仓库管理制度14篇

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一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改:

“材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:30——14:00休息，担心排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11:30之前已经起先卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定:

1)材料须要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。

2)保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。

3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。

“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。

4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计说明造成不合格品的缘由或职责。

5)关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮担心排卸车；17:30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管依据实际状况敏捷驾驭。

6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必根据以下依次解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库，最终支配原料卸车。严禁首先支配卸车。

7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。

仓库管理制度2

1.目的

为了加强南二分公司仓库管理工作，全面实行公司QHSE方针，提高风险限制实力，确保仓库管理合理有效。

2.要求

2.1仓库材料、物资管理。

2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，刚好反映库存。

2.1.2对修理材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识、分规格存放，有安排、有秩序支配物资进库、出库及存放地点。

2.1.3存放物品的仓库应保持整齐通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。

2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。

2.1.5留意平安，离开仓库后必需关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。

2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，削减物资积压仓库时间，监督库存量。

2.1.7仓库平安员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。

2.2仓库设施、设备的管理。

2.2.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

2.2.2仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。

2.2.3刚好做好维抢修设备运用登记。

2.2.4电气设备和线路应符合国家有关平安规定。

仓库管理制度3

收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程托付)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作听从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。

一、收料处理：

供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。

1、供应商送货收料，仓管员必需核对选购 订单，如有无单或超过订单数量应刚好提报选购 ，书面同意后增补选购 订单方可收料并作记录;客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须刚好清点实物，告知业务，必需取得退货单;

2、受托加工收料，必需有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并刚好通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;

3、对所收物料或客退货品(业务报检)必需刚好报检，不得有影响生产现象;

4、确保所收物料或客退货品之型号、数量精确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要精确无误，便利查询。

5、物料或退货品检验后，须依检验结果刚好归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清晰，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示;

6、现场等部门退料，对所退物料状态必需与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;

7、车间产品入库，必需有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放;

8、物料点收后须刚好入电脑账，做到信息反映刚好、帐物一样，若执行不力，当追究物料接纳人责任;

9、当所收物料或退料有异样或差异时应刚好反馈(含填写进料差异明细表)并刚好处理，不能处理的报请主管处理;

二、发料：

生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。

1、备料补料或备(出)货时须细致核对对物控下发的排产安排单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一样，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以刚好处理;

2、备料备货出货时若发觉表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一样;

3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行;

4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理看法、时限及对策进行退货并刚好入电脑帐反映执行状况;

5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特别状况，暂先登记并签名后必需补单;

6、物料或成品异动后须刚好入电脑做单，做到帐物一样，若执行不力，当追究发料发货人责任;

7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。

三、物料转移：

资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程干脆移转或制程延长之托付加工、制程与仓库之干脆移转

1、移转物料必需凭单作业，单据移动与物料移动必需同步;

2、仓库移转(调拨)物料必需有生产制令或选购 业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则;

3、因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的干脆移转，需增减仓库帐的物料必需知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，常常清查该类物料，不得超出1%盘差率;

4、制程托付加工时当仔细清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、托付加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符;

四、单据处理：

正确运用各类单据、开立单据必需符合规范、必需做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理

1、仓管员必需正确运用各类单据，并有义务指导和订正其他部门及人员正确运用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;

2、单据填写必需规范，做到真实牢靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责;如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，全部电脑系统中的单据只能修改不能删除;

3、单据必需刚好填写、签收和传达;

4、仓管员必需管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并刚好传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任;

5、全部审核后的单据仓管员应刚好将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理;品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应刚好提报处理;

五、帐务处理：

按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理刚好性、内外部稽核作业、报表体系

1、仓管员必需定期自检系统，如有系统不稳定等应刚好提报

2、仓管员必需严格根据物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应刚好反馈，并按规定和要求提报处理;

3、电脑操作必需有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作;

4、各仓管人员应刚好进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步;

5、仓库主管必需定期进行循环盘点等稽查，如发觉相关问题，应刚好提报，并作缘由分析和提出改善措施及对策，确认改善结果;

6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期供应必需的库存报表;

7、非财务仓库人员，无权运用仓库电脑进行任何操作;

六、责任区管理：

责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、平安、品质及异样

1、仓管员帮助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥当管理;

