三级维护保养运行控制实施方案

设备三级维护保养规定制度名称设备三级維护保养规定受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为科学管理工厂设备，使设备维护保养工作有组织、有计划、有原则、有标准地进行，达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适合生产发展需要的目的，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于工厂设备的日常维护保养、一级保养及二级保养工作，规范设备管理部、设备使用部门等在设备保养工作中的行为。第3条职责分工设备管理部负责设备保养的归口管理和统一计划安排，负责编制设备保养工作的各项制度和章程，并指定专人负责实施设备保养工作。各设备使用部门及人员应按照工厂关于设备维护保养的方针、政策及本规定，对部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检査，加强考核。第4条释义三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度，包括设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。第2章设备日常维护保养设备日常维护保养分为日保养和周保养，具体工作规范如下。第5条日保养工作规范日保养山设备操作人员当班进行，主要做好班前4件事、班中5注意和班后4件事，具体如下表所日保养主要工作内容事项 具体工作说明班前4件事班前4件事♦擦拭设备，按规定润滑加油

♦检査手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠♦低速运转检査传动是否正常，润滑、冷却是否畅通班中5注意♦运转声音有无异样♦设备的温度、压力、液位、电气、液压是否正常♦气压系统是否正常♦仪表信号有无异常情况♦安全保险系统运转情况班后4件事♦关闭开关，所有手柄放到零位♦清除铁屑、脏物，擦净设备导轨而和滑动而上的油污，并加油♦清扫工作场地，整理附件、工具♦填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续第7条周保养工作规范周保养由设备操作人员在每周末进行，一般设备保养时间为2小时，精、大、稀设备保养时间为4小时，周保养具体内容如下表所示。周保养主要工作内容事项具体说明外观清洁♦擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地，达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁操纵传动装置检查♦检査各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙，检査互锁、保险装置，达到传动声音正常、安全可靠液压润滑装置检査♦清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添油或换油，检査液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤电气系统清洁♦擦拭电动机、蛇皮管表面，检査绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠第3章设备一级保养第8条设备一级保养时间设备的一级保养原则上以3个月为周期，干磨多尘的设备以1个月为周期。第9条设备一级保养人员设备一级保养工作以操作人员为主，设备维修工为辅。第10条设备一级保养操作要点

拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗。疏通油路，清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整。紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别易损件及密封件。清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。第4章设备二级保养第11条设备二级保养时间设备的二级保养原则上为每半年进行1次，也可在生产淡季进行。第12条设备二级保养人员设备二级保养工作以维修人员为主，操作人员为辅。第13条设备二级保养操作要点对设备的部分装置进行分解并检査维修，更换、修复其中的磨损零部件。更换设备中的机械油。清扫、检查、调整电气线路及装置。第5章附则第14条本规定由生产部制订，其解释权、修改权归生产部所有。第15条本规定经工厂总经理会议审议后，自下发之日起执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字设备运行控制实施方案编号文书名称 设备运行控制实施方案受控状态一、 目的为了加强设备管理工作，激发操作人员爱护机器设备的主人翁责任感，共同用好、维护好、修好生产设备，特制定本方案。二、 适用范围本方案适用于本工厂设备运行管理控制工作。三、责任人员设备管理部、生产部负责本方案的实施和监督。设备操作人员负责配合本方案的执行。四、 制定设备操作规程及运行纪律生产总监及相关设备管理人员应为操作人员规定好设备使用纪律，具体如下。凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。管理维护设备档案，按工厂规定对设备进行保养。遵守交接班制度，如实填写交接班记录。管好作业区域内工具、附件，不得遗失。发现故障应立即停车检查，自己不能处理的情况及时通知检修部门。五、 建立健全操作人员岗位责任制按照岗位责任制的要求，对担任操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和多人人共同操作的设备，建立机长负责制，在班组内，再进一步划分岗位职责，做到台台设备有人管。为切实做好岗位责任制的落实工作，应进一步制定与设备运行有关的下列制度。（1） 设备维护养护制，要求操作人员按规定的保养周期和作业范围进行设备保养。（2） 巡检制，规定每隔一段时间对设备的重要部位进行检查，发现问题，及时处理。（3） 交接班制度，在操作人员交接班时，对设备的各个部件、附件、工具，进行全面检査和交接。六、 建立健全包机制根据设备的工艺特点和生产条件的不同，工厂应采用适当的包机方式，具体如下表所示。各种包机制比较表包机制方式具体说明双包合同制♦通过操作人员和检修工人签订双包合同的办法，将操作人员和检修工人统一组织到包机制中♦合同规定了双方在设备管理方面的职责♦操作人员需严格遵守设备运行纪律♦设备维护保养人员职责为传授操作人员使用维护设备的方法，帮助操作人员掌握设备技能、结构和工作原理，定期检査设备保养状况，及时完成检修任务单机包机制♦-般在担任操作的设备上釆用，如金属切割机床等多工种包机制♦把围绕设备进行工作的有关工种的操作人员组织起来，共同管好、用好设备♦在生产活动比较分散的情况下采用区域包机制♦能够分片或按工段把操作人员同检修人员对口组织起来，实行包机制七、开展“红旗设备”、“值得过设备”竞賽活动竞赛活动主要评比内容为设备负责人的精神面貌、劳动态度、操作技能、维修技术、各赛组之间的协作配合情况等。通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上进一步评比出“信得过设备二评比标准如下。“红旗设备”竞赛活动的评比标准为设备完成任务好，工作时间长，性能好，零部件完整齐全,设备用达到规定使用要求，设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作做得好，设