【天津】酒店项目策划

项目策划天津恒大绿洲酒店前

言u策划就是开始工作前先理好思路，让计划安排工作，工作按计划执行、纠偏、总结、调整、再执行。u随着公司迅速发展、扩张，新进员工多，在平时工作中做好传、帮、带工作。同时通过策划，指导项目有条不紊的推进，全员参与、交底，让项目上每个人都知道应该干什么，怎么去干，各负其职，干起来顺畅。前

言u对该项目的定位必须满足公司质量标准，细化到每个分项工程，达到公司质量目标，内检一次通过。u严格执行公司的50/80管理体系、装饰产品化管理体系、五力五意识管理体系。使三大体系在运用上无缝对接，展现金螳螂的企业文化，精神文明，体现金螳螂价值。u提升项目管理人员高度，为业主的业主创造价值。目

录u

项目简介u

材料清单、动态表、小样、1：1大样制作u

全员交底u

项目管理团队架构u

项目管理制度u

现场放线要求u

施工班组选用与楼层划分

u

产品化施工策划u

项目目标量化、制度u

现场安全、文明施工u

施工进度计划管理u

图纸深化清单、节点u

现场资料管理u

抢工策划u

50总结、80总结u

打包、交付项目简介酒店泉中，总北方项目简介项目概况项目简介酒店：建筑面积67115㎡。共十二层，其中地下为7695.25平方米，地上59419.75平方米。室内外高差为2米，建筑全高56.6米。首层：中间设有酒店大堂及休息区、办公区、电梯间、后门厅；东侧设有：西餐厅、西餐包厢、自助餐厅；西侧设有：零点厅、中餐厅、80、30人包厢1间、50人包厢2间、中餐厨房项目简介项目简介二层西侧设有：中餐豪华包厢1间、中餐小型10人包厢11间、中餐小型12人包厢1间、64人包厢1间；中间设有：中餐10人包厢2间、中餐中型包厢1间、咖啡长廊1间、日本餐厅1间、公共卫生间1间；东侧设有：意大利餐厅1间、意大利包厢6间三至十二层设有客房，其中标准客房262间、大床房104间、无障碍客房4间、套间STa客房36间、套间STb客房14间、十一层边套套房2间、十一层设有行政酒廊1间、十二层边套套房2间；五、电梯间10间、服务间30间、布草间25间、强弱24间、楼梯间6间含前室项目简介项目简介项目简介项目管理团队架构公司直属领导项目经理项目经理项目经理预算员材料员预算员仓库员施工员仓管员施工深安全员质量员深深化施工员安全员质量员质量员员

化化项目管理团队架构项目管理人员职责1、项目经理：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、预算员：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、

施工员：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性。4.

质量员：配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收及资料工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理及竣工图的编制工作。项目管理团队架构项目管理人员职责5.

材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。6.

设计深化:

保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。7.

安全员：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周安全检查工作。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料，对楼层清理的垃圾运输到指定地点。8、仓管员：照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。项目管理制度对项目管理人员要求1.

施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监

理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要制订质量奖惩制度，把施工质量同经济效益挂勾。3.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。4.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。5.每天不定时的检测现场质量和文明施工。班组选用与楼层划分班组管理网络构架项目部一层二、九层三-八层六-八层九-十二层周建国班组木瓦油陈正才班组木瓦油成海军班组木瓦油袁小军班组木瓦油成拥华班组木瓦油木

周瓦

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文班组选用与楼层划分班组的选择天津恒大绿洲酒店为广州恒大工程系公司战略合作伙伴，为保证工期我部特选择有抢工能力对质量有保证的优秀班组施工。周建国班组