2、物料应按储存区标示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，标示牌必需清楚;

4、仓管员必需对辖区内物料全面熟识，若有异样状况，应刚好提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少;

5、仓管员发觉产品因质量异样或工艺变更，应刚好作出处理，不能处理的提报主管处理;

6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必需有相应凭证;

7、仓管员必需保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作;

8、仓管员必需按仓库平安操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整平安;

七、公共环境：

通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域

1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业;

2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象;

3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

4、仓库全体人员，必需严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱惜公物;

5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当顺手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和平安;

八、设备维护保养：

指定专人负责管理设备、刚好提报和落实执行设备维护保养安排、保证仓库设备设施运行良好

1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必需定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养安排，保证仓库设备设施运行良好;

2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及修理人员刚好处理;

3、仓库设备未经主管同意，不得外借;

4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理;

九、工作听从：

明确工作执掌、合理分工、责职分明、听从工作调遣、做到任劳任怨

1、仓管员要了解各自工作内容，听从分工，不遗余力做好本职工作，切实仔细执行上级主管叮嘱的各项工作;

2、仓管员要团结互助，帮助他人完成工作任务;听从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务;

3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须刚好提报上级主管作出处理;

4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正值渠道提出及解决处理;

十、服务与沟通：

仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必需建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必需有良好的服务看法和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触心情，以至影响工作;

十一、值日生职责：

完成规定值日内容，并协助监督管理

1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理;

2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善;

3、下班前5分钟负责巡察平安系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭;

4、每日填写值班交接表对工作等异样状况提报及处理;

5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误;

十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教化与培训、组织与考核

1、主管必需了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本状况的反映，做到上传下达作用;

2、主管需以身作则，起模范带头作用;

3、主管必需具备规划实力，对每一项工作作出周密的安排并落实执行;

4、主管必需具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成;

5、主管必需对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作安排不致偏离;

6、部门产生异样时，主管必需分析缘由，作出处理改善对策，并追踪改善结果;

7、主管必需对员工进行教化训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素养;

8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任;

9、主管必需具有组织实力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率;

10、主管严格执行考核考评制度，坚持公允、公正、公开的原则;

十三、以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。

十四、本制度自核准之日起执行。

仓库管理制度4

1.目的

本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。

2.适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3.职责

3.1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3.2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3.3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4.入库管理

4.1原材料、外协品、半成品的入库

4.1.1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的`货物可以干脆放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。阅历证合格的，仓管员提交《选购 收料通知》报质管部检验;阅历证不合格的，通知选购 部进行交涉或办理退货。

4.1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应刚好办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4.1.3选购 部打印“选购 收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4.1.4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。

4.2成品入库

4.2.1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

4.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。

4.3待处理品入库

4.3.1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

4.3.2产品入库后，仓管员应刚好审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并对《产品标识和可追溯性限制程序》的规定做出标示。

4.3.3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。

4.3.4仓管员应妥当保序入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间依次和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥当保管。

5.储存管理

5.1储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

5.2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：

5.2.1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。

5.2.2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶保持肯定距离;垛与垛之间应有适当间隔。

5.2.3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。

5.2.4原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。

5.2.5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

5.2.6有冷藏、冷冻贮存要求的原料、半成品均按要求贮存于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

6.发放管理规定

6.1生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料或半成品。

6.2原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

6.3在备料时，假如发觉安排数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

6.4实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

6.5技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料或半成品。

6.6提取成品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

6.7原料库和成品库的仓管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。

6.7.1仔细核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放;

6.7.2发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。

6.7.3发放完毕，仓管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥当保管。

6.7.4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。

6.7.5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。

7.仓库内部管理

7.1抽查

7.1.1成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。

7.1.2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发觉问题，刚好解决。

7.2仓管员应常常对库存产品进行检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应刚好向干脆上级报告，刚好处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到(含)一个月的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到(含)三个月的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应刚好报验，依据了验结果进行处理。若超过保质期，应刚好报验，并按《不合格品限制程序》的规定处理。

7.3仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。

7.4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应限制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危急品(危急库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

7.5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并实行有效的平安防护措施。

7.6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法办理，并作出待处理标识。

7.7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时协作有关部门按程序做好退货处理工作。

7.8原料库依据生产安排，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。依据生产安排和库存填报选购 申请安排，保证生产须要。

