仓库2014年上半年工作总结与下半年工作计划(PPT文稿)

浙江阮氏塑业有限公司仓库2014年上半年工作总结报告

下半年工作计划库管易，仓库管理网站，/仓库2014年上半年

工作总结报告/下半年工作计划

前言一、仓库上半年部门工作成效（因我3月底入职，所以只能讲一下4、5月份）

.二、仓库2014年度下半年工作计划.

结束语前言

由于本人进入公司不久，所以，对于各仓库的一些流程了解的不是非常透彻，所以初期主要

基本能为融入团队及熟悉各项工作流程，但难能可贵的

是各仓库人员均够通过各自的努力，较好的完成本职工作，当然因工作习惯及意识形态问题，工作也存在一定的不足。在过去的半年里，我部门过去的成绩与过失均已成为了过去，但这并不意味着忘记教训与失去经验的总结，我们更会切实的把握现状，理顺各项基本流程，总结过去的经验，吸取那些惨痛教训，制定更为完善的考核措施，加大整个部门的执行力度，为2014年下半年公司的生产、销售部门提供坚实可靠的后勤保障！为公司展示出一个全新的仓库风貌！现仅站在我个人立场上，对各位领导与同事汇报一下我短暂的工作经历中对于本部门工作较肤浅的一些总结：一、部门工作成效一、完成了积压物资的移仓和稻田仓库低洼地面的平整工作。

2014年5月份以来，公司销售量出现了暂时性下滑，在阮总的思想指导下，仓库则抓住这一短暂的时机，主要完成了以下两件事情：1、通过与生产及市场策划部门的沟通，利用搬运及装卸人员的工作闲暇时间，把室内仓库长期不用的呆滞管材统一转移至1#仓库，为正常流通的管材存放空出了大量的合理货位；2、针对稻田仓库长期以来因地势低洼积水，管材的搬运及装卸、储存都非常不便的情况，通过与综合办的沟通协调，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂开及不合适的大部分PVC垫管（加筋管）进行了更换，使得整个稻田仓库的管材存取更为安全和方便。

二、对于仓库的一些基本必备要求进行了完善1、完成了成品、原材料的区域标识（标识牌、地面划线）工作。因为成品、原材料白天晚上均要发货，所以组织仓库人员通过晚上加班完成了此项基础工作。2、在公司领导的指导下，完成了发货车辆辅材的收费及管控工作。3、应销售部门的要求，鉴于夏天阳光曝晒，容易对露天堆放管材的质量产生一定影响，在4天的时间里，加上一个晚上的加班，完成了稻田仓库管材土工布的苫盖工作，一、部门工作成效三、仓库人员培训1、通过对驻外仓库的巡查，在解决驻外仓库现存的问题的同时，也稳定了驻外员工的工作情绪。同时，针对驻外仓库的实际特点，也出台了一系列针对性的措施，以便能够更加有效的进行相应的管控。2、成品仓库账务组出现人员离职而短期内不再进行补员的情况下，通过与现有账务员工的思想沟通，使其能够积极努务的投工作，从而达到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通过对部门人员的“6S”培训，从根源上杜绝了把“6S”当成“BS”的现象发生。同时也让部门员工对于公司为何坚决要推行“6S”的意义有了更深刻的了解。4、完主成了总部成品仓库最高、最低库存的重新制定并获得到生产、销售、市场策划等部门的一致认可。一、部门工作成效

四、完善调整内部管理程序，强化部门内部沟通、培训与管理，严格员工绩效考核。1、随着本人对于本职工作的深入，现在已制作出了《原材料仓库工作流程》培训资料，涵盖了原材料仓库所有日常工作及手工单据的开立与用友系统的操作手法，使得流程得已取代个人经验的随意性。2、通过对总部与驻外仓库日常工作的深入了解，对于员工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通过电话、短信、传真等方式知会于各相关人员，为其能够正确的工作提供了保障。一、部门工作成效五、仓库目前后续工作中有待加强及改善的方面：

1、有时会出现断货（料）的问题；2、成品库存准确率不够；3、员工业务水平欠缺；4、同相关部门沟通、协调不是很到位。在后续的工作中，我们将加强部门程序化管理的监管与执行力度，做好各部门的衔接与沟通协调工作，力争为公司创造更高的价值，为公司、销售、生产、采购部门提供更满意的服务！

二、仓库2014年下半年度工作计划

人员优胜劣汰：

1、针对目前仓库人员业务素质参差不齐的问题，下半年仓库将加大对部门人员的专业技能培训，让员工的整体工作水平达到一个较高的水准，对于当前人员工作量不均衡及做好做坏一个样的吃大锅饭现象，通过部门制定的员工绩效考核标准严格执行，公开、公正、公布，让每一名员工都清楚自已当月的工作表现直接与绩效挂钩，让能力强的员工得以体现自已的价值，混天黑的员工得到应有的惩罚，通过此机制的长期运行，剔除混在队伍里的少数跟不上公司、部门发展步伐的人员，努力为公司培养打造出一批综合素质优秀的员工。

二、仓库2014年下半年度工作计划对于物料收、发、存的严格管理：下半年仓库将严格执行《阮氏塑业仓库作业管理程序》，做到基本的库存透明化管理：1、成品：库存有多少？什么状态（新品、老规格）？在什么地方？超过最高库存、低于最低库存是否及时于生产、销售部门沟通，生产、销售部门的答复等，均要求以书面形式。2、原材料：什么货什么时候从什么地方来？什么人请购的？什么人接收的？什么用途？什么价位？多少数量（库存）、相关资料信息是否准确？状态如何（良品、不良品、呆滞品、）或待处理及相应进程的控制如何？什么人负责跟进相关物料状态？完成量如何？以上两点下半年一定要完成，不允许有因仓库工作失误或不到位原因所造成的停产、停线、断货问题出现。二、仓库2014年下半年度工作计划物料申购计划的合理制定及采购进度的控制：

下半年仓库物料申购将更加有效的结合销售、采购、品质部门相关人员的需求，努力把现有的仓库库存物料降到最低，加大大把成品仓库存积压管材的处理周期及原材料库存呆滞品进行替、代料的申请上报工作，除对采购物料到货的跟催外，还要配合公司进行供应商相关交货记录的控制、价格的比对

，以作为后续采购部门对于供应商的

考核依据。

结束语2014年下半年将是我司强化企业内部管理，积极拓展市场，完成全年1.5亿销售计划的重要半年，我本人及部门全体同事有信心在公司领导的带领下，努力做好自己本职工作，为公司销售、生产、采购部门做到保障有力、配合无隙！谢谢大家！