天津恒大绿洲酒店一层公共区域总负责—周友忠（无锡感知中国二期、无锡君来大酒店、福州中庚大酒店、苏州物流中心、珠海横琴湾大酒店）

；成拥华班组

天津恒大绿洲酒店客房区总负责—张建国（济南全运村、济南能源大厦、常州清风公园）

负责六-八层客房区施工及水电安装；袁小军班组

天津恒大绿洲酒店客房区总负责—施卫林（张家港永联、芜湖酒店、裕达国贸）负责三-五层客房区施工。董华平班组

天津恒大绿洲酒店水电安装负责，现场负责—蔡国成三-五层的客房区域水电安装陈正才班组

天津恒大绿洲酒店餐厅以及部分客房负责—朱青山（九层）的施工成海军班组

天津恒大绿洲酒店十—十二层的客房区域施工负责，现场带班张李华班组选用与楼层划分施工班组人员分工1、班组负责人：全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；安排施工人员的住、吃及人身安全。2、木工带班长：全面负责木工施工内容，对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。3、瓦工带班长：全面负责瓦工施工内容，对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。4、油漆班组长:全面负责油漆施工内容，对本施工段油漆工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。班组选用与楼层划分班组的管理制度、质量、进度控制1、尽量在前期将后期可以预见到的签证内容添加到合同中，避免后期因为签证而与班组产生的扯皮。2、设置质量奖：工程完工整体质量在公司内检打分中90分以上的可以有2%的奖励，这是对班组的一种鞭策。3、设置进度奖：根据周月进度计划对各个班组的完成情况进行检查评比，设立奖罚制度。4现场管理：该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复。班组选用与楼层划分对施工班组的要求质量保证：石材及木饰面安装质量不低于常州香格里拉，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。现场管理：该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。班组选用与楼层划分对施工班组的要求材料损耗：班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。工期保证：班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实。配合：对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。项目目标量化、制度项目部目标质量目标：内检90分划分每个部位的经营节点-图片-大样-要求-表单跟踪-质量目标质量目标产品化目标工期目标理解、策划、交底、放线、试样、生产下单、半成品加工、后场管理、现场安装、质量控制、成品打包。团队目标工期目标质量目标经营目标划分为材料方面-施工方面-产品化面-人员方面经营目标

划分为外和内两方面划分为自主能力-经验成长-职责落实-传帮带。团队目标项目目标量化、制度质量目标目标的细化跟踪表单及检查制度产品化的运用做到每个不同节点都有一个明确的实样质量标准做到每个节点都有跟踪表单及奖罚制度石材、木饰面、乳胶漆的具体标准对象坚持“做”出精品，拒绝修出精品•