7.9对于喷粉产品要严格根据产品的储序条件储存，常常检查并通风，发觉问题刚好通知干脆上级并与技术部联系，做到刚好处理。

7.10凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标示。

7.11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

7.12平安事项

7.12.1上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。

7.12.2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他担心全隐患。

仓库管理制度5

1、仓库保管员必需做实事求是，听从支配，不得弄虚作假，不玩忽职守。

2、食堂仓库全部物品必需登记，注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。

3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。

4、食品原材料进出库必需有完整的记录。

5、领料人必需签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。

6、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。

7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的物品一律不领并对领料人所领的物品进行仔细审核登记。

8、食堂仓库管理员必需定时盘点，如发觉物品短缺，要马上通知食堂管理人员购买和查找缘由，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。

9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重点检查食品质量，发觉食品变质或超过保质期，不能接收入库，对三无产品拒绝接收。

10、仓库常常打扫保持清洁，不准堆放其他物品。

11、仓库入库的大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm，并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。

12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必需用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖，并标注品名。

13、常常清理冰箱，保持冰箱内外干净。

14、仓库放物资要勤检查，常常通风，发觉问题刚好上报并作妥当处理。

15、仓库必需保处干净、整齐、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。

16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的平安。

17、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个人卫生习惯，根据食品从业人员卫生要求，做好个人卫生。做到服装整齐，不在食堂仓库内吸烟。

仓库管理制度6

一.物资入库验收制度

1、选购 员完成选购 任务,货到厂时应刚好通知品质部检验员(或有检验资质的相关人员)到仓库办理入库手续,其程序详细规定如下:

1)、仔细填写《检验通知单》,一式三联,并签署。

2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。

3)、发货明细表。

4)、质保书。

5)、运用说明书。

6)、公司领导批准的选购 安排。

2、保管员判明实属本库保管物资后,应对货物及凭证仔细检查所收物资名称、规格、数量、质量、价格,当证件完全符合后,存放在待验区。

1)、技术质检应依据分管物资的特性,按不同规定办理。

2)、设备备件由设备部检验签证合格后,才能入库。

3)、劳保用品由生产部检验签证合格后,才能入库。

4)、办公用品由综合部检验签证合格后,才能入库。

5)、锅炉用原煤由综合部复核重量,质检部检验煤的指标是否与供应商供应的指标相符,达到要求才能入库。

6)、玉米淀粉由纸板部复核重量,质检部检验淀粉的指标是否与供应商供应的指标相符,达到要求才能入库。

7)、原纸由收货员复核重量,质检部检验原纸的指标,对于须要判定是否收货的其它问题由生控部签字确定。

8)、办妥后的入库单由保管员、选购 员、财务部各存一联记帐。

9)、物资验收后一段时间内若发觉问题,保管员应马上通知选购 员与供货单位交涉,办理退货,由选购 员负责追加经济损失。

10)、纸板、纸箱的入库按相关程序办理。

3、下列状况应严格把关,不准验收:

1)、无公司领导批准选购 的。

2)、与合同订货单安排不符的。

3)、违反公司规定,选购 员工作标准,没按规定进货渠道选购 的。

4)、质量不合格的。

4、待验收物资,不合格物资,保管员应妥当保管,并督促抓紧处理,手续应健全。

5、物资因生产急需或其他缘由不便入库,而干脆送到现场,保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。

仓库物资入库程序如下:

物资到库选购 员填写入库单、检验单,并通知检验员。仓库保管员依据入库单、选购 安排清点数量,查看规格型号、检验员检验、保管员签字、仓库主管审核、办理入库。

二、物资保管与保养

1、依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到“二齐”,“三清”,“四定位”摆放。

二齐:摆放整齐、库容整齐

三清:材料清、数量清、规格清

四定位:按区、按排、按架、按位定位

2、保管物资应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应刚好改进。

三、物资出库管理

1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及安排限额进行发料,物资发放应视生产须要。既发整又发零。

