裁员分享资料 -课件

June23010102020303公司裁员大背景裁员步骤及策略总结经验裁员大背景裁员A

公司亏损15年度亏损XX万元B

人工超支15年度超支XX万元C费用占比过高D公司活力不足随之而来的问题：2009年各年度在岗人数-95-158-2172014年至今离职汇总分析年度协议离职其他离职合计离职2014年986952015年421161582016年362359汇总87225312占比28%72%100%步骤及策略部门级别合计BCDEFG财务部

1121

5采购部

11

2仓储处

2

13发外管理处

2

2计划处

11

2技术处

241

7品管部

111328人力资源部

111

3设备处

2

2生产部

1416121447营销部

192

12总经办1

2

3总务处

1

269合计15253219231052016年各部门编制规划3、替代方案工作减少外部承揽5-3-4计划职责划分流程梳理4、争取支持政府财务总裁集团总经理01用人部门0204050603精简人员5、离职面谈——面谈准备1、守时且预留足够的面谈时间；2、调整情绪、乐观积极面对；3、准备资料（员工信息、印泥、打印机、纸笔）4、了解员工预期、清楚公司补偿底线；5、邀请第三者在场，见证面谈过程防止突发情况。5、离职面谈——正式面谈010203040506070809010203040506070809理性对话创建友好氛围；面谈时间不宜过长。不说其他员工；不说个人看法；善意聆听、寻求反馈；表达简明扼要；不承诺做不到的事情；不过分安慰；不过分辩护，勿冲突；成功的离职面谈经验总结1对1理性引爆和裁判处好关系案例姓名岗位入职时间薪资构成XX业务员XX年6月21日3443.4+提成=4523.69背景1

XXX2013年1月调任营销部业务员，2012年11月23日工伤，伤残等级10级，该员工在任职业务员岗位期间，个人业绩较差且严重违反公司考勤管理办法，多次旷工，公司于2015年2月26日以严重违反公司考勤管理制度为由书面通知该员工解除劳动关系，该员工要求公司支付各项补偿金15万，公司拒绝后续经过劳动仲裁及法院调节公司支付该员工补偿金12万。out案例PK过程22.1：面谈和解序号XXX个人诉求公司意见诉求项补偿月份金额补偿标准金额1离职补偿12+144764.21241320.82一次性伤残补助金7228067148753一次性医疗补助金7.525825.57.5148754一次性就业补助金7.525825.57.525825.55护理费248024806营养费4500——7伤残鉴定费1801808疤痕淡化药剂费5000——9精神损失费18618.8——合计费3备注：其中伤残及医疗补助金由社保基金支付：公司合计支付99556.3-14875-14875=69806.3案例PK过程22.3：法院调解序号XXX个人诉求法院调解意见诉求项补偿月份金额补偿标准金额1违法解除劳动合同补偿11*22820181254284.282一次性伤残补助金722806补差19360.673一次性医疗补助金7.524435补差7550.174一次性就业补助金7.5244357.533927.65护理费180018006营养费2700——7伤残鉴定费180200815年度余额业务提成2877.28合计费用358374120000解疑答惑3案例01020304个人平均月薪是否包含奖金、提成?14年提成在15年发放计算15年度月平均工资时是否包含在内？未按实足额申报、缴纳工伤保险