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第第页各部门各责任人每月工作任务安排表责任人：所属部门：岗位：分管领导：考核月份：月填表日期：年月日序号分项工作内容考核权重分数指标工作完成的时间进度、质量、费用控制、安全等要求计划调

整内容完成情况批准

领导配合人计划调

整时间自评初评复评一双11相关工作开展，具体见以下分项：1、电脑短期租赁XXX台、家俱短期租赁费用申请、报销。后续跟进双十一后。电脑、家俱撤场后与供应商确认具体使用时间和金额行政部2、二楼临租位置费用报销、物资采购：地毯，贴膜，计划在10月25日前物品到位、地毯初步计划于实体店购买普通地毯。行政部3、各部门双11物资采购：制表审批、费用申请、采购、费用报销双11物资采购需在10月底之前完成到位，尤其是仓库备用的物品行政部4、临时增加月租宽带业务报装、费用申请、安装跟进，200M企业版，具体分配为：二楼：5条，六楼、十楼各2条，105室1条；另外天贵宿舍的网络报装也于这次一同申报10月20日前完成各点宽带报装业务行政部5、双11就餐的店家寻找、确认供餐内容；零食的购买、10月30日前完成筛选及合作店家的初步方案；当前计划提供配餐时间为：11月10日晚餐、宵夜、11日三餐、宵夜行政部6、大巴车租赁：自2022.11.1－12日协议签订跟进。10月20日前签订协议，双十一后与供应商确认具体使用时间和金额行政部7.双11期间，10日晚上休息用房间。酒店寻找。确认合作价、房间数、入住方式等。相应的费用申请、报销。入住安排等事项跟进行政部二地毯、电脑采购、家俱订购跟进、网络报装跟进、物业租赁合同签订跟进、费用申请、报销10月30日前完成，并且要投放入使用；行政部三日常行政工作的正常开展基本如下：1、八位管理层名片板式确认、印制10月12日确认设计样式、编辑电子名片、复核名片资料。提供给印制商。10月20日到货设计总监、行政部、总经办2、员工工作证改版增加员工工号，或改变设计样式，现有工作证全部替换、计划于10月30日完成。设计总监、行政部、总经办3、各部门月度物品申购下发、汇总做账计划于10月25日完成物品采购下发和账务汇总行政部4、内购汇总登记、下发计划于10月25日完成内购下发行政部5、办公室、仓库、宿舍租金、管理费、水电费等固定费用缴纳计划于10月22日完成报账、汇款、票据/发票开具财务部6、其他日常工作：账务整理报销、供应商合同、结款、办公室日常工作、突发情况处理等等随时行政部临时增加的工作计划内容增加

时间合计60%1管理绩效10%2.50%沟通效果22.50%工作分配32.50%下属发展42.50%管理力度考核人：上级考核人签字：

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