最终质量目标达到公司内检90分项目目标量化、制度质量控制要素质量控制的第一责任人就是施工员和质量员，根据图纸要求一起跟班组放线，做到线放到哪里就跟到哪里，并且把所有数据录入电脑。始终保持以“质量第一"为宗旨，确保尺寸没有偏差，施工工序不要颠倒，"抢基层不抢面层，抢下单，不抢安装"，把需要加工的材料提前上报，留出足够的时间来加工，后场跟踪落实到人，材料加工单编码，做好表格，把质量防范意识放在首位，杜绝材料加工到现场无法使用。作为项目经理牵涉到整个工程优与差的直接责任人，所以在材料下单上以及供应商的选择上决不姑息。特别是在面层材料上需要化出时间在下单时认真核实，抓住细节，关注收口、收头，确保工程质量。合理监督好项目部每个人员的工作情况，并及时沟通，使工程质量达到标准要求。项目目标量化、制度跟踪表单及检查制度木饰面与墙纸收口先贴墙纸后安装木饰面，木饰面压墙纸，期间严查基层垂直度、平整度预留木饰面位置，深化到位，凹槽清爽、利索、严防交叉污染顶面凹槽“一房一表”“产品化过程检验单”未完工程量清单区域专人负责制度前期深化到位、下单精确、过程安装质量控制、成品打包木饰面安装石材安装前期排版优化、下单精确、后场生产监督、施工顺序先石材再墙纸，先地面再墙面。项目目标量化、制度检查和整改制度、两单一表的运用作为质量员在产品化中应该做到过程控制，把不合格产品检查出来，然后经过整改后成为合格产品。不合格产品如何完成上面的工作？——两单一表的运用产品过程检验单是施工现场从基层面→半成品→合格产品的生产过程，在检查出的问题处，直接粘贴的单子。项目目标量化、制度“两单一表”使用流程演示发检验单跟班组长签字限期整改项目目标量化、制度产品过程检验合格单合格产品不管基层还是面层，只要经检验合格后即粘贴的单子（一张合格单粘贴范围约10㎡），说明此“单元”产品已合格，进入待集成状态。项目目标量化、制度产品过程检验单跟踪检查记录表现场质量检查记录对产品过程检验单进行编号、汇总的表单，发现问题后及时落实班组整改，定整改完成时间，并进行复查至验收合格，形成管理上的闭环。项目目标量化、制度现场隐蔽验收制度，先由班主长自检后上报项目部，项目部质量员组织施工员对隐蔽部位进行验收，合格后方可进行下到工序。分项天津表格分项工程报验单工程质量跟踪表工序报验单检验批报验单检测监控不合格隐蔽报验单隐蔽图工序交接验收单进行下道工序对内对外项目目标量化、制度一房一表、现场落实照片一房一表完成面尺寸图产品化加工节点质量进度检查表深化收头节点图针对客房模数相同特点制定一房一表，跟踪检查产品化实施进度及质量项目目标量化、制度532施工方法的运用现在我们区域提的就是前期主抓就是策划控制，怎么去控制532中各个部分不走样，（532也就是说人家用了50%的时间进行方案的敲定、材料的确认、细节的深化和定制产品的下单，又用了30%的时间在配套厂内进行加工，最后用20%的时间进行现场组装、检验、交货。)争取真正做到抢基层不抢面层、抢下单不抢加工、抢安装不抢工序。20%：现场安装30%：工厂加工50%:方案敲定，材料确认，细节深化，效果图，下单。项目目标量化、制度重点部位的质量控制防水的控制:1、所有管道洞凿剃吊模分两次吊模,地梁浇筑（门槛、淋浴房为重点部位）2、墙边角修补抹灰及线管水泥沙浆覆盖，阴角圆角处理；3、地面原水泥沙浆块铲除及垃圾等清理；4、防水涂饰，淋浴房高度1800mm,浴缸处高度1100mm,台盆处高度1100mm,其他高度为地面以上300mm，厚度达到设计要求；6、淋浴房地面做二次防水处理。7、待闭水实验合格后做水泥沙浆保护层。8、卫生间门槛位置必须采用防水砂浆做20-30mm暗止水带，以防止卫生间水水平方向流入走道等位置地面。项目目标量化、制度木饰面、家具的控制：1、按设计图纸及现场尺寸进行深化，再按深化图纸进行现场放线核对，核对无误后方可下单，确保相同楼层、相同房型为一套加工图纸。2、小走廊木饰面下单尺寸相同。3、更衣间相同房型的下单尺寸相同，及不同房型相同位置下单尺寸相同。4、生产过程要跟踪控制，尤其对第一批的成型毛坯、开孔、油漆、发货的控制，在中途不定期的到工厂跟踪控制。以减少出现质量问题及二次搬运5、控制生产顺序，按项目部要求横向生产发货，控制木石到场的楼层房号的先后顺序，标签要统一，书写详细、与下料单一致，以免出现收发货和现场搬运的混乱，如未按要求，项目部拒绝签收，根据情况处以罚款，并提出整改措施。项目目标量化、制度石材的控制：1、根据现场尺寸，控制每种房型只有一份排版图，再按排版图进行卫生间石材分割放线，放线可以复核尺寸，同时给后续施工提供控制线（如五金件的预埋点位等）。2、为了保证质量及装饰效果，石材加工前到厂家挑选大板，并对大板编号筛选，在加工过程中要驻场监督。3、石材出厂必须按套、按间进行分类包装，按铺贴顺序统一编号并与排版图编号相对应，以免出现收发货和现场搬运的混乱，如未按要求，项目部拒绝签收，根据情况处以罚款，并提出整改措施。项目目标量化、制度墙纸的控制：本工程墙纸工程量比较大,在施工前进行墙面排版，再进行试贴,以便控制施工工艺、材料门幅大小、数量及损耗，铺贴必须按照从顶面凹槽上口向下施工，为更好的控制成本，减少损耗，在墙纸裁切时由专人负责在后场裁切．乳胶漆的控制：顶面凹槽必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍必须喷涂。轻钢龙骨的控制：采取后场定尺加工，分类控制，统一加工。分套型包装，运送到指定房间安装，严格控制材料损耗。现场安全、文明施工安全管理目标•

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的发生。•

加强贯彻学习“一标准三规范”强化安全意识,实施安全生产标准化。•

建立各项安全制度，定期召开安全例会，对职工进行培训，特种作业人员必须持证上岗。•

加强班组文明建设教育，确保现场文明施工，树立公司企业形象。现场安全、文明施工现场安全管理购置材料.安排班组做好临边洞口护栏。定购现场安全标语标牌。工人宿舍区整改水电线路,用电定时,加装限流装置,卫生落实卫责任制,定期定人检查。设置现场仓库,合理安排各楼层的材料堆放区。统一放置灭火器材,做到分布合理有效。严格根据公司要求布置现场。班组进场前做好工人的三级教育安全技术交底工作。现场安全、文明施工安全管理领导网络图项目经理安全员质量员施工员仓管员值班电工班组长班组长施工员现场安全、文明施工脚手架验收及日常检查管理制度1、对搭设方案进行报验，报请监理和公司进行审批；2、对搭设班组进行施工方案交底，搭设过程中检查监控3、搭设完成后项目部组织验收小组对脚手架进行自检，验收小组由项目经理任组长，其他管理人员为小组成员；4、自检完成后向业主、监理和相关的职能部门报检；5、报检合格后，悬挂验收牌，日常进行专人检查。现场安全、文明施工脚手架验收流程图现场安全、文明施工临时用电1、组织临时施工用电设计及施工临时用电管理方案。2、电工定期巡查及维修检测每周检测一次。3、建立临时施工用电台账。4、签订临时施工用电协议。5、临时用电安全技术交底。现场安全、文明施工宿舍区安全管理•

