及处理回用。其它建筑采用重力内排水。室外雨水按径流系数为

0.6。高压测试大厅屋面取

50

年重现期，其它建筑屋面雨水取PCW

车间层面雨水采用虹吸流压力内排水，收集至处理站1

年重现期、降雨历时为10

分钟、5

年重现期，降雨历时均为

5

分钟，径流系数均为

0.9。雨水经雨水斗和雨水管收集后有组织回收经中水处理后再利用。其它单体建筑屋面雨水采用重力排水系统，

雨水经雨水口收集汇合后共分为三路直接排入河道。其中两路排至联星河，一路排入三鲁河。室内排水及重力雨水管道采用UPVC

排水管，

承插粘接；

室外排水管采用

HDPE

双壁缠绕塑料排水管，橡胶密封圈承插连接。虹吸雨水采用进口高密度聚丙烯（HDPE）塑料管道，管道连接采用热熔连接方式。雨水在回用给水管采用PVC-U

给水管，承插粘接。2.3.2

暖通空调暖通空调包括新风、送排风、风机盘管、VRV、防排烟等系统，并根据各个子项的使用功能需要进行设计。

CTC

车间空调机组和风机盘管冷热水由各自屋顶的风冷热泵机组供给。其它子项采用态冷媒。VRV

系统或直膨系统，由各自屋顶的风冷热泵机组供给测试大厅采用机房专用恒温恒湿型组合式空气调节机组进行空气处理，设计为全空气系统，侧送侧回，风管经管道夹层进入室内，沿外墙夹层进行送回风。并利用原有空调系统进行全机械排风。

中控室等采用

VRV

多联商务空调机进行空气调节。

CTC车间敞开装配线采用全空气系统，

空调循环机组集中设于屋顶，

气流组织为侧送侧回。实验室，办公室采用风机盘管新风机组的形式。气流组织顶送顶回。动力站房内配电室设全机械通风系统，风机风量可根据房间温度变频控制。研发楼空调形式为系统。室外机选用高

COP

环保冷媒机组。室内机采用天花嵌入式或高静压管道式。VRV新风采用带加湿功能的全新风机组。

门卫室空调采用分体空调机。

水泵房设全室排风系统。化学品仓库设计有机械排风系统。办公楼大于

100M2

的隔间及内走廊设计了机械排烟系统。

排烟风机设置在屋顶。2009-9-17of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services补风为自然补风。空调系统采用镀锌钢板制作风管。

供冷供热管道

D≤DN50

采用焊接钢管。

D73*4≤D≤D219*6

管道采用无缝钢管。

D273*7

≤D

采用螺旋焊接钢管。2.3.3

电气电气包括工程范围内的配电系统、照明及插座、防雷接地及楼宇管线敷设的基础工程等。

供电电源位于2

号建筑三层变电所,采用放射式供电。本工程采用AC220/380V

，50HZ

，三相四线配电系统。消防用电负荷为二级负荷。其它为三级负荷。

接地系统采用

TN-S

系统，

在建筑物屋面及女儿墙上设置避雷带，

根据建筑体的结构方式，利用结构柱钢筋或钢柱作为引下线。各层可靠接地。LEB

通过铜导线与主接地干线2．4

本工程特点2.4.1本工程为一个大型的综合性的项目，子项较多，主要分为研发楼、高压测试大厅、CTC

车间、培训中心、健身房、化学品库、设备用房、门卫等多个建筑单体。其中高压测试大厅为钢结构建筑，层高为目子项多，工期紧的特点。55M

。在施工上增加了施工难度。且本项2009-9-18of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services第三章

施工部署3．1

施工组织准备施工管理机构的组织原则为实现仓库新建工程基础工程建设的优质、高速、安全、环保、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，

协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成；

.根据本工程规模、

技术复杂程度等因素建立各级的管理组织。

加强和完善第一线作业组对施工的管理和技术支持过程。,注重计划在实施过程中的检查、反馈、修正的循环在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，

项目经理部对工程施工全过程中的进度目标、质量目标、安全目标、环保及文明施工等负全责。项目经理部将以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、环保、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保质量的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，

从文件控制、

材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质高效的目标。ISO9001

标准和公司质量保证体系文件，达到创优3.1.2

项目经理部组织机构图见：投标文件

4.23.1.3

项目部主要管理人员的履历见：投标文件

4.4:3.1.4

主要部门人员职责一、项目经理1.

全面主持项目执行机构的日常工作；2.

在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；2009-9-19of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction3.

项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.