2、对退货物资由领料单位办理,并做好登记,冲帐手续。

3、纸板、纸箱的出库按相关程序办理。

4、要留意审查各种领料单的合法性,有下列情形之一者,不准出库。

1)、凭单印签不符不全,批准手续不符

2)、凭单字据不清或被涂改

3)、未验收入库物资

4)、发料应对保质负责,严禁发不合格物资

5)、先进先出,后进后出

4、实行一料一单(注明名称、规格、型号、用途、数量、金额、日期)。

其出库程序如下:

领料员填写领料单部门领导签字保管员签字仓库主管签字发料

四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。

保管员应坚持实地盘点法,年终进行全面盘点,盘点应做到:

1)、盘点时发觉盈或亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进看法或措施,做好记录。

2)、检查平安防火设施和措施器材等,发觉问题刚好向领导汇报并实行防范措施。

3)、清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由,刚好报告领导。

五、帐务处理

1、保管员应建立材料帐,并按规定项目细致记好帐目。

2、记帐要仔细,帐、卡、物三相符,材料收支与结存要保持平衡。

3、每月5号前填报入库、出库明细给财务和总经理。

六、废旧物资回收利用管理

确定废旧物资回收范围

1)、各种包装物的回收

2)、各种容器的回收

3)金属料尖、边角余料,有色和黑色金属切屑。

4)不能再修复的工具、量具等。

5)其它各种有用物资的回收。

七、仓库应设置废旧物资回收专柜,单独建帐。

1)、实行交旧领新(工具、电器,电机等)

2)、员工工种变动调离时,所领(借)的工、器具应退回仓库,办理退料手续。

3)、报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理,应由物资管理部门负责人指定专人处理,收入均归公司财务部门入帐。

仓库管理制度7

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库全部物品务必依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管干脆将材料报选购 员购买的现象，公司干脆授权给选购 员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出)。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特性是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款101元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。

10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。

11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购 员，防止选购 员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、仔细做好材料选购 工作。选购 员要仔细批阅选购 单的选购 要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购 要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购 定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况刚好通报选购 员。

15、仓库人员、材料员及选购 员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。

17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

其次章仓库管理作业流程

1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求安排单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是非常用的材料，需设计师带给样板或材料选购 的店名)等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求安排单后，马上核查库存状况，确定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给选购 员进行选购 或通知供应商送货。

4、选购 员(供应商)在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章仓管员工作职责

1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料务必送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。

8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购 员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。

9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。

10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有职责提出仓库管理的合理举荐。

12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。

仓库管理制度8

一、保证全部库存原材料数量正确和完好，自然损耗率限制在规定的范围内。

二、库存物资分区、分类摆放、整齐有条理，便于收发、检查和盘点。

三、对全部库存物资建立库存记录，刚好做好入库数、领出数的记录。

四、做好有效的防火、防盗、防潮、防霉、防虫蛀、防鼠咬的平安措施。

五、建立完备的物资验收、领用发放、保管、盘点安排和清洁卫生，不行'选购 无安排，保管无档案，领用无手续'。

六、驾驭各类物资日常用量信息，与各部门用时沟通，发觉物资积压，刚好上报主管领导，尽快处理。合理限制库存量，削减资金占用，加速资金周转。

七、做好原材料入库、领用的登记工作。

仓库管理制度9

一、为了加强仓库管理，明确生产主要材料，协助材料，成品及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的运用特制定本制度：

1.仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调其他人员协作库管员工作，由领导组织进行；

4．物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上述资料；

5.特别物资易燃易爆或有毒物品必需单放并做好标记；6.要做到帐帐相符，帐物相符。

二、库管员要酷爱本职工作，坚守岗位，对工作仔细负责，听从领导指挥：

1.熟识本岗位工作职责，严格执行>；

2.协作设计，质检，选购 部门，对主要材料进行质检留存，不合格产品不能入库；3.其他协助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收，登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；

4.对库存要做到日清月结，驾驭库存储备状况，新购材料按设计量选购 ，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；

5.凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；

6.每月检查库存，并将全部短缺物品进行汇总刚好提出申请，报主管领导补充库存。

三、仓库保管工作流程：

1.凡入库物资要刚好清点并填制入库单并签字，由选购 和主管领导签字后交到财务做报销凭证，填写入库单时要将供货商的名称，货款交付状况填写清晰，对于供货商干脆发货到仓库的，保管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；

