仓管员基本技能培训(PPT)仓库部门工作人员必懂知识

仓管员基本技能培训库管易，仓库管理网站，/一、仓库部门的工作职能随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

仓储部门的职能三个字：收、管、发

库管易，仓库管理网站，/一、仓库部门的工作职能（一）收：物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

库管易，仓库管理网站，/一、仓库部门的工作职能（二）管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。2．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

3．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

5．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

6．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。库管易，仓库管理网站，/一、仓库部门的工作职能（三）发1．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料

。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。2．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。3．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。4．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。5．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。6．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

库管易，仓库管理网站，/二、仓库管理的五大原则仓库管理的五大原则:先进先出；适时适量；帐、物、卡一致；看板管理；每时盘点

库管易，仓库管理网站，/三、仓库储存注意事项:我们归拢为：四化，四清，四保，四定位

仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）

存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）

堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）

四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。

库管易，仓库管理网站，/三、仓库储存注意事项:四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）

保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）

保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）

保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

库管易，仓库管理网站，/三、仓库储存注意事项:四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。库管易，仓库管理网站，/四、收发料流程收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。

（1）材料的收发流程：

收：供应商—进料数量验收—进料品质验收—是否合格（不合格退给供应商）—入库入帐—表单的保存与分发

发：生产命令或领/补料单—发放物料—物料交接—帐目记录（表单的保存与分发）库管易，仓库管理网站，/四、收发料流程成品的收发流程：

收：成品生产—检验—是否合格（退回生产线）—入库入帐(成品入库单

库管易，仓库管理网站，/五、仓库总体布局的基本原则:

1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。

库管易，仓库管理网站，/五、仓库总体布局的基本原则1.2单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和管理；

1.3最大限度的利用平面和空间1.4节省建设投资。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

库管易，仓库管理网站，/五、仓库总体布局的基本原则1.5便于储存保管。提高物品保管质量；

1.6保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。

1.7保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。

库管易，仓库管理网站，/五、仓库总体布局的基本原则1.8作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严重影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。

1.9灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法1按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法1）通道。通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。2）办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和快速反应；

库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法3）、保管区。保管区内功能的规划。

验收区。接待供应商的区域。

整货区。主要的仓储区域。

散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货管理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着关键性作用。

库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法备货区。提前按定单备货，摆放整齐、不同客户订单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划每天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。

库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。

退货区。接受顾客退货。

废品区。等待报废核销。

次品区。有修复或退货给供应商的可能。库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法2、按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：磁芯区、骨架区、铜线区、胶带区、套管区、化学品区等。

3、按照库存商品使用方向不同进行分区，如常用料品区（每日、周）不常用料品区（三个月、半年、一年及以上等。库管易，仓库管理网站，/六、区域规划的方法4、按照库存商品供应商不同进行分区，便于日常工作的管理。库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1货位摆放原则1.1最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。

1.2以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.3关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。

1.4唯一原则。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。

库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.5系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新（供应商）区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。

1.6隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。

库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.7批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故；

库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.8面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。

1.9合理搭配原则。要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。

库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.10上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。

1.11化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护，避免影响其它物料的安全。库管易，仓库管理网站，/七、货位规划1.12目视化看板原则。绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出正确的商品。

1.13“五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。

库管易，仓库管理网站，/八、作业规范

面向通道

先进先出

周转率对应

高的放在门口，按顺序归类

上轻下重

形状对应

包装标准化和非保准的形状适当保管

标示明确

物料卡，系统货位信息准确

分层码放

摆上货架

五五成数

横竖对齐、上下垂直，过目成数

库管易，仓库管理网站，/九、物料标识分类1.物料进仓都有合格检验标识的，把标识做成12种颜色，每个月使用一种颜色，当一堆同样物料在一起时就知道谁先进来谁后进来了。

2.物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。3.同种物料进仓时都编批号，发货时电脑里调出时间最早的批号，按批号取货。

库管易，仓库管理网站，/十、如何做好帐、物、卡一致仓库管理要做到帐，物，卡相符。但是在月底却常常有盘点的盈亏是为什么？有那些地方出问题？如何解决？