1、宿舍区为项目部购买甲方老舍区，线路老化环境卫生较差，我项目部对原有线路全部更换，每个宿舍加装限流器，保证生活用电安全。•

2、项目部采买热水器，为员工使用热水提供便利，对旧有管道进行修复与更新，确保用水方便；•

3、制定宿舍管理制度，加强宿舍区日常监管，纳入定期安全检查范围，对安全隐患及时发现与整改；•

4、严控火灾事故的发生，按照相关标准规范，配备灭火器材，保证消防工作需求；•

5、宿舍内制定值日制度，上墙公示，室内及班组卫生责任区及时打扫，项目部配备专门保洁人员对公共区域卫生及时打扫，垃圾及时清运。现场安全、文明施工现场安全、文明施工环境职业健康控制管理现场安全、文明施工LED显示屏现场欢迎牌安全通道安全宣传栏楼层消防指示牌现场安全、文明施工农民工学校布置现场安全、文明施工项目部给全体工人开安全文明施工教育大会照片项目部给施工班组制定的月评估考评表，每周考评一次，月综合考评一次。优奖劣罚制！现场安全、文明施工安全文明施工评比表现场安全、文明施工现场安全、文明施工材料进场物资验收表必须有材料员、质量员、仓管员签字结合图纸与现场，把所需的临时设施计算出来（如：现场防护材料，办公室，仓库，加工区位置。材料堆放区，宿舍区，临电需用电缆、电箱、灭火器的具体数量），并填好相关物资申报单（三联单）经项目经理批准后，由大区安全主管负责上报、调动、落实。现场安全、文明施工材料评估表有班组长申报签字并有施工员签字确认A\B\C物资领用表必须要班组长签字仓库台账要分内填写施工现场施工人员计划表定期统计当月各工种施工人数，各工种用不同的颜色在表内进行区分，横向为月份，竖向为施工人数，由质量员朱晓辉进行跟踪填表。施工进度计划管理客房形像进度计划表各楼层施工员每周三对本楼层的施工项目进度情况进行汇总，对图示进行绘制。施工进度计划管理施工现场当月施工人员记录表定期统计当月各工种施工人数，各工种用不同的颜色在表内进行区分，横向为月份，竖向为施工人数，由质量员朱晓辉进行跟踪填表。施工进度计划管理A、合同及业主对工期要求B、总进度计划、月进度、周进度计划制度C、关键时间节点的确立D、阻碍进度推进的因素及解决方案E、实际进度与计划进度的对比及纠偏F、施工计划的赶工方案施工进度计划管理A、合同及业主对工期的要求合同上要求我部的施工工期为：开工日期暂定为：2012年7月25日，具体开工日期一甲方现场管理代表签发的开工令确定开工日期为准；合同工期：5个月（不含冬歇期）；竣工日期：具体竣工日期以甲方现场代表签发的开工令日期及合同总工期确定；施工进度计划管理进度计划表月进度计划总进度计划周进度计划进度计划采取三级管理：总进度计划、月进度计划、周进度计划，月进度计划为完成总进度计划服务，周进度计划为完成月进度计划服务，环环相扣，形成一个逐级管理的进度计划闭环管理模式；在对于班组的施工进度控制及上人计划的管理上，除了常用的管理方式外，并在施工合同中明确施工进度、上人计划的奖罚制度，形成一个强有力的硬性制度要求，以确保工程施工进度；施工进度计划管理C、关键时间节点的确立一、大堂脚手架拆除时间的措施：大堂满堂脚手架