组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘10

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；项目主要岗位人员；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13．管理经营部和设备材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。二.项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2.具体负责项目质量保证计划、

各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4．负责项目质量目标、进度目标、安全文明、环保施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工6.参与供应商选择的组织工作；7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。三.项目总工程师1.协助项目经理管理和领导技术工作；2009-9-110of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterServicesConstructionPlans

for

Mechanical&

Electrical2.配合分包人进行现场管道综合布置，确认水管/风管

/桥架的定位工作。3.组织相关部门和人员代表项目部与承包人就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；4.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；5.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；6.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8.协助项目经理领导和组织创优工作；9.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。四.专业工程师1.熟悉本专业的质量验收规范，保证施工过程符合图样、规范及合同要求，使分部、分项工程质量达到预期标准。2.按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，

使本专业项目在施工过程中处于受控状态。参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。3.熟悉本工程有关专业图样，对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。4.负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。5.负责本工种或专业的用工、用料计划工作。6.负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作。7.负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。五.质量工程师1.执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人；2.参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见；深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的2009-9-111of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款；3.按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资；4.参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作；5.参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。六.安全工程师1.

配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。2.负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3.负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。4.配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。5.负责对安全技术交底进行审核、签字。6.协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。2009-9-112of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services七.材料工程师1.负责材料供方的评价（必要时会同有关部门）

、供方档案资料搜集及合格供方的报批工作；2.负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划并报请领导审批，到合格供方进行采购。3.负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，做好与技术、试验部门的接口工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写《不合格物资处置记录表》

，并报料具处备案。4.负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容管理要求。5.负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出有凭入有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。6.负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。7.负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护等管理工作。发现物资有问题，及时标识并通知

“建设单位

”，填写《顾客提供产品发生问题通知单》

，并报料具处备案。8.认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。八.计划工程师1.主要负责与承包人专职计划进度员进行工作安排，料统计及计划工作。全力配合承包人的现场进度、

材2.负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。3.根据施工进度情况，及时调整施工计划，并通知到有关部门。2009-9-113of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services九.造价工程师1.编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。2.负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。3.在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。4.搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。十.资料员1.负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。2.负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。3.收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。4.负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。5.参与编制施工方案，办理工程洽商。3．2

施工区域划分及安装队伍部署根据土建对施工区域的划分和总体进度的计划安排，机电工程按如下区域划分并部署相应的安装队：3．2．1

高压测试大厅和

CTC

车间作为施工区域，部署一支约70

人的专业与工种配套齐全的综合安装队，称为第一队；3．2．2

研发楼

1#.2#、培训中心、健身房、化学品仓库及门卫研发大楼作为一个施工区域，部署一支约

70

人的专业与工种配套齐全的综合安装队，称为第二队；3．2．3

高压配电系统部署一支约40

人的专业安装队，称为第三队；3．2．4

消防系统和火灾报警系统单独部署一支约根据上述部署，机电安装工程约需要充，总人数将达到

300

人。60

人的专业安装队，称为第四队；240

人左右，加上场外预制加工和高峰补2009-9-114of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services3．3

施工顺序安排3．3．1

本工程机电系统复杂，工程量大，工程时间紧，施工单体比较多，因此必须紧密配合土建及装修的进度全面施工，在各个专业上采取平行交叉施工，在工序上采取流水施工，在大的施工区域上流水施工，在局部平面和空间上采取立体交叉施工。在

12

月份安排在场外展开预制加工。3．3．2

按照土建进度计划，

CTC

车间在

2010

年

1

月

13

日交付安装进入，届时有第一安装队将根据现场情况开始安排施工。高压测试大厅在安装施工，第一安装队将增加劳动力开始安排施工。配电室在日交付施工，第三安装队将开始安排施工。2010

年

3

月

13

日交付2010

年

1

月

153．3．3

研发楼

1#、2#、培训中心、健身房、门卫及化学品库，土建在2009

年

12

月

21日开始逐步交付安装开始施工，届时，第二安装队将根据现场情况开始逐步安排劳动力开始施工。3．3．4

消防和火灾报警专业施工安装队随各子项楼层进度同时展开安装。3．3．5

土建主体结构施工阶段的预留预埋配合工作由各个专业分别按施工区域划分自行完成。3．4

土建为机电提供的施工条件3．4．1

分层拆除模板并清理干净。3．4．2

墙体砌筑及抹灰与安装工程分区域交叉进行。3．4．3

楼面工程与安装工程分区域交叉进行。3．4．4

设备基础浇筑后达到强度并找平抹灰完。3．4．5

屋面防水与安装工程分区域交叉进行。3．4．6

各类管井在主体封顶后应优先安排完成。3.5

施工管理措施3.5.1

实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行

“项目法施工

”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工2009-9-115of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。3.5.2

严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备房大型设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全环保技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。3.5.3

加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3.5.4

加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，

做好发放登记签字手续。

工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。2009-9-116of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。3.5.5