2.生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料出库时应本着先入先出的原则；

3.车间常用品和工具，须要更换时，以旧换新，保管员才能发放；

4.对超储积压物资分析缘由，提出处理建议，同财务做好盘点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失的材料，查明缘由，书面上报，经领导批准后在做处理；

5．保持库内清洁，留意防火防盗，本人出库时，要顺手锁门，库内物资摆放整齐。做好出库单的管理和装订，不得丢失；

6.每月25日向财务供应按工程名称，材料种类制定的收、发、存及成品库存报表，修理工程材料坚持以旧换新制度。

仓库管理制度10

一、仓库的保管员为防火负责人,全面负责仓库的消防平安管理工作。

二、物品入库前必需检查确定无火种等隐患后方准入库。

三、不准设置移动式照明灯具,离开时必需关掉电源,不准架设临时线路。

四、仓库应当设置醒目的防火标记,禁止带入火种。

五、仓库内禁止吸烟、运用明火。库外动火作业时,必需经过有关部门的同意。

六、仓库配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必需设置在惹眼和便于取用的地点,旁边不得堆放物品和杂物,并确保任何时候都完好、有效。

七、库区的消防通道和平安出口等严禁堆放物品。

八、一旦发生火灾时,要刚好报告,同时马上组织人员扑救,并打火警电话119报警,事后帮助查明缘由,提出处理看法。

仓库管理制度11

一、体育器材设备是学校的基本设施之一，必需切实加强管理，确保体育教学的正常进行和课外训练活动的正常开展。学校要配备专职或兼职的体育器材保管人员。

二、全部体育器材必需启封运用，并且入学校资产账、总务管理账、器材保管账，做到实物与账册数据相符。每学期末清点一次，每年底对帐一次。每学期(年)或期中因教学与训练须要，增购体育器材，保管员必需在明细帐中登记入帐。

三、体育器材应分类存放，定位定橱，陈设有序。要保持室内整齐，按器材性能要求做好防尘、防潮、防压、仿照耀等工作。体育器材大致按体操类、田径类、球类、其它类归类摆放整齐，器材管理人员要熟记全部器材的种类和件数，做到心中有数，熟知全部器材的功能。

四、常常修理养护健身器材、体操垫等全部体育器材，并做好修理养护登记，使器材设备常常处于完好状态，使之体现出学校的管理水平，以保证教学任务的完成。

五、一切器材设备的领用和归还均应办理登记手续，并检查器材的完好状况。对于损坏、丢失的器材应按有关规定处理。任何人不得以任何理由长期占用。

六、任课老师运用时必需提前申请。保管人员应按时打算好器材，并作必要的检查，确保体育课教学的正常进行。

七、所借器材设备在运用时，任何人不得擅自转借或持物离开教练场地，如发觉，保管人员有权收回，并提出指责。

仓库管理制度12

1、食品经营者应当依法根据保证食品平安的要求贮存食品。食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质（如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等），不得存放个人物品和杂物。

2、设专人负责管理，并建立健全选购 、验收、发放登记管理制度。做好食品数量质量出入库登记，做到先进先出，易坏先用。腐败变质、发霉生虫等异样食品和无有效票证的食品不得验收入库。刚好检查和清理变质、超过保质期限的食品。

3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。

4、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐，保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。

5、散装食品应盛装于容器内，并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容（供应商供应）。

6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。用于保存食品的冷藏设备，须贴有明显标记（原料、半成品、成品、留样等）。肉类、水产类分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、积累或挤压存放。

7、应有满意生熟分开存放数量的冷藏设备，并定期除霜（霜薄不得超过1cm）、清洁和保养，保证设施正常运转。

8、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得在仓库内抽烟。

9、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当平安、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品平安所需的保温柔冷藏设施，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。

仓库管理制度13

为了保证平安生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，依据本公司平安防火和仓库平安管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。

1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，简单提取，前面不行堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。

2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施旁边。

3、严格限制仓库内温度、仓库内的温度应限制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。

４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发觉泄漏的易燃物品应刚好处理。

５、禁止携带任何火种进入仓库。

６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。

７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。

８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、运用照明台灯、车辆充气等。

９、危急品仓不能作为办公场所。

10、仓管员负责本公司仓库全部材料之保管分类、标识和进出仓管理。

11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整齐。