大堂球形钢架顶棚大堂中央喷泉水景大堂由于其在酒店处于的重要地位，决定了其施工难度及工艺的特殊要求。天津恒大绿洲酒店大堂顶面的球形钢架顶棚及高达13.5米的装饰标高，超高（10.5米）墙面石材干挂，对于工程施工都提出了较高的要求。大面积钢架转换层、异形吊顶对工期做出了较高的要求，而且大堂地面需要铺设地暖、中央喷泉水管布置及基层制模、休息区地暖铺设后找平抬高、地面大理石铺贴，又对脚手架拆除时间做出了要求，需要保证地面分项工程施工的足够时间，又要保证顶面天花施工足够时间，就对大堂脚手架拆除时间提出了严格要求，故而大堂脚手架拆除是一个必须严格控制的“关键时间节点”。施工进度计划管理C、关键时间节点的确立二、确保大堂脚手架按时拆除的措施：1、与班组协商准备精干力量及严格的上人计划，确保人力资源到位；2、在施工方案如钢架转换层方案、基层做法深化、花灯加固方案、石膏线下单安装等方面，做到足够的提前量，避免盲目施工；3、在材料准备方面，做到提前估量及时供货，不出现“人等材料”现象；4、通过现场悬挂“吊顶封板”及“脚手架拆除”时间倒计时牌，对施工人员产生足够的“推背感”；5、制定严格的“完成时间”奖罚措施，完成予以现金奖励，未完成同样现金处罚，对班组进行足够的激励及警戒；6、通过甲方施工协调会议，要求甲方推动关键时间节点，督促协调配合单位依照我司时间节点施工。并在施工过程中及时反馈配合单位的施工进度给甲方，要求甲方不断督促配合单位施工进度，以确保我司的进度节点时间按时完成；施工进度计划管理D、阻碍进度推进的因素及解决方案一、土建单位漏项进度缓慢（现场状况）：管道井尚未封堵粉刷墙体拆除，垃圾未清运，墙体未重砌卫生间墙体未完成，地面未抬高找平我司该部位基层已施工完成土建单位遗留问题较多:地面高低差大、墙体需要拆除重砌较多、卫生间地面与室内地面落差300mm以上较多、墙面需要封堵粉刷等诸多问题，尽管我项目部与甲方多次协商，但土建单位进度任然较为缓慢（其中不乏天气原因）；施工进度计划管理D、阻碍进度推进的因素及解决方案二、消防及暖通单位进度缓慢（现场状况）：顶面给水管需要抬高我部墙面基层施工已全部结束消防、暖通管道空无一物尽管消防及暖通单位在12月中旬已经进场，但至今我司墙面基层全部施工完毕，但仍毫无进展，甲方监理会议多次点名批评，甚至对其进行罚款处罚，但其进度仍旧缓慢，使得我司无法进行吊顶施工。针对此情况无疑会对春节后我司施工进度造成较大影响；施工进度计划管理D、阻碍进度推进的因素及解决方案二、消防及暖通单位进度缓慢（解决方案）：针对消防及暖通单位进度缓慢的情况，我项目部需要做好最坏应对情形。春节后吊顶施工将出现进度推进困难的严重情况，一方面做好吊顶施工的前准备工作，例如吊顶挂片半成品加工、吊筋加工。另一方面通过施工协调会议，敦促甲方协调相关单位加紧施工进度。第三方面收集现场相关单位影响我司施工进度的影像及其他相关

证据，为后期向甲方要求工期顺延做好强力准备；施工进度计划管理E、实际进度与计划进度的对比及纠偏每周组织班组进行一次小型会议，总结汇报本周的施工进度，与周进度计划进行对比，对滞后的施工项目进行分析查找原因，制定出解决方案，并对下周的计划进行排列，