加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，

定期开展技术工人岗位技能培训，

解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、

文明施工、

环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。3.5.6

坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、工地各施工段负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。3.5.7

建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，

按时提交建设单位及监理单位审核，

尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主管理公司、监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计2009-9-117of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1、月报告1）工程执行情况概述：

本月天气情况；

为完成进度采取的措施；

主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。.2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。4）设备和材料：

本月主要材料设备到货清单；

下月主要材料设备计划要求到货清单。5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。7）安全、文明生产、环境卫生报告。8）月内重要事件说明。9）施工中其他事宜。10）进度款支付报告。2、周进度报告1）周进度计划表；2）周进度计划完成情况表。（二）工程报告的管理1、编制分工1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由项目工程师编制。2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由预算员负责编制。3）工程质量及验收情况由质量保检查员负责编制。4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。2009-9-118of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction5）设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。6）各部门编制的文件在每月月初由计划员进行汇总。2、出版和发送1）合同预算部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。2）正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。3．6

施工技术准备工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为进一步编制、修改施工方案、施工进度计划提供更准确的资料数据。3.6.1

组织专业人员熟悉图纸，

对图纸进行自审，

熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对机电安装专业之间、

土建及其他专业图纸相互蒙版对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。3.6.2

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.6.3

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，批准。3.6.4

了解土建的施工进度，

以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批灰时间，以便配合土建的进度。3.6.5

绘制机电安装各专业间，包括与装修、实验室设备安装等专业交叉位置作业的配管、配线立面大样图，

确认各管线的标高、

及平面位置坐标，

使交叉位置的施工配合顺利进行。对给排水、消防喷淋、桥架、等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道站位冲突而影响施工质量和施工效率。3.6.6

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、

人工数量、

大型机械台班数，

以便做准确的调整出施工进度计划、

劳动力组织计划、

施工机械设备调度计划、

物料采购供应计划，

更好地控制成本，减少消耗。3.6.7

做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前应对施工人员进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，

是保证工程质量的重要因素，

其目的是通过技2009-9-119of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、

工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，

即项目部技术负责人

→专业工长

→

各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、

技术资料、

工艺流程、

技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，

级级交底签字，

工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、

齐全、

完善，

并要结合具体操作部位、

关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，

工长接受后，

应反复详细地向作业班组进行交底，

班组长在接受交底后，

应组织工人对照作业指导书进行认真讨论，

全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3．6．8

对于须我方承担设计、施工的工作内容，我方请专业设计公司以业主提供的招标蓝图为依据，做初步设计，以便为报价提供依据。待中标后将初步设计提交业主和原建筑设计单位审议，检查是否可满足业主对功能及环保、节能的要求，容入业主和原建筑设计单位意见后再作进一步的设计，再将经深化的图纸提请相关专业审图公司审定。对于工程的实施我们将请有专业资质的专业公司施工。3．7

施工劳动力资源准备本工程工程量大，

工期短，

所需要的劳动力数量多。

工种包括管工、

钳工、

起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。施工准备阶段要依据施工进度计划制定和准备劳动力资源的需求计划，根据进度动态组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。劳动力组织计划详见投标文件4.5.3．8

施工机具设备根据施工进度计划和劳动力组织计划合理配备施工机具设备，并对施工机具设备进行计划，

并对机具设备的安全状况、

功能状况、

环保状况进行检测、

检查和发放使用许可证。

特种施工设备及涉及安全、

环保内容的机具设备须持有专业检测机构的检测报告方可进入工地使用，

并应同时取得业主的审核认可。

对已超期服役的设备不能纳入施工设备计划里。拟用的施工机具设备清单详见投标文件4.63.9

工程施工协调2009-9-120of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services3.9.1

施工总体协调本工程具有体量大，施工周期短，多专业，多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，

如何加强施工过程中的管理与协调，

对实施工程的质量，工期，安全目标影响很大，因此我们将建立实惠，科学，高效的管理和协调体系，并将正，统一，控制，协调，服务

”这一原则贯彻于工程的施工过程中。“公3.9.2

与业主方的协调我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图，如我公司能有幸中标，我们将以科学的管理，周到的服务，按照发业主的要求保质，保量按期完成该工程，同时，我们将按照合

同要求积极进行施工准备，

尽早开工，

严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主方服务的精神做好以下几方面的工作：1．

我们将严格执行发包方的决议，绝对服从业主方的管理。积极配合业主方进行场内的施工准备工作，为业主方排忧解难。2．

随工程的进展及时调整施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主方进行设备材料订购的算

”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。“三比

”，“一3．

密切配合业主方进行设备，材料的报审、交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气，仪表，通风空调调试，可对业主方供应的设备，材料进行质量检测，数据整定，产品鉴定，为业主方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。4．

积极协助业主方进行设备选型，工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。6．积极配合业主方进行工程修改，方案确定，技术论证，从业主方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。7．在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，

