创业公司人力资源管理建设的经验总结

创业公司人力资源管理建设的经验总结一、初创企业应该建立的公司管理制度第一部分：人事行政管理制度细则包括如下二个方面内容：（一）综合办公室综合管理办公室职责综合办公室管理制度物品采购、入库、出库、归还管理办法二）人事管理制度招聘管理办法员工培训办法劳动纪律与考勤办法管理职工请假管理办法临时人员管理办法员工关系管理出差管理办法第二部分：财务管理制度财务部的职能及财务人员的岗位职责财务工作管理资金管理会计档案管理结算与审批制度出差报销制度财务办理办法第三部分：公司薪酬与考核制度公司薪酬管理制度公司绩效考核办法二、创业公司如何留住人才

一）薪金待遇吸引人才和留住人才很多时候是因为工资不满意。薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现实大多数人认为薪金是最有效的激励手段。二）激励手段二）激励手段创业公司可以考虑的几种激励模式股权激励：－实际股东模式－合伙人模式利润分享模式传统薪酬奖励模式三、创业公司如何规避人力资源管理风险发展局限一般来说，绝大多数创业公司是由民营企业发展起来的，人力资源制度不完善，权责不清晰。创业公司的创立初期，靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来的情况居多，发展到一定规模后创业公司家受自身知识、能力限制，未能充分认识到人力资源管理的重要性，在诸如招聘培训等环节上没有能形成战略规划。同时对在岗管理人员的管理，也是层次不分明，权责不明晰，一定程度上制约了企业的发展。问题是缺乏专门的人力资源管理人才。3.人员素质问题虽然许多创业公司成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在着整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的职业技能等问题。4.外部环境制约企业经营外部环境变化太快，人力资源规划的难度加大。当前，市场发展变化速度很快，很多企业人力资源管理尽管随市场变化而作了规划，但到年终目标成功率也不过20%-30%。这主要是因为企业很难随着价值链的动态发展而实时调整整个公司的人员编制与安排，重新制订与之相关的一系列培训计划等。四、人力资源管理风险的应对办法创业公司人力资源管理风险带来的后果是企业关键人员流失、企业经营受挫、企业形象和声誉受损、竞争力下降等方面。1、树立人力风险管理意识人力资源作为现代企业发展中的一项战略性资源，其风险管理意识理应受到企业管理者的重视，企业管理者应分析环境不确定性对人力资源管理风险产生的影响，并提前作出预测，采取相应的措施加以控制。2、加强企业文化建设一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈地影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领号风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式等，对稳定员工起着重要的作用。因此，应该加强对员工特别是对领导干部和关键员工的思想道德教育，积极倡导良好的企业价值观念，加强企业文化建设，营造舒适的企业文化氛围。这些措施对人力资源管理风险具有很大的防范作用。3、从制度上加强风险的全程防范在招聘阶段，做好人员甄选工作，加强岗位管理工作，做到“人适其事，事得其人”，减少人力资源的浪费。在用人环节，实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制，并做好人员的解雇与离职工作。重点用好关键岗位上的人员。在育人环节，实施短期集训、以老带新、实习作业等方式解决员工安全意识不强、业务不熟练和组织管理能力差等问题；加强文化素质教育，以培养员工的奉献精神和集体主义精神等。在留人方面，要采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留人等措施。要满足员工合理需求，尊重员工的劳动，加强职业生涯管理，重视人际沟通；建设优良的组织文化，防止能力杰出、业绩优秀的人才流失。4、建立人力资源管理信息系统可以建立和完善人力资源信息管理系统，也能提高人员的办事效率。五、创业初期的人力资源规划创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个方面。初创企业的人力资源制度，应该包括以下一些内容：1、基本的薪酬分配制度；2、考勤制度；3、人员招聘制度；4、奖惩制度（什么事情该做，什么事情不该做，做好了怎么奖励，做错了怎么处罚，应该有个标准，否则就失去了准绳）。六、创业公司做好人力资源建设的建议创业公司要想做好人力资源建设，还得从自身做起，有些因素不是靠企业力量就能扭转的。根据创业公司的自身发展，每个创业公司都必须建立起一套人力资源规划体系。不要走一步算一步，这样是做不好人才工作的。1、创业公司要增强自己的核心竞争力，做到小而精。2、建立起完善的激励