对一些影响进度的问题进行预估，提前做好应备方案，并做好其它工种的协调工作，在保证安全的情况下适当的加班追赶进度。施工进度计划管理F、施工计划的赶工方案1、对一些影响我们工期进度的因素，要做好分析工作，找出原因，如甲方土建未完成等因素，立即发联系单方式，与甲方沟通解决方案。如配合单位的施工，消防，空调暖通等的施工，要催促其单位加快进度，并通知甲方，对影响我方的因素做好备案。2、在配合单位加快进度的同时，我方人员也要同时加大力度，赶上滞后进度，必要时加班施工。3、对木饰面、石材厂家的供货要进行跟踪，确保不会对我方的安装进度有所影响，如有滞后现象，应加派专职人员督促厂家的生产，对生产及运输环节，及时跟踪，并催促厂家加班生产，保证我方的供货及安装。图纸深化清单、节点深化清单图纸深化清单、节点一层大堂平面AB图图纸深化清单、节点一层大堂立面①图A②图纸深化清单、节点顶面效果图原顶面节点图图纸深化清单、节点深化后造型节点图图纸深化清单、节点一层大堂立面图B原大堂背景墙节点图图纸深化清单、节点深化后造型节点图图纸深化清单、节点顶面效果图原顶面节点图图纸深化清单、节点②墙面效果图③原造型节点图原节点图图纸深化清单、节点完成面录入电脑及材料收口节点窗套收口节点墙面造型收口节点图纸深化清单、节点立面材料收口及顶面基层做法节点顶面造型基层做窗套收口及基层做法风口基层做法法图纸深化清单、节点意大利拱形顶面图纸深化清单、节点意大利拱形顶面10比1大样灯盘石膏线石膏线石膏线按照图纸问题：造型为圆型，且两个圆连接在一起，导致侧面造型不统一，班组没有理解。做大样之后，发现灯盘石膏线侧面有一个部位为直角，建议设计师此位置做小斜面。意大利酒柜深化图纸深化清单、节点深化前无法安装玻璃深化后图纸深化清单、节点深化后深化前图纸深化清单、节点深化后深化前材料清单、动态表客房区材料清单材料清单、动态表材料动态控制表材料动态控制表，形象反应现场材料到场及安装情况材料招标动态表材料清单、动态表材料后场跟踪跟踪管理木饰面———1、前期货源管理：主要是木皮选样（供设计师选样），项目部重点把控木皮质量，这涉及成品木饰面的观感要求；2、后场跟踪人员：黄建国3、跟踪内容：生产进度是否符合项目进度要求、加工质量（半成品、成品）是否符合要求，符合要求、合格及试拼后，再准许打包发货；4、加工要求：必须按单元间安排生产，现场跟踪人员按照项目部进度要求及单元间加工图纸，检查供应商每日生产内容及进度，原则上若单元间产品零件缺一件，也不可发货。后场跟踪人员每隔两日向项目部汇报厂方生产进度及质量情况（进度质量检查表）5、发货及运输保护要求：发货前，后场跟踪人员必须检查发货单号，是否按照项目部安装进度要求发货、是否符合单元间发货要求、运输保护措施是否到位等要求；材料清单、动态表木饰面后场跟踪材料清单、动态表材料后场跟踪跟踪管理石材篇———1、前期货源管理：项目部及后场跟踪人员必须严格保证，每一批加工材料的大板及荒料的质量情况，是否符合质量及观感要求，跟踪人员需及时向项目部反馈；2、后场跟踪人员：黄建国3、跟踪内容：生产进度是否符合项目进度要求、加工质量是否符合要求（纹路、色差、平整度、是否有爆边及断裂胶粘、小拼花是否加了背筋、防护是否到位等情况），符合要求后需要进行试排版及试拼后，方可打包发货；4、加工要求：必须按单元间安排生产，现场跟踪人员按照项目部进度要求及单元间加工图纸，检查供应商每日生产内容及进度，原则上若单元间产品零件缺一件，也不可发货。后场跟踪人员每隔两日向项目部汇报厂方生产进度及质量情况（进度质量检查表）5、发货及运输保护要求：发货前，后场跟踪人员必须检查发货单号，是否按照项目部安装进度要求发货、是否符合单元间发货要求、运输保护措施是否到位（是否有护角、包装是否到位等）；材料清单、动态表石材后场跟踪小样、1:1大样制作天津恒大绿洲酒店大小样清单大堂、二层大小样清单客房大小样清单小样、1:1大样制作材料小样踢脚线鹅毛金石材卫生间洗手台台面卫生间洗手台台面紫擅（地板）木饰面雀眼