提出合理化建议，

使业主方在满足功能要求的基础上降低工程造价。8．如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，

我们将积极组织新的施工资源进场并实2009-9-121of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction行加班，加点等赶工措施，确保工程按期竣工。9．工程施工中，我们将至始至终站在业主方的立场上，切实从舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为发业主提供最好的服务。10．和业主方一起做好施工场地地下管线，方物和领近建筑物，构筑物，古树名木的保护工作。3.9.3

与装饰及其他分包的协调配合1．

在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高，尺寸，及时报告监理，绝不损坏装饰产品。2．

在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3．

对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头，筒灯，报警探测器，散流器，风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置，吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4.

装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头，筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。5.

对需要留检查孔，检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。6.

作好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。7.

积极主动与其他分包联络、沟通、配合、谦让、协调工作，使整个工地呈现协调、团结、互助、和谐的局面3.9.4

与材料供应商关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动，

与社会有着紧密的联系，

工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位，各级政府部门，社会团体，公用事业企业等。2009-9-122of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction1．与各种材料供应单位和关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该工程地处上海市郊区，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。2

选择信誉可靠，实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。3

根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够检验周期。4．

编制物资供应计划进场时间表，

所需材料根据表中最迟进场时间提前5

天与供应商落实进场。5．签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。6．制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，提前制订应急方案。3.9.5

与各政府部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导，支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设，市政，公安，消防，卫生，劳动，环保等。1.

在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批，夜间施工，污水排放等；2.定期或不定期请质检站专家现场指导工作，

积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。3.建立定期沟通制度，

及时向有关部门汇报施工管理情况，

以期获得有力的支持。4.积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。5

建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安，环卫，环抱，消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。2009-9-123of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services第四章

施工计划4．1

施工进度计划见：投标文件

5.14．2

劳动力组织计划见：投标文件

4.54．3

拟用的机械设备清单见：投标文件

4.64．4

设备材料采购供应计划见：施工进度计划中设备材料采购供应计划2009-9-124of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

ElectricalServices第五章

进度保障措施5.5.1

进度控制体系及组织机构为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系见图5.5.1-1

进度保证体系图，成立以项目部和业主指定的各专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图5.5.1-2

工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目副经理经营财务部质量安全部工程技术部施工班组物资设备部办公室图

5.5.1-1

进度保证体系图2009-9-125of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstructionPlans

for

Mechanical&

ElectricalServices公司总经

理集团公司保障层公

司

生

产

副

总

经

理工程管理负责人安全环境负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项

目

经

理施工现场管理层项

目

副

经

理项

目

总

工

程

师施资金财务预算工工程技术工程师质量工程师安全环境工程师物工计划工程师资设备采购员程调度员施工作业层安装各专业作业队电梯、变电所等专业承包商图

5.5.1-2工期管理组织机构图2009-9-126of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services2.体系中各部门的职责1）项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2）项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3）办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6）物资供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用2009-9-127of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services量，做好各种甲供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7）经营财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。5.5.2

进度控制会议制度1.建立例会制度。

项目部定期召开计划会议，

会议由项目经理主持，

业主指定专业承包和劳务作业主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，

提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2）业主指定专业承包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，要提前请假，并委派相应资格人员参加。2.

会议内容1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。2）下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，

主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，

取得短平快的效果，

其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的专业承包单位，所造成的一切损失由专业承包单位承担。3）业主指定专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误要及时向项目部进行说明。5.5.3

实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、2009-9-128of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

Electrical

Services安全和文明施工的前提下，

如何保证主要进度控制节点的实现是施工项目管理的关键所在，

为此我们将实行多级计划控制，

并制定相关配套措施，

以确保进度计划得以实现。1.

总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，

按照总体进度目标，

分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目办公室、

项目专业工程师、作业队长、

施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，

每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2009-9-129of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterConstruction

Plans

for

Mechanical

&

ElectricalServices进度计划控制循环图如图5.5.3

所示。确

度目调采

措分及保

目总标整

标阶取

施纠析

影原因响进段偏N进

实度

施计进

检度

查分

及析

影采

措施

进工

度项

目目标施

进Y能否按是否出现进度偏差？工项度计取

施纠原计划实施比响记原因？目划划录较偏YN图

5.5.3

进度计划控制循环图1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、

专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，

签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2009-9-130of

61MEP

SchemeChinaJiangsuConstructionCorp.Areva

Power

Distribution

(China)

Technology

CenterPlans

for

Mechanical

&

Electrical

ServicesConstruction2.

月进度计划、周进度计划控制1）采取多种形式的施工计划.采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，

需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、

调度集于一体，

使管理工作具体化、

细量化，

以业主、监理、总体管理单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。