花梨木树榴木饰面白混漆材料小样贴上标签已便设计师签字封样小样、1:1大样制作材料小样石材包柱石材造型石材造型检修口石膏线条磁卡锁地毯小样、1:1大样制作现场1：1大样制作卫生间浴缸模板卫生间电视壁龛电梯门套大样制作全员交底全员交底人员包括项目部全体人员和班组。交底内容：一、产品化施工思路二、施工工序交底三、现场技术交底牌四、抢工进度控制(完成时间节点，奖罚措施)五、施工区域的重点、难点(配合单位影响因素）六、质量通病七、材料的包装、运输及到现场搬运交底。八、本工程的质量目标、经营目标，过程中如何进行二次经营，从质量员、预算员、材料员、施工员逐层交底。九、合同压缩版交底全员交底放控制线、1m标高线放完成面、吊顶造型线造型龙骨后场加工吊筋打眼吊筋加工放墙面造型线放样、料单墙面骨架基层制作吊筋安装、龙骨制作确定小样综合布点、吊顶封板腻子批刮、打磨乳胶漆、墙纸材料订货、下单材料加工、货到现场地面湿作面层材料安装木饰面不锈钢墙面石材业打磨、精修保洁玻璃、银镜软、硬包全员交底现场技术交底牌13放线完成面尺寸图24一房一表及质量检查表深化设计交底施工交底内容12、为制杜定绝专属数单次元放“线一而房造一成表的”尺，寸其误中差不累仅积需，要项包目含部此采施取工放单线完元成的后全，部将施数工据统一复内核容检，查还无需要误体后现录基入层电与脑面，层保的证区放分线，尺体寸现的产统品一化性施、工可顺追序溯性、，进即度使计在划后、期质出现部分量需检再查次的放技术线要，求也，可实保现证“尺一寸表的多一用致”。。同让时施将工放员线、图质置量于员技术利交用底现牌有中制，度指来导工人基指层导施自工我、工作后，期同材时料可下以单指及导面班层组材了料解安自装己，何都时有该比做较做重什要么的实事用，价做值事；时需要注意哪些要求？实现用制度管理人的目的。全员交底现场技术交表单技术交底表单吊顶节点交底门套基层交底全员交底质量通病的控制质量通病上墙，同施工员技术交底一同下发给班组并签字归档。全员交底客房石材排版图纸全员交底客房石材排版图纸全员交底阳台地砖排版全员交底a、吊顶龙骨技术交底b、钢架焊接技术交底c、石材干挂技术交底d、木饰面安装技术交底e、饰面砖技术交底技术交底f、墙纸裱糊技术交底g、涂饰技术交底h、地面找平技术交底i、地毯铺设技术交底现场放线放线步骤：前期工作：统一客房尺寸、深化图纸、一步放线、步步到位1、现场土建墙体尺寸测量、1米线、轴线复测；2、楼层各层1米水平线、总平面图过道主控线、客房控制线、地面±0.00水平线；（将所有控制线引至墙面）3、墙面四周完成面线、吊顶完成面线、顶面标高线；（将完成面线引至墙面）4、吊顶基层施工；（地面混凝土照片同步进行）5、卫生间完成面线。（图纸深化排版、安装洞口定位）；（将完成面线引至墙面）6、墙面造型基层线在地面细部放线；7、墙面装饰排版分割线；现场放线现场土建墙体尺寸测量统计、1米线、轴线复测进场土建尺寸测量1米线标高现场放线放线交底准备工作：放线技术交底放线工具现场放线大堂轴向放线主控线一层公区放线示意图现场放线过道主控线客房进户门中控制线客房控制线现场放线统一客房尺寸、深化放线图纸客房内放线尺寸图纸客房卫生间放线尺寸图纸现场放线一步到位、步步到位①走道控制线②房间控制线③卫生间控制线④床中心线④③34472545(固定尺寸)6010(固定尺寸)2360(固定尺寸)885(固定尺寸)②885(固定尺寸)6007715①现场放线1小过道吊顶中线2卧室吊顶中线

3卫生间吊顶造型中线造完成面线造完成面线造完成面线现场放线控制线、完成面的控制控制线引至墙完成面线引至墙面面一米线顶面完成面线现场放线控制线由地面引至墙面客房门中控制线过道主控制线客房内控制线墙面完成面线客房门中控制线墙面装饰造型线现场放线吊顶造型完成面线地面混凝土找平灯具喷淋烟感强制定位墙面、吊顶完成面线吊顶基层施工现场放线墙面强弱电面板强行定位细部节点放线全员参与基层线床节点细部放线现场放线地面保护洞口点位现场定位管道预埋地梁钢筋预埋浇注地梁地面找平墙地面防水现场放线水龙头定位控制线墙面造型线完成面隔墙完成面线浴缸及地漏、检修门控制线控制线现场放线现场交底洞口凿毛二次浇筑吊模重点部位控制地漏施工剖面图解地漏篦子低于地面3mm-5mm，内径要抹光干区地漏排水很少，水封或S弯、P弯积水很少，易返臭，解决方法如下

。产品化施工策划•

本工程为公司重点工程，主要功能为一、二层酒店大堂、中餐区、中餐包间、意大利餐厅、意大利包间、日本餐厅、咖啡长廊。三至十二层标间262间、大床房104间、套房54间。•

产品化覆盖率100%。产品化划分总的顺序是从客房到大堂、从层到区域再到间（流程图按标准制作并上单元间墙面）产品化施工划分产品化施工策划产品化施工要求针对每一个单元化产品，根据特性制定出符合产品的施工手册，每个零部件的加工要求、质量控制、到场时间先后、组装顺序。对加工过程要严格执行两单一表责任制，定人、定时间、定制度。上道工序制做完成，经专人进行质检，合格后贴合格检验单，进入下道工序施工。产品化施工策划产品化施工要求现场设置半成品加工区，工有专用的加工图纸，加工编号，加工负责人（各区域施工员），包括生产加工人员要定固定。实现真正的工厂化加工。半成品生产后场加工区责任牌半成品加工清单上墙产品化施工策划交付顺序:1、红色区2、黄色区3、绿色区产品化施工策划客房楼层施工顺序3~5层东区东区东区西区中区6~8层中区西区西区西区客房层中区9~11层12层中区东区产品化施工策划施

工

流

程1、放线,主控制线、定点位2、地面找平,强弱电排线,给排水布置,卫生间防水3、墙面墙纸基层,木饰面基层,门套基层,石材基层4、窗帘盒制作，吊顶造型施工5、木饰面下单、石材下单、墙纸下单、洁具五金下单、软硬包下单、玻璃下单、石膏线条下单、地毯下单、灯具开关面板下单6、封板，批腻子，石膏线安装，检查顶面平直度，刷乳胶漆7、铺贴墙纸，石材安装，木饰面安装，软硬包安装8、玻璃，五金洁具，灯具，开关面板，地毯安装9、自检，维修，保洁，竣工验收。产品化施工策划包厢施工方案产品化施工策划包厢平面图产品化施工策划放线录入电脑房间控制线完成面线完成面线尺寸标注控制线与完成面尺寸产品化施工策划包厢立面施工方案产品化施工策划包厢立面图产品化施工策划单元间的每个立面都要有产品化施工顺序交底基层施工乳胶漆成品墙纸木饰面墙纸木饰面石材踢脚线包厢立面产品化施工顺序产品化施工策划包厢立面图产品化施工策划墙纸封板批腻木饰面木饰面包厢立面墙纸局部产品化施工方案交底产品化施工策划龙骨制作封石膏板上螺丝黑螺丝(需刷防锈漆)涂防锈漆嵌缝50mm龙骨双层石膏板批腻子、打磨上基膜产品化单项施工工艺（墙纸施工手册）贴墙纸产品化施工策划角钢安装石材干挂件挂件云石胶/AB胶角钢挂下面石材云石胶/AB胶挂上面石材石材产品化单项施工工艺（石材施工手册）产品化施工策划包厢窗帘盒做法节点图产品化施工策划墙纸基层板木饰面(线条)包厢窗帘盒节点收口关系产品化施工策划包厢顶面节点图产品化施工策划石膏线接口处要平直木饰面木饰面与顶面接口施工重点产品化施工策划现场半成品加工清单产品化施工策划客房基层产品化清单产品化施工策划客房护墙基层产品化产品化施工策划产品化施工策划客房吊顶基层产品化产品化施工策划现场产品化加工及安装产品化施工策划面层成品材料加工下料清单产品化施工策划面层产品化施工清单现场石材、木饰面等面层产品化施工暂时按深化图纸确定，待样板房施工后以及现场情况统计后逐渐完善现场资料管理恒大资料有自己的规范要求，又因甲方、监理都是恒大自己人员，诸多资料都有要求。对外资料又分内外两种，对外应使用天津市建筑工程施工资料表格填写，填写内容要规范,对内使用恒大内部一套表格，因此在在施工过程中及时做好材料复试及材料进场使用报验，工序报验等资料。资料管理规定1、现场资料的填写、收集、整理、收发由朱晓辉负责并且将资料分类建立档案盒贴好标签，资料申报必须与施工工序完成时间同步，并在规定时间内报业主/监理确认，每份发文要做好签收记录备案。业主、监理来文应尽力避免复印件，如为复印件在业主、监理的签收薄上应注明为复印件。2、项目各分项工程检验批应按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）标准划分并与监理沟通达成一致，确保符合工程的实际情况。提供备案机构和公司存档的资料，必须是原件。3、接收的来文内容应及时通知项目经理及相关人员；接收的来文原件由资料员统一管理，复印后复印件交项目部管理人员传阅；管理人员应在此阅读的复印件上签字确认；4、每次与业主、监理及项目部会议所有人员必须记会议纪要，会后交由资料员统一整理保管；5、材料、设备等进场需提供出厂合格证、质量保证书、检测报告，检测报告的检测时间应在一年有效期内。进口材料设备还需提供商检证明、报关单和原产地证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。以上资料由仓管员根据具体材料具体进场日期按时交由资料员进行统一整理。现场资料管理•

申报资料与工程资料的收集与整理•

项目部从前期工作开始即要按国家级优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。•

1.申报资料•

（1）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以业主处收集；•

（2）报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；•

（3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；•

（4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；•

（5）总承包合同和施工合同书复印件1份；•

（6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；•

（7）工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；（因甲方土建手续不全，装饰施工许可证无法办理）•

（8）工程质量验收记录；•

（9）评为国家、部级优质工程或国家、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；现场资料管理•

（10）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。•

（11）有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、•

新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。•

（12）成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。•

（13）《装饰奖申报表》一式两份；•

（14）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。•

2.工程质量保证资料•

（1）应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。•

（2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。•

（3）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。•

（4）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。现场资料管理•

3.工程主要技术资料•

（1）本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。•

（2）项目经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；•

（3）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；•

（4）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；•

（5）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。•

（6）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。•

（7）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。•

（8）资料形成一定要与工程同步